鑫盛制袋信息化解决方案V2+2page

常熟市鑫盛制袋有限责任公司信息化解决方案鼎捷软件股份有限公司2023年2月27日因为专注，所以专业!目录信息化效益分享02案例客户介绍01信息化方案说明03实施服务保障04目录信息化效益分享02案例客户介绍01信息化方案说明03实施服务保障04案例客户

苏州中来光伏新材股份有限公司（股票代码：300393）是一家全球先进的太阳能电池背膜供应商，一直专注于太阳能电池封装解决方案、含氟高分子材料的设计合成与产业化应用研究，在晶体硅太阳能电池背膜、封装材料解决方案等领域构筑了可靠运行和安全保障的领先优势。主营产品太阳能电池背膜（亦称光伏组件背板），是一种位于太阳能电池组件背面的光伏封装材料，在户外环境下保护太阳能电池组件，起耐候、绝缘、保护作用，增加太阳能电池片的使用寿命。项目实施历程2013.10.252013.08月2014.03.01ERP正式上线2014.04.10成本月结对账2014.05月2014.11~2015.03二期HR、OA上线运行一期上线范围：

ERP进销存、计划、工单、财务模块上线运行二期上线范围：

HR、OA电子签核与手机签核模块上线运行二期平稳运行现在业务蓝图报告2014.02月模拟练习期初开账二期项目启动方案效益业务流程整合生产用料控制产品成本清晰方案效益-业务流程整合集中讨论优化37项业务流程高层确认后，企业内部发行方案效益-用料控制生产过程中，以工单为核心，严格控制物料用量，协助成本管控方案效益-用料控制生产过程中，加强物料用量分析，为改善提供数据支撑方案效益-成本精细化按月度展示产品明细成本，便于企业对比分析方案效益ERP理清了我们的工作思路，更有条理性，每日的系统录入就是在生产记录单的基础上进行录入，在录入的同时也是对今日生产情况的了解及分析。每个工单的用料情况、桶壁沾料损耗、原料厂家供应货物分量不足等等，这些都是我们能够在使用过程中能够发现的问题。财务数据与前端各部门业务密切衔接，

成本数据更加真实可靠，成本分析更有依据客户如是说：目录信息化效益分享02案例客户介绍01信息化方案说明03实施服务保障04无法

量化

就无法衡量无法

衡量

就无法管理

无法

管理

就无法改善无法

改善

就无法卓越无法

卓越

就无法成功

给企业构建一个可数字化的管理平台ERP所带来的效益变人制为法制信息化整体效益固化流程应用效益（I）—流程固化图纸物料编码BOM物料需求计划MRP客户订单SO销售预测生产发料委外进/退货委外工单厂内工单生产入库请购单PR采购单PO进货单Receive应收管理AR

成本会计结帐单收款单应付管理AP付款单应付凭单财务总帐委外发料销货单QA/库存InventoryFQCPQCIQC自动分录用料状况＆工时耗用存货核算人工费用＆制造费用IPQC技术部门营销部门生产部门(计划)采购部门生产部门仓库/质量部门总账/出纳成本会计应用效益（I）—流程固化订单金额不同，对应的审批核决权限不同直接主管销售副总销售总监填表人填表人填表人销售总监直接主管直接主管订单金额<10,00010,000≦订单金额≦100,000订单金额>100,000产品订单防范风险、提高效率动态的流程解析

应用效益（I）—流程固化应用效益（I）—流程固化应用效益（I）—流程固化

按需定义应用效益（I）—流程固化主动管理，由事找人信息化整体效益透明化管理应用效益（II）—管理即时化工艺2工艺1投料正常完成正常完成退回返工入库工艺3原材料仓成品仓工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内100000000100002工艺2厂内00000000003工艺3委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内100100000000002工艺2厂内100000000100003工艺3委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内1001002000000002工艺2厂内8000000080003工艺3委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内10010020200000002工艺2厂内100000000100003工艺3委外00000000工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内10010020200000002工艺2厂内100100000000003工艺3委外100000000100工艺工艺名称工艺性质投入数量完成数量返工投入返工完成拨转数量盘盈亏数量待转数量在产品数量001工艺1厂内10010020200000002工艺2厂内100100000000003工艺3委外100100000000委外供应商应用效益（II）—管理即时化应用效益（II）—管理即时化实时掌控实时呈现管理者所需要的资料应用效益（II）—信息透明化高层管理者做决策时有：

