高层管理类结构化面试题精选

高层管理类人员构造化面试题优选一、测试高层管理“剖析能力”问题：感觉你在解决问题时凭逻辑推理仍是仅凭感觉？请依据你从前的工作经向来谈谈你的领会。举一个过去的例子说明，在做出决准时，一定进行仔细剖析、周祥考虑。请谈谈你做决定的过程。假如我们让你干这个职位的话，你如何决定能否接受这个工作呢？你为何干这一行，而不干其余行当呢？你一世中做出的最存心义的决定是什么？那个决定为何存心义？那个决定是如何做出来的？当你要决定能否试做崭新的事情时，你对成功的掌握性有多大？在你的前任工作中，你依据什么标准决定能否做些不属于你工作任务的任务项日？你为何在事业的这个阶段决定找寻新的时机？假定你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你如何决定聘任哪一个呢？若是另一部门的某位职工常常来打搅你部门职工的工作，你有哪些方法能够解决这个问题？你会选择哪个方法？为何？二、测试高层管理“鼓舞创新和改革的能力”问题：1、 想知道你是如何奖赏那些成就不怎么样的冒险者的，又是怎么奖赏那些很成功的冒险者的。2、 你如何来决定某人能否拥有创建性呢？3、 你如何鼓舞你的职工更为拥有创建性呢？4、 什么事会扼杀一个人的创建性和踊跃性？5、 描绘一下这样一种情况：你的一位职工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样实行重要改革的？我想听你举些详细例子加以说明。6、 请你谈谈鼓舞职工创建性的最实用的方法和技巧。7、 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是如何让部门和职工们适应那些变化的。8、 假如你干这个工作，你该如何判断这个工作能否需要一些改革呢？请谈谈你和你手下人实行的创建性管理方法的例子。你为何要使用这些方法?三、测试高层管理“管理方面详细问题”问题：1、你以为外行如何管行家？解答：管理的魅力不单在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者常常是探究与总结达成目标的方法，再将方法做为行家的指导方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：经过管理队伍建设、成立公司运作系统、成立公司管理制度来控制公司运作；经过公司运作剖析、公司资源管理、加强公司运作的功能团队来提高公司管理水平技术与管理常常没法集于一身，它们往常是互补与共存的，而且常常由管理引领技术，要点是在于管理者能理解所管团队在公司不一样阶段要帮公司达成的不一样使命。自然，管理者对（技术）知识、原理、特征应有必定的认识与认识，便于因材施教。假如是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担当，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。2、你如何对待职能的演变与分化？解答：规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，公司运作依赖个人英雄主义来保持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时公司运作依赖完美的组织管理与人力资源管理来保持。3、你对职位层级的问题有什么见解？解答：越基层的干部，越要熟习详细的业务与技术，并具较强着手能力；越是高层则相反，由于此时其工作要点并不是在这些详细业务上边，而在决议规划与组织协调方面。而对业务主若是宏观上的掌握与认识。四、测试高层管理“计划与控制能力”问题：1、 您来面试的过程中有没有想过整个过程？谈谈您先前是如何打算对付这场面试的，包含各个阶段。2、 举个例子来说明一下您以前做过的一个成功计划及实行过程。3、 若是您今日晚会有一场重要的约会，谈谈您打算怎么去对付？（可提示答案方向：是偏向于去了再见机而作，仍是预先做好策划？）4、 工作中您发现自己的实行结果与预先计划出现较大的误差，你将如何去行动？5、 您感觉自己的个性合适有条不紊的工作环境仍是灵巧自如的工作环境？或许是其余任何形式的。6、 谈谈您对部下部署的任务在时间方面是如何要求的？7、 谈谈您在达成上级部署的任务时，在时间方面是如何要求自己的？8、 关于明知实行后会惹起反弹的政策，你还能贯彻究竟吗？9、 你的工作往常能在时限内达成吗？五、测试高层管理“决议能力”问题：1、 您在逛商场时，遇到了一件十分切合您审盛情识的物件，只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行动？2、 若是您此刻的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件特别切合您审盛情识的西装，价钱2800元人民币，您偏向于怎么做？3、 若是您当前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财富且送还期较长，您会如何去做？4、 您在购置您所需要的一件重要物件时，是如何去实行的？5、 您对一个紧迫决议项目采集了八成信息，您下一步偏向于如何去做？6、 谈谈您是如何理解决议方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决议思想有如何的影响？六、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：1、 请问您在修业经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在此中饰演什么角色？2、 讲堂上您对老师的解说有所迷惑，您是采纳何种方式去除去这种迷惑的？3、 在长途旅游的火车或飞机上，您不认识四周的人，大家都在缄默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、 工作中您发现上级的管理方式有些不当，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、 在您过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们踊跃性的？