钢铁-河钢新材“一体化”信息系统规划方案

河北沃享信息技术有限公司金蝶软件（中国）有限公司河钢新材“一体化”信息系统实施方案目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现62015年9月29河钢集团与海尔签署战略合作协议，河钢以70%的股权收购青岛特钢、合肥特钢，并与原青彩公司合并，成立河钢新材。根据协议，成立河钢新材后，一年后原海尔集团SAP系统将不能继续使用，所有业务必须切换到新材新的信息化系统上来，在河钢新材整合和一体化运营的基础上，加速构建河钢新材新的信息化系统已经迫在眉睫。因沃享信息技术公司属于河钢内部信息技术公司，有丰富的钢材加工企业信息化建设经验，为了助推本次整合工作，我们2015年底、2016年5月、7月对河钢新材本部和特钢公司进行了多次调研，了解了河钢新材未来发展战略、企业愿景、近期目标、管控模式、整体业务流程、各外围系统的使用情况，另外还分别对河钢新材刘总、付总、石总以及特钢公司各部门主要领导、关键用户进行了详细的交流，为河钢新材“一体化”信息化建设提供了有力的指导和依据。项目背景河钢新材料科技有限公司（简称“河钢新材”）是河钢集团一级子公司，是河钢集团产品在家电行业销售的“桥头堡”，是一家高分子功能材料、特种金属复合材料、凃镀板材研发、生产和销售的高新技术企业，下设青彩公司（本部）、青岛特钢、合肥特钢三家公司。河钢新材以“为美好生活创造梦想色彩”为愿景，恪守“精细、精准、精品”工作理念，追求“质量稳定无缺陷”的质量标准，全面贯彻“周全快捷、服务增值”的服务理念，积极融入品牌企业价值链，快速提升自身品牌，将努力打造成为国际涂覆板行业引领者河钢新材的主要产品有：家电彩涂板、太阳能外壳彩涂板、建材彩涂板、彩涂印花钢板、镀锌板、冷轧板等。河钢新材企业简介河钢新材整体战略规划河钢新材原组织结构图河钢新材整合后组织架构方案目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现6河钢新材本部ERP系统现状概况研发销售计划采购仓存制造人力资源财务管理质量管理预算管理成本管理报表合并K3WISE财务模块河钢新材本部K3WISE销售模块K3WISE采购模块K3WISE仓存模块K3HR

K3WISE成本模块从2014年10月开始，河钢新材本部开始实施ERP系统，采用了金蝶K3WISE产品，主要实施了财务、成本、供应链（采购、销售、仓存、委外加工、存货核算）、生产、电子商务、BOS开发平台等模块。财务模块包括总账、报表、固定资产、应收、应付的管理；成本模块实现了生产实际成本的管理；供应链模块实现了采购、销售、仓存、委外加工、供应商的管理以及存货核算；电商模块主要是供应商门户的应用，解决了沈阳、合肥、大连等事业部SRM看单需求；BOS平台主要用于新功能、报表的定制开发。河钢新材信息化现状特钢公司ERP系统现状概况研发销售计划采购仓存制造PLM海尔SRM系统、市场工作平台Sap库存管理、物耗系统物耗系统、MDM系统、废品回收、称磅系统供应商平台、SRM系统、大宗物料系统、进口订单系统人力资源财务管理质量管理预算管理成本管理报表合并SAPSap特钢公司BCC预算管理MPC票据管理EVS费用管理HR

特钢公司信息化架构SAPMPC海尔集团资金管理BCC预算系统EVS电子核销系统EMPC海尔集团收据管理系统HSP单证扫描系统EIS电子映像管理系统EAM资产管理资产采购管理资金预测支付（出纳）预算报销报销凭证扫描账务凭证扫描收据管理HST供应商发票认证系统采购发票认证金税系统青岛物耗系统生产出入库、标签扫描合肥物资管控系统销售开票黄岛备件管理系统备件出入库、库位管理市场部工作平台市场订单管理PLM系统开发新产品项目管理MDM系统主数据管理大宗系统大宗物料的采购、领料定价系统采购定价看单收货系统辅料根据采购订单扫描入库SRM系统对供应商发布采购需求BW系统FICOSDMMPPSRM系统使用客户的SRM系统查看客户购需求间接采购系统办公用品、劳保、辅备采购称重系统生产出入库、标签扫描地磅称重配套系统废品回收系统生成出厂单、出门证以人为索引的人单酬费体系平台

目前特钢公司在过渡期均沿用原海尔以SAP为核心的四十多个信息化系统，包括SAP系统、物耗系统、财务外围系统、物流外围系统、邮件系统等； SAP系统中主要使用的子系统包括财务子系统、成本子系统、计划子系统、生产子系统、物流子系统、供应商管理子系统等；

青岛物耗系统为青岛当地某软件公司开发的系统，主要处理物资的出入库数量管理、条码标签打印、条码追溯等，并与SAP系统进行了接口，实时向SAP系统传递出入库数据；合肥物耗系统为东软公司开发的系统，除以上功能外，还对BOM进行管理。