准确的数据支撑中层管理者做过程管理时：

有事先预警报表；

有事中过程管控报表；

有事后分析报表；应用效益（II）—信息透明化应用效益（II）—信息透明化ENDSTARE10推送报表Mcloud查看报表Cross1.报表前端预约发送2.报表浏览界面即时推送信息化整体效益成本监控应用效益（III）—成本管控精细化信息化整体效益绩效考核类别指标名称指标公式目的销售销货毛利成长率（累计销货毛利-去年同期累计销货毛利)/去年同期累计销货毛利收入成长状况呈现公司销售策略的结果,而销售毛利成长率为公司获利重要指标之一,指标愈高代表公司经营获利稳定相对公司活动力也强销货毛利达标率累计销货毛利/累计毛利目标获利目标的达成影响公司经营的生存,达标率越高表示ㄧ方面营收目标达标率高另一方面获利也如预期对整体公司营运有着关键影响因素物流制成品存货周转天数（存货金额/销货成本)*当期天数了解制成品周转天数若天数越高则表示销售状况不佳,如此也会造成库存资金压力问题,建议同时观查存货呆滞率以达存货控制之效材料存货周转天数（存货金额/销货成本)*当期天数材料存货周转天数高低影响材料在公司生产利用率,越高表未来材料呆滞或报废机率高,将造成公司库存资金压力问题制成品存货呆滞比率（呆滞天数>60)制成品数/总制成品数产品呆滞率过高显示产品可能过量生产或产品销售不畅旺需由市场经营面及产品生命周期分析着手生产生产准时率实际准时完工工单笔数/预计完工工单笔数在生产职能效率指针中,准时率悠关产品能否如期完成,并准时出货,进而达到客户出货准时之满意度生产良率合格数量／送验数量生产产出良率高低影响交货品质,直接影响客户对产品品质满意度.良率越高越是品质的保证是一项重要生产指针生产用料比材料成本/总制造成本生产耗料比率悠关生产成本控制,比率值高低反应出生产耗料状况财务应收帐款周转率营业收入/平均应收帐款应收帐款周转率关系着营运资金的活洛状态,比率值越高对营运资金来源稳定越有帮助营业利润率税前净利/营业收入营业利益率呈现经营成本控制成果,比率值越高则表经营过程成本及费用控制能力越强宏观应用（IV）—绩效体系宏观应用（IV）—绩效体系目录信息化效益分享02案例客户介绍01信息化方案说明03实施服务保障04目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03信息化管理现状销售/采购/仓库研发计划生产财务

