建筑工程师工作计划6篇

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建造工程师工作方案

建造工程师工作方案篇1

20xx年需要做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交错作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：

1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，催促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有一个快乐祥和的情绪。

2、监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中浮现的问题催促施工单位落实整改。

3、监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。

4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。

5、催促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求。

6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。

7、帮助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。

8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量的验收工作，监督总包单位根据图纸及建设单位看法完成工程，并顺当利用验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完善答卷。

在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规则制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。

质量控制方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量举行过程控制，对重要节点施工举行重点巡察，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，催促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责的工作态度，绝不办理不须要变更洽商，也不多签一分工程量，帮助公司做好现场的投资控制；进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度方案，并要求施工单位按照此节点完美施工进度方案，协同公司领导审核该方案。施工过程中严格根据进度方案与实际进度举行比对，做好偏差分析工作，帮助公司领导管理施工单位调节、落实调节措施，确保工程的按时交付。

在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能准时办理的变更，做好记录工作，并催促相关方尽快完备手续。

一年来的工作过程中，越发优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分裸露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完美工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。

建造工程师工作方案篇2

20xx年已经开头了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指点协助下，基本能够自立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将20xx年工作做以下几方面方案：

一、工作内容方面

主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作；严格把控工程质量；保证工程进度按公司的要求规范有序地举行，准时完成领导交办的其他工作。详细如下：

1、与工程

部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、平安等目标举行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。

2、催促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有些权益。

3、按照规范审核施工组织设计、施工计划，提出看法并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，乐观参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参与监理单位组织的监理例会，针对现场浮现的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。

6、催促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集收拾相关工程资料备查。

8、和相关单位联络、交流，为后期施工打下良好的基础。

二、质量和进度控制状况

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

新的一年已经到来，盘点昨天，掌握今日，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今日，我信任冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新学问，把握新技能，在工作中不断的堆积实践阅历、不断提升自己的专业水准和工作能力，才干满足工作的需求和适应社会进展的需要，能更好地完成领导支配的任务，不断拓宽思路、深入本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分熟悉到自己的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提升自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增加房地产团队的凝结力，坚信利用大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，公司的明天会更辉煌！

建造工程师工作方案篇3

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提高自我和团队，进而提升工程质量和经济效益。

在施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。下面是是我个人20xx年的工作方案：

一、施工现场阅历堆积

多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈平安方面。

1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。

2、仔细预备落实平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。

3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，利用相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相紧密协作，才干完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

第二，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性。

建造工程师工作方案篇4

在送旧迎新之际，工程部在回顾以往工作开展的基础上，制定20__年的工作方案。总结阅历，找出不足，将以越发务实的态度，乐观协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，越发严格要求，加强培训，勇于面向不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和配合意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。20__年工作初步设想主要围绕“调节、完美、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调节：主要是规范服务流程，调节目前的管理方式，修改并完美相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完美：按照公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部工作举行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节举行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提升本部门员工的责任心，使各项规则制度落到实处。

工程部详细工作方案：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和聘请综合型技工。对工程部技工采取优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有些老员工疲沓心情，注入新的活力，才干使囫囵团体随时有竞争，有活力。利用培训考核使工程部后勤员工都以满怀热烈，去创建舒服的硬件环境，为租户提供舒服的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查办法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象举行分析和总结，对原有些检查方式举行改进和完美。在本来只对机房、电梯主机举行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒服度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提升修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

二、工程部二期接管工作

1、做好前期设施设备的人员认识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是举行核对，对台账与设备有出到处举行调节;

3、支配工程人员参加设备调试，认识各设备的运行状态;

4、按照二期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。

总之，事无论大小，要干就要干，我们信任没有，惟独更好，惟独我们不断的自我加压，寻觅工作中的高兴点。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提高。

建造工程师工作方案篇5

我是一名刚踏入社会的高校毕业生，20__年毕业于西安石油高校材料成型及控制工程专业，毕业后就职于河北华北石油工程建设有限公司内蒙古项目部技术组。到20__年8月工作已满一年，在这短暂的一年时光里我学到了许多小学里无法学到的学问，开阔了眼界，提升了专业技术水平和工作能力。

一、参与的工程

在这一年之中，我参与了广东大亚湾80万吨聚乙烯工程，采油三厂留十八接转站(二期)改造工程、里二站改造工程、路70联合站改扩建工程以及目前正在施工的华北油田二连分公司太53井组试采地面工程。刚到单位就到广东大亚湾南海石化项目部工作，南海石化项目是由中石化和外企合资建设的工程，在南海石化项目中我参与了1014区块的技术资料的收拾和图纸的翻译工作，后期在1012区块负责防腐保温柔消尾项工作。回到任丘后参与了采油三厂留十八接转站(二期)改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站内动火连头地方多危急性高，加上地方关系复杂，对施工造成很大的不便，在我们技术组张增杰的指导下我主要负责这两项工程的技术资料的收拾。今年3月份参与了路70联合站改扩建工程，路70联合站地处XX乡与XX乡两地交界处，古阳河以北，本次扩建的内容有：增建外输系统及脱水系统，增建注水部分及污水处理系统。

