学校二期书吧、展厅等装修组织设计

学校二期书吧、展厅等装修组织设计施工组织设计一、编制依据依据建设单位工程招标文件内容；施工图纸及建设单位对施工的要求；公司类似工程积累的工作经验；根据国家规范及行业标准。二、工程概况（一）工程名称寿光市2015年职业教育中心学校二期书吧、展厅等装修工程（二）建设地点寿光市滨海（羊口）经济开发区渤海大道5201号（三）计划工期及质量要求1、计划工期：合同签订之日起」^日历天完成。2、质量要求：国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。三、方案概述（一）施工方案施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水电到位以及生活、卫生设施的落实；对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各种施工前的技术交底；了解水电改造、弱电改造工程实施计划，指定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织组织材料定制加工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计，质量计划、施工方案工程技术文件给业主、监理和设计单位审核批准。具体内容如下：（二）技术方案1、认真做好图纸审查工作任务后，及设计单位结合，掌握1/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计设计方案情况，使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计，为施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸，根据现场实际勘测资料、尺寸，结合施工设计方案，戏画相应的施工图纸设计、大样图设计和节点图设计。熟悉和审查施工图纸主要是为完善施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。入职自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业主单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”由业主单位正式行文，三方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3、审查施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。4、审查施工图纸及其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。5、审查建筑图纸及其相关的结构图，装饰图、安装图等在尺寸标高和说明方面是否一致、技术要求是否明确。6、审查是被安装图纸和装修施工图纸及其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺要求。7、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果，需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工订货有何特殊要求等。8、原始资料分析，对业主方及在招标过程中的资料进行分析，得出是否有利于工程施工的顺利进行。9、自然条件调查分析，包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等项工作；为减2/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计少施工干扰和噪音、粉尘，对施工场地周围应采取防尘降噪保护性措施。10、技术经济条件调查分析，包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资源、交通运输、建材经销、加工厂商等。11、编制施工预算。施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，结合工程投标报价书进行编制。12、编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求，结合现场施工条件，充分考虑工程相关制约因素后，进行科学统筹和合理安排进行编制，用它作为工程全过程的施工实施和组织管理的指导和控制标准。（三）物资方案1、物资准备工作内容根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制出工程施工用材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具准备按照施工工艺流程及工艺布置图的要求，为组织运输和确定堆场面积提供依据。4、物资准备工作程序（1）编制各种物资需求量计划；（2）签定主要材料及半成品的供应或加工合同；（3）确定材料运输方案和计划；（4）组织材料按计划进场和保管。3/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计（四）劳动组织准备1、建立施工现场组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定现场组织机构的模式和人选；遵循合理分工及密切合作、因事设职及因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的组织机构。2、建立精干的工作队伍（1）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，整合工作团队。（2）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好职工入场交底及教育培训工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收标准，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（五）施工现场准备1、施工现场勘测2、根据提供的施工文件，协同业主及土设计单位，进行现场勘测，对原土建施工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查，复核建施、装施中的相关细部尺寸。2、做好“三通一平”按照现场条设置消防设施，完成施工现场水电消防要求，设置足够数量的灭火器。3、建造临时设施。按照施工平面图和临时设施需要量计划，为开工准备临时设施。4、组织施工机具进场，保证进场道路畅通和场地平整。按根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运4/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计转等项工作。5、组织材料进场。根据材料需求计划，按工程进度要求组织材料进场，并确定储存地点和存储方式。6、拟定有关试验、试制项目计划。材料进场后，需进行各项材料的试验、检验，拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备。按照施工组织和技术组织措施要求，结合工程所在地气候等因素，提前做好雨季、秋季施工准备。（六）施工现场内外协调方案1、材料的加工和订货。根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购。对于本单位缺少而施工需用的施工机具，提前签定租赁合同或订购合同。3、做好劳务安排，签订劳务合同。对于经过效益分析，应及早做好劳务安排，同相应的单位签订劳务合同，或及本单位施工班组签定项目施工责任书，保证工程施工的顺利实施。（七）工程成本的控制1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。2、熟悉了解图纸并在合理部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调及控制等方面，指定行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理，避免过多拆改，尽最大努力减少和节省工程成本，使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进。