用友年春耕行动交通公用事业

2014年12月2015年度交通公用事业效益至上，聚焦突破公用事业行业及信息化发展趋势一、“十二”五城镇化发展战略，对公用事业持续加大投入

十二五规划的重点工作在于“民生”工程，国家重点投资城市服务体系,包括：水务、燃气、电力、热力、环保等城市公共设施建设，所以公用事业市场机会异常明显。而“十二五”城镇化战略加速公用事业持续稳步发展。而城市化进程的加速必然要求城市运营服务的水平能够跟上建设的步伐，因此公用事业的服务水平决定着城市化水平的高低，政府也认识到传统的行政管理手段无法满足人们日益增长的对公用事业各项业务的需求，因此政府鼓励民间资本进入公用事业，未来公用事业行业的发展必然又兴起一轮新的发展高潮。二、软件国产化以及公用事业行业改制和市场运作，管理软件领域成为新的增长点

传统公用行业企业大多具有政府背景，因此管理上多运用行政管理模式，而随着公用行业逐步的市场化运作，现今多数的公用企业都在进行转制，由传统的行政管理模式转型到现代的企业管理模式，因此都系统通过信息化手段来快速实现对企业的经营管理，因此当前公用行业企业管理信息化的发展仍处于高速发展期。

传统的水务、燃气等公用行业信息化建设比较早，但大多停留在抄表、收费等专业的业务管理上，对企业的整体信息化建设尚处于探索阶段。随着近几年国家多该类行业和企业政策扶持的加大，以及企业自身转型升级的迫切要求，企业的管理信息化建设成为未来信息化建设的重点。可以说管理软件领域是公用行业新的增长点。

第一章我们为您规划的智慧交通——前景200920102011201220132014201510698907436225504813982009-2015年中国智慧交通系统投资额单位：亿元国家近几年对各省公路基础设施的大力投资智慧交通持续增长原因城市道路智能交通系统城市轨道智能交通系统高速公路智能交通系统投资额从2009年的398亿增长到2010年的481亿，预计未来5年我国智慧交通系统行业的投入将接近3800亿元，2010年-2015年复合增长率约为17.3%。1234城市道路和交通问题对智慧交通形成的需求、信息技术迅速发展的带动市民对出行效率的要求等因素的积极影响智能交通统一监控管理平台的空白行业机会一：智能交通ITS2.0时代到来ITS2.0是什么？ITS2.0=更智能更便捷更高效整合流程大数据移动互联++行业机会二：智慧水务、智慧燃气信息互通全面监控智能应用SMART智慧水务优化运营企业管控智慧水工厂、智慧管网、智慧调度、智慧服务、智慧综合管理作为建设主要核心采用“平台标准化、接口服务化、数据规范化、功能组件化”扫除信息孤岛通过业务过程标准化、流程化、逐步实现自动化、智能化、优化和控制各类KPI指标企业综合内控管理、涵盖财务、大供应链等通过数据挖掘分析、专业模型、知识库和预测技术，提供生产分析和决策支持采用SCADA、GIS、GPS、通信技术、数学模型、人工智能、虚拟现实，建成统一监控平台智慧城市全景架构SmarterSoulutions智慧的解决方案SmarterCityFramework智慧城市基础架构Iot物联层Infrastructure

