高速绿化工程施工组织设计(I)

施工组织设计目录第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体规划第一节工程概括第二节施工目标第三节编制依据第四节总体施工组织布置及规划第二章施工方案第三章养护期养护管理方案第四章工程质量管理体系及保证措施第五章项目组织机构及管理机构第一节项目管理组织机构与人员组成第二节管理制度与保证措施第六章工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系工期保证措施附表施工综合进度计划表第七章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第八章施工期间及养护期劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划第二节机械设备投入计划附表劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表养护期机械投入计划表第九章料采购管理、材料采购计划及主要材料设备清单第一节材料管理制度第二节材料采购计划及材料清单保证措施种植工程材料的采购和调运计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护、防扬尘等特殊情况下的施工措施第一节雨季施工措施已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十二章环境保护、水土保持保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案第十五章其他说明事项第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体规划第一节工程概况（一）项目概况。（二）施工内容（三）建设条件1、地形与地貌简况山前冲积平原，地形平坦，地貌类型单一。沿线地势自东北向西南逐步升高，但起伏极小，绝对高程在36-79m之间。水文气象简况项目区水系比较发育，且多为宽浅型季节性河流，河流多源于太行山脉，平时流量较小，洪水季节受上游水库调洪，河道也基本处于干涸状态，近年大多被辟为农田。项目区属于大陆性季风气候，四季分明。春季气候干燥，降水量少，常有5/6级偏北风或偏南风。夏季降雨频繁，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%。秋季晴朗少雨，温度适中，偶有寒潮天气发生。冬季气候寒冷干燥，天气晴朗少云，降水少。项目区年平均气温13.5℃，极端最低气温-19℃，极端最高气温42.5℃。年平均降水量558.7mm，年日照2447-2871小时，无霜期200天。建设要求工程建设工期本项目计划开工时间2015年10月，计划交工日期2016年5月，计划工期7个月。第二节工程目标本绿化工程作为我公司重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家园林设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在7个月内完成全部投标工程内容。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三节编制依据（一）本工程招标文件及答疑文件（二）实地现场踏勘所掌握的情况（三）工程量清单（四）本企业同类工程施工经验资料（五）本工程主要采用技术规范、规程第四节施工组织总体规划（一）本工程施工场地四周交通便利，有利于苗木的运输；绿化用水就近从已有无污染河道内用洒水车取水。（二）如我单位能有幸中标，我们将将此工程作为我单位的一个重点工程项目而高度重视，抽调具有丰富管理经验和技术水平的精兵强将组成精干高效的项目领导班子，配置先进的机械设备，充足的人员，资金专款专用保证费用的落实，确保工程工期、质量、费用目标的实现。（三）根据本工程现场及苗木种植情况，为确保进度目标如期完成，绿化种植将划分施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。（四）在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，安排土方施工队、绿化种植队，根据实际施工情况合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求。（五）根据本工程现场及苗木种植情况，绿化总体施工流程如下：场地平整→绿化地清理→放样→种植穴土壤改良→苗木采购→苗木检验→苗木种植→表土细整施有机肥→养护修整→资料整理→竣工验收→责任期养护管理→移交验收→工程总结第二章施工方案依据工程特征及设计图纸，我们将按突出重点，兼顾次要的原则先地下后地上，先深后浅的顺序施工。在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡施工。首先是施工前准备，包括场地清理、周转材料、人员、机械设备的进场对施工班组技术交底、临时设施的搭设等工作。然后是工程测量，包括工程现场交桩，对工程坐标，水准控制基点的复核，设置施工临时水准点和施工放样。再是地形构筑，尽快地做好地形、土方整理，开挖排水沟，并且尽早地种植适合季节种植的苗木。完工后，立即着手进行养护。（一）、工程测量1、工程现场交桩:如确认中标后，由总工程师牵头会同业主、工程师、测设单位进行现场交桩。每交一处及时行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据妥善保护好交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点和数据成果资料。2、对工程坐标，水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩点进行复核，在开始测量前1-2天通知工程师。如工程师有附加测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。3、设置施工临时水准点和施工构筑物轴线放样：只有经复核确认后，才能有效的依据测控网进行施工临时布控点的工作。施工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，必须经过复核，方可使用。4、工程原地面复测：在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况，测量结果按合理比例绘制成图，报送工程师并经认可。5、测量标准：对两个以上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的工作责任心外，更重地的是建立可靠的校核工作，每次水平抄平中线放线，都要按测量学规定进行校核建立一套完善的测量操作标准规程。（二）、地形整理植物生长所需要的多样的生态环境对园林建设的土方工程提出了较高的要求。通过土方工程合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。土方工程的好坏直接关系到绿化种植的质量，对树木的生长发育和未来的发展影响很大。在进行土方工程之前，应确定保护保存树木等的措施。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。场地平整与找坡要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。（三）、绿化工程1、绿化施工基本流程：检查施工图→放线→材料进场→挖穴→栽植→养护(验收)→退场→养护期养护→移交业主2、栽植前准备（1）明确设计意图及施工任务量（2）编制施工组织计划3、场地平整和改造（1）原则严格按照设计要求精心组织施工。绿化工程所用的土壤经过人工合成，结合每块所种植苗木的生态学特性进行改良和改造，做到适地适树。对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性，做好苗木种植前底肥工作，改造土壤性状，增加肥力。对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。(2)、具体措施对于该工程的地形改造，根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作，对于场地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。在场地平整过程中清除其中不需要的物质，确保土壤内无砂石、瓦砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。场地平整结束后，要用水准仪对地标高进行测量，使场地标高达到设计的要求。4、定点放线整形式(行列式)放线成片整齐种植放线，应将绿地边界、围墙和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，白灰打点。