5/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计4、施工工程项目成本控制的内容施工工程的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。（1）运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润二工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。（2）在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）及公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。（3）在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份及公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部及相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标靠站管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。（4）要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进项选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，辞去对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是手机、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。5、工程项目成本控制主要有以下几个特点：6/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计（1）项目不是成本控制中心，七成本核算对象是项目部的各单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料及编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：（2）由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；（3）项目经理部、造价管理部编制目标成本；（4）项目经理部实施目标成本；（5）商务部会同财务部、物资部。生产管理部、造价控制部共同制定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；（6）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并降成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。（7）建立严密有效的项目成本内控体系。企业成本控制体系，应具体包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审核项目部的审计小组。审计小组7/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查、会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部得经营风险和会计风险，将具有重要的作用。（8）项目成本控制重在落实项目成控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序的进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。（9）掌握工程基本情况决策层及工程造价管理员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效地施工方法。6、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理及控制人员应高度重视该项目的成本控制，他是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。（1）机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同事，注意控制机械设备的维护成本。（2）控制人费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费及实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一笔审批经费制度，特别控制招待8/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计费、差旅费、办公费、电话费、低额易耗品的耗用等杂项开支。(3)项目总工期及总成本的关系工程活动的成本及它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。通畅工程项目的工期和成本的关系模型图见1.对于一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期及成本关系的几个点，可以大致确定工期及成本的关系走向。7、施工工程项目成本控制的主要措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强承办控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术及经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进及经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。(1)编制目标责任成本和目标责任预算工程中标后开工前，造价编制及管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应缴数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预9/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费、及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。（2）对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资及定额工资的情况对各个工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大及预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的地低成本控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实际损耗数及预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同事，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本及预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对于盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管10/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制及管理人员应负责各工种直接费用的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。