会计规章制度设计第四次形考作业

实用标准文案会计制度计第四次形作业包含第七（知识点2：务1知识点4任务1）和第八章（知识点4任务任务2共选择上4次形考作业第七章有者权益业务会制度设计点2：务1案2010年为10万元，合同约定3个月内结清款项。3个月双方协商的将10万为500为760的1%，年末债务重组各相关手续均已办0.5万要：分甲司样账处有不之？

答：题目分析：甲公司对与乙公司债务重组会计处理中存在的错误，同时应该调增2.4万元计税所得额的处理。该凭证仅在摘要栏中简单记载了“债务转股权”五个字，没有说明具体情况。在上述会计处理分录中，应付账款为甲公司所欠的万元货款，实收资本万元为甲公司抵债股权占其注册资本500万元1%份额，资本公积5万元为重组债务应付账款的账面价值10万元与甲公司所转股权（注册资本）5万元之间的差额。关键问题是对甲公司抵债股权占甲公司注册资本的理解问题。乙公司的股权占甲公司注册资本的1%，实际上有两层含义：一是表明甲公司500万元注册资本中的1%计5万元为乙公司投入的股本，即乙公司对甲公司可以履行股东权利精彩文档

实用标准文案的份额也为1%；二是表明乙公司对甲公司的所有者权益享有的份额，由于甲公司净资产为760万元所以甲公司净资产中有7.6万元系甲公司拥有从这两层含义再结合上述情况又可以看出两点：一是乙公司以放弃万元债权为代价，仅换取了对甲公1%的股权5万元的股本）及总7.6万元的净资产；二是在此债务重组中，乙公司放弃（损失）2.4元债权，而甲公司收益了2.4万元。根据以上分析对于甲公司而言其对乙公司的实收资本应计为5万元因重组而由乙公司享有的7.6万元净资产超过实收资本部分的万元作为资本溢价重组差额2.4万元作为资本重组利得对于乙公司而言其对甲公司拥有的投资额应为7.6万元损失为2.4万元但由于已预提0.5万元坏账准备对当期损益的影响仅是1.9万元。因此甲公司应编制如下会计分录：借：应付账款——乙公司10万元贷：实收资本5万元资本公积——资本溢价2.6万元营业外收入——资本重组利得万元至此，甲公司不得不承认了对与乙公司债务重组会计处理中存在的错误时还接受对调增万元计税所得额的处理。点4：对股份积-4300043000）将--法定盈余公额100万300万积-法定盈余公积”100万100万析A精彩文档

实用标准文案答析1：经调阅其记账凭证及所附原始凭证——银行收账通知单，发现其为一笔43000元的罚款收入询问、求再提供罚款依据时公司才提供一份未履行的合同及依此收取罚款的情况说明账人员与A公司会计主管人员核实情况时指出，上述账务处理不仅违反了会计制度而且也逃避了所得税的缴纳，因此应进行下列账务调整并及时补交税金：借：盈余公积——法定盈余公积43000贷：以前年度损益调整43000同时应补交所得税（该公司税率为33）借：以前年度损益调整14190贷：应交税金——应交所得税14190答析2：根据《公司法》的规定定盈余公积转增股本后，法定盈余公积留存额不得低于注册资本的25％然公司的上述处理是违《公司法规定的。因此应进行账务调整并作如下会计分录：借：股本600000贷：盈余公积——法定盈余公积第八章入与费用业务会制度设计知识点4：期间费用业务会计制度设计任务一：

费000元销000元，并交回未用余额1000将王表试析某样理否合业计度《计础作范的关定为么答：唐某这样处理不符合《会计基础工作规范》的有关规定。根据《会计基础工作规范》的第二节第四十八条（六）规定，职工的公出借款单（如预借采购资金、预借差旅费的借款收据），必须及时进行账务处理，并将其附在记账凭证的后面。收回借款时，应当另开收据（或退还借款单副联），不得退还原借款收据（指借款记账联）。唐某这样处理，表明企业对王某出差前的借款业务，没有及时进行相关账务处理，既不符合《会计基础工作规范》的规定，也不利于保护企业资产的安全性和完整性。精彩文档

实用标准文案任二六个职能尽管但由这种情况迫请为企设出种为行管费控方。答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。（2）对相应的管理费用实行限额报销法。（3根据费用开支的职责归属和管理责任建立必要的管理费用开支审批制度。（4定期编制管理费用分析表通过比较计划数和实际数分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。1.选择恰当的管理费用预算控制制度。首先要分析每一种预算制度的优缺点然后根据企业实际情况进行取舍。用预算控制制度主要有固定预算弹性预算滚动预算和零基预算针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样一切以零为起点对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析权衡判定其开支的合理性和优先顺序并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内如每日、每周或每月)业精彩文档

实用标准文案务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费用的额度则不予以硬性规定使得业务经办单位或人员有适当的自主权例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性工作效率也会下降再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。3.根据费用开支的职责归属和管理责任立必要的管理费用开支审批制度费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节根据费用开支的权责归属和管理责任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续根据出差人员事先整理好的报销单据先由主管会计对单据作全面审核同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后才能报销一些特别规定出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损部门的人员出差，一律不准乘坐飞机。公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等4.管理费用费用分析制度的设计：定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数与实际数分析差异产生的原因并将其作为奖惩依据以便改进未来工作。管理费用分析表