目前参与的工程是太53井组试采地面工程，在该工程中我主要负责站内工艺、站外单井和土建部分的施工。乌里亚斯太油田位于内蒙古自治区锡林郭勒盟东乌旗北7km，与蒙古国相距约50km，距离阿尔善油田基地约165km，属于二连盆地马尼特凹陷东北端的乌里亚斯太凹陷。太53井组试采地面工程由计量拉油站、自然 气压缩、站外系统、阿一联调压站四部分组成。新建计量拉油站1座，位于太53井北侧，站内建9头计量撬1座，分别器2具、换热器2台、天燃气干燥器1具、除油器2具、热水泵2台、注水泵1台、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站内还设有分别器操作间、值班室、热水泵房、配电室、修理间、注水泵房、库房、化验室等厂房;站外系统有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的扩建工程和3口注水井的试采地面工程;自然 气压缩部分位于乌里亚斯太油田太53井北侧，在计量拉油站内中部。该装置为接受一级生产分别器来的试采伴愤怒，伴愤怒进装置，经过露点控制撬块分别脱水、脱炔。然后一部分自然 气去燃气发电机作燃料，一部分去自然 气压缩机增压至25MPa后，进分子筛脱水装置脱水。经增压、干燥后的自然 气，充装到CNG高压拖车拉运至阿一联，经调压后为加热炉作燃料;阿一联调压站接受从太53计量拉油站来的CNG压缩自然 气，进站经卸气口进入调压撬块，经2次换热、2级节流后，去加热炉作燃料。

二、对专业学问的提升

我是学材料成型及控制工程专业，也就是以前的焊接设备与工艺。在小学只学习了一些理论学问，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发觉以前在小学学的理论学问太深沉，实践起来十分困难，在工地我就向工人师傅谦虚的请教，有不明了的地方我就问，经过一年的工作实践，增强了自己的专业学问，提升了自己的实践能力，把理论和实践很好的结合起来。在南海石化项目中，官方语言是英语，为了能够更好的完成工作，通过中午时光和晚上的时光学习专业词汇和练习口语，在工地上尽可能和外国人沟通，利用学习和沟通我的英语水平有了很大的提升，尤其是口语水平。充分通过业余时光先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论学问，谦虚向教师傅学习，深化现场施工一线，注意在实践中堆积阅历和汲取教训，很快就适应了工作，努力完成自己的工作。

三、参与工作的体味

以前听说油建干活累，工人十分辛劳，来到工地后感触到了工人们的辛劳，在二连地区工人们就用四个特殊来形容，特殊能吃苦、特殊能干活、特殊能奉献、特殊能忍耐。工人们一年四季有三季在外施工，照看不了自己的父母、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从来没有一句怨言，这种无私奉献的精神是我必需学习的。在和工人的沟通中我学会了怎样面向困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在南海石化还是在采油三厂以及二连地区，对工程质量的要求越来越高，技术人员必需要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。利用一年的工作和学习我感到作为一名技术人员必需要精心、仔细，作好每一步工作，对工艺流程要认识，对图纸要认识，对规范更要认识，还要继续学习和工程相关、和专业相关的学问，用学问武装自己。

四、对公司的建议

随着社会的进展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础。质量的提升靠工人的总体素养和技术管理水平的提升，为能够面向越发激烈的竞争，培养高素养、高水平的专业技工和管理人员是公司的重点。

过去的工作中，在领导的关心和同志们的支持与协助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提升。同时我清晰地熟悉到，为适应油田建设进展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断堆积工作阅历，提升业务能力和工作水平，为公司的进展做出自己新的、更大的贡献。

建造工程师工作方案篇6

我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度举行了解，并认识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。利用了解和认识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，碰到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的协助下，认识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在把握了钻孔灌注桩的质量控制手段及办法后，被领导支配夜间对桩基施工过程举行监督及成桩质量举行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。

一、工作任务完成状况

1、由建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已所有完成，并在举行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在举行基础土方开挖预备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在举行乐观的施工阶段，根据目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制状况

1、认识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工计划，按照地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量举行控制。

2、对原始地貌举行抄平，做好记录，按照设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高举行控制，对孔深举行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本举行控制。

3、要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增强机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位举行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的色彩变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场举行查看是否达到标记尺寸，并要求此时举行我次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，按照两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求举行其次次清孔;

d、钢筋笼在制作时举行相