（3）做好工程量的编制及审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还及最后阶段工程结算编制的正确、完整及否息息相关，项目工程做的再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算金额。在向业主提出最终结算额前，造价编制及管理人员必须及财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。（4）做好其他成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，鲁润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、变更设计和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，变更设计的增加费用等。处理好进度及成本关系的分析及控制，如生产组织人员为了赶工期二盲目增加施工人员和设备，其结果必然导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要及项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策吗，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但是项目经理无视合同的存在，为了个人业绩，一味地要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本惊醒动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度的节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造11/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计价编制及管理人员都应参加，并审核，方能实施。四、施工部署施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义。因此我公司对施工前准备工作高度重视。（一）技术准备项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、理解设计意图、核查涉及图纸是否完整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准。对于设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工方案并明确施工进度计划。对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，，要尽早落实。明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题作好记录，形成图纸会审记录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为及设计文件同时使用的技术文件和指导施工队。（二）材料机具准备主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础。各种材料设备供应充足，可以满足连续施工的要求。1、材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，确定各种材料的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场时间和进场后的堆放地点。（三）人员组织准备1、选派精干的施工队伍、工种的合理配合，技工、普工的12/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2、组织施工班组进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工班组进场。同事，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性，我公司在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房子或采用本地劳动力等方法解决。3、对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工图纸交底和施工技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（四）建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查及验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习及会审制度；技术交底制度；职工考勤制度、工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。（五）施工现场准备1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房。2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对施工设备必须在开工前进行检查试运。3、做好材料的储存和堆放按照材料、零件的需要量计划组织13/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计材料进场，并存放在指定地点。4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，工地用电必须严格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。五、施工技术方案（一）施工总体安排该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为保证安全文明施工方面留有一定资源储备。具体规划如下：1、施工组织以装修施工为主，机械配合施工。划分施工流水作业段，按照流水施工作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以装修工程为主要进度控制，为安排合理的关键线路区段，中间插入其余分布部分项工程，确保结构施工总进度计划。2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，及其他标准施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品。（二）施工资源配置1、劳动力配备本工程的施工作业面较广，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备14/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计是保证工程进度和施工质量及生产安全的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用及本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”。在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。本工程主要工作量集中在装修工程，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，金果果全面、周密的测算，本工程日平均需要投劳动力较大，详细劳动人力安排见附表，若施工高峰期根据工程进展情况，各专业工种人员配备将随时做相应调整。2、主要施工机械配备施工机械按施工段一次性配备到位，必须考虑充分的备用设备，混凝土和砂浆拌、钢筋机械、木工机械拟按本工程总体需要配备，布置在临时生产区。施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。六、各部分分项工程的主要施工方法（一）灯光音响、控制室及数字摄像等安装1、工程服务内容：（1）根据甲方的基本需求和设计原理图，配合设计单位，完成扩声系统设备安装、电缆布局、机房布置、扬声器、音响吊装等所有安装施工图。（2）根据甲方确认之设计方案进行管线、桥架、接线盒预埋预设，检查管线、桥架、接线盒预埋预设情况，监督整改。