6、 若是您是足球队队长，而队中有两名队员有些不睦，他们都是主力队员，而此时有一场重要竞赛，您如何去协调解办理？7、 您以为上级对部下做些什么更利于他们的成长？8、 你如何做出决议？假如上级不一样意你的决议时你会如何办理？假如下级不听从你的决议时你会如何办理？9、 什么样的管理风格是你所赏识的？10、 你以前与荣膺的时机当面错过吗？此后你对这种事情会如何办理呢？七、测试高层管理“受权与激励能力”问题：1、 若是您是部门领导，您假想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（可提示回答方向：直奔主题，仍是先给部下打气）2、 您跟您部下在一个月里的业余交流的频次是多少？您当前有几个部下？（待回答完后，问），简单谈谈他们各自的优弊端？3、 您过去在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、平时事务管理、审查资料、策划方案、实行方案等），它们占用您时间比率是如何的或许说各自的频次是如何的？4、 当您发现您的部下当前士气较低落，您一般从哪些方面去调换？5、 谈谈您在过去领导岗位中出现管理失控的案例及过后的原由剖析。6、 描绘一个您在过去工作经历出现的士气较低落的团队气氛的情况，那时您的角色是如何的，此刻回忆起来有何感想？7、 您的部下在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？八、测试高层管理“影响他人的能力”问题：请你举一例说明你以前使某人做他其实不喜爱做的事情。请描绘一下这样一个经历：你使他人参加、支持你的工作，并最后达到了预期目的。假定你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采纳什么样的方法来使这位工友更正他的不道品德为？若是管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采纳什么方法来说服管理层不要这样做？请谈谈你的这样一个经历：你的一位老板老是在最后一刻才给你部署工作任务。你采纳什么方法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是如何使某位雇员来肩负更多的责任，或肩负他自己以为很难的工作的？我想知道你能否遇到这样的情况：部门的某位职工不肯意干自己的工作。你采纳什么举措来改变这种状况的？请说一下你能否想出过某种能够解决你部门问题的想法？你是如何把你的想法销售给你的老板的？讲讲这样的一个经历：你向职工推出了一个很不受欢迎的想法，你采纳什么方法来减少职工对这一想法的讨厌？描绘一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的职工。你采纳了什么方法来提高他的工作效率？九、测试高层管理“战略家素质”问题：讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重要问题或错误，你向公司介绍了什么样的解决问题的方法？请讲讲公司的哪些目标以前交由你们部门来实现，你和你的职工如何认识到那些目标的重要性的？你是如何保证公司的看法、任务和目标能够反应到你和你的职工的工作中？请谈谈这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参加了这个难题的解决，并做出了某些贡献。当你做决准时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其余部门产生影响？若是管理层要求你减员20%，你依据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？讲讲这样一个经历：你在办理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该如何决定先做什么，后做什么？你以为这个行业将来十年所面对的最大的问题是什么？你打算如何对付这些问题？在你的前任工作中，你依据什么标准来决定能否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？假定你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该如何看出本来的剖析终究忽视了什么？十、公司招聘总经理/副总经理面试题案列实例：.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权益很大，也很有呼吁力，你调换不了的人和事他都能够调换得了，你显然的感觉到这位主管对你在这家公司的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不胫而走，丢了。你将会如何办理公章事件和人事部主管这个难题？.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很赏识并让你实行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的实前进行软抵挡。你将如何工作？公司闻名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你报告了检查经过：这个女工没有父亲母亲，是她哥哥把她养大，他哥哥要成婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示情意。人事主管恳求不要开除这个女工，给这个女工一次悔过的时机。你所认识的状况与人事部掌握的状况根本不符，这个女工的父亲母亲都还健在。你能否会赞同人事主管的请示？老板已把公司的食堂承包了出去。职工们向来对公司食堂的伙食存心见，这些建议已形成职工对公司不满的焦点。你为此事报告给老板，老板说全部交给你办理。你打算如何办理食堂之事？