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文档简介
火箭院2022年新增供应商线上培训结业考试-物资类
A卷一元器件
1.基本信息:
姓名:单位全称:报名手机号:
2,元器件在型号装机前都要进行一定的质量保证工作,对(),一院采用的是
复验筛选的方式,对。,一院采用的是下厂监制、验收方式。
国产元器;进口元器件
元件(电阻、电容、电连接器等);器件(集成电路、分立器件等)
器件(集成电路、分立器件等);元件(电阻、电容、电连接器等)
进口元器件;国产元器件
3.元器件监制、验收的工作场所在
元器件用户方现场
元器件承制方现场
第三方检测机构现场
元器件用户方认可的检测机构现场
4.验收工作启动时机,是在元器件()
完成筛选试验后
完成质量一致性试验后
需要的DPA试验、内部气氛含量试验完成后
以上试验全部完成后
5.对于DPA的实施方要求,以下说法正确的是O。
只能在一院认可的八家单位实施
除了在一院认可的八家单位外,只要检测机构具有国家认证资质就可以实施
如果元器件承制方具有相应试验能力且至少具有3年实践经验,就可以实施
1
除了二次集成类元器件所用内部元器件外,均只能在一院认可的八家单位实施
6.元器件认定由()提出申请。
元器件研制单位
元器件选用单位
元器件可靠性中心
物资中心
7.各单位。是本单位技术归零工作的责任人。
行政负责人
技术负责人
行政正职
党委书记
8.航天“三严”工作作风不包括。。
严肃的态度
严格的要求
严肃的处理
严密的方法
9.质量问题是指故障、事故、缺陷和()等。
超差
代料
偏离
不合格
10.以下哪一项不属于一般工艺更改()
更改文字错误
增加视图
统一标注
工艺方法更改
11.型号产品全级次供应商管理范围包括:型号产品(含飞行演示验证项目及
协作配套任务)()的供应商管理。
全过程
2
全要素
全寿命周期
12.应识别的供应商质量风险不包括以下哪一项。。
产品质量控制要求、执行标准规范的传递和落实的管理情况
产品过程控制的管理情况
近三年合同履约情况
质量问题归零和举一反三的管理情况
13.对于国外供应商,应着重考虑()等两方面风险。
技术风险、质量风险
质量风险、供货风险
技术风险、供货风险
供货风险、经营风险
14.()原则上不允许供应商外协,特殊情况需要到二次供应商协作时,应征
得任务提出方的认可
关键件、重要件及关键工序
特殊过程
核心产品
I、II类单点故障模式项目
15.针对特殊过程,供应商及分承包商应保持过程确认记录,在工艺规程中明
确控制方法和(),在生产过程中记录实际参数值。
检验方法
验收方法
旁证验证方法
16.针对强制检验项目,供应商及分承包商应提请任务提出方进行O,未经检
验不得转入下道工序。
评审
检查
检验
现场检验
3
17.FMEA是指()
故障模式影响分析
降额设计
裕度设计
电磁兼容性
18.()是质量问题归零的主体
设计师队伍
部门
单位
型号办公室
19.质量问题举一反三的主体责任在()
产品研制单位
任务书提出单位
型号
总体设计部
20.()是彻底归零的关键
定位准确
举一反三
严肃处理
机理清楚
21.()负责组织型号物资供应商管理制度和名录的制修订工作,供应商的认
定、供应商的动态管理、供应商的交流、培训与信息的集中管理等。
集中采购单位
院属单位
院供应商管理部门
型号办公室
22.在新增供应商管理工作流程各过程中,应开展基本条件审查,供应商注册
资金原则上()。
不低于50万
4
不低于100万
不低于300万
不低于200万
23.()类物资属于院管控范围,不属于集团公司管控。
货架类机电产品
非金属材料
复合材料
标准紧固件
24.()负责院中间过程用料供应商、货架工业及商用物资供应商和国产授权
经销商的管理。
院军品供应链管理委员会
院供应商主管部门
集中采购单位
院计划部门
25.各单位应组织供应商登陆。平台开展工作。
院供应商管理信息化
集中采购单位信息化
集团公司航天型号供应商管理信息
院属各单位信息化
26.()负责按需向院推荐新增供应商,上报后备供应商清单和新增计划。
院供应商主管部门
集中采购单位
院属单位
院计划部门
27.在监制工作中,下厂监制人员会对元器件进行封帽前镜检,下列说法错误
的是()o
下厂监制人员封帽前镜检可以抽样进行
下厂监制人员执行的检验标准较承制方更严格
因为有下厂监制人员的封帽前镜检,故承制方封帽前镜检可以简化
5
下厂监制人员不是元器件生产过程中的检验员
28.下列关于元器件详细规范的错误说法有。。
详细规范应正式、规范、有效
对于系列品种比较多的元器件,对其中一个制定详细规范即可,其它采用参照
执行方式
某一特定元器件可以同时执行两个详细规范,只要在生产单位内控文件中说清
楚即可
详细规范中可以没有监制验收要求