（3）完成所有机房设备安装、扬声器、音响吊装紧固、电缆15/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计布排、穿管、接线。（4）完成系统的调试验收，提供设备的维护保养，并在重大活动时间实行派员保驾。2、技术文件交换：验收结束后7日内我公司提供完工技术文件2套。其中应包括：扩声系统原理图；扩声系统设备及电缆平面布置图（包括机房布置图）；扩声系统调试报告；显示设备原理及安装图；所有设备样本、质保文件；济钢设备技术手册、（这些资料尽可能提供中文译本）以及其他相关的工程图纸和资料。3、技术培训：（1）设备进场安装起，希望甲方有相关技术人员到场，协助安装同事了解整个系统的详细情况，直至系统调试验收；使操作人员熟练使用系统设备。（2）本公司免费培训客户相关操作人员，讲解该系统原理和相应的操作规程。（3）包括简单的维护方法，使系统设备操作人员熟练掌握设备基本维护和保养，以保证系统的正常运作。4、安装工艺说明：（1）音箱之吊装件及接线方式，均使用原厂进口之吊装件及接插件。各器材之间的联机（除部分器材为接线端子外），均使用进口之。讯号线及接插件之节点（除部分为接线端子外），均需加上保护套管。系统内之讯源连接，均使用平衡式接线方式。（除部分器材为非平衡式输入输出除外）系统内之接线（包括讯源、音箱、控制），均需标上及竣工图上相应之编号。跳线盘上需标上器材简称及通路。（2）布线方面，讯源、音箱、控制、电源等，须备有独立之管道及适当之距离。管道方面，每条管道需要相隔若干距离内，备有指定接线盒及编号。布线方面，备有适当的备用线。布线方面，16/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计整齐及理顺。（3）布线方面，若遇上连接线长度不够，须于指定接线盒进行接线，接线需使用焊接方式、各节点均需加上保护套管、两边连接线均需标上相同编号及续线次数。于柜机内之布线，除整齐及理顺外，均使用独立线槽及线桥。（二）石膏板吊顶1、施工准备（1）工具手枪钻、螺丝刀、钢丝钳、冲击钻、拉锚枪（2）吊顶形式：平面龙骨材料：40系列轻钢骨，吊筋，不上人型基、面层材料种类12厚纸面石膏板面层，满刮2遍腻子，刷乳白色乳胶漆3遍。（3）施工条件室内房间、走廊已抹完灰并通过验收，室内已弹好1000mm的控制水平标高线。安装完顶棚内的各种管线及通风管道，确定好灯位、通风排风口位置及和各种露明孔位置。搭好顶棚施工操作平台架。轻钢龙骨吊顶已做一间样板房并已得到设计单位、甲方、监理的认可。2、操作工艺（1）弹线根据楼层标高线和吊顶高度，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚飙高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上和砼顶棚划好主龙骨分档位置线。（2）安装吊杆在砼顶棚按照设计的吊杆间距打眼（间隔为1000mm）,上膨胀螺栓并按上吊杆，吊杆要随手调直。（3）安装大龙骨17/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计在吊杆上通过上下两个螺帽在设计标高处安上主吊件，将主龙骨穿越主吊件并用穿芯丝固定；通过主接件相接主龙骨并用主龙骨固定丝固定；根据所弹的标高线安装墙边龙骨，用50mm的铁定把边龙骨固定在墙上的木锲子上；木锲子要用防腐漆满刷并敲入所打的墙眼中，以便固定牢固。（4）安装付龙骨在主龙骨上安装付龙骨吊件。吊挂付龙骨：按设计规定的付龙骨间距，将付龙骨通过吊挂件，吊固在主龙骨上（间距为400mm）。当付龙骨长度需多根延续接长时，用付龙骨连接件，在吊挂付龙骨的同时，将相对端头相连接，调直固定，接头要错开。对于预留的洞口，要在洞口四周添加附加龙骨。（5）安装石膏板石膏板采用自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢龙骨下面，按石膏板的规格，从外侧向内侧，沿着付龙骨的方向铺贴石膏板，自攻螺钉的间距为200——250mm，螺钉要入石膏板内2——3mm，以便刮腻找平，石膏板之间的缝隙为5mm，缝隙用和石膏板配套的嵌缝石膏嵌缝，其上铺贴一层50mm宽的网格片，最后整个板面刮腻子，刷乳胶漆。3、质量标准（1）轻钢龙骨和石膏板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）轻钢龙骨的主、付龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷；安装必须牢固。（4）石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝应严密顺直。4、成品保护18/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计（1）轻钢龙骨及石膏板安装时应注意保护顶棚内各种管线。轻钢龙骨的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。（2）轻钢龙骨、石膏板及其他吊顶材料在入场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（3）施工部位已安装的门窗，已施工完毕地地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。（4）已装的轻钢龙骨不得让人踩踏，其他工种的吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（5）为了保护成品，石膏板安装必须在棚内室内管道保温、试压等一切工序全部验收后进行。5、应注意的质量问题（1）吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工中应拉通线检查，保证龙骨标高符合实际要求。（2）轻钢龙骨局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求。（3）轻钢龙骨吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊固轻钢龙骨。吊顶龙骨应吊固在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制标高的固定。（4）石膏板间的缝隙不直：施工时注意板规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。（5）阴角线条不直：施工时应拉线，对正后固定、压粘、紧周密实。6、安全要求进入施工现场必须戴安全帽，高处作业要带安全带。严禁酒后、疲劳作业。严禁违反操作规程，违反劳动纪律。19/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计上下班必须走安全通道。严禁野蛮作业，两个人配合作业时，要配合默契。(三)地面工程1、塑胶地板(1)施工工艺施工工艺：基层处理f防水薄垫铺设f塑胶地板铺设f清洁保护基层处理：基层上的砂浆、垃圾和杂物清扫干净。塑胶地板采用悬浮式安装，底层附带防水薄垫。塑胶地板依据设计的排列方向铺设，每个房间找出一个基准边统一带线，周边缝隙保留8mm左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝隙紧密后及时擦清余胶。当长度超过8mm,宽度超过5mm时，则要设伸缩缝，安装专用卡条。不同地材收口处需要装收口条，拼装时不要锤击表面、企口，必须用垫木。(2)材料准备塑胶地板：木地板的材质必须符合国家有关标准，具有相应的质量检测报告、出厂合格证；要求地板的基层材料具有足够的强度(通常采用高密度板或刨花板)，面层及基层粘结紧密。塑胶地板应具有阻燃、防腐和无环境污染性能。粘结胶：地板块之间的粘结胶应具相应的检测证明和合格证，无环境污染等性能指标。底层防潮、隔声膜：在地板的下部采用防潮、隔声膜，要求其具有一定的弹性、防潮、防腐性。应具有相应的质量证明和合格证。(3)施工的主要机具木帽楦、尺子、木锯、铅垂、铅笔、连系钩、8〜10mm的木契。(4)施工作业环境和相关条件地板安装前先将地面找平，并且干燥后清理干净。