5、苗木种植(1)原则=1\*GB3①严格按照设计图纸对苗木种植的技术要求施工，根据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。=2\*GB3②把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量，在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。(2)苗木的准备在工程投标后，我们首先要进行选苗，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。①材料调入严把材料入场质量关，确保苗木、土壤肥料、防风支撑等各类不同材料的数量、质量、按序调入，对不符合设计要求的材料坚决不予入场，确保工程达到优良标准。②选苗工作注意事项苗木栽植首先应做好选苗工作，把握选苗标准，选择充实的、有生命力的，不要符合规定尺寸的老树：冠形优美、完整没有空隙、不是单侧枝、枝条不枯萎。树枝充实，节间充满、内膛枝多、树枝不徒长。植株茁壮不弯曲、无病虫害、根系发达而完整，树干通条丰满，无机械损伤，高度适合，主侧枝分枝均匀不徒长，能够保证完美的树冠。③场地平整及土壤消毒将绿地表面整平，符合设计要求的前提下，绿地表面的凸凹度不明显。要注意保护周围的绿化设施，将绿地内的管线、检查井等公共设施作好标志，不准破坏或掩埋。若有破损应在工程完工后及时清理干净并修护，整理到与绿地平面相适应的高度。苗木种植前对土壤进行消毒很重要，主要是喷施有关化学农药，杀死土壤中的病菌、害虫、虫卵以及其他有害因素，确保种植后苗全苗旺。④苗木穴槽定位放线施工人员根据设计图纸和甲方要求，进行穴中心和槽边缘定位放线，并准确做好明显标记，比例误差不大于0.2米。打点放线根据基线和基点进行。行列式整形栽植，按图纸所示株行距栽植，距离均等，行列整齐呈直线；自然式栽植，用灰线定出种植范围，再根据每平方米确定的株数定出栽植点。对主要种植点应定木桩，次要种植点用白灰标记清楚。打点放线后对照图纸进行全面校核，做到准确无误，然后申请甲方及监理工程师进行检查验收，验收合格后即行开挖穴槽。(3)苗木假植=1\*GB3①凡是苗木运到后在当天不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。=2\*GB3②栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起，然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝际；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-30CM即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度既可。③不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。(4)种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前，向有关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。挖穴、槽后，施入腐熟的有机肥或营养土作为基肥。(5)苗木种植前修剪灌木类修剪a.带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。b.枝条茂密的大灌木，可适当疏剪。c.对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。d.分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。e.作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。(6)苗木定植将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，且每20-30cm分层夯实，在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。覆土高度应至原痕上5-6cm为宜，大规格树木可加高至6-10cm。栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去，避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长，同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎，以避免因水分过分蒸发而影响苗木成活率。(8)浇水、扶正树木种植后应立即浇足定根水，十天内确保浇水3遍透水。灌溉后，如发现土壤不实，使部分树木弯倒时，应及时进行扶正并培土砸实。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量见下表。胸径(cm)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(cm)浇水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250树木栽植后浇水量(9)苗木种植过程中应注意事项:=1\*GB3①对于栽植后，要对其在保留主杆、主枝的情况下进行适当重剪，以减少水分蒸发；同时，要对裸露主杆进行绕草绳包扎，也可在草绳外包扎一层塑料薄膜，并每天保持草绳的潮湿度，有利于提高苗木的成活率。=2\*GB3②对灌木而言，栽植后就进行切边工作，解决草坪和灌木之间对水、肥的争夺，保证灌木能够正常生长。=3\*GB3③修剪时，剪口应平滑，不得劈裂。=4\*GB3④枝条短截时应留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。=5\*GB3⑤苗木种植后时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如发现，及时加土填平踩实。第三章养护期养护管理方案苗木栽植结束后，验收合格后就进入缺陷责任期。养护管理严格按照《绿地养护等级标准》中规定的“一级养护标准”执行，根据树木不同季节的生长特征、景观要求，及时地进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治等日常养管工作，确保树木正常健康地生长。同时加大力度对绿地卫生进行日常保洁管理，尽快做到环境优美，卫生清洁，创建良好形象。并在二年的养护管理期满后确保苗木的成活率、保存率达到合同要求。（一）养护技术方案1、原则:（1）项目经理对整个工程的养护管理工作负总责。（2）养护管理期要做到重点突出，责任到人，全方位养护。（3）养护管理期要做到组织管理到位，人员到位，机械设备到位，保持养护管理工作的持续性。（4）养护管理工作要做到科学化、系统化、规范化，确保工程质量和设计效果。2、技术要求（1）绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。（2）园林植物达到：①生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。②叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被啃咬的叶片最严重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。③枝、干健壮：①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；②无蛀干害虫的活卵活虫；③介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)；株数都在2％以下(包括2％，以下同)；④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。④措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。⑤行道树基本无缺株。⑥灌木、地被满铺、满种的要求为均匀覆盖地面70％以上；草坪内杂草控制在10％以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。（3）绿化生产垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。（5）无明显的人为损坏，绿地内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象（二）养护月历：一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。二月份：本月正是春节前后，公共绿地人流量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。