安全标准化建设方案

新升热电发〔2018〕8号山东新升实业发展有限责任公司热电厂

关于开展安全生产标准化建设的

实施方案各车间、部室：为贯彻落实新升公司关于全面加强安全生产标准化建设的通知要求。全面落实企业主体责任，构建安全生产长效机制，进一步推进安全生产标准化建设，现就开展安全生产标准化建设制定以下实施方案，请认真遵照执行。一、目的意义及要求全面推进企业安全生产标准化建设，是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效机制。各车间、部室务必从思想上高度重视，把加强安全生产标准化建设放在各项工作首位。各车间要组织传达学习厂和公司安全生产标准化建设的实施方案，按照标准化管理评分标准及评分办法，严格执行、认真落实，不断提高安全管理能力。有关部室要积极配合安全生产标准化建设工作，对车间提供技术指导和帮助。二、加强组织领导为确保安全生产标准化建设工作顺利推进，成立安全生产标准化领导小组，厂长任组长，分管安全生产副厂长任副组长，其他班子成员各车间及部室负责人为成员。领导小组下设安全生产标准化办公室，办公室设在安全生产部，具体负责安全生产标准化考核的组织、协调及奖惩等工作。为便于考核进行，成立五个专业检查考核组。.安全管理体系检查专业组:组长：李光玉，副组长：郭京东，成员：各车间及部室负责人。具体负责安全目标职责、制度化管理、安全风险管控及隐患排查治理、事故管理、持续改进相关资料检查，郭京东负责相关材料整理。.安全教育培训和安全文化建设管理专业组：组长：梅兴富、孙志强，副组长：张波，成员：各车间及部室负责人。负责全厂及各车间的安全教育培训和安全文化建设活动及各项资料检查，张波负责相关材料整理。.作业现场设备设施检查专业组：组长：李光玉，副组长：徐家祥，成员：各车间及部室负责人。负责现场设备设施、作业安全、应急管理及各项资料检查，徐家祥负责相关材料整理。.职业健康管理检查专业组:组长：梅兴富、孙志强，副组长：宋道海，成员：各车间及部室负责人。负责职业健康管理的检查，宋道海负责相关材料整理。.现场监控重点和安全投入检查专业组:组长：张晓文，副组长：徐家祥，成员：各车间及部室负责人。负责现场监管重点和安全投入的检查，徐家祥负责相关材料整理。以上五个检查考核专业组负责相关资料及时汇总整理更新以-2-备迎接新升实业公司月度安全生产标准化达标验收和集团公司季度安全生产标准化达标验收。三、达标验收电厂以《新升公司标准化管理评分标准及评分办法〉为依据，全面开展达标创建活动。.规范操作流程。厂对各车间实行月度动态检查和月度（中旬开始）达标验收相结合，实行一月一达标一通报，厂安全生产标准化办公室每月21号组织召开一次考核协调会各车间要在协调会上汇报本月安全标准化建设情况，安全生产标准化办公室对各车间进行安全生产标准化达标考核，将考核情况通报各车间，并根据月度考核情况对各单位形成季度综合达标考核。.强化整改落实。公司对电厂每次达标验收结束后，各车间对存在的安全生产标准化否决项、不符合《安全规程》等相关规定的重大安全隐患，研究制定整改措施、明确整改责任人、限定整改期限，报厂安全生产标准化办公室，厂安全生产标准化办公室报公司安全生产标准化办公室进行报备。在整改期限范围内达标验收合格的不进行考核。凡是到期未整改的，按照公司及电厂相关规定，严肃追究相关人员的责任。四、考核奖惩按照正向激励、反向问责的原则，采取季度和年度综合验收考核相结合的方式进行。（一）季度综合验收考核：以车间及安全生产部负责人500元、副主任、技术员、值长、安监员400元为考核基数，季度得分90分以上进行同等奖励，85分-90分（含90分）不奖不罚，85分以下（不含85分），按照“基数X实际扣分/100=数额”对相关人员进行处罚。同时与集团公司季度安全生产标准化综合达标验收的扣分比率进行联责考核，在集团公司达标验收中被扣分的按照“基数x实际扣分/100=数额”对相关人员进行处罚；凡是被扣分的车间，每扣1分对相关车间扣罚200元，凡是检查未扣分的或检查无问题的，对相关车间奖励500元。（二）年度综合验收考核：年度达到行业一级及以上安全生产标准化标准的（考核得分90分以上），对车间、安全生产室负责人奖励000元，副主任、技术员、值长、安监员分别奖励800元。（三）其他：.在安全生产标准化等级有效期内，因管理原因或车间、部室出现重伤及以上安全生产事故被取消当季考核资格的，取消责任车间、部室所有人员的年度考核资格，当季度按照年度考核标准进行同倍处罚。.由各车间、部室制定具体考核办法，将安全生产标准化建设纳入车间及部室负责人以外的其他人员的安全工资考核，并报厂审核后以正式文件下发执行。五、工作要求（一）提高思想认识。全面推进安全生产标准化建设，是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效制度。各车间、部室务必要从思想上高度重视，把加强安全生产标准化建设放在各项工作的首位，积极主动抓动态、查问题、促整改，对于在新升公司及上级单位进行的安全生产标准化达标验收中发现隐患性问题的，按新升公司2018年安全考核办法》一号文规定进行处罚。在厂开展标准化自评自检工作时，各车间、部室要进一步健全完善“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的齐抓共管的工作格局，执行好标准化达标工作标准，主要领导亲自安排部署、分管领导盯上靠上、专业部室督促落实、安全生产部严格考核，全面推进安全生产标准化建设。（二）保障安全投入。各车间部室要牢固树立“安全投入不到位是最大安全隐患”的意识，正确处理“安全与效益、安全与生产、安全与降本”的关系，严格按照《非煤单位标准化管理评分标准及评分办法》的标准，该完善的必须完善，该新建的必须新建，不断加大安全投入，加强软硬件建设，持续提高安全保障水平。（三）持续推进达标。安全生产标准化工作是一个持续改进、持续提高的过程。各级安全生产管理人员要持续加强安全生产标准化相关文件规定的学习、准确熟练掌握标准。各车间、部室要结合自身实际对照标准，从厂到车间、从车间到班组，从班组到