财务外围系统包括金税开票系统、发票认证系统等税务机关所要求的必有系统，此外还包括资金管理、预算管理、资产管理、电子映像系统等需要向海尔集团上传材料、流程审批、扫描等所需使用的系统。

物流外围系统主要包括SRM系统、定价系统、大宗系统、市场工作平台系统等，主要帮助供应商看单送货、业务对账；价格管理、订单管理等功能。

邮件系统是海尔内部办公平台，主要用于接受海尔内部的文件、通知等；

特钢公司信息化现状新材本部

新材本部IT团队在组织上属财务部，有3人负责IT系统的建设、维护。因新材原属衡板，其IT系的建设主要靠衡板团队（沃享）。新材本部主要有ERP,OA系统，基本能满足新材现有业务需求服务器为自有资源。

通过专线与集团连接。考虑到专线费用，正在考虑基于云的解决方案。青彩本部与特钢公司信息化对比特钢公司青岛特钢与合肥特钢各1名IT接口人，IT系统的建设及运维护主要由海尔集团PSI负责。特钢的信息化系统规划在海尔大的IT系统之中，据初步统计有二十多个系统，覆盖研发、销售、采购、生产、财务各个业务环节。系统整合程度高、数据交互顺畅，支撑着特钢业务的顺畅运行目前服务器使用海尔集团资源新上系统需要考虑。网络目前是在海尔网络内，特钢没有核心设备，需要考虑，各类条码设备扫描枪、基站终端、PC为特钢自有1、充分吸取海尔公司的经营理念，具有规范的信息化管理思路；2、依托海尔公司成熟管理模式，融合小微及创客文化管理经验，管理更具柔性；3、采购、销售、结算的集中管理模式，充分体现公司运营管控能力；4、基于条码管理，实现物耗系统高效、灵活、准确的出入库业务全面管控；5、预算管理到费用报销一体化解决方案，保障目标的落地执行6、信息系统非常完整，不但覆盖了企业内部各业务环节和各职能部门，还把客户和供应商纳入了信息化系统7、风险管控体系比较完整，不但价格、信用有完善的控制体系，还能做到过程的完整记录和追溯8、精细化成本管理，深化企业管理理念信息化整体优势

特钢公司的信息化系统建设以海尔集团整体业务流程设计的，部分系统不符合特钢公司行业特点，造成业务冗余，繁琐或弃用。A、定价系统业务繁琐，录入过程复杂。B、合肥物耗系统物料等数据与SAP重复录入。C、合肥物耗系统反复维护BOM，给生产造成负担。D、