三月份：全面检查土壤的平整状况，对低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。本月要注意做好绿地排涝工作。四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次修剪。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足生长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤PH值，防止黄化。五月份：本月是植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行给排水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。八月份：本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，间隔时间长，高度升高2－3cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。九月份：草坪养护同八月份，施复合肥或磷质肥料以促进苗木强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。(三)具体措施养护管理工作主要放在浇水、除杂草、修剪、病虫害防治几个关键环节上，同时抓住关键季节的养护。1、浇水苗木生长盛期、干旱季节及时浇水。乔灌木浇水有种植穴灌水和叶面喷水两种方式。浇水时要注意少量多次，确保水分浇足浇透。浇水设备主要用水车、汽油机来完成，在冬季除做好冬灌以外，大风及干冷天气要加强浇水次数，防止因苗木缺水和过于寒冷而受到损伤，同时要注意加强雨天的浇水，不能因有雨水而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。同时要做好雨季绿地内的排水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。2、除草在养护期内，项目部安排足够的人力，定期对绿化区进行杂草工作。除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到缺陷责任期绿化范围内无杂草。3、施肥可根据植物的生态特性及其所自主的立地实际情况，在春秋季施肥1-2次，施肥可视其实际情况采用中面喷施和坑施。对于草坪而言，春秋两季各施一次肥，以有机肥和复合肥交替使用为好，施肥采用均匀撒施或结合浇水用水车喷施。同时对于部分地块，因土壤原因缺肥而且生长不好的草坪，要及时施肥促其生长，确保草坪生长均匀、丰满。4、修剪（1）对于灌木而言，一般在春、秋对其进行修剪。修剪主要是去除枯死枝主干上的萌檗枝。在冬季修剪中，对于发枝好的小乔木等适度重剪，以促其来年萌发枝。（2）对于色块及拼球植物的修剪而言，要待其长到一定高度时进行修剪，修剪的次数一般2-3次，保证植物种植效果达到图纸设计要求。5、病虫害防治病虫害防治做到预防为主，防治结合的原则，做到“治早、治小、治了”，确保该合同段不发生病虫害。（1）病虫害防治措施①应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。②应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。③认真进行土壤和种苗消毒。避免具有相同病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物。④严格执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输出。⑤对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。⑥应重点防治下列病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。⑦使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：a.正确选择药剂，防止植物产生药害。b.在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。c.不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。d.必须执行植保操作规范，确保人畜安全。6、防冻害对于冬季气温骤然变底，对苗木造成冻害，因此要在气温变低时，及时做好保暖措施，如草绳绕干，塑料布围合等方法，减少因气温降低而造成的损害，保证苗木安全过冬。在做好以上养护管理工作的同时，对枯死的苗木及时更换对因风吹或过量雨水面倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作；对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。7、绿地苗木的应急补救措施（1）加强栽培管理，增强苗木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。（2）保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土20－30厘米高并堆实。（3）涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。（4）搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。第四章工程质量管理体系及保证措施（一）工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。（二）工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。1、技术检验标准《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99)、《公路工程质量检验评定标准》（绿化）（JTJ071-98）2、检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收3、质量保证组织机构图政府质检部门政府质检部门甲方监理公司甲方监理公司总公司总公司项目经理部项目经理部项目经理项目经理总工程师总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队总工程师总工程师专职质检员现场施工队4、质量检查、控制程序图施工队施工队施工员施工员专职质检员专职质检员质检工程师质检工程师驻地监理驻地监理总监办总监办政府质量监督部门政府质量监督部门5、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。工程测量、放线复测组施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术进度计划交底、指定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制工程质量检查组组织保证材质测设检查组工程测量、放线复测组施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术进度计划交底、指定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制工程质量检查组组织保证材质测设检查组物质管理组物质管理组施工准备阶段施工准备阶段施工阶段施工阶段质量保证体系质量保证体系工序衔接质量控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制技术、质量要求交底控制工程质量自检工序衔接质量控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制技术、质量要求交底控制工程质量自检工作保证工作保证工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件质量有缺陷补修质量不合格者返工工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件质量有缺陷补修质量不合格者返工工作保证工作保证质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制竣工阶段质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制竣工阶段（三）工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。1、工程总体质量保证措施（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。