工程监理会议纪要

工程监理会议纪要工程监理会议纪要参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。会议主持人：一、监理单位发言：监理单位：河南泛安监理公司1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识保证工程质量。7、施工企业资质上报尽快进行8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。二、建设单位发言建设单位：辉县市开元房地产有限公司1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。三、施工单位发言：施工单位：林州市建筑工程有限公司1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。5、进场材料严格按照审批程序进行。6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行7、下周周计划上报。8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。9、模板，钢筋下料制作开始进行。10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成项目监理部：付志诚2015年5月24日文件编号JLLH2015071209工程监理例会会议纪要开会时间：2015年7月12日9:00-11:00星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。一、施工单位：林州市建筑工程有限公司陈总工汇报上周进度计划完成情况，以及下周工作计划安排。2、 8#、9#施工难度较大，钢筋需测量放羊。3、 14#、15#模板周转不开，比原计划滞后。4、 下周计划：7#一层浇筑，8#封顶，9#具备浇筑条件，11#顶层支模，14#、15#一层浇筑，21#、26#地下室墙柱钢筋绑扎完成，12#18#完成垫层浇筑，砖模砌筑。前排计划7#、8#、9#、10#7月25日计划封顶。5、 验钢筋时发现八字窗部位内外层各①10的钢筋，深入柱头部位保护层达到了10cm左右，箍筋达不到20cm,斜扭绑，以后不要再出现6、 带地下模板涂刷隔离剂时不要污染钢筋。二、建设单位：辉县市开元房地产开发有限公司1、外架跟随主体起来，搭设平网。一定要注意人员安全问题。2、进度计划不理想，人员安排有问题，无地下室队伍未进场，应该先浇筑垫层。3、进入雨季施工，钢筋无油纸覆盖，生锈严重，尤其是成品箍筋。后期应考虑如何除锈。4、柱筋移位，11#楼最厉害，看钢筋人应尽到责任。5、楼梯间滑动支座，中间休息平台钢板下不好施工，浇筑混凝土时振捣不到位，需要施工单位拿出施工方案处理。以前存在振捣不密实的滑动支座后期同意用灌浆料灌浆。6、楼梯间混凝土强度必须到达设计强度的100%，滑动支座也是7、11#柱头箍筋问题，从地下室一直说到三层，以前的错误不要重复犯。监理单位：河南泛安工程监理有限公司1、模板脚手架立杆间距过大2、工人不带安全帽现象还有发生，不要在现场饮酒。3、模板满堂架必须加设扫地杆和剪刀撑。三、施工单位：林州市建筑工程有限公司2、模板都贴海绵条。3、钢筋原材料半成品买油纸覆盖。4、柱子移位现象加强重视，不行把看钢筋人换掉。5、11#楼支撑立杆间距大，加立杆和剪刀撑。6、隔离剂不刷以后不准合模板，尽量提前刷，防止污染钢筋。曹经理总结发言:大家说的'都很全面，主要问题提出来了。首先外观上买房人很肯定，但是内部不能细看，胀模，烂根，柱子移位现象比较多，超出应该出现的比例，得加强控制。作为甲方和监理方队施工方的要求不严格。施工方层层管理，管理层比较混乱。问题要早发现早治理，进度关乎形象，市场决定一切，一切都是围绕销售转。进度一定要赶上，质量进度两手抓。监理单位：河南泛安工程监理有限公司项目监理部：付志诚2015年7月12日工程监理会议纪要[篇2]出席会议人员：见会议签到表会议内容纪要：一、会议议题：1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。二、内业资料的问题及处理意见：1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见：、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。三、进度质量控制上的问题及处理意见：1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。处理意见：、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款；、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。2、 生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。处理意见：①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2015年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5）门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工；、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：1、 希望各方提高责任感和合同履约感。2、 生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在8月31日之前完成。3、 由于承包人的原因，致使工期延误（未在时间节点2015年8月31日前完成），承包人应支付逾期违约金。逾期违约金按5000元/天计算。2015年*月*日工程监理会议纪要[篇3]会议时间：2012年5.16日下午会议地点：监理办公室公司经理从三个方面展开会议：一、 监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸吃透图纸、吃透图集。2、加强个人责任心，勤学好问。3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。三、要有积极的工作态度，善于