航空A6航空A6

信息化空白信息化现状：（1）仅少量管理数据的记录统计，缺乏对整体管理流程的“事先控制，事中预警，事后分析”（2）制造型企业管理重点和难点未纳入信息化管控，大部分工作仍停留纸质单据阶段，未得到有效管理核心需求分析统一性透明性统一核心业务数据，统一核心应用系统，统一接口平台实现鑫盛整体运营平台，解决信息孤岛问题，实现企业级数据集成和资源集成管理实现业务与财务一体化建设，并提升业务与财务数据管控灵活性实现集团运营管理，以及下属公司的快速复制业务运营规范，业务信息透明，科学决策支持建立业务审批流程体系，实现业务的过程监控、可追踪、可回溯实现物动单到、账实相符的效率化和准确性，建立准确的、可量化、可视的监控和改善平台目标：构建运营监控体系—数字化管理从客户角度看**企业是高绩效运营企业强外部运营能力订单交付能力新品报价能力客户服务能力研发技术采购计划/生产/品质销售物流仓库分销售后>>企业价值链财务从内部管理者角度看**企业是高绩效运营企业内部运营能力生产计划制定能力备料计划制定能力计划执行跟进能力过程质量管控能力生产成本管理能力存货控制能力综合经营能力从决策者角度看**企业是高绩效运营企业运营绩效管理能力财务绩效管理能力核心流程优化IT系统实现方案蓝图供应链管理售后管理仓库管理采购管理销售管理质量管理合同管理集团管控集团营销资料中心集团采购集团制造多组织利润中心管理集团合并报表系统管理平台工具代办通知自定开窗多国语言自定字段颜色管理权限管理预警排程报表生成器手机、PDA笔记本E-mail生产管理条码设备成本管理总帐会计票据资金应收帐款应付帐款资产管理财务会计品号管理物料需求计划MRP主生产排程MPS工艺管理BOM管理EC管理设备管理生产管理委外管理智能移动应用触屏ERP智能移动应用目录业务需求分析技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03灵活而严谨的自动编码功能品号大分类系列材质ACRA01尺寸颜色品号属性品号群组成品ACRA01大分类系列材质尺寸品号属性：产品分类的详细描述。品号群组：同类品号的集合。灵活而严谨的自动编码功能将同一类别物料的品号属性组合，定义物料的品号群组，并做好相似性检查灵活而严谨的自动编码功能提升物料复用能力，避免一物多号BOM信息建立产品结构树状显示，简单直观多配方管理产成品原料A主要配方原料B原料C保密料1产成品原料D次要配方-01原料E原料F保密料2产成品原料I次要配方-02原料J原料K保密料3多配方管理可视化的产品工艺设定进行图形化建立弹性的产品工艺设定类型路线图例线性合并拆分合并OP1(300)OP2(300)OP3(300)OP4(300)OP5(300)OP1.1(300)OP1.1.1(300)OP2(300)OP3(300)OP4(300)OP1.2.1(300)OP1.2.1.1(300)OP(300)OP2.1(300)OP3.1(300)OP4(300)OP5(300)OP2.2(300)OP3.2(300)ECN变更管理ECR工程变更请求ECN评审发布流程部件数量变更图纸/文档变更BOM变更影响分析，设计关联，信息变更变更关闭建立完善的变更流程ERP相关数据更新ERP鑫盛生产制程分析主要工艺：拉丝、编织、印刷、复膜、制袋、缝合、全检、打包鑫盛产品结构、工艺成品辅料、包材编制布印刷膜塑胶粒子、助剂膜、油墨中封料、淋膜料、缝包线丝卷PE、色母工艺：拉丝工艺：织布工艺：覆膜->制袋->缝制->全检->打包工艺：印刷研发部信息化效益

研发部提升数据标准化管理能力提升配方管理能力设计生产一体化，提升协同生产能力目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03潜客管理客户/伙伴市场活动商业线索拜访计划拜访活动数据分析信息反馈产品成本模拟产品成本模拟产品成本模拟查看成本模拟计算结果销售价格管控第一关第二关第三关填表人直接主管技术主管财务总监系统提醒邮件提醒短信提醒发出表单的同时附上原始合同条款检核确认产品设计信用不够，超限放行内部流程驱动工作任务驱动订单已完成，请安排计划！生管人员自动驱动下一步工作生产计划合同自动流程解析基于流程的智能签核引擎订单合同评审订单合同评审订单交付模拟，给出合理交付日期建议120955098125上限额度预警ABD阶段金额100A50正常B98>95警告C105>100提示D125>120禁止阶段信用透支预警信用额度上限状态105C客户授信管理提升客户信用管控能力，降低坏账风险订单列表跟踪列表订单单号品号/品名/规格订单单号品号/品名客户预计交货日订购数量销货单号品号/品名销货数量销售发票开票日期开票金额收款日期收款金额工单单号预计完工日产品品号预计产量已生产量工艺名称工作中心预计完工日投入数量完成数量待转数量工艺名称工作中心预计完工日投入数量完成数量待转数量采购单号供应商品号/品名预计交货日采购数量已交数量待检数量订单全程跟踪应收账款管控客户账龄分析表已销货未开票明细表客户对账单及时对账预计到期/超期账款明细表业务员账龄分析表及时跟催回款分析表哪些客户欠我钱最多哪些业务名下的应收账款最多哪些客户虽然付了钱，但是账期很长？哪些业务超期的账款最多？欠款分析表应收账款余额表月底了，已经回款了多少，还欠多少？及时开票监控分析！！！付款条件：1、发货后一周开票2、票到后30天付款销售合同1、协助管理者掌握接单与交货能力2、协助管理者从多角度进行企业毛利分析销售分析1、协助管理者掌握接单与交货能力2、协助管理者从多角度进行企业毛利分析1.销售订单实际/预估毛利2.客户ABC毛利分析3.产品ABC毛利分析销售分析销售部信息化效益