PLM系统、间接采购系统等系统流程繁琐，弃用。E、由于受特冰、中一、中二等类似下游客户的要货计划以及彩涂板行业的生产及材料采购规则限制，计划和采购存在不准确。信息化存在的问题目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现6特钢公司业务流程系统实现架构图特钢Srm系统供应商采购部销售部青岛合肥生产厂财务海尔SRM系统销售订单青岛物耗系统定价系统审批价格大宗物料Sap下采购订单合肥物耗系统Sap系统称重系统废品回收系统仓库青岛物耗系统合肥物耗系统研发平台PLM系统MDM主数据系统进口订单BOM及物料专用号打印看单BCC系统立项EVS系统费用审批往来对账系统MPC系统付款EIS电子影像系统HSP单证扫描系统DW库存查询系统SAP系统特钢主业务主流程基础服务系统销售出库单采购订单采购入库单金税系统复制海尔成熟管理模式，建立现代化企业管理新样板。以人单合一思想为指导，搭建开放的‘’双赢模式‘’生态圈体系规划阿米巴企业经营体系，小微、创客等优秀的管理经验引入到整合后的河钢新材，激发员工积极性人的维度，是信息化建设的重要维度，信息系统要体现出员工的不断发展和进步。包括员工的绩效、能力、培训经历等全面预算，提升集团企业的目标管理能力和目标执行能力采购、销售、结算集中管理，增强新材公司运营管控能力搭建智慧仓存管理系统，高效，准确，灵活的进行业务操作搭建精细化、一体化的研发平台，支撑研发管理的落地执行智能分析各经营体绩效指标，发挥各级经营体积极性及创造性河钢新材总体需求分析规划河钢特钢业务特点与信息化关键需求实现公司对新客户统一接单，按照区域、价政等的不同对新材、特钢公司进行分单。实现与海尔SRM系统的对接，便于销售订单的的准确下达提供销售预测功能要求提供完整的应收账期控制，可以严格控制超信用情况发生，控制对客户的发货可全程跟踪整销售到生产到发货以及开票情况的分析。销售业务主要分为国外订单、国内外单、以及海尔订单，海尔以外订单由销售部统一接单，按照地域不同进行分单。对海尔业务通过打印海尔SRM系统中看单.完成SAP系统销售订单录入生成。销售人员编制13周滚动计划销售预测，指导原材料的采购以及生产。销售出库时通过信用管理，如果信用额度不足，则无法发出货物。目前市场平台无法对订单从销售下单，到生产入库，以及销售出库全过程监控分析。销售及售后业务特点ERP系统需求分析河钢特钢业务特点与信息化关键需求按照最低成本原则，由公司统一与供应商签订框架协议，各分公司制定要货计划，分开收货。需要沿用与海尔进口订单进行对接，满足系统对JO采购业务的处理支持配额管理功能，在采购订单下达时，能显示供应商的可用配额。采购系统需要根据采购物料的不同自动灵活触发相应审批工作流。提供网上订货平台，为供应商提供滚动采购计划，并支持在订货平台之上可以进行对账，打印看单等操作对于海尔以外供应商由采购部与供应商签署采购框架协议，各工厂要货时由工厂采购员向采购部发出要货需求，采购部向市场进行要货对于海外采购业务需要GO采购，需要通过进口订单系统进行GO，在资质与价格方面都有优势在定价系统中可以对供应商进行价格区间以及配额管理材料采购分为大宗物料采购及辅料采购、备品采购、根据不同采购方式采购业务流程不同采购过程需要应用srm系统，便于供应商打印看单以及公司收货，对账等信息交互采购及材料业务特点ERP系统需求分析河钢特钢业务特点与信息化关键需求提供MPS/MRP、备货计划、等不同采购计划策略提供销售预测功能提供需求集中管理功能提供多生产基地计划协同功能提供二维码扫描汇报管理通过对物料bom以及生产过程订单BOM能够分开处理能详细分工序记录材料领用情况，同时支持按完成品倒冲方式周三进行生产计划的初稿，周四上午对生产计划进行初审，周四进行正式排产，实际在周三进行了预排产按销售预测备料、按单生产模式生产过程通过物耗系统进行扫描条码，对于报工实在sap系统中完成生产过程物料BOM，与实际生产BOM不一致，涉及bom的不断更改。新材本部销售与生产环节存在生产不一致情况，导致最终生产的产品出现问题计划及生产业务特点ERP系统需求分析河钢特钢业务特点与信息化关键需求支持预算编制、分析、控制体系支持费用报销的全过程管理支持各子公司的财务报表汇总合并财务核算即时、自动，财务凭证与业务单据集成应用成本采用计划价核算，按大类进行成本差异分摊，与实际价进行对比分析、成本核算可由自动完成，能进行完全成本还原具备成本定额标准，用于分析成本构成及差异来年预算指标在10月份进行预测编制，12月份编制最终版导入到BCC预算管理系统，各部门根据年度预算指标分解到各部门对于支付的费用，需要通过EVS系统进行审批，并且关联BCC预算管理系统，审批通过的费用通过网银系统自动实现付款与银行系统通过HMPC系统进行对接，系统集成后系统成本核算周期长，对成本控制要求很高实现财务报表的汇总合并财务管理业务要求ERP系统需求分析河钢新材业务特点与信息化关键需求提供物料专用号以及bom结构的输入，提供设计过程管理。同时具备组件库，提高研发效率提供图号规则，具备编码器功能，可产生按规则自动生成物料编码提供选配规则定义功能，支持约束条件下的选配。支持条件化的选择性导出功能，与其他系统良好集成基于用户需求和产品工艺提升等原因对新产品进行研发和试制。新品试制流程有严格的规定、符合国家认证体系标准产品上市1年内的均算新品，对新品长期跟踪。新品试制计划，每周排产一次，合理安排生产。PLM系统使用过于繁琐，目前只是用于维护物料专用号。希望PLM系统更具有实用性。新品的性能实验结果均为手工记录，未录入系统。研发业务特点ERP系统需求分析目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现6加强基础管理，为企业的扩张与并购打下坚实的管理基础统一青岛特钢、合肥特钢、河钢新材的信息系统，支撑”运营一体化“整合，支持人单合一的管理模式。建立多工厂协同平台，满足企业对分子公司进行财务统一、销售统一、采购统一、物流统一等集中管控的需求实现财务业务一体化，让财务数据能准确及时反映企业经营情况;建立风险监控平台，满足企业未来上市的要求。信息化建设目标3214支撑集团运营管控的多工厂协同平台“一体化”信息平台支撑“运营一体化”的业务整合河钢新材“一体化”信息系统建设目标河钢新材“一体化”信息系统规划思路以规范管理、提高效率为目标的流程优化信息系统管理流程组织结构企业发展战略信息系统核心管理流程和制度组织结构战略和策略信息系统管理流程组织结构战略和策略信息系统核心管理流程和制度组织结构承载流程优化成果的IT系统＋走“管理+IT”的模式，企业信息化需要与公司的战略和流程相匹配。管理与IT不匹配管理与IT整合河钢新材“一体化”信息系统总体蓝图计划管理多组织计划、协同计划、MPS、MRP销售管理销售预测、销售合同、销售订单、销售结算人力资源:人事、考勤、绩效、薪酬、招聘、培训研发管理：项目管理、表单管理、文档管理、物料管理、产品管理、工艺管理CloudBOS平台：主数据、业务服务、流程服务、权限、集成接口等(统一的信息平台)财务管理：应收、应付、总帐、固定资产、预算、资金管理、成本、阿米巴、合并报表生产管理生产订单、生产排程、生产领料、完工汇报采购管理采购申请、采购合同、订单管理、销售结算物耗管理出入库、VMI、盘点管理、发运管理质量管理质量体系、采购检验生产检验、质量分析BI（商业智能分析）人员考核、财务主题、销售主题、库存主题、采购主题等客户订货管理订单收货退货对账服务供应商关系管理报价订单发货对账考核云之家沟通协作、流程审批、移动应用门户河钢新材“一体化”信息系统实施规划第一阶段（3个月上线切换2个月上线支持）搭建一体化基础业务平台实现基础业务系统的迁移销售管理采购管理物耗管理生产制造执行（MES)财务核算成本核算云之家基础应用商业智能分析一体化平台拓展与深化实现人单合一的阿米巴管理供应商关系管理质量管理费用预算管理费用报销管理阿米巴管理云之家移动应用全面商业智能分析一体化平台的优化与升华总体规划、分步实施、小步快跑、行云流水蓝图规划阶段销售管理采购管理物耗管里计划与生产管理质量管理财务核算成本管理阿米巴预算管理商业智能客户订货管理供应商关系管理。。。客户订货管理智慧工场（互联工厂）研发管理全面预算管理全面商业智能分析第二阶段（6个月）整合切换深入应用优化提升ERP软件选型K3cloud云ERP金蝶云ERP特征：软件租赁服务用户按年付费金蝶提供IT设备