如20/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计地面未作防潮处理，必须在地面铺装一层防水聚乙烯薄膜（膜及膜搭接20cm）。使用的塑胶地板的规格符合现场和设计要求。在使用前对地板进行挑选，要求地板的纹理、色泽协调。在墙上弹出50cm水平线，以备地板找平。（5）施工技术措施：弹线：根据图纸要求在四周墙上弹出标高控制线。基层处理：在铺贴前先对基层进行清理，特别是凹凸不平的地方，使基层平整度达到要求，对地坪表面的灰尘等污染清理干净。水泥压力板安装：用3.5*50mm的自攻螺丝将水泥压力板（5mm厚）固定在地面上，固定间距不大于400mm，主要目的是将地面找平。压力板之间的拼缝两侧必须采用自攻螺丝固定，不得有松动现象。铺塑胶地板：在木地板下铺一层防水聚乙烯薄膜，膜及膜搭接20cm，木地板接缝处应刷专用胶固定，安装第一排木地板在靠墙处要预留8-10mm空隙，以利于通风。并且将地板的槽面靠墙一侧，在板的尾部放木楔，然后依次将板块进行拼接。当安装最后一块板时180反向，及该排其余板子舌对舌（留出空隙）是垓板紧靠墙面，如有多余（长），在背面做上记号后切割；在结尾的舌部均匀涂刷上足够的胶。待地板之间的胶达到强度后拆除木楔。安装踢脚板，安装踢脚板采用专用胶粘结在墙上，保证踢脚板的上口在同一标高上，并且出墙面保证厚度一致。当大面积安装塑胶地板时应在15-20mm见方处设立伸缩缝，用专用扣板收口处理。安装扣板：在木地板及地毯接缝处安装T型过渡扣板；及楼梯踏步接缝处安装爬梯扣板，扣板及地面用螺丝固定，地板不紧靠扣板中轴，而保留5mm的空隙。清理保护：木地板铺贴完毕应及时进行清理，冰进行修整，在铺装时应及时将胶清理干净，在24小时内不得上人踩踏。（6）质量标准保证项目：塑胶地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有21/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计关标准。板块之间的拼接牢固，无松动现象。基本项目：塑胶地板面层光滑，无伤痕，图案清晰，颜色一致，纹理清楚。板块之间缝隙严密，接头错开，表面洁净，拼接板块的纹理对齐。踢脚线表面光滑，接缝严密，高度、出墙厚度一致。（7）成品保护塑胶地板库存在温度、湿度条件较好的条件为宜。在安装前，将原包装的地板置于铺装的环境中48小时。塑胶地板存放在现场库房时应水平放置，严禁柱立地上或斜放。底板施工完毕后封闭，严禁在24小时内上人。地板施工完成后防止重物在其上敲扎。（8）施工应注意的质量问题地面高低查原因分析：地面基层不平整，或基层清理不干净有杂物。防治措施：施工前认真检查地面基层，发现不平之处进行修补；地面基层清理干净。接缝不严密原因分析：地板本身的质量不太好，施工时没有认真对缝拼接。防治措施：施工前详细检查地板质量，按照施工技术要求操作。地板色差原因分析：产品材料不是同一批。防治措施：对地板进料时必须进行检查。2、塑胶地板塑胶地板具有重量轻、耐磨强、花色美、防细菌等特点。（1）基层要点：无论用任何种类的基础材质做塑胶地板的基层，找平层损坏或平整度不超过5mm误差。（2）铺设塑胶地板的基层要求：基层的条件不仅对安装的外观具有重要的影响，而且及地板的寿命和耐用性能相关。因此，基层应注意保持干燥、坚固、刚硬、光滑、平整、清洁并没有灰尘和油脂。（3）混凝土基层：原有浇混凝土基层应符合安装塑胶地板的标22/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计准，基层的设计应付和建筑物的静合载和动合载的设计强度要求，表面形成光滑密实平整、没有凹凸、裂缝就痕迹缺陷。如果混凝土基层下有潮湿的基础，地面必须设有防潮层，防止潮气渗入。防潮添加剂和固化剂无法代替防潮层。塑胶地板铺设基层确保表面上没有固化剂，油类、油脂、油漆、灰尘及任何有可能阻碍粘合剂粘接的其他杂物，没有裂缝。蜂窝或隆起。如果表面不符合要求，应以水泥砂浆找平层进行修补或做自流平水泥找平。如果混凝土表面已经采用养护剂、硬化剂、封闭剂或脱模剂，应在铺设地板之前通过打磨、喷砂或研磨上述物质完全清除，因为它们会削弱黏合剂的粘着力。（4）木质基层：所有木质基层必须在安装时预留至少450毫米的对流通风层，以防扭曲地板移动以及基层的过度变形。新装木质基层应坚固并由风干木材构成，没有过度的挤压或翘曲。原有木质基层的所有松散木板应重新钉紧，严重磨损或损坏的木板必须更换。如有必要可打磨地板，使其表面平整没有起伏。或以复合夹板或经许可的纤维水泥弹性地材找平层覆盖基层。找平材料必须围绕板边75mm，边距10mm，并且贯穿板身以100-150mm的深度进行固定。（5）伸缩缝：建议塑胶地板不能覆盖伸缩缝。伸缩缝处应加塑胶地板伸缩缝盖条。（6）铺设塑胶地板的工作条件在安装前期、中期和后期，地材安装区域的温度都应保持的至少18℃并持续48小时。请注意低温的基层对黏合剂的开放时间都有相当大的的影响。（7）铺设塑胶地板的基层处理要求：基本要求;塑胶地板的基层应当平整、干燥、坚固、没有灰尘和污浊等。施工步骤主要集中体现五个字：一“平”，二“磨”23/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计三“干”，四“扫”，五“吸”。“平”是指铲平地面上原有的油漆，水泥硬块等突起物，垫平坑洼，做到地面平整要求。“磨”是指用打磨机将起伏地面打磨成连续两个平方米内地表厚度差不超过2.0mm.“干”是指将平整过的地面自然风干或加热方式将其快速风干。“扫”是指扫帚或尘拖将地面及各个角落清扫干净。“吸”是指用大型吸尘器将所有施工地面和裁剪材料的地面完整的吸几遍，五笔清除地面的微小颗粒，此时应当换干净的鞋来操作。3、铺设塑胶地板的施工准备：（1）在铺设地板前应在环境温度18℃以上施工场地内将塑胶地板铺开至少24小时，已除去材料中存在的应力。（2）首先需把施工工具准备好：检查主要机械设备的运转及用电情况，安排施工电源、水源。进口工具不应及其他电动工具混用一个接线板，并必须配有稳压器及电源保护装置。避免电流过大导致机器不能正常运转，延误工期。检查各类型手动工具的使用情况如：地材切割刀、开槽刀、接缝切割器、刮胶板等工具的使用情况，压胶滚筒表面是否洁净光滑，如达不到使用标准的应急时更换其损耗配件，以保证施工质量。（3）涂刷界面剂：自流平施工完后表面可能还会有微笑的颗粒和浮尘，这些情况下均需要用打磨机作进一步的精找平处理，在精磨后的地面会残留部分灰尘难以清除，需要再次涂刷水性界面剂，目的地为了封闭自流平表面的细小毛孔和灰尘，使其表面光滑提高黏合剂粘合效果，避免施工结束后地板起鼓及脱胶。（4）检查施工环境：在铺设地板前应检查施工现场的温度，施工室内温度不小于18℃以上，空气相对湿度不能大于75%。应24/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计保持工作区域的充分通风，而且不要导致污染物进入建筑物的其他部分。（5）安放材料：施工前必须先将塑胶卷材地板展开平铺于平整地面上，待其恢复平整失去材料应力后放置在待涂胶粘剂的房间内。合理安排裁料区，保证裁料区无尘、无沙粒。运输搬运卷材应用专用运输工具，运输搬运过程中产生的破损地板应当在开料之前用塑料裁边器裁去不能使用。4、铺设塑胶地板的测量及剪裁：基本要求，根据铺设设计方案通过实地测量两方面相结合测出尺寸误差，按铺设设计方案确定防线点，用墨线盒弹出地板铺设的轮廓。按轮廓线裁料，妥善安置焊线和拼花的布局，最大限度的降低材料损耗。操作要点：切割材料必须是专人负责；地板若有方向性花纹，必须时刻留意其方向的一致性；每次切割，必须从现场获得准确数据；每次开料要注意料及料之间必须留有2-3厘米的余量。5、基本做法和要求：用过粘合剂将塑胶地板均匀牢固的粘结在地板上，将地板搭接部分处理成略留有缝隙的拼接，缝隙应在0.2-0.5mm内。（1）施工要点：用刮胶条将胶水依照胶水施工规范和用量均匀铺设到地面。粘合剂的种类及适用范围：分散型地板粘合剂是一种单组分胶粘剂，适用于粘贴各类塑胶地板块材和卷材，塑胶背衬地毯及乙炔失眠板和CV类卷材及无吸收性地面的基层。晾胶时间约10-20分钟，可贴地板时间约为30-40分钟。超强地板粘接剂是一种高级强力分散型胶粘剂，用于地面、墙面，楼梯上粘接塑胶地板材料，厚度为2.5mm的橡胶卷材和块材，以及塑胶复合地板。超强地板粘合剂适用于各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20分钟。