(2)每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。(3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。(4)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。(6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。(7)及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。(8)公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。(9)公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（10）加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。（11）及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。（12）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。（13）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。2、管理及其它质量保证措施(1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。(2)由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。(3)严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。(4)测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。(5)对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。(6)对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。（7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。(8)组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。（四）工程质量奖罚措施1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。第五章目组织机构及管理机构第一节项目管理组织机构与人员组成（一）施工项目管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。本工程项目经理配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的达到“优良”的工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。（3）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目部的资源使用和控制工作。对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。解决施工中的重大技术问题；实施科技推广示范工程。指导、督促、检查项目部施工准备；协调相互关系；调配好资源；解决好有关问题。组织工程竣工交验，实施工程回访保修。参与调查处理不合格品，制订实施纠正和预防措施。审核和收集、整理、传递、归档竣工资料。（4）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（5）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（6）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（7）物资机械部质量职责建立合格承包方名册,编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。做好进厂的物资的检验,试验和不合格物资控制,确保使用物资都合格。做好物资的搬运、储存、领发、标识等工作，防止出现不合格物资。负责和指导、督促、检查项目部，做好顾客提供产品的验收、储存、维护。监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；组织培训考核中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程适用。负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；（8）各大施工班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。项目经理项目经理项目总工程师施工负责人施工员质量员安全员材料员资料员第二节管理制度与保证措施(一)施工组织管理体系项目部管理班子设项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员、质检员、预算员及试验员、机械员，负责从施工准备，计划统计，生产调度，技术管理，质量控制，计量试验检测，安全生产，经济核算，文明施工，材料供应，施工机械设备使用、维修等方面的管理。1、项目管理的原则2、根据总承包管理的原则，坚定不移地健全机构和人员配置，只有如此，才能加强管理的广度和深度。3、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作，并进行相互间协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的工作矛盾。4、以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，杜绝扯皮现象。5、整个工程的管理工作以工程进度、安全、质量为核心，一切工作都围绕将工程最好最快建成而安排。6、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。7、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。8、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文件的起草，分步管理和传输工作，确保住处畅通。（二）现场组织机构设置及管理体系1、项目经理部的管理职能（1）编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期完成室外环境工程。（2）配合要求①在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。②在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。③在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。（3）施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。①认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。②技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（4）施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。2、项目经理部各岗位人员的管理职能（1）项目经理：代表公司，对本工程全面负责。负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向组织之间的关系。（2）项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。计划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（3）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（4）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（5）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（6）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设（三）施工协调1、与设计单位的协调工作施工前我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，协调具体工期问题。