文化创意类公司-薪酬管理制度

资料小超市资料小超市6/6资料小超市资料小超市精品文档薪酬管理制度目录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 1第三章 薪酬确定 2第四章 薪酬的发放管理 3第五章 附则 3总则目的：为了统一规范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，特制定本薪酬管理制度。适用范围：本薪酬管理制度适用于自然元素（北京）文化创意有限公司全体正式员工。建立原则：保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性及市场竞争性。公司员工收入实行保密制度，人员薪酬金额及与之有关的岗位级别均属保密范围。薪酬结构相关名词定义薪酬：是指公司在一定时期内支付给员工的劳动报酬和按照国家规定应支付给员工的其他补贴。公司员工的薪酬中包括：基本工资、岗位工资（含管理工资）、绩效工资和津贴；国家规定应支付的其他补贴包含在薪酬中的基本工资收入部分，此部分补贴在薪酬项目中不单独列示。基本工资：是指公司根据不同的职位等级，确定的为保障员工基本生活所需得部分的劳动收入。岗位工资：是指公司根据员工所承担的工作和管理职责的差异，并基于员工的保密义务，所提供的劳动收入，其中，岗位工资中的5％为保密工资。绩效工资：是指员工收入中的由于绩效考核而产生的浮动部分，基于员工岗位职责履行程度、目标完成情况、客户满意等因素，根据各部门考核实际，于规定期间变化和发放。薪酬体系中的等级等：公司薪酬体系由高至低共分为五等，同时对应各职位序列，对公司内部的职位进行划分；级：指根据统一的标准，将每一等内的薪酬范围进行细分而确定的级别。薪酬比例构成1、各等级中基本工资和岗位工资的基数由人力资源部根据地区和行业标准计算确定。2、根据职位越高，绩效考核越重要的原则确定绩效工资的水平，即：第一等中绩效工资:岗位工资＝1.9第二等中绩效工资:岗位工资＝1.9第三等中绩效工资:岗位工资＝1.9第四等中绩效工资:岗位工资＝1.5第五等中绩效工资:岗位工资＝1.2薪酬确定薪酬确定的原则按照公司确定的薪酬等级和结构，根据员工与职位要求的匹配程度，确定具体的岗位薪酬。即任什么职位将获得该职位的报酬。薪酬确定的流程1、新员工试用期的薪酬确定首先须确定新员工在公司薪酬结构表中对应的职位，根据新员工符合岗位的程度，并参考公司内现职位人员的薪酬情况，确定该员工的薪酬。2、转正薪酬的确定在试用期结束时，可根据试用期员工的实际工作表现情况，由该员工直属上级申请，报人力资源部和行政总裁批准，确定是否进行职位和薪酬级别的调整。3、薪酬的调整调整原则：员工在下列变动时，调整薪酬级别或薪酬：职位变化：职位晋升或降低，根据新职位的薪酬级别进行薪酬调整；年度调整：年终综合考评成绩优良或很差，可根据公司整体调薪政策适当进行薪酬向上调整或向下调整。薪酬的发放管理薪酬的计算按日计算薪酬，薪酬的计算期间为当月的1日至当月最后一日，不含休息日；新员工起薪日为在人力资源部正式报到的日期；员工工作不满一个月的，按在岗期间的实际工作天数计算薪酬；员工病假、事假、产假期间的薪酬按公司的《考勤管理规定》计算。薪酬的支付支付时间：薪酬支付为下发薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或国家法定节假日，则提前至5日前最后一个工作日发放。支付方式：银行转账，即公司每月通过银行把薪酬打入员工个人的薪酬账户。支付细则：员工的薪酬为固定工资＋绩效工资；绩效工资的数额将依据员工的薪酬等级和绩效考核得分进行核算。公司的补发义务因员工直属部门负责人或员工本人未按规定时间、规定操作流程方面的原因造成当月薪酬少发、漏发的，由责任人承担相应责任，需提交申请报人力资源部和行政总裁批准后方可进行补发操作。因计算错误或业务过失造成员工薪酬发放不足时，公司有义务在