25/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计压敏干粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板时间湿粘法，吸收性基层为60分钟。压敏干粘法，非吸收性地面基层约120分钟。导静电地板粘接剂是一种具导电配方的强分散型胶粘剂用于墙面、地面、楼梯上粘接各类导电型或静电耗散型塑胶地板卷材和板材以及3.5mm厚度以内的橡胶卷材和2.5mm厚度以内的橡胶块材。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20分钟。压敏干粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板时间湿粘法，吸收性基层为60分钟。压敏干粘法，非吸收性地面基层约120分钟。亚麻地板粘接剂是一种强力分散型胶粘剂，具有快速和强力的初粘度和内聚力，特别适用于粘贴亚麻地板和软木地板。以及适用于无机吸收性地面基层。晾胶时间约为0-5分钟。可贴地板时间约为15-20分钟。聚氨酯地板粘接剂是一种无溶剂反应型双组分聚氨酯粘接剂，适用于粘贴塑胶、橡胶、亚麻地板、瓷砖、石材、发泡聚苯乙烯、木板、石膏板、水泥板、人造草坪等各类材料。以及适用于各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：无需。可贴地板时间约为40-50分钟。塑胶地板的铺设方法：先把卷材地板平整的铺在地面上，超过8米的铺设距离应将地板分成前后两段进行铺设。然后把一边地板卷起，在这卷起的地面上把胶水涂刮均匀，等到涂在地面的胶水中含有的溶剂挥发后产生粘度然后再进行粘贴，粘贴时用手把地板往同一方向推压不能让空气留在地板及胶水里面。胶水挥发时间根据施工温度改变而改变，如在常温20℃下，胶水挥发时间为30分钟，胶水由乳白色变成反透明装状，用手触摸刮胶面不产生强大的粘性，这时方可粘贴。适时粘贴能保证地板无气泡不起鼓。采用同样得方法把另一半也粘贴好用滚筒前后左右将26/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计地板及地面充分压实，这样才能使胶水及地板更紧密的粘结在一起，用压胶滚依次碾压两边。如有气泡需用软木或手推挤出去，清洁完地面后24小时用焊枪把焊缝焊好。在自流平水泥表面涂刷截面剂是控制地板起鼓的有效方法。地板产生起鼓的原因主要是基层表面不清洁有尘土及其他残留物质影响粘接效果二产生的，最有效的方法在基层表面均匀涂刷界面剂可有效预防地面起鼓。6、开槽及焊接：基本要求：焊缝应当笔直，平滑、无裂缝、无断焊，及整个地板在色彩上感觉融为一体。操作要点：用开槽工具在两块地板之间开出一条2.5mm宽，相当于地板厚度3/4深度的U型槽线；焊线要求为一条直线，用焊枪将槽线内的胶水和灰尘除去；将焊接机调到合适的温度，待热风稳定后将焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的焊接；焊接完成半个小时后蝴蝶片结合铲刀将焊线多处地面部分分两次铲除，一次粗铲一次精铲。塑胶各种地板的具体焊接方法如下：热熔焊接：热熔焊接应采用专业的地板焊接工具，该机器专为焊接塑胶、橡胶以及亚麻地板而设计。不同的地板材料其焊接温度不同，像塑胶或橡胶地板都有热熔焊接在温度上的上限区域。正确规范的操作能确保地板的完美焊接，达到最理想的铺设效果。（1）焊接速度和温度的标准焊接塑胶地板焊机的行走速度应是每分钟3.5米至5.0米，温度应控制在500度至600度之间。焊接橡胶地板及亚麻地板焊机的行走速度应是每分钟3.0米至3.4米，温度应控制在400度至450度之间。若在地板表面和焊条结合处出现微小的焊珠，那就表明焊条和地板已经焊接住。（2）开槽的准备:27/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计地板焊缝在焊接前必须开出一条可以容纳焊条的槽，开槽深度应小于地板厚度的2/3，。如果使用4mm的焊条，开槽深度应小于1.8mm。半圆形开操刀开出的深度若大于1.8mm,会影响双边焊接的效果，而且可能会在地板面和焊条接触处形成两条黑带，若发生上述情况，请将开槽深度减到1.3mm。（3）焊枪的预热在焊接之前，将热熔焊枪加温预热调至最大功率，在操作之前热气流导向侧边，不会通过焊嘴导向地板。这样可以避免地板因过度加热而被烧焦。（4）地板的焊接将开槽后槽线内的胶水和灰尘除去，将焊机调到合适的温度，待热风稳定后将焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的焊接；焊接完成半小时后用焊槽滑动板结合月牙铲刀将焊线多出地面的部分分两次铲除。（5）焊条的修平焊接完成后过10-15分钟，用月牙装铲刀分两个步骤将凸出的焊条修平，首先将月牙状铲刀架在修平导向板上将焊条铲除，此步骤完成后，尚有0.5mm厚的焊条凸出地板表面，然后在用铲刀将剩余部分修平，这样修平后的接缝才会达到完美。7、聚氯乙炔一一冷焊接技术用于表面结构具有聚氯乙炔性质的地板，墙纸等接缝处的焊接。（1）冷焊用喷嘴A+冷焊液（无光泽型）：适用于焊接塑胶地板、墙纸以及表面结构具有聚氯乙炔性质的纤维，树脂板的整齐、较窄的接缝。使用喷嘴A上的金属针可以把接缝焊的干净漂亮。施工时需在接缝处贴上美纹纸，然后随接缝将美纹纸切开，再将冷焊液均匀的分布在地板接缝内约20分钟后即可将美纹纸撕去。十分钟后人即可在上面行走，大约1小时候焊接液就会完全凝固，接缝以不易被察觉。优点：防水耐脏28/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计接缝处不收缩不凸起。冷焊液的无光泽度可以精确调整，以适应各种塑胶地板的需要。（2）冷焊用喷嘴C+冷焊膏（无光泽型）：适用于焊接塑胶地板、墙纸的较宽的接缝，以及用来焊接修补最宽4mm的接缝。同样也适于焊接聚氯乙烯墙角镶边及墙面及地板之间的接缝。在潮湿的场合，例如医院、实验室等，用冷焊膏焊接墙角镶边及地板之间的接缝效果最为明显，焊接后可做到不渗水。应注意冷焊膏在使用时要求室温在18℃以上。若需要冷焊膏也可配上特定的颜色。清洁上蜡及日常保养：基本要求：将施工过程中带来的粘合剂、灰尘、鞋印等清洁干净，为延长地板使用寿命和利于今后维护保养应在地板上施以底蜡和面蜡。操作规范：彻底清扫和吸尘，用中性清洁剂湿拖清洗或以机器低速清洗全部地面，施工后至少四至五日内不可用大量水清洗以防止水分渗入接缝及胶水黏着，用3M红色清洗垫来刷洗地面然后在用大型吸水机清楚残留物，彻底清洗及干燥。使用转速在175-1500转的打蜡机结合3M超级硬光蜡均匀地涂抹在地面上，最后用高速抛光机将涂抹在地面上的蜡水进行抛光，直到获得理想的光泽。（四）乳胶漆工程1、墙面乳胶漆（1）工艺程序基层处理：润湿墙面，抹底水泥砂浆，抹中层水泥砂浆找平扫毛，抹面层水泥砂浆，刮腻子，墙面刷乳胶漆。（2）施工方法清补基层、墙面浇水：砌体基层清扫干净，填补缝隙缺损;抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的浇水湿润。拟按高级抹灰标29/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计准吊垂直、规方、找规矩，一般要在地面弹出十字线作为准线，经检查基层表面平整和垂直度情况后确定抹灰厚度但最少不应小于7mm，最大不得大于25mm，墙面凹度较大时要分层衬平（水泥砂浆每层厚度宜为6-7mm）。（3）抹阴阳角标标准标志块。按地面弹出的十字线，先将房间规方在2m足有高度距离两边阴角10-20cm处，用底层砂浆，各做一个标准标志块（灰饼），厚度为抹砂浆层厚度（厚度不包括面层，大小5cm见方），以这两个标准标志块为依据，再用托线板靠吊垂确定墙壁下部对应的两个标志块厚度，其位置在踢脚板上口，使上下两个标准块在一条垂直线上。（4）抹墙面标志块，在墙角（阴角）左右两个标准块附近钉上钉子，拴上小线，拉水平通线（小线要离标志块1mm）每隔1.2-1.5m左右加做若干个标志块，凡门窗阳角、砼墙柱垛角处必须做标志块。（5）阴阳角找方：首先要将房间规方，然后在阴角和阳角一侧墙都弹出苯线，用方尺将阳角、阴角先规方，然后在墙角弹出角线，并在基线上下两端挂通线做标志块。