与IT运维服务用户拥有数据所有权什么是云ERP？为客户提供云端ERP租赁服务应用软件K/3Cloud原厂服务IT运维人工系统软件操作系统数据库数据中心硬件设备服务器、机柜、网络租用版权所有©1993-2015金蝶软件（中国）有限公司①绝密信息严禁泄露金蝶云ERP的价值无需IT设备采购调试ERP服务器无需人工部署能快速响应客户业务变化的弹性架构支撑不中断客户业务运作的免部署系统扩容企业无需购买服务器、操作系统和数据库软件避免企业IT投入成本高、运维成本高、资产闲置成本高，有效降低总投入成本服务器双重网络保护安全的客户端连接多层级的用户访问控制系统实时热备、据多重冷备、异地数据中心远程灾备IT运维人力零投入99.5%系统在线时间7x24小时技术支持系统运维零投入更低的成本投入高可靠、高安全随时随地的系统访问更快的实施周期弹性的系统扩容K/3Cloud云服务满足未来国外、如泰国、越南开厂需求多线BGP网络接入智能网络负载均衡，自动匹配电信、联通、铁通、移动、教育网线路目录财务管理系统建设规划销售管理系统建设规划采购管理系统建设规划生产管理系统建设规划物耗管理系统建设规划研发管理系统建设规划信息系统建设规划4目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案多核算体系满足企业多维管理需求搭建全面预算一体化管控系统精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴管理经营考核销售信息化系统解决规划采购信息化系统解决规划生产信息化系统解决规划二维码管理系统建设规划研发信息化系统解决规划搭建河钢新材的财务管理中心36战略规划总部财务管理…..预算管理报表合并集中核算基于集成的信息化系统财务分析绩效考评决策支持河钢新材账务

预算

资产成本费用河钢新材本部青岛特钢合肥特钢核算体系内控体系考核体系…账务

预算

资产成本费用账务

预算

资产成本费用保障河钢新材信息集中管理实现建立子公司规范的管理体系成本核算费用管理建立河钢新材信息集中管理体系预算与业务评价体系信息上收费用管控体系管理监控财务报告与分析体系合并报告河钢新材事业部管理账青岛彩涂经营体事业部管理账合肥彩印经营体事业部管理账合肥彩涂经营体事业部管理账新材彩涂经营体河钢新材财务应用特色：多核算体系青岛特钢河钢新材合肥特钢法人主休（核算组织）（合并报表）事业部（核算组织）对外财务报告对外财务报告对外财务报告精益化财务管理利润中心利润中心利润中心彩涂线剪切线彩涂线彩印线班组一班组2班组1班组2班组1班组2原料采供组辅料采购组利润中心账簿财务损益表账簿财务损益表绩效损益表绩效损益表河钢新材青岛特钢河钢新材利润中心层层分解财务管理不断精益化采购部河钢新材智能记账与核算事例青岛事业部彩板线事业部管理账业务01：对外销售一批产品业务02：国外进口一批产品智能记账平台设置记账规则智能化分析业务单据生成业务凭证记录业务线索智能化生成总账凭证详尽的业务检查与报告青岛特钢法人账仅对业务01记账：借：应收账款200