基础施设

城市运营指挥中心-IOC更深入的智能化更全面的互联互通更透明的感知智慧城市架构税收管理信息系统医疗卫生信息系统…对外经贸管理信息劳动保障信息系统农业综合管理信息质量监督检疫管理宏观经济管理系统财务综合管理信息公交信息管理防汛指挥管理系统旅游信息管理系统银联信息卡系统智能监控分析预测决策支持市政供水市政供电市政供气污水管道通讯设施道路规划服务器存储设备…监控系统工业系统交通系统供暖系统环污系统供气系统…供水系统供电系统供水泵变压器空压机天然气污水处理路灯公共安全政府服务智能交通数字城管食品安全医疗保障水源水质智慧园区智能楼宇竞争力分析矩阵交通公用事业行业客户经营巡检—全覆盖七子登科机场港口燃气公交运输地铁航空城投园区高速公路水务环保交通公用行业目标与策略目标：收入高增长30%；PM/EAM全面突破；行业控局关键机会增长点核心策略一路一带大背景及关注民生带来的行业发展机遇软件国产化带来的行业信息化新机遇我们的客户基础和竞争格局优势基于PM/EAM的深化经营机会；基于前端智能系统和终端客户系统的专业服务模式发展机会交通公用行业市场有效占位，行业全面控局；NC6PM产品聚焦交通公用行业（主要面向机场、水务、燃气）聚焦PM/EAM深化经营老客户，开辟新客户总部行业产品（PM）、行业实施、行业营销一体化全面整合机构与总部联动全面清晰行业客户指名经营部分A1客户以总部为主体垂直经营，复制解决方案，优化经营，解决中小区域交付问题交通公用及项目管理事业部2015年整体业务策略标准产品业务专业化服务业务加强“七子登科”客户经营体系宣贯，强化A1客户覆盖，行业客户全指名打造交通行业软件国产化联盟加强合同效益、质量审批组建智慧城市（燃气、水务、公交）专业团队在阿米巴项目基础上总部直接经营孵化创新产品和业务孵化项目和解决方案的广泛复制行业解决方案业务行业体系营销实施研发机构的资源一体化部署聚焦燃气、水务、机场实现项目管理产品的规模化交付“七子登科”行业最佳实践建设计划。行业实施交付知识库体系建设利润客户满意度未来营销策略：行业控局市场产品聚焦突破公交2015营销策略1优化各行业收入机构、提升行业深化应用收入占比、由传统的集团管控经营向行业业务深化经营转变。3部分客户垂直经营。孵化创新水务、燃气、公交的深度应用2事业部聚焦项目管理产品业务发展、争取在水务燃气行业快速复制、推广、交付。4结合产业链伙伴专业级应用、基于UAP平台深度集成、深度整合、为客户提供“智慧城市”一体化解决方案。5机构根据客户基础进行交通公用ABU、指名客户专项经营。省区要培养项目管理种子顾问城投园区轨道交通高速公路机场燃气水务规模化交付行业:1、基于港华燃气、华衍水务、首都机场、四川机场的最佳实践，目前项目管理标准产品已经可以实现大规模交付；2、系统性业务聚焦加强经营深度，强势控局项目化交付行业:1、目前产品基本实现功能覆盖，但是具体的功能细节上有一定的差异；在总部的统一指导下项目化交付，基于样板用户验证逐步规模化2、在保障利润前提下根据项目机会进行突破创新孵化行业：1、总部牵头基于项目进行创新业务孵化交通公用事业行业解决方案UMS123路线图公用事业管理解决方案UMS规划咨询实施服务应用集成资产全生命周期解决方案UMS2解决方案建设管理合同管理采购管理风险管理投资管理HSE管理资产管理合同管理日常管理项目管理项目预算合同管理变更管理付款管理运营监控设备管理经济业务管控方案UMS1产品经营集团管控系统三算合一档案管理内控管理人力资源知识管理供应链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公全业务私有云解决方案UMS3专业服务运营管理清算管理安全管理应急管理收费管理救援管理商业经营多元化经营资源管理客户管理房产开发旅游管理工程建设教育培训经营管理运营分析服务区管理交通公用翘楚云端实施策略：打造七大行业样板，复制客户成功价值项目管理：港华燃气、首都机场、华衍水务、江西高速资产管理：四川机场、首都机场智慧城市：重庆开投、华衍水务

建立“七子登科”行业案例及最佳实践知识库。基于规模化交付建立：行业实施方法论、行业主数据、行业业务流程、行业商业分析模板。项目管理产品2015年规划财务分析绩效分析战略规划决策支持人力分析营运分析平台技术层决策分析层营运支撑层2014提供2015提供以后提供外部交换平台二次开发平台预警平台流程平台会计平台数据交换平台管理支撑核心业务资金管理固定资产总账供应链应收应付移动应用管理会计全面预算协同办公人力资源基础数据层资产管理设备卡片维修管理排程管理GIS应用线性资产维护管理替换件RFID应用数据字典权限体系人员档案单据模板组织档案项目管理投资计划合同管理立项管理项目转固计划执行进度管理投资分析支付管理运营管理营销客服(含呼叫)运输管理抄表管理招标管理收费管理概算管理计量管理产业链交通公用事业业务对接通讯录部门姓名职责电话王勇总体负业营销部（王勇/冯大庆）冯大庆燃气、水