（6）墙、柱及门洞做暗保护角：室内墙柱面的阳角和门洞口的阳角要求线条清晰、挺直并防止碰坏，因此都要做护角，同时起到标筋作用。护角应抹1:2水泥砂浆，高度1.8m，护角每侧宽度不小于50mm抹护角时，门口靠门框一边，以门框离墙面的空隙（灰口）为准，另一边以墙面标志块厚度为据，（墙柱以墙和阳角标志块为准）在地上划好准线，按准线粘好靠好尺板，线锤方尺找方，然后在靠尺板，另一边墙壁角面分层抹1:2水泥砂浆。护角线的外角及靠尺板的外口平齐，一边抹好再用靠尺板移到已抹好的一边，用钢筋卡子稳住，用线锤吊直靠尺板，把护角的另一面分层抹好，轻轻拿掉靠尺板，待护角的棱角稍干时，用阳角抹干，加水灰比为0.4水泥浆（内掺水重比5%107胶水），30/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计捋出小圆角（及罩面灰平齐），最后在墙面用靠尺板，按要求尺寸沿角留出5cm，将多余的砂浆以40度反斜面切掉（便于墙面抹灰及护角接触）。窗口洞不加抹1:2水泥砂浆做护角，要求方正一致，棱角分明，平整光滑。（7）铺钉金属网片墙柱砼及实心砖和空心砖交接基层处沿缝按设计要求铺钉铁板网，宽度为30cm,厚度为0.8cm其网上涂刷水泥砂浆一道，再抹底灰。墙面所凿电线管槽埋设管，待电线管接线盒、配电箱等安装检验合格后，用金属网铺钉，刷水泥浆一道，待抹底灰。（8）抹水泥窗台板：先将窗台基层清理干净，将松动的砼石子凿掉，用水浇透，刷掺水重10%107胶的水泥浆一道，紧跟抹1;2.5水泥砂浆面层，待面层颜色开始变白时，胶水养护2-3天，窗台板下口抹灰要平直，不得有毛刺。外窗台板下口应抹成鹰嘴滴水槽。（9）墙面抹标筋（冲筋）：用及抹灰层相同水泥石灰砂浆冲筋，冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，可充横筋，也可充竖筋，根据施工操作习惯而定。做法：先在上下标志块之间先抹一层，再抹第二道凸出成一条长梯形灰埂，比标志块（灰饼）凸出1cm左右，作为墙壁底子灰填平的标准，然后用木杠紧贴灰饼左上右下来回搓，直至把标筋搓得及标志块一样平为止。在标筋两边用刮尺修成斜面。（10）抹底砂浆：在抹砂浆前砌底基层刷掺20%107胶水水泥浆，充完筋2小时左右就可以抹1:3水泥砂浆掺7%107胶水溶液底灰，厚度7mm,抹砂浆时，先薄薄的刮一层，接着按要求厚度装档，方法是将砂浆抹于墙壁面两标筋之间，底层灰可低于标筋，待收水后在进行中层抹灰装档、找平，再用大杠垂直，水平刮找一遍，用木抹子搓毛。（11）抹中层水泥砂浆：等底层水泥砂浆收水后，在其上抹31/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计上中层水泥砂浆其厚度7mm,垫平并略高于标筋，抹后即用中短杠按标筋刮平，使用木杆时，双手紧握木杠，均匀用力由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，局部凹陷处应补抹砂浆然后再刮直至普遍平直为止，紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实无划痕，墙面阴角先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内各角方正，然后全面检查抹砂浆层是否平整，阴阳角是否方正，管道处砂浆是否抹齐，墙及顶交接以及抹砂浆面接触是否光滑平整，并用拖线板检查墙面的垂直于平整情况，按质量标准该整修及时整修。2、操作工艺（乳胶漆）（1）刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、叫少量107胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用铁抹子横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓每刮一刮最后收光要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹平磨光，再将墙柱表面清扫干净。每二遍用铁抹子竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。（2）刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔进行涂刷。使用新排笔时，将活排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。以上是抹灰表面涂刷中级乳胶漆的做法，施涂普通级或高级乳胶漆时，要相应减少或增加工序。32/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计（六）柜体施工工艺流程：1、压板：按设计要求将5mm小芯板、15mm大芯板进行裁料，根据柜体结构位置对15mm大芯板单面或双面、对5mm板单面以白乳胶进行粘贴，并平整置放于压台上，重物加压。2、组装：自然或加热干燥7天以上，待充分干燥没有胶粘刨底板时，按设计要求将15mm板对开2.1cm卡槽，按卡槽位对柜体框架进行组装；柜体内须加装抽屉，须先将抽屉配件进行安装；组装完毕，将5mm板用带头铁钉及柜体连接；及此同时可按设计要求制作抽屉、隔层板等。3、固定：先将柜体踢脚部分按设计要求上述方式制作完毕后，用辅助内板固定在地面，，将组装好的柜体置放在踢脚框架上，用直钉采用斜打的方式将柜体及踢脚板框架固定，按设计要求及室内实际高度尺寸将柜体上方挡板及天面、柜体固定。4、成型：柜体固定后，再以乳胶漆加纹钉方式将饰面板、实木线条及柜体粘贴收口；并待胶充分干燥后再安装门合页、装门扇、安装抽屉、隔层板等。5、技术要点：（1）粘结饰面板时，只能用纹钉且须加垫板保护。胶干透后，将护板启掉，这样可以避免因钉眼过大影响美观。（2）预留好抽屉位置并保证抽屉滑轨安装平稳、抽屉滑动顺畅。（3）考虑好弯弧造型结构及及柜体其他部位的接口处理。（4）背板必须先用宝利板及5mm板用胶粘结好后再柜体连接，否则容易出现中间空鼓现象。（5）固定柜体时，对不能保持水平或垂直的交接处，须用15mm大芯板或5mm小芯板填充使柜体保持横平竖直状态，以免柜体框架因非水平而变形造成安装柜门不严合。（6）制作整体柜体时，须将饰面板抄油1-2遍油漆，以免饰面33/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计板弄脏影响美观。（7）外框线条收口时，须先将按45度斜拼对接。（8）按垂直方向的对开门扇饰面板须同纹理对色，相邻门扇须同色。（9）采用防火板做饰面板时，只能使用立时得做胶粘剂。（10）采用立时得做胶粘时须在晴天施工，且需将粘贴的两块板面均匀涂抹，待其干燥至不粘手时再予以粘贴；粘贴时，须对齐板面并用薄木块顺方向推压饰面板使其无气泡充分粘贴。6、贴脸板和压缝条安装施工工艺流程（1）木制门窗贴脸板和压缝条应采用门窗框相同树种的木材，含水率不大于12%，不得有裂纹、扭曲、死节等缺陷。（2）木制门窗贴脸板、贴脸板墩和压缝条的加工，应按设计要求的规格和线条进行。（3）圆钉7、作业条件（1）安装贴脸板和压缝条前应安装好门窗，并检查安装位置是否正确。（2）安装贴脸板和压缝条前，安装部位应抹完灰或做完面层的装饰工程。（3）安装贴脸板和压缝条前应做完地面。8、操作工艺（1）检查贴脸板和压缝条安装部位的抹灰和门窗框的接缝平直度。（2）根据贴脸板和压缝条的位置，配置贴脸板和压缝条长度和接头，转角采取割角45斜度面对接。应预装后使贴脸盖住抹灰其他面层，盖宽不小于1贴脸板和压缝条10mm。（3）钉固贴脸板和压缝条，应紧密钉固在门窗框上，钉帽应砸扁冲入，钉的间距视贴脸和压缝条的树种、材质、断面尺寸而34/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计定，一般为400mm。9、成品保护（1）安装贴脸板和压缝条时不得重击门窗框。（2）安装贴脸板和牙缝条时应保护已做完的项目，使之不损坏、洁净。10、衣柜门采用15mm小芯板做基层板。11、基层板按25cm间距开放力槽，放力槽深度约占基层板1/3,在基层板两面分别加贴宝利板、饰面板；粘宝利板时仅采用白乳胶，不可打钉，粘贴饰面板可采用纹钉加白乳胶的方式。12、饰面板基本粘贴完毕后，将门扇胚置于水平干燥地面或压台上，上置均匀重物，让基层板在通风状态下干燥固定4天以后上。