销售部提升潜客开发及管理能力，提升市占产品快速估报价，提升销售价格管控能力提升订单接单评审效率，快速抢占市场先机提升客户信用管控能力，降低经营风险提升应收账款的管控能力，避免应收坏账的发生提升订单追踪、利润分析统计能力，以提升订单交付，支撑经营决策目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03提升合理制定计划能力-产销模式MTO（面向订单生产）ETO（面向订单设计）ATO（面向订单装配）MTS（面向库存生产）设计采购

制造装配运输订单满足前置时间略长存货订单满足前置时间长订单满足前置时间较短存货前置时间短存货系统业务流程规划1、提升预测准备能力3、实现MRP净需求，提升计划的效率和准确性2、计划策略合理化销售预测要货订单一般订单预测冲销MRP净需求运算根据交期产生不同生产/物料计划Case1：长交期物料Case2：中长期物料Case3：短交期物料日计划排定发放车间生产日计划发放PO给供应商设置合理产销策略&存货参数长交期物料提前采购4、提升日计划排产能力系统业务流程规划1、提升预测准备能力销售预测要货订单一般订单预测冲销MRP净需求运算根据交期产生不同生产/物料计划Case1：长交期物料Case2：中长期物料Case3：短交期物料日计划排定发放车间生产日计划发放PO给供应商设置合理产销策略&存货参数长交期物料提前采购计划制定能力—销售预测计划制定能力—销售预测Excel导入Excel导入模板计划制定能力—预测订单冲销订单何者为大预测订单冲销系统业务流程规划2、计划策略合理化销售预测要货订单一般订单预测冲销MRP净需求运算根据交期产生不同生产/物料计划Case1：长交期物料Case2：中长期物料Case3：短交期物料日计划排定发放车间生产日计划发放PO给供应商设置合理产销策略&存货参数长交期物料提前采购计划制定能力—计划策略制定备货/料策略物料类别安全存量采购采购周期较长，通用性较高的共享件、原材料按预测、订单备货/料1、长交期的专用零部件2、短交期的零部件、包材等按市场策略/零星采购原材料/非生产性辅料规划策略的设置（物料补货政策）计划制定能力—计划策略制定备货/料策略物料类别安全存量采购采购周期较长，通用性较高的共享件、原材料按预测、订单备货/料1、长交期的专用零部件2、短交期的零部件、包材等按市场策略/零星采购原材料/非生产性辅料时间安全存量补货点库存量安全存量＝紧急订货天数×每天耗用量安全库存补货安全存量备货建议表品号品名规格单位日消耗量紧急采购天数安全存量301020058内六角圆柱头螺钉M10*40(12.9级)件12078402010110065CD031轴承盖

件8086402010110067CD033轴

件9010900安全库存补货安全库存补货库存参数安全库存补货申请计划制定能力—计划策略制定备货/料策略物料类别安全存量采购采购周期较长，通用性较高的共享件、原材料按预测、订单备货/料1、长交期的专用零部件2、短交期的零部件、包材等按市场策略/零星采购原材料/非生产性辅料规划策略的设置成品原物料采购件包材/辅料采购件印刷膜自制件编制布自制件仅针对所有物料生成采购计划计划制定能力—计划策略制定备货/料策略物料类别安全存量采购采购周期较长，通用性较高的共享件、原材料按预测、订单备货/料1、长交期的专用零部件2、短交期的零部件、包材等按市场策略/零星采购原材料/非生产性辅料规划策略的设置（市场策略/零星采购）市场策略/零星采购直接开立请购单申请鑫盛产品物料备货策略成品辅料、包材编制布印刷膜塑胶粒子膜、油墨中封料、淋膜料、缝包线丝卷PE、色母按预测按订单安全库存策略性前段预测生产后段按单生产系统业务流程规划3、实现MRP净需求，提升计划的效率和准确性销售预测要货订单一般订单预测冲销MRP净需求运算根据交期产生不同生产/物料计划Case1：长交期物料Case2：中长期物料Case3：短交期物料日计划排定发放车间生产日计划发放PO给供应商设置合理产销策略&存货参数长交期物料提前采购MRP库存参数MRP库存参数计划管理MRP计划推导DuedateMOAMOBPOCPODPOEPOFABCDEFMRP净需求库存数量净需求数量入

