下半年工作计划大全（制定一份下半年工作计划）

17/17下半年工作计划大全（制定一份下半年工作计划）

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。下面给大家带来下半年工作方案大全，希望大家宠爱!

下半年工作方案大全1

上半年，__银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕巩固、完善、改革、进展的工作方针，以双五战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，连续发扬艰苦创业精神，以恳切守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽敞的生存空间。

今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配：

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险把握基础上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。

经过几年的思想预备、组织预备、体制预备，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险把握下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。

二、深入到到推动前进平安运行年工作。

今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动前进，确定要确保平安运行。

三、主动协作总行做好重组改制工作。

要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推动前进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整结构优化方向。为此，各分支行要依据总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最简洁状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。

各分支行在分立公告期间要亲热关注：资金备付和现金供应、平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。

四、连续推动前进员工培训年工作。

要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的健康进展。

五、做好dcc上线的各项预备工作。

一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。

六、协作银监局做好三项检查，准时落实整改。

银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位确定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，准时订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。

七、关注分立公告后员工的思想工作。

股改分立公告后，从社会外界看基本宁静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲热关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么状况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信念，要明确在股改过程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。

八、做好跨年度的战略性工作支配。

这两年我始终关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不行能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。

我们做银行业务不能象农夫一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务支配要多考虑，不能放弃。

下半年工作方案大全2

我们区又开头了下半年的工作方案。在半年里，作为一名销售员，为了做好下半年的工作，我现拟定一份下半年工作方案，力取在下半年干出漂亮的成果。

在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应当在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：

一、服装的陈设

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈设上表新立异，以求猛烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的共性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来猎取更大的利润。因此，服装陈设也越来越受商家的留意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈设商品，有以下几点建议：

1。叠装陈设

(1)首先强调视觉，在色块把握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，由于这是人观看事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从留意、吸引、观看、购买等几个环节进行购物。

(2)同季节同类型同系列的产品陈设同一区域。

(3)叠装区域四周位置尽量设计模特，呈现叠装中的代表款式，以吸引留意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣布传达单张，以全方位位呈现代表款。

2。挂装陈设

(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持洁净，无折痕。

(2)挂装的陈设颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得依据店铺的面积与服装的主推风格来定。

3。模特服装的陈设，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新颖感，吸引人流进店。

在细节准备成败的今日，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从微小处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素准备着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈设，三是专卖店的员工素养，服务质量提高销售量也必将随之提高。

二、提高服务质量

服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必需具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

1。自身工作要求

(1)保证主动的工作态度，在工作中持有饱满的工作热忱。

(2)擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力气;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多相互沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，选择实行多样化形式，把学业务与相互沟通技能相结合。

(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网查阅相关资料，与同行们相互沟通，向他们学习更好的方式方法。

(5)擅长做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

2。客户维系要求

(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必需详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

(3)对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

(4)对全部客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户认为正确而不怀疑我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。

三、具体工作方案

1。对销售任务的细化分解，将每月的任务量支配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成状况，总结工作得失。

2。于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

3。新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素养同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。

下半年工作方案大全3

一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。

会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、猜度揣测业务进展前景，参预信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存进展。为此要加大会计内把握度建设，从严治社，化险增效。

(一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上转变会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争__年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。

(二)整章建制，完善内把握度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改《信用社财务管理方法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险把握在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行目的。

(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成果显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批判，并进行经济惩处。

二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。

20__年利润方案目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额_万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的进展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行主动有效财务措施。

(一)强化成本管理，严格把握费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额把握、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。

(二)大力盘活信贷资金，主动收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，选择实行迅速而灵敏多样的方法，主动清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。缔造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。

(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，主动组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。

下半年工作方案大全4

上半年年的工作让我们熟识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加困难。特别是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”极力推动前进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消逝因工程缘由影响公司指标实现的大事。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病把握目标不超过公司要求，进度把握目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消逝，削减和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项把握

1、加强质量把握;

质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参预设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及把握重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开放;第七、过程中做好分部分项工程的验收把握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病把握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项把握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营方案作为把握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度把握方案，要求施工单位上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消逝施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度把握方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。

4、严把成本把握关

对于成本把握，工程部在项目预算编制阶段就要参预，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参预，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消逝合同索赔状况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动关心施工单位推动前进工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位选择实行措施，确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬开放1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估量到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到确定工作面后，开放抹灰施工。

③、9月20日至20__年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹

灰工程按先后挨次施工的同时，开放天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估量在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。

6、12月1日到20__年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程缔造施工面。

2、安装工程

①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。

③、给排水工程：10月20日至1月30日施