贷：主营业务收入200对业务01、02记账：借：应收账款100

贷：主营业务收入100满足河钢新材公司未来上市需要：多国会计准则支持账簿1:中国会计准则账簿2:国际会计准则会计政策科目表:国际准则科目会计日历：每月25日计价方法：标准成本资产折旧：加速折旧法河钢新材会计政策科目表:中国准则科目会计日历：自然日历计价方法：实际成本资产折旧：直线法中国准则财务报告样式实际成本法核算存货存货余额：100万按直线法计提资产折旧本期计提折旧：25万资产期末余额：850万国际准则财务报告样式标准成本法核算存货存货余额：90万按加速折旧法计提资产折旧本期计提折旧：30万资产期末余额：650万河钢新材资金管理功能框架河钢新材财务管理应用规划多核算体系可灵活按照公司考核要求建立不同组织的核算体系满足组织架构的变动，随时新增核算组织会计核算体系设置，可随时增加和变更，打破空间范围的局限性，满足河钢新材公司发展过程中，组织架构不断变动，核算体系能够随时更新的需求，为建立企业多维度考核提供保障。多账簿核算到期应付分析到期应收分析目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案多核算体系满足企业多维管理需求搭建全面预算一体化管控系统精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴管理经营考核销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案物耗信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案传统预算，以预算科目为核心。重点在财务预算编制和事后预算分析考核。预算控制，预算科目必须与控制单据中基础资料/辅助资料（费用预算科目与费用项目基础资料），做逐一明细映射。Cloud预算，以简单快速、灵活准确实现业务预算控制为宗旨，以多维预算为根本，天然支持任意基础资料、辅助资料作为预算维度，进行预算编制和控制。Cloud预算，预算维度与单据基础资料同源，无需映射，直接控制。预算管理系统思路传统预算事中控制事后考核预算目标K/3Cloud预算预算科目事前预算预算数时间组织客户维预算数部门业务架构满足河钢新材未来多个组织单独制定的年度及月度费用预算、资金预算、由河钢新材财务平台统一对各项预算费用的审批，并支持对公司整体预算多维、汇总查询分析；系统架构灵活扩展的、简单、易用的预算编制平台；可灵活扩展的的预算控制平台，满足未来河钢新材新增组织架构需求；满足各种分析目的预算分析平台；预算管理系统目标预算管理产品蓝图预算编制平台预算控制平台年度预算

月度预算更多预算周期费用预算资金收支预算更多预算业务类型多维预算建模（模板样式向导）业务组织部门主维度辅维度费用项目客户供应商更多…预算调整

多维透视表编制与执行进度控制预算分析平台基础设置预算组织架构项目数据类型预算方案预算与调整查询预算财务报表（报表系统）预算合并报表（合并报表系统）预算执行情况控制策略控制时点多角度汇总控制控制维度控制强度控制对象费用预算资金预算云之家即时沟通预算审批进度监控预算额度查询预算预警预算分析预算业务类型预算维度预算日历自定义预算周期年期自动调整手工调整预算差异分析（BI）适用于所有行业企业河钢新材全面预算整体应用流程河钢新材子公司预算准备预算编制预算执行与控制预算组织架构预算日历预算业务类型预算模板预算编制台预算控制规则定义预算控制台预置受控业务费用报销出纳与资金预算调整预算方案监控预算分析预算执行分析预算数据查询预算调整更多业务预算维度项目数据类型预算方案编制进度预算执行模板样式方案预算关闭分发预算控制规则分配预算调整单预算报表参数设置启用预算控制目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案多核算体系满足企业多维管理需求搭建全面预算一体化管控系统精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴管理经营考核销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案物耗信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案全面成本管理与控制成本策略制定计划与预算费用归集与分配成本控制成本核算成本分析与考核采购成本销售成本库存成本生产成本经营成本河钢新材全成本管理成本管理精细化成本管理全面化成本管理透明化升级产品级成本管理订单级成本管理作业级成本管理产品生产成本企业运营成本全费用管理事后核算事中控制事前计划升级实现河钢新材多工厂多产品的精细化成本核算成本管理应用价值之报表分析费用分配表成本计算单完工入库成本查询按生产订单查询每会计期间的投入产出成本及费用明细；成本计算后，提供成本计算结果明细，以便成本稽核及分析。目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案多核算体系满足企业多维管理需求搭建全面预算一体化管控系统精细化成本核算支持多工厂多产品成本管理阿米巴管理经营考核销售信息化系统解决规划采购信息化系统解决规划生产信息化系统解决规划二维码管理系统建设规划研发信息化系统解决规划阿米巴经营思想框架人心评价&改善独立核算经营会计内部交易经营哲学和经营理念为指导思想企业的经营哲学和经营理念划分自主经营小集体SBU以年度计划为基础，选拔领导，实现“Cell-SBU量化分权”Cell-SBU量化分权利用经营会计看清、看透、看系统经营的真实状况；通过内部市场化交易运作机制，用《内部交易会计》进行独立核算，传递市场压力、促进竞争。用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现循环改善。让员工从被动管理转向主动经营，创造积极向上的文化，释放企业潜能。从“人心出发”，追求经营科学与艺术高度融合的“现代经营”主动经营阿米巴（利润中心）的划分阿米巴经营，让人人成为经营者！经营管理需求K/3Cloud的支撑阿米巴经营需要根据企业的实际情况，不定期调整公司组织架构和经营核算主体。由此产生与之相匹配的结算机制与运作流程、经营报表的调整。扁平化的管理，顺畅沟通与辅助快速的决策。组织架构的调整、利润中心/阿米巴经营体的调整业务流程的调整内部交贸结算价格的调整阿米巴/利润中心报表的调整全面业务的移动应用沟通与协同绩效考核变化持续的优化与提升绩效考核：以创造企业价值来评价灵活、平台化的业务架构设计组织架构、流程平台、核算与报表体系的支撑搭建河钢新材阿米巴经营分析报表智能记账平台维护