＋计划生产

＋计划采购

＋预计进货

＋预计生产

＋预计请购

＋补取替代出

－计划销售

－计划领料

－预计销售

－预计领料

－取代他料

减少库存积压，提升库存周转率供给需求品号供需统计表生产计划自制件物料生成生产计划维护采购计划采购件生成采购计划系统业务流程规划销售预测要货订单一般订单预测冲销MRP净需求运算根据交期产生不同生产/物料计划Case1：长交期物料Case2：中长期物料Case3：短交期物料日计划排定发放车间生产日计划发放PO给供应商设置合理产销策略&存货参数长交期物料提前采购4、提升日计划排产能力生产日计划对MRP产生的生产计划，结合资源每日班次产能，进行日生产排程日计划排产成品辅料、包材编制布印刷膜塑胶粒子、助剂膜、油墨中封料、淋膜料、缝包线丝卷PE、色母产品/零部件生产数量材料定额生产日期工单（生产任务单）日欠料分析根据日生产计划，拉动日欠料分析，作为供应商供货之参考客户需求发生变化该怎么处理呢？数量增加或减少交期提前或延后订单执行的周期4.生产阶段（生产计划已发放）-工单未领料-工单已领料未入库-工单部分入库，未销售-工单全部入库，未销售……1.接单阶段（未展开计划）2.计划阶段（未发放执行）3.采购阶段（采购计划已发放）-已请购未发放采购单-下了采购单未进货-采购单部分进货-采购单全数进货……了解采购状况了解生产状况变更管理变更管理交期提前或延后工单/采购时间数量异动表变更管理数量增加或减少过剩物料报表变更处理流程订单变更工单变更采购变更变更评估(工单、采购单、请购单)工程变更委外变更委外采购变更委外工单变更新增委外工单旧件处理变更发起主动通知处理人处理人变更评估主动搜寻集中处理重新计划MP物料需求计划退料入库工单变更新增请购工单变更新增工单新件处理采购变更新增采购请购变更变更处理作业选择变更单据类型1）显示变更来源信息2）ECN变更显示对应的新、旧材料的物料编码3）自动查询出变更所涉及的相关单据4）自动给出变更建议，可弹性调整5）执行批次变更处理计划部信息化效益

计划部提升计划的时效性和准确性，减少停工待料，提升产品交付能力合理控制物料，提升库存周转提升需求变更的快速处理能力目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03分配供应商采购价格快速请购分配灵活的采购供应策略合作伙伴－指定主供应商物料代号：23001名称规格：底座物料类别：注塑件供应商采购比率价格C厂商75%100B厂商25%120物料代号：21001名称规格：足垫物料类别：标准件供应商询比议价A厂商3.60B厂商3.54C厂商4.10D厂商3.98物料代号：11001名称规格：扶手物料类别：标准件供应商主供应商A厂商B厂商C厂商D厂商E厂商物料代号：24001名称规格：支架物料类别：金属件供应商最大采购量优先序A厂商20002B厂商20003C厂商50001价格导向－价低者得分散风险－按比例分购产能考量－依优先序供应商料件价格供应商：新华国际品号品名单价税率议价审核单采购单询价单询价单询价单询价单１供应商：飞同公司品号数量单价金额议价垫片5005.002500询价单2供应商：新华国际品号数量单价金额议价垫片5004.802400议价审核单询价物料：垫片供应商数量单价金额核定飞同公司5005.002500新华国际5004.802400采购价格管控体系采购价格管控体系采购执行监控订单单号采购单号物料供应商预计交货日采购数量已交数量待验中量未交数量

采购列表采购执行状况采购单号供应商物料采购单号供应商物料预计交货日采购数量已交数量

进货单号物料验收数量待验数量

采购发票开票日期开票金额

付款日期付款金额

工单单号产品预计产量预计开工日生产状态

订单单号客户产品预计交货日订货数量

采购进货条码采购进货条码厂供料工单/工艺委外分配ENDSTAR工单委外/工艺委外申请维护采购订单维护采购到货单维护采购入库单维护入库单维护到货单维护领料单工单委外/工艺转移委外流程管控供应商评核供应商评核供货异常供货成本采购价格调幅表物料供应商调价日期单价（调价前）单价（调价后）调价幅度供应商供货异常表供应商迟交笔数短交笔数不良笔数溢价笔数供应商ABC分析表供应商进货金额ABC等级交货评级质量评级应付账款管控账龄分析表到期应付明细表付款明细表哪些供应商到期需要付钱？哪些供应商名下的应付账款最多？各个供应商的账期分别是多少？应付账款余额表月底了，已经付了多少，还要付多少？监控分析采购合同付款条件：1、发货后一周开票2、票到后30天付款财务审核出纳付款采购人员采购价格趋势分析供应商交货及时性/品质分析采购部信息化效益

