园林绿化工程成本控制的要点

最新【精品】范文参考文献专业论文园林绿化工程成本控制的要点园林绿化工程成本控制的要点摘要：园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。本文首先分析了园林绿化企业工程成本的构成，对成本控制中存在的问题进行了归纳，然后说明了成本控制应遵循的原则，最后重点探讨了加强园林绿化工程成本控制的措施。关键词：园林绿化；成本控制；全过程；节约；材料Abstract:afforestationprojecthaswalkedintopeople'slifeincreasingly,andlandscapingconstructionenterprisesteamalsograduallyexpand,theimportanceofprojectcostmanagementisalsoimportantformanybusinesses.Projectcostmanagementhasbecomethebotanicalgardenafforestationconstructionengineeringisanimportantpartof,itnotonlyembodiesthecultureofanenterprise,morerepresentsadegreeofdetailedengineeringandconstructionteamofskilledtechnology.So,botanicalgardenafforestationprojectcostmanagementhasaveryimportantsignificanceandfunction.Atfirst,thispaperanalysesthecompositionoflandscapeengineeringcost,andhascarriedontheinductiontotheproblemsexistinginthecostcontrol,andthenillustratescostcontrolshouldfollowtheprinciple,finallydiscussesthemeasuresforstrengtheningthelandscapeengineeringcostcontrol.Keywords:landscape;Costcontrol;Thewholeprocess;Tosave;material.最新【精品】范文参考文献专业论文中图分类号：S73文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。目前园林绿化工程成本控制中存在的问题（一）成本控制缺乏实际依据从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本控制与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。（二）缺乏动态控制的意识园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。（三）成本管理人员综合素质有待提高成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和最新【精品】范文参考文献专业论文控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。（四）工程结束后的后续服务不到位园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续服务不理不睬，甚至干脆不予理会，这就使得园林主管方不得不采取一些必要的法律手段来维护自己的利益，这样也会造成绿化企业的额外成本增加。成本控制应遵循的原则（一）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。实际工程中，对照实际支出的苗木价格与投标报价中的苗木价格。（二）全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。在工程实际中从苗木采购、栽植、养护期管理等各个环节进行控制。（三）以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。在工程施工中，注意栽植物的季节、天气等对工程的影响，特别要注重栽植的养护管理等。（四）节约的原则最新【精品】范文参考文献专业论文节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。园林绿化工程成本控制的对策（一）实施全过程的成本控制措施全过程成本控制是指对企业各生产经营环节都进行成本管理控制，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。具体到园林绿化工程包括以下内容：1、施工准备阶段的成本控制园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上，进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件。（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算出各分部的责任预算。（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。2、施工阶段的成本控制最新【精品】范文参考文献专业论文（1）材料成本控制材料成本控制分为材料价格控制和材料用量控制两种，控制方法分别如下：①材料价格控制材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货比三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。②材料用量控制材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损;三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。（2）人工成本控制人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。（3）施工设备成本控制施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。3、竣工阶段的成本控制尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。（二）认真会审图纸，提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。特别是对于结构复杂、施工难度高的最新【精品】范文参考文献专业论文项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。（三）加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。（四）注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。结语综上，施工项目成本控制是工程成本的枢纽，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少