如何让别人接受你的建议

如何让别人接受你的建议提建议是一个让人头疼的问题，因为现在的人越来越自我，不愿意为了别人改变自己，所以轻易的听不进别人的建议。但是每个人都不是完整无缺的，我们必需要别人的建议，让自己变得更加完美，那么应该如何提建议才能够让对方更容易接受呢？一、直接提出建议提建议是分对象的，关于十分亲密的人来说，我们可以直接了当的说出自己的看法，虽说忠言逆耳，但是只要你们的关系足够亲密，相信对方并不会因为你直接的表达而伤害到你们之间的关系，反而会仔细思索，你为什么会提出这样的建议，进而去改正自己。二、委婉的提出建议而关于一些关系并不十分亲密，尤其是关于领导，上级等对象时更是要十分注意，如果处理不好，反而会影响到自己的工作，甚至会有人因此而丢掉饭碗，这是十分不划算的。一般来说，我们可以在私下里跟对方进行交流，避免很多人知道这样不仅能够顾及到对方的面子，就算对方并不接受，你也不致于十分尴尬。三、用行动提建议用语言表达出来的建议总显得单薄无力，容易遭人怀疑，最好我们能够先审阅自己，自己身上是否有这样的缺点，是否做到身体力行？这才是最好的说服对方的方法，只有在我们自身做到这一点的状况下，才能够去劝诫别人，用自己的行动来表达观点是最有说服力的一种办法。当然，不要太注重于一些细节，不然有的时候，有的人接受不了这种性格的人，还会把好的事情做坏，给别人留下不好的印象的，最好的办法，就是自然点，点到为止，不要过分的咬文嚼字去建议一个人做什么。交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。不管你是否直接参加，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采纳行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级现在的状况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证实，你的想法如何有助于整个组织的使命。无论很显然交流是互相的，但是仍然有经理们认为，努力实现互相交流就象一场锻炼，用大喊大叫把话筒那头错误的一方的声音压下去。交流困难有高级管理层的问题，但下面的经理们同样有问题，他们不知道如何有效地利用高级管理者所给予的时间。他们根本不知道如何赢得并保持对自己的想法的支持。常识告诉我们，成功常常取决于一个人说服，告知和鼓动他人的能力。无论如此，缺乏远见的大学和研究生院仍在盲目地强调取得想法的能力并就此止步，而不强调传播你的想法的能力。成功的交流意味着共享一种想法。但是看法相左远多于思想一致。问题是：为什么？是什么妨碍了人们一一你的同级、上司、下属一一正确评价你的看法和计划？而他们肯定能从这些看法和计划中受益最大。是什么使得理解的利刃被禁锢在冷漠之中呢？交流是一种互相关系。只有当每一方满足另一方的必需求时，交流才会起作用。所以进行交流就是要充分合计你的想法、语言和表达风格，使之同时满足讲话人的意愿和听讲人的必需要。那么你如何实现交流呢？从冷漠中拔出理解之刃的杠杆何在呢？一言蔽之，这个杠杆就是策略。通过交流满足听者必需求和生产产品满足市场必需求是同样的问题。策划推销活动以满足销售系统的要求，搞广告宣扬以合适消费人群的分布特点，这些都是常用的在买卖双方建立密切关系的商业策略。策略就是选择讲什么和怎样去讲的框架，其办法是既不脱离你的目的又符合听者的必需求。策略调控这种密切的配合，策略就象是训练有素的裁缝师，让你这里收紧一点，那里放开一点，始终让你的想法合适听者的思维方式。这样总起来就包涵几十个，可能是几百个交流行动。每次小的成功都会延续链式反应并最终导致理解。区分听讲对象无论是顾客还是同事，接受方的每个人都希望感到你所要说的与他们头脑中已知的事情有联系。了解他们已经知道些什么当然是使交流成功的关键。你不能迫使别人交流，但却可以造成一讨论会气氛使他愿意分享你的思想，计划和主意。创造这样气氛就会在你最想接触的人们中有效地增加你的想法的吸引力，因为它使你不只是跟踪他们的思维方式而且能准确推测他们的看法；不仅是介绍状况而且是在他们易于接受的情景中策略地提出想法以取得成功。约翰。肯尼迪〔JohnF.Kennedy〕曾经把政治定义为探究可能性的艺术。他就好象是在谈论这里所说的交流。你不可能卖出市场不打算购买的东西。问题在于：什么是可能的？社会心理学家谢里夫〔C.WSheriff〕的书中有这个问题的答案。该书指出个人关于任何事物的态度最好是用三个信念区构成的连续体来表示：接受区，中立区和拒绝区。按照谢里夫的说法，如果你碰到一条信息在你的接受区以内或者稍稍超出一些，你就会觉得它与你的想法相一致，而且往往会觉得比实际状况更觉可亲近。反之亦然，假设某个想法在人的拒绝区以内，你就会觉得它不可接受，程度上也超过它的实际状况。谢里夫的研究认为具有最大接受可能的策略是采纳接近而又不超出听者中立区界限的信息，也就是他们对该事件的想法仍处于中立或未定状态的部分。推动人们进行交流的是他们自身的必需要和听讲者的必需要。了解别人的感情要求和逻辑要求，亦即确定听讲者的特点，就是很快地摸清用什么方法和依据，能够满足听讲者的这些必需要。真正弄明白你知道你在跟谁说话，不仅使交流有望，而且使交流较有可能实现。说服别人接受自己的看法其本质就是一个沟通过程，如何能让对方在心里接受你的看法，这不在于你输出了多少，而在于他听进去多少，想要说服别人前提是你的说话必必需有感染力。什么是感染力呢？下面我举个例子来说明一下。让子弹飞这部电影大家都看过。如果这样跟你说，我们在火车上吃着火锅唱着歌，非常高兴。这样的故事你还有听下去的欲望吗？是不是没什么期待，但是如果换一个方法跟你说，我们在火车上吃着火锅唱着歌，然后被马匪给打了。这种不和谐的冲突表达方式会让人觉得好像内容挺有意思，想要听下去，说这些的目的是让你知道，在说服别人的时候说话的感染力是非常有关系的，你说话越有感染力对方就越能听进去，当然，说服别人不是让他听故事，最终还是应该把道理融入到这种有感染力的表达方式当中。想要说服别人，首先就应该让别人的思维跟着你的话走，你应该有一个整体清楚的脉络，至少从头到尾有一个整体的构思，让你语言逻辑性很强，至少不能让他看出显然的漏洞，然后就是让他切身的明白你说的这些跟他的利益有什么关系，人最关怀的就是自己的利益，当对方发现你说的话确实和他的利益密