采购部建立物料采购的价格管控体系，提升物料采购成本控制能力建立采购订单全程追踪机制，提升采购达交及时性提升供应商的管控和评核能力提升应付账款的管控能力，做好企业资金计划目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03生产执行监控能力—工单齐套分析事前计划｜

事中控制｜

事后分析｜

工单（生产任务单）事前计划｜

事中控制｜

事后分析｜

工单1000套400套600套第二批第一批A×400B×400C×400A×600B×600C×600×400套半成品×600套半成品分批领料加工加工用料管理事前计划

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事后分析｜

事中控制工单1000套领用A×1000套领用B×1000套领用C×1000套工序1工序2工序3……分工序领料用料管理事前计划

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事后分析｜

事中控制仓库1仓库2

C×1000套半成品/成品分仓库领料车间

C×1000套领用领用用料管理事前计划

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事后分析｜

事中控制生产领料条码（一般领料）可多选合并领料批号先进先出建议拣货路径规划扫描时检查先进先出事前计划

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事后分析｜

事中控制自动领料用料管理事前计划

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事后分析｜

事中控制领料入库生产上料40K消耗25K差异1K40K15K差异调整倒扣计算现场仓库14K生产领料条码（原料领料）事前计划

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事后分析｜

事中控制领/发料控制品号:21001品名:齿盘超领率:10%损耗率:5%品号:22001品名:链条超领率:0%损耗率:0%材料类型超/缺管控通用材料专用材料辅料客户供料事前计划

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事后分析｜

事中控制超领管控录入时间大大降低作业效率大大提高姓名张三工艺XXXX刷读工艺卡刷读工卡现场反馈事前计划

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事后分析｜

事中控制数量80录入数量批号+卷号回料管理产品成型后产生的回料占投入材料比重较小时——1、生产过程中产生的回料不分摊成本，此时回料本身就没有成本。2、回料被下批产品再利用时，产品成本只计投入新料的成本。3、各批产品因投入回料的比例不同，其产品成本会有高低。4、因回料投入的比例较小，所以对产品成本影响不会太大。水口料成本_不核算成本ERP系统作业处理：1、建立回料仓库，性质为非存货仓；2、有回料产生时，录入库存交易单入库，入回料仓；回料管理产品成型后产生的回料占投入材料比重较大时——1、生产中产生的回料按照一定的规则分摊成本，此时回料有成本。2、回料被下批产品再利用时，产品成本包含：新料+回料的成本。3、此种方法计算出的产品成本较贴近实际水口料成本_核算成本ERP系统作业处理：1、建立回料仓库，性质为存货仓；2、回料的产出方式：产品产出时，对所产生的回料按联产品计算其数量及成本；透明现场-生产看板事前计划

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事后分析｜

事中控制透明现场，物动单到事前计划

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事后分析｜

事中控制销货条码单身物料与单头物料相同返工管理事前计划

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事后分析｜

事中控制订单生产进度表订单单号客户产品预交货日工单单号预计完工日预计产量已生产量未交数量

生产日报表工单单号产品预完工日预计产量已生产量待验数量破坏数量报废数量

工单生产状况表工单单号产品品号预计产量工艺信息工作中心完成数量待转数量报废数量在产品量

关注订单生产进度关注车间生产状况事前计划

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事后分析｜

事中控制车间统计生产进度分析事前计划

｜事中控制｜

事后分析｜

本月的生产中，用料异常工单占比有多少？哪些料件异常状况最多呢？究竟是什么原因造成的呢？这些超耗导致多少成本的增加？生产主管生产用料分析事前计划

｜事中控制｜

事后分析｜

生产部信息化效益

生产部建立规范的生产领料机制，提升领料成本控制能力建立生产现场报工体系，提升生产进度反馈及时性建立生产和财务的整合平台，有效提升成本精细化核算能力目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03物料管理：仓库、储位、批号、序列号保质期管控存货库龄分析表物料仓库30天内库存状况30-60天库存状况60-90天库存状况90－180天库存状况180天以上库存状况

