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文档简介

1.6Sigma项目总体思路五个阶段关注点阶段输出整体因子筛选选用工具阶段关注应用路线图2.BB项目运作思路(聚集团队的实际问题)2.BB项目运作思路(概略导图)6Sigma项目以关键营运过程的改善机会为目标，由全职黑带实施定义机会（项目章程）测量症状/结果（目前状况）分析问题/原因（根本原因）改善绩效水平（解决方案）控制KPIVs（保持成果）QFD项目策划和管理工具COQ过程图QC七工具因果关系分析脑力激荡FMEA能力分析测量系统分析中央极限定理多变量分析假设检验正态检验均方差分析ANOVA非参数检验相关性分析回归分析全因子DOE中央点部分因子分析障碍田口设计多线性分析反应表面分析EVOP统计制程控制预先控制图其他控制图防错图象控制组织学习系统思考高层支持及责任感;6Sigma结构;财务核算;客户焦点数据驱动分析;6Sigma指标;黑带承诺;奖励和认可;文化/行为改变;关键群体;全面文化;行为改变;共同语言;变革管理2.BB项目培训学习思路DMAIC2.各种类型的改善思路1.A阶段的整体思路(假设检验分析思路)1.A阶段的整体思路(假设检验分析思路)1.A阶段的整体思路(假设检验分析思路)1.A阶段的整体思路(A阶段的分析导图之一)推理性统计分析描述性统计分析1.A阶段的整体思路(A阶段的分析导图之二)1.A阶段的整体思路(你熟悉这些图形分析工具吗?)1.A阶段的整体思路(你熟悉这些图形分析工具吗?)1.A阶段的整体思路(方差分析的运用思路)1.A阶段的整体思路(回归模型的分析思路)1.A阶段的整体思路(区间估计的运用)内容总结1.6Sigma项目总体思路。1.6Sigma项目总体思路。6Sigma项目以关键营运过程的改善机会为目标，由全职黑带实施。6Sigma指标。1.A阶段的整体思路(假设检验分析思路)。)。1.A阶段的整体思路(方差分析的运用思路

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