取数参数定义自定义函数设置

项目取数公式自定义取数平台河钢新材业务系统出库单入库单完工产量汇报领料单应收单应付单收款单付款单……费用报销单销售部门利润表青岛特钢利润表采购部门利润表结算价河钢新材各部门阿米巴报表……目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案销售信息化系统解决方案一体化集中销售执行系统采购信息化系统解决方案物耗信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案风险管理事中控制价格控制可销控制预收预付控制信用控制交货控制多层次的控制体系系统+业务组织+业务单据级别的多层次组合控制，可适应企业全过程管理应用销售过程管控满足河钢新材对客户信用管理控制主要功能业务价值不同组织的同一客户可以进行不同层级的信用控制；针对业务的不同环节、不同场景也可以进行很好的信用控制。支持全过程、多角度、全方位的信用管理。河钢新材可以利用信用控策略，调整客户、销售员、单据、甚至业务环节的信用额度、等级，更好的在事中控制风险。河钢新材组织内部交易架构的构建根据业务属性建立业务组织，根据核算口径，归集进核算组织。建立业务组织之间的委托关系，支撑内部交易的进行建立业务组织的上下级关系，例如分配、引用结算关系结算价格。河钢新材公司由单层架构向多层架构发展是组织一体化运行的必然前提。需要整体规划河钢新材与青岛特钢以及合肥特钢间组织间结算、内部交易关系，满足内部间往来销售、采购业务以及委托加工业务定义河钢新材公司内部交易标准主要功能业务价值组织间结算价目表，也就是某个组织为内部其他单位提供物料或服务的价格，是组织间结算清单生成时的价格来源。组织间结算价目表，以货物或服务的提供方角度出发来报价。市场部可对整个销售业务流程全程跟踪主要功能业务价值在业务单据中进行业务流程的查询，通过业务流程图可以跟踪业务的流转情况及当前状况，可连查单据。帮助客户随时了解企业业务流程的执行情况，提高企业快速响应的能力。多组织间销售业务协同模式满足河钢新材发展需求销售部财务部河钢新材青岛特钢客戶集中销售分散式生产分散式生产集中结算分散结算集中发货①集中销售-分散发货-集中结算②集中销售-分散发货-分散结算③集中销售-集中发货-分散结算④集中销售-集中发货-集中结算分散发货分散发货分散结算合肥特钢分散结算分散发货河钢新材一体化运营销售模式建议方案销售部财务部河钢新材青岛特钢客戶集中销售分散式生产分散式生产集中结算子公司间内部结算合肥特钢分散发货分散发货分散发货分散式生产子公司间内部结算集中销售，分开发货，集中结算目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案一体化集中采购执行系统物耗信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案采购管理应用展示采购申请满足目前特钢定价系统中对价格的审批支持合并转换成采购订单。采购订单实际价格与系统定价比较是否超限应用不同的控制强度单据保存否是价目表折扣表价格折扣匹配采购价格控制采购订单跟踪供应商采购管理平台（原特钢SRM系统）手机订单网上订单企业&供应商1.浏览订货需求查询订单2.供应商确认收货供应商协同平台付款网银/财付通收货/质检入库对账结算采购员仓管/质检员仓管员财务人员2.通知质检3.通知入库4.财务结算线上采购线下服务3.交货管理对账结算供应商采购管理平台发布订货需求下载订单注册满足供应商门户的全过程管理！多组织间采购业务协同模式满足河钢新材发展需求采购部财务部河钢新材青岛特钢供应商集中采购分散式生产分散式生产集中结算分散结算集中收货①集中采购-分散收货-集中结算②集中采购-分散收货-分散结算③集中采购-集中收货-分散结算④集中采购-集中收货-集中结算分散收货分散收货分散结算合肥特钢分散结算分散收货河钢新材一体化运营采购系统建议方案采购部财务部河钢新材青岛特钢供应商集中采购分散式生产分散式生产集中结算分散收货集中采购-分散收货-集中结算分散收货子公司间内部结算合肥特钢分散收货子公司间内部结算目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案与计划一体化的生产执行系统物耗信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案搭建河钢新材完整的生产管理系统应用介绍应用场景

