合理化建议实施总结

合理化建议实施总结关于合理化建议实施总结范文一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。二、活动准备1、 20xx年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。2、 各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。3、 由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。三、 活动推行步骤1、前期准备、宣传工作截止到20xx年11月30日。3、 由徐总做总动员。4、 本方案20xx年12月1日起实施。5、 试点车间：油漆线四、 活动具体实施1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议将建议交至评定小组组长。2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：建议是否有可操作性，采纳建议后是否可以减低成本，生产效率是否提高，能否改善现有的不良状况。3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。五、奖励1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的'员工奖金300元，现金发放。2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。一、设备管理(1)设备的规范管理：公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序(填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等)。完善设备管理手续，规范设备管理(2)设备保养情况和保养计划保养计划的管理二、物资的管理(1)润滑油料现状：供应处采购;动力处加油工保管且使用。存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。建议：供应处统一保管油料，各用油部门凭出库单到油库领用。(2)煤粉冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库，存在责任不清现象。三、人员的培训四、设备的使用设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。如：卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的450锥形铣刀进行加工，这样对铣车主轴的轴向冲击力很大，且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的T型槽，若设计配套工装，调整工件的放置角度，使用直铣刀加工，既能有效地降低对设备的冲击，又能节省刀具的制作，并且能提高工作效率。为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：一、活动时间20xx年12月20日至20xx年12月31日二、活动方式采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。三、实施办法：1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部组员：各部门、中心负责人2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。3、 一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。4、 明确实施方案，落实合理化建议四、合理化建议要求：1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳定员工队伍为核心。3、 案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。4、 观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。五、活动开展具体步骤。综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议六、奖励办法1、设置合理化建议：优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元;鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元;入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）附件评审组工作职责在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下