13、待门扇胚充分干燥成型后，启掉饰面板保护条，并以白乳胶加纹钉方式在门扇侧面粘贴实木封边。14、门标准厚度为2.1cm，夹板书柜门地施工方法同上，玻璃书柜门的施工方式基本同玻璃门，玻璃仍采用双面实木线条固定，但装饰实木线条只制作表面。15、技术要点：（1）制作龙骨架时，要保证横平竖直，四个角皆成90度直角。（2）门扇胚在干燥过程中须受力均衡且干燥透彻，木工基本施工完毕后，须将扇面水平放置在干燥通风地带，以免因错误的置放方式引起变形曲翘。（3）粘贴饰面板时注意使用的枪钉，只能使用纹钉固定，不能使用直钉，以免因钉头过大做油漆时腻子痕迹过于明显影响美观。（4）清边粘贴封口实木线条时，要打满胶并注意修边时部能伤及饰面板。（5）如饰面板为防火板，则须双面使用防火板饰面，并使用35/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计立时得胶进行粘贴不能要钉。七、质量承诺及保证措施（一）质量承诺、方针、目标管理1、质量承诺：我公司承诺质量标准达到国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。2、管理方针：顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。3、质量方针：质量为本、狠抓管理、高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。4、质量目标：质量目标：我公司承诺质量标准达到国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。项目部将工程涉及的各部分分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良目标的实现，从而顺利的实现工程的质量目标。（二）质量保证职能措施1、施工组织体系及质量职能分配公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照模式标准建立的质量保证体系来运作，以住那也管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。36/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并及奖金直接挂钩。2、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。3、总部对项目工程的质量保证公司的质量保证能力由于技术保证、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性的开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系的环境管理体系、职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时检查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其他创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、施工技术保证我公司拥有齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳动力素质保证我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动力的素质、各班组质检员从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6、推行质量管理体系标准，有针对性的提高工程质量。（1）在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致全面的工作质量保证工程质37/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计量。（2）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实的责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到合格标准。（3）组建“墙地砖”、“乳胶漆”、“水电安装”质量管理小组，对施工中易出现的质量通病设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保工程质量。（三）工程施工质量管理1、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。此工程开工前将针对工程特点，由项目经理组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验平标准等。通过教育提高各类管理人员及施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；现场技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督及检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助施工班组提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、38/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计定位的标准，同时根据我公司的标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的材料、设备不得进场。材料进场后，对进场材料要按照材料性质、厂家要求等进行分类、分规格堆放，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格专项施工管理制度实行局部样板先行制度，分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工班组进行样板分项施工，确认符合设计及规范要求后方可进行施工。4、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后，由施工班组对所有施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，项目部技术负责人的组织下，由分项工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题班组应认真及时予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检验记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参及监督。5、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要39/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑勒令其退场。（2）每周质量例会例会由项目经理主持，参及项目施工的所有单位领导参加。首先由参及项目施工的各班组汇报上去周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，及参及者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发给参会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对施工工程进行实体质量检查之后，由各施工工长编写本月施工质量总结报告项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论及实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。40/83学校二期书吧、展厅等装修组织设计操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求、标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