5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂恰好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个爽直大方的人，热忱的拉着小孙非得请小孙吃饭不行，三人共花了68快钱；次日小赵来找你署名报销款待费。公司规定业务人员未经公司赞同不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的花费审批由你全权办理，不用请示老板。你能否会给小赵署名报销？6.老板出国观察要4月10归国，临走前安排你办理公司的全部事务。供给商李总和老板是好朋友，两家公司向来合作的很好。3月9日李总来找你，说他近来资本周转较困难，恳求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提早付给他，李总3月11日前焦急用钱。你咨询了财务部，李总公司的对账单已查对无误，我公司账户资本丰裕，近一个礼拜内没有计划外对付账款。你批改财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以够损坏规定，不一样意提早支付。你能否会坚持并落实你的决定？.冬至到了，按老例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。近来公司订单排满，全公司上下职工特别辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变老例邀请了拉长以上的职员去酒楼会餐， 并给车间职工每人发了一斤苹果。过后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，高出计划的3800多元钱不可以够入帐。你将会如何办理这件事情？.某种生产用原资料，用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价钱相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购置此原资料，以降低产品成本。公司制度规定常用原资料结算方式一律为月结，不得用现款采买。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立刻？.不知道什么原由，公司近来几个月买卖很不好，资本特别紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪资了；老板招集高级主管以上职员会议，请大家和老板一同度过难关，说公司下个月就会存心想不到的好转。主管们谈论猜想惶惶不安，有人已告假开始偷偷去找新工作了。这期间有一家公司来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么妙手回春之术，而此刻向老板提出离职仿佛又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板拜托其余公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总自始自终。你如何评论吴总经理？你如何评论这个老板？.你在这个公司的努力工作终于获得了老板的奖励，老板说公司要给你5%的股份或许是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪同样？郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年买卖很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不一样意，说：你只需把家管好把孩子带好就能够了。忽然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶'，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太咨询郑先生此事真假，郑先生认可不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只需郑先生不睦她离婚，把那个孩子带回来她也一家供给商在你的认同下终于攻进了我们公司。供给商为了酬谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供给商和你并没有他人了解，你会接受供给商的拥金吗？.本公司的货物所有由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司认可货物在路程丢掉了17件，并赞同补偿损失。成都客户没有时间去追踪此事，请我公司解决。你以为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价钱补偿？.深圳某公司在上海设有做事处，华东地域五家经销商的货物配送均由上海做事处发送。请详尽说明你以为可行的配送方式。.我公司的货物与此外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，此外两家公司的货物分别是6300公斤的腕表和48立方的化妆品。三家公司争吵不下，纷繁要求自己公司的货物应当装在上边。你以为应当如何装车？.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今日下的订单明日就要收到货物，后天须参展。我公司今日下午立刻组织发货。你以为走哪一种运输方式最理想？.本公司外销客户已稳固。某日，有两家本市的贸易公司前来洽商业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长久为其OEM产品；能否接洽这两笔业务？18・2002年末，本公司接到日本一长久客户数目为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起履行新的电源方案认证，中国还没有一家电源生产厂家拥有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家获得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户