生产订单处理与执行生产订单变更生产用料清单维护生产用料清单变更生产备料生产领、退、补盘点差异分摊生产汇报、入库从生产指令发出，至投料、入库等全业务过程的处理；领料控制、入库控制、在制材料控制、结案控制，强化重点业务的把控；生产备料（齐套分析欠料分析缺料分析）搭建河钢新材完整的车间管理解决方案应用介绍应用场景

工序计划生成工序计划排程工序序列维护工序汇报维护工序派工工序转移生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控；工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制，强化重点业务的把控；生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工序进度报表资源利用率报表……工序排程控制汇报控制入库控制工序排程计划确认下达开工完工生产订单生产入库工序计划工序汇报完工结案工序转移车间调度汇报权限工序派工不良品明细委外管理-整体方案应用介绍应用场景委外订单处理与执行委外用料清单维护委外领、退、补、调拨从委外订单发出，至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理；

满足河钢公司全过程的质量管理支持抽样质检支持按检验项目质检支持来料检验及紧急放行支持产品检验及紧急放行支持合并检验检验报告可配置支持多种使用决策新增工序检验新增委外工序检验新增库存检验新增库存复检到期查询目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案物耗信息化系统解决方案二维码全过程管理研发信息化系统解决方案二维码管理整体框架匹配条码出入库二维码管理二维码应用采购生产仓管销售云

ERP用户PDAMPhone外购入库生产领料产品入库销售出库支持PDA、MP等移动终端提供全面、完整的流程应用以强大的ERP为数据支撑WMS供应商应用全流程二维码管理供应商仓库车间销售客户到货后贴二维码供应商送货扫描并自动产生入库单仓库条码管理生产领料生产订单扫描，控制原材料批次发货申请生产订单扫描，自动生成入库发货通知扫描自动产生出库单审核计划并做发货通知客户扫描并自动产生收货确认物流运输采购入库库存调拨库存盘点生产入库工厂出库客户收货条码全周期追溯物耗二维码的核心流程一、业务场景：外购收料通知外购入库二、业务场景：生产生产领料工序汇报三、业务场景：仓存产品入库盘点四、业务场景：销售销售出库质量追溯五、备注：上述各项场景仅需扫描

采购订单或生产任务单二维码操作说明目录信息化系统建设规划1财务信息化系统解决方案销售信息化系统解决方案采购信息化系统解决方案生产信息化系统解决方案物耗信息化系统解决方案研发信息化系统解决方案支撑研发全流程管理信息化管理对研发支撑的必要性产品研发就是一个严谨的创新过程我们不但要把产品设计出来，还要把它制造出来，所以会有许多相关部门的人参与进来，需要大家紧密协同市场要求我们必须以较快的速度、准确无误地完成研发过程，除了要在技术有积累，还要在工作方法上有积累我们需要一个平台，使所有参与研发的人按照规划好的工作流程协同工作，并在工作过程中利用前人的知识、贡献自己的经验需要信息化系统支撑ERP工艺管理工作中心工序工艺路线设备工装/夹具PBOMCAPP2D/3D/EDA

文档管理图纸（总装）物料管理MES建设研发生产一体化数据沟通流程EBOM图纸（部装）图纸（零件）图纸（零件）图纸（零件）物料标准化物料库物料规则工艺卡片替代关系产品概念工时定额材料定额(直接下层）相关设备相关工装相关对象（工艺卡片）成本实现完整数据流：CAD-PLM-CAPP-ERP-MES标准化图库流程审批反查erp信息（库存、成本）统一基础数据，共享使用并联动变化目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现6ERP行业：项目成功恒等式合适的软件＋优质的服务＝理性的企业成功ERP项目＋专业的顾问＋科学的实施＋1、正确认知ERP的功能（记录与运算）2、重视基础工作（基础数据和流程）3、有耐心恒心（IT建设是循序渐进一步一个台阶的实现）1、软件功能可以满足企业管理需求2、软件的可拓展性强，能够支撑发展2、软件的价格和服务费用与企业承受能力匹配1、咨询顾问：理解行业、理解企业管理需求和软件功能2、产品顾问：熟悉产品，根据管理需求配置产品1、实施顾问具备丰富的实施经验和项目管理经验2、可以提供高质量的培训，帮助客户快速实现应用1、服务顾问提供战略客户服务标准2、提供客户现场驻点服务，全天侯解决应用问题项目阶段成功标志项目定义上线支持蓝图设计系统实现不断改进和持续优化时间管理越来越精细管理水平不断提升阶段成功的标志按蓝图设计阶段所规划的业务实现上线1234项目过程中的风险识别与控制成功变革的促成因素高层领导支持员工参与诚恳与及时的沟通鼓励促进变革的企业文化变革推动人（变革先锋）支持变革的文化氛围有效的培训绩效评估的调整有效的组织架构物质与非物质的激励因素软性因素硬性因素沃享与金蝶联合项目团队项目领导小组组长：刘总副组长：付总项目总监总监：申培副总监：刘博宇专家团队组陈蓉：集团财务专家张海勇：高级业务蓝图专家周文平：金蝶云ERP开发经理李永顺：供应链与生产制造专家项目经理经理：冯瑞洋副经理：张杰祥PMO（项目质量和项目健康的最高监察机构）项目督导：黄良生、张海勇、赵茂华、张海军