2、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指导后，再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。3、协调方式按总进度设计制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下，每周召开一次。项目部每周召开项目周例会，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第六章工期保证体系及保证措施第一节进工期保证体系（一）进度计划管理机构1、本工程施工计划在7个月内优质、高效地完成招标文件规定的全部施工内容。2、在施工进度管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。现场成立项目经理部，同项目业主及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业施工班组要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完工时间，奖优罚劣，力使各分项分部工程一次成优。3、项目经理和施工负责人要根据工程工序和设计要求编制好作业计划和技术交底，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到各专业施工班组。施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、包括全面质量及原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的按时保质完成4、各专业队按总进度计划另编详尽专项作业施工计划，以保证控制计划地实现。对确有穿插交叉施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于本工程工期又较短。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要依据施工综合进度计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划地实现。（二）人员配置在施工项目经理部的领导下，强化项目经理的领导，垂直对施工员监督和管理，要根据工程工序和设计要求编制好作业计划和技术交底，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到各专业施工班组并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。人员配置机构见第六章管理机构第二节工期保证措施（一）施工进度计划横道图1、本工程施工计划于7个月。形象进度横道图见《施工总体计划进度表》（附后页）2、本工程的施工进度计划根据本工程量大、涉及专业较多、工期短的原则进行平行作业考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程之间的搭接协调关系。3、由于本工程的地理位置，一般情况下，每年的11月10日至来年的3月15日这段时间为冬季施工时间，在冬季施工所采取的必要措施外，为保证工程质量要求停工。4、编制说明（1）施工准备，自接到中标通知书起，我公司便积极组织和协调甲方进行临建设施的搭设，以保证工程的顺利开工，同时对场地进行初步整理，以便施工测量、机械的顺利进场。（2）施工测量，施工测量贯穿整个工程的始终，从开始和甲方协调引进基准测量点——土方施工的网格线和高程定位——各分项分部工程的测量放线——各分项分部工程质量控制的检测——竣工工程的测量。在整个工程中起着指导性的作用。（3）种植工程，由于工程较大，避免返工和不必要的窝工，栽植工程包括苗木的挖运——栽植——施工养护——防寒、汛、寒措施。（4）养护工程，包括施工期的养护和养护期的养护。（5）竣工验收，竣工验收交付前，竣工清理进新竣工验收，竣工验收期间按照合同约定进行验收和交付。施工综合进度计划表年度2015年2016年2016年5月份完工进入养护期（养护期2年）主要工程项目月份1011121234施工准备场地平整苗木栽植施工期及养护期养护竣工验收（二）施工进度计划的保证措施按业主和项目业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。现场成立项目经理部，同项目业主及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。施工进度计划的实施就是对施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步进行，保证各进度目标的实现。1、编制作业进度计划为实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力、机械设备等资源条件及施工的实际进度等，在施工开始前编制作业计划，使施工计划更具体化，更切实可行。在计划中要明确每日应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施等；并找出计划中的关键工序，采取具体、有针对性的措施，保证关键工序的按期实施。2、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、包括全面质量及原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度计划检查分析提供信息。4、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。5、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对确有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工程涉及专业配合多，工期又较短。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。6、做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。7、工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。8、制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。9、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。10、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。11、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法。在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。12、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。13、保障材料的及时供应，缩短运输和待料时间。14、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。15、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。16、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。17、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。18、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。19、做好新植苗木的供应和原有苗木的移植，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。20、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。21、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。22、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括旬计划，周计划等23、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。24、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。（三）工期奖罚说明1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关班组长未及时作好工程进度控制的，对相关班组长罚款50元/次。