29.物资供应商应的职责有()
按照物资采购单位要求交付物资
配合采购单位组织下厂监制、验收
负责提供验收所需文件和记录
负责首次订购物资复验项目审定表编制
30.详细规范审查委托接受条件包括。
规范编写满足模板要求
规范完成预审,形成送审稿
已完成技术状态确认
产品完成设计定型
31.元器件认定的基本要求为。。
技术状态确认
生产过程要素评价
鉴定检验
补充评价试验
32.以下内容属于质量问题归零新五条原则中的是()
眼睛向内
系统抓总
层层落实
提升基础
33.技术状态更改包括()
6
代料
偏离
超差
工程更改
34.技术状态管理的内容包括()
技术状态标识
技术状态控制
技术状态纪实
技术状态审核
35.下了哪些技术状态更改需要提高一级审批。。
初样1类更改
试样1类更改
关键项目、关重件的更改
试样2类更改
36.各型号负责本型号产品全级次供应商管理,责任包括
负责制定全级次供应商管理办法
负责按“级”建立本型号供应商清单
负责组织开展各级产品流程分解、供应商梳理和管控风险分析
负责保证型号产品全级次供应商风险可控
37.各单位负责本单位全级次供应商管理,责任包括:()。
负责本单位产品流程分解和供应商梳理
负责本单位型号产品全级次供应商管控风险分析
负责按照型号产品类别建立全级次供应商清单
负责建立院级合格供应商名录
负责组织合格供应商及分承包商的过程管理
38.质量问题归零是对在()中出现的质量问题,从技术上、管理上分析产生
的原因、机理,并采取纠正措施,以避免问题重复发生的活动。
设计
生产
7
运行
试验
服务
39.()类型的质量问题认定为批次性质量问题
电子元器件、原材料出现失效分析中心或其它权威机构认定为批次性失效的质
量问题
在使用过程中,被具备相应资质的检验、检测机构或其它权威机构认定为批次
性不合格
配套产品成品件在验收测试或在接收单位入厂复验中被认定为批次性不合格
型号产品出现的批次性缺陷或不合格造成产品批次性报废或返修
40.质量问题举一反三的原则是()
坚持“全面、正确、及时和闭环落实”的工作原则
实行“分级管理、逐级负责制”,型号产品的上级单位负责对下游单位的举一反
三工作的落实情况进行审查和把关
坚持“一次就把事情做好”的原则,质量问题举一反三应从型号类似产品和质
量问题发生的原因、机理等方面开展工作
第一次把事情做对
41.质量问题归零的作用有哪些。
促使研制队伍吃透技术
发现质量体系薄弱环节
培养员工严慎细实作风
提高技术和管理的水平
42.。问题需要开展管理归零
人为责任质量问题
重复性质量问题
无章可循、规章制度不健全造成的质量问题
技术状态管理问题
行政领导和型号指挥系统确定需要管理归零的质量问题
43.“三个面向”质量分析指的是面向()
8
产品
体系
流程
组织
人员
44.技术状态更改五项原则是()
论证充分
各方认可
试验验证
审批完备
落实到位
45.当出现以下()情况时应组织对供应商进行重新认定,对供应商进行现场
审查:
验收时连续3次出现批次不合格或使用过程连续两次出现批次质量问题的。
供应商发生影响其质量保证能力、生产供货能力、技术服务能力、经营发展能
力等方面重大变化的。
年度绩效评价结果为不合格的。
对连续两年在某一物资类别中均为最低分,经约谈、整改后仍为最低分的。
供应商配套的型号物资连续三年未给院抓总型号供货的。
46.合格供应商名录内的供应商出现以下()情况之一的,将取消其院合格供
应商资格或剔除物资类别范围。
重新认定不合格的。
供应商配套的型号物资连续三年未给院抓总型号供货的。
交付用户后连续两次出现批次质量问题,经整改后,年度内再次发生同类批次
质量问题的。
连续三年无合作,经院属单位确认,后续无使用需求的。
列入上级机关黑名单的供应商。
47.供应商出现以下O情况的,院属单位应向院提出将其列入黑名单:
在合同签订和履约过程中,违反法律法规和集团公司、院规章制度采取商业贿
9
赂、虚假欺骗等不正当手段的。
需重新认定的供应商拒不配合重新认定工作的,责令限期整改已整改的。
擅自把合同全部任务转让、转包的。
发生质量问题拒不配合归零工作的。
出现重大违法违规行为,受到政府重大处罚的。
48.对供应商监督检查内容主要包括()
合同是否包含必须的执行标准规范和质量保证要求
执行标准规范和质量保证要求传递情况
物资质量管理控制情况
物资质量问题处理情况等。
单位的发展情况
49.关于供应商选择,主要指在新增供应商选择认定前,应对供应商的()能
力进行调研和考察,选择质量、进度、价格满足要求的供应商,确保有效识别
并控制风险。
质量保证能力
供货能力
财务情况
制度完备性
50.新增供应商的现场认定流程主要包括:()
院组织对供应商现场认定
供应商按认
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