技术开发组信金秋冯少龙徐利集团财务组高国庆胡振生供应链组胡石磊高伟技术服务组鲁志阳关希雨生产制造组张杰祥胡振生成凯项目商务销售经理：董宇

智能分析组郑士良王建一李恒鹏袁文媛河钢新材IT部河钢新材关键用户项目经理河钢新材CIO项目指导委员会河钢新材高层集团财务业务组财务核算业务组销售业务组数据准备组质量控制采购业务组变革管理生产与物耗业务组技术研发组项目总监河钢新材副总打造企业自己的IT应用和维护专业团队河钢新材项目团队建议PMO共享支持&项目管理平台专项组织及进度管理需求及资源管理解决方案/流程管理质量控制、审核及跟踪管理信息沟通管理协调工作机制研讨交流管理项目例会制度项目范围和变更管理风险清单管理风险识别及控制管理风险解决及跟踪管理质量管理沟通管理风险管理项目管理平台项目管理流程及管理制度项目管理工具项目知识培训管理知识管理经验共享模拟操作转变度调查及分析组织架构变革管理思想理念变革管理管理技能变革管理知识转移变革管理项目实施过程中，我们将结合以下项目管理模型来保证项目的成功实施在本项目上，我们将执行报告计划、会议计划、文档变更通知计划进行沟通管理评价和改进编制沟通计划执行沟通活动在每周项目周会，检讨信息传递成效调查客户满意度，发现沟通问题，进行改进123项目报告计划项目会议计划文档变更通知计划识别项目干系人分析项目干系人的信息需求依照信息需求找出信息种类将信息种类归类决定信息传递的周期决定信息传递方式搜集信息传递信息检讨信息传递成效

自助互助求助IT系统监控系统巡检ERP应用评估版本更新管理提升服务IT集成服务升级迁移服务系统提升服务应用提升服务解决问题预防问题改进优化响应及时/解决问题防患于未然运营效率及效益提升被动被动向主动的转换主动金蝶服务-基于ITIL的服务模式在线知识库在线课堂补丁下载在线问答金蝶微博IM热线支持远程支持现场支持服务产品客户需求服务模式战略客户服务保障计划-服务标准响应速度服务监督服务质量服务方案服务关键事项开发与系统集成售前实施售后IT各环节服务投入3A服务·一切为您【Anytime、Anywhere、Anyway】提供7x24小时服务，全方位为新都化工信息系统保驾护航。2名服务顾问现场支持、建立总部服务绿色通道，专家及专属服务坐席交付桌面系统客服中心直销机构分销伙伴第三方合作云标准支持标准支持知识库服务在线金蝶桌面热线支持远程协助补丁下载版本升级服务工具服务预约系统检测服务查询产品工具集金蝶微博…高级支持服务VIP绿色通道驻点支持现场支持数据处理专项服务专属服务VIP社区战略客户服务保障计划-服务内容每季度一次性能调优每半年一次系统巡检每季度一次服务报告及服务会议每年一次专题集中培训目录项目背景1信息化现状2信息系统建设需求分析3信息系统建设规划4项目实施计划及服务承诺5方案优势及价值体现6金蝶云ERP针对的目标客户是运营管控型的制造企业，能充分满足河钢新材整合后的一体化运营管控模式金蝶云ERP灵活的组织模型，可以灵活地适应河钢新材整合阶段组织架构的调整金蝶云ERP可自定义的流程平台，可以满足河钢新材整合阶段业务流程的灵活调整金蝶云之家和金蝶云ERP的无缝集成，构建了企业社交化的信息平台，连接了员工、客户、供应商。同时，云之家又是一个移动应用的门户，可以更方便地满足移动办公需求金蝶云ERP按需使用、按需付费的模式，代表了当前企业信息化的趋势。不但极大地降低了企业信息化的投入，还能很好地支持河钢新材的业务扩张（包括海外业务扩张）

金蝶云ERP支持阿米巴管理模式、能很好地支撑把海尔的人单合一、小微等优秀的管理经验引入到整合后的河钢新材沃享和金蝶联合组成