班组长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、班组长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000～3000元罚款并承担相应的所有损失。相关班组长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管班组长和质检员嘉奖当月奖金的20%。以提高工程质量，保证工期及提高工作人员的积极性。第三节关键里程碑工程工期控制进度计划及保证措施我们将结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中投入充足的人、财、物，强化工期意识，在确保工程质量的前提下，保证工期目标的实现。施工进度计划和工期保证措施（一）组织管理措施1、抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程的施工任务。2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。组织机构见第四章。3、加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工作效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6、加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。7、公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。8、密切注视天气情况，根据实际情况可以采取昼夜连续施工以确保工程的如期竣工。（二）技术措施1、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2、抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排应留有余地。4、优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥、实际的施工方法。5、依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展质检小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进完善施工。7、编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。8、密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。9、加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。（三）人力保证措施1、接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的施工机械。5天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，进行放样，对必须实行道路改道的地段进行改道。2、进场5天后，工程要全面开工，项目部的人员、施工人员按计划进场.3、采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备工作及开工阶段劳动力需要40人，高峰期在人数为80多名，其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。4、我公司具有常年合作的施工队伍及预备力量，施工队伍配备各工种以保证工程的如期竣工，另外为保证春耕秋收时节劳动力的短缺，我公司具有充足的后备劳力人员，为工程进度的顺利进行提供保证。（四）材料保证措施1、为杜绝质量隐患，确保质量等级，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。（1）施工班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）专检：项目技术工程组质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目总工程师，经审核认可后进行下道工序施工。（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。3、材料采购质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验》程序执行，确保只有检验合格的材料才能采用。（1）首先应成立材料品种选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程材料组负责人。由这个选择小组共同对花树苗木进行最终选择并确定质量标准。(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝使用不合格的材料，按样品验收大宗材料。(3)材料组负责材料的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，4/材料应急我公司设有材料供应处，对工程常用材料有充足库存，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。(五)机械的保证措施1、加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（1）我公司机械部现具有自卸车6辆，装载机2辆，挖掘机2辆等各种施工机械，可以保证本工程正常施工、工程工期顺利进行的需要。（2）我公司具有长期合作的机械雇主，以备工程因甲方的需要而提前竣工提供强有力的保证。2、配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误工程工期。3、备有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。4、编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。5、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。6、机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。7、机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。8、对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。9、重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。10、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（六）工程进度控制措施1、施工过程中使用的监控进度的方法2、进度监控的原则：对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。3、进度监控的方法（1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及制定解决办法。（2）积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证工程按期开工。（3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。（4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:①技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。②组织措施:多开工作面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。③经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。④其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系（一）安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：1、无重大施工安全事故发生；2、无交通死亡事故；3、无重大行车事故；4、无等级火警事故。（二）指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（三）安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：总经理安全管理体系总