库存呆滞分析表物料仓库库存数量库存金额最近异动时间呆滞月数呆滞数量呆滞金额

提供库龄信息，优先处理库龄较久料件、避免库存成本积压及时了解库存呆滞、避免库存积压、减少管理费用客户价值库存呆滞管理存货周转率分析表物料仓库消耗数量平均存量消耗金额平均存额库存周转次数库存维持天数

库存盘点管理仓库条码管理进货调拨

销货工艺移转/入库盘点杂收/发领料仓管部信息化效益

仓管部利用系统，提升物料仓储管控的精细度实现物料的批号管理，提升物料的管控能力建立实时仓库数据的查询和分析能力目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03采购进货检验生产入库检验工艺制程检验全面质量管理销售销货检验产品检验方案设定产品检验结果生产良率分析不良原因分析品质追溯质量追踪过程批号交易追踪品质追溯质量部信息化效益

质量部利用系统加强检验流程的管控，提升材料、产品的品质检验分析能力提升质量追溯能力，提升客户满意度目录整体业务蓝图技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03成本要素精细化耗用分配合理化成本分析报告化来源归集清晰化成本核算成本要素精细化自定义成本要素构成来源归集清晰化合理规划成本中心间接资源A间接资源B间接资源Z…传统做法精细化做法间接资源A间接资源B间接资源Z…产品产品成本动因成本动因1成本动因2成本动因n…费用分配合理化计算分配依据值部门W2产品A(完工5PCS)分配依据单位公式数值人时小时入库数量*标准人时45机时小时入库数量*标准机时45面积平方米入库数量*面积系数6产品A标准人时9标准机时9面积系数1.2工单510-01A10PCS部门W2产品B(完工20PCS)分配依据单位公式数值人时小时入库数量*标准人时140机时小时入库数量*标准机时140面积平方米入库数量*面积系数20产品A标准人时7标准机时7面积系数1工单510-02B20PCS计算分配依据值费用分配合理化—分配依据值汇总部门W2产品A(完工5PCS)分配依据单位公式数值人时小时入库数量*标准人时45机时小时入库数量*标准机时45面积平方米入库数量*面积系数6部门W2产品B(完工20PCS)分配依据单位公式数值人时小时入库数量*标准人时140机时小时入库数量*标准机时140面积平方米入库数量*面积系数20部门W2单位费率投入资源分配依据单位成本分配依据值成本金额单位费率人工-工资人时小时18510005.41人工-奖金人时小时1852001.08人工-五险一金人时小时185900.49制费-工资福利人时小时1855002.70制费-折旧机时小时1851000.54制费-燃料费机时小时1854502.43制费-水电费机时小时1852001.08制费-机耗费面积平方米26803.08制造车间费用分配合理化—单位费率费用分配合理化灵活定义不同成本要素的成本动因关注成本构成关注总差异与各项差异关注有利差异与不利差异成本分析—成本构成协助接单决策协助产品策略协助定价调整成本分析—成本性态应收/应付管理子系统存货管理子系统工单/委外子系统采购管理子系统销售管理子系统自动分录子系统会计总帐管理系统业务财务一体化支持上市公司应用调整年前初数据年度期号状态2009P12开账2010P01P02

P03

A01关闭P04

P05

P06

A02关闭P07

P08

P09

A03关闭P10

P11

P12

A04开放2011P01

P02

P03*现行期间A01关闭P04P05P06…审计结束年终审计报告中期审计年度审计审计结束反结账上年调账当期调账审批报告税报数据财务报表财务报表财务部信息化效益

财务部提升产品成本核算的效率及精准度，支撑企业经营决策提升公司的内稽内控管理能力，为公司上市奠定坚实管理基础目录业务需求分析技术部门解决方案销售部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案质量部门解决方案财务部门解决方案集团运营解决方案信息化方案说明03多公司＋多工厂+集团销售＋集团采购集团集团A公司B公司工厂采购中心采购部采购部财务部建集团组织，创集团优势工厂A销售中心销售部销售部A销售中心销售部销售部工厂财务部1.跨法人规划2.销售政策与流程制定3.不同维度规划统一规划----多组织集团品号数据架构

