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文档简介

#/11期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点，分析中层人员各类别结构，特别是年龄、学历层次、职位配置等情况，适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议；研究引入关键业绩指标KPI与平衡记分卡BSC,探索中层人员的考核评价机制，确保考核考察的科学性、客观性。最后,不管我的竞聘成功与否,我都将谦虚谨慎,锲而不舍,服从安排,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我的演讲完了,谢谢大家。

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