基本信息(单位、换算单位、批号、序号)品号通用信息集团(公司)

仓储资料

生产资料

计划资料品号工厂信息

采购单位

计价单位

采购批量、前置期品号采购信息

成本分类

会计分类……品号财务信息工厂采购域公司

销售单位

计价单位

发货工厂品号销售信息销售域集团BOM主数据管理BOM工厂1建立工厂1专有BOM工厂3引用工厂1BOM工厂2建立工厂2专有BOM集团共用集团客户主数据管理基本信息客户通用信息业务信息地址信息联系人信息

多客户信息客户业务信息1:N销售域客户通用信息，对所有组织共享结算信息

银行信息

科目信息客户财务信息1:N公司集团内客户基本信息统一管理各公司客户财务信息独立各销售域客户业务信息独立集团（公司）公司销售域集团授信管理X客户XX公司X客户-SHXX公司X客户-NJX客户-SZ公司-客户信控公司-集团客户信控XX公司-上海XX公司-南京XX公司-杭州集团-客户信控集团-集团客户信控X客户X客户-SHX客户-NJ集团供应商主数据管理基本信息属性供应商通用信息业务信息地址信息联系人信息供应商业务信息1:N公司结算信息银行信息供应商财务信息1:N采购域集团（公司）公司采购域集团内供应商基本信息统一管理各公司供应商财务信息独立各采购域供应商业务信息独立集团协同管理客户制造企业A组装厂贸易公司供应商制造企业B配套厂2.集团制造内部采购、代加工（上下游配套）3.集团采购统议,统购,分收,统付4.集团财务合并报表集团销售内部结算统采内部结算内部订单内部结算应付立帐1.集团销售集中接单,供需分配,跨公司销售配件厂应收立帐1、集团销售销售中心客户内部工厂供需分配接单计划与制造内部直运自发直运采购单供应商直运供应商物流中心2、集团制造武汉厂上海厂武汉公司上海公司内部订单商品内部销货内部到货发票外协供料3、集团采购集团武汉厂上海厂需求统购统收统付分收分付分购分收分付供应中心统议询价下单收货付款集团资金管理（收支两条线）集团总公司分公司一分公司二分公司三集团银行账户一集团银行账户银行收账户银行收账户银行支账户银行支账户银行收账户银行支账户结算中心内部账户内部账户内部账户4、集团财务-成本核算集团成本核算方法加权平均移动平均个别计价公司1.公司级独立成本核算2.工厂级独立成本核算3.仓库级独立成本核算公司昆山厂-手工产线保税仓非保税仓上海厂-自动产线公司A公司B4、集团财务-多账簿管理大陆公司RMB￥管理账簿运营账簿台湾总公司NT$1.会计主体不同，需要不同的报告账簿A公司管理账簿运营账簿2.立账时机不同出货时确认收入开票时确认收入A公司管理账簿运营账簿3.科目管理粒度不同制造费用制造费用部门部门部门人员工资设备折旧水电费人员工资设备折旧水电费4、集团财务-多账簿管理核算基础管理账簿科目方案1科目方案2币种会计期间核算账簿运营账簿会计主体主体账簿集团A公司1公司2公司3运营账簿管理账簿A管理账簿A1管理账簿A2管理账簿A3满足企业财务不同报告要求的多账簿管理公共基础数据个别报表合并处理集团客户信息供应商信息合并准备货币信息合并报表合并财务报表191会计期间公司信息合并工作底稿合并周期合并方案外币折算抵销分录集团调整分录损益结转调整分录模版报表项目表报表项目抵消分录模版报表项目取数公式备查簿取数公式股权关系合并初始数据下级公司个别调整分录上报/撤消上报损益结转逐级合并流程生成个别报表数据公共参数生成备查簿数据损益结转设置4、集团财务-合并报表鑫盛制袋的运营监控体系能力现状与目标（示意）现状：无

目标：85%订单成品直通率现状：波动大目标：制程合格率现状：无目标：产品可追溯比率现状：无

目标：现状：手工/品类目标：产品+要素目标：半成品周转率目标：现状：无材料利用率现状：无目标：0.2%万元能耗降低率现状：无目标：现状：

目标：3天现状：无销售目标达成率现状：无目标：应收账款周转率现状：无

新品营收占比现状：无目标：目标：行业别营