油库工程建设详细勘察技术标投标文件

PAGE1***油库工程建设详细勘察技术标投标文件（招标编号：）投标单位：法定代表人：日期：

目录1、 项目组织机构及项目主要负责人简历 11.1项目经理历表 11.2、项目主管简历表 41.3、项目副经理简历表 71.4、项目审核人简历表 102、关键技术人员一览表 132.1主要技术人员简历表-技术负责人 142.2主要技术人员简历表-质量经理 172.3主要技术人员简历表-安全经理 202.4主要技术人员简历表-测试负责人 222.5主要技术人员简历表--测量负责人 232.6主要技术人员简历表--土工试验负责人 243、计划投入机械、设备一览表 254、材料供应计划及劳动力计划安排 254.1材料供应计划 254.2计划使用的专业人员名单 264.3项目现场组织机构 285、详细勘察技术方案 305.1工程概况 305.2详勘技术要求. 305.3对勘探工作量要求： 315.4工程质量要求 315.5勘察依据 325.6本次勘察需解决的问题 325.7勘察手段及施工工艺 335.8勘察工作布置 345.9勘察工作内容、目的及技术要求 345.10本次勘察应注意的问题： 365.11勘察成果资料整理 376.施工技术与质量保证措施 386.1测量定位 386.2钻探施工 396.3原位测试 406.4室内试验 417.施工进度计划及进度保证措施 427.1施工进度计划及网络图 427.2施工进度保证措施 447.2.1进度保证措施 447.2.2进度控制措施 448.保证安全、文明施工的主要措施及环保（HSE）计划 458.1安全生产方针和安全目标 458.2安全组织机构及其职责 458.3安全管理措施 488.4安全控制措施 508.5文明施工管理措施 559.工程质量保证措施和承诺 569.1质量方针和质量目标 569.2质量控制依据 569.3质量控制职责 579.4质量控制流程 589.5质量控制程序及措施 609.6质量违约承诺 6510.降低造价施工措施 6611.施工期间的防风、防雨及防雷措施，特别是风砂季节的防风沙处理措施 6612.1施工期间的防风、防砂措施 6612.2防雷电措施 6713.合理化建议 6814.其他具备竞争性能力相关条件的服务承诺及保证措施 6914.1服务承诺 6914.2保证措施 70.PAGE2项目组织机构及项目主要负责人简历简历表姓名性别年龄

职称担任职务学历毕业院校参加工作时间从事年限已完工程项目情况建设单位参加的工程名称开、竣工时间担任职务备注2、关键技术人员一览表序号岗位姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1项目经理2项目主管3项目审核4项目副经理5技术经理6质量经理7安全经理8测量负责人PAGEPAGE183、计划投入机械、设备一览表序号机械设备名称型号或规格数量购置年份用途自有/租赁备注4、材料供应计划及劳动力计划安排4.1材料供应计划本工程主要消耗物资为施工用燃料和维修、保修使用配件、材料，具体的材料投入计划如下表所示：主要材料需用量计划表序号名称规格型号单位数量用途4.2计划使用的专业人员名单××项目工程建设详勘项目岩土工程详细勘察是我公司十分关注和重视的项目。为确保本项目顺利进行并按期优质完成，公司决定选派最优秀的管理人员和技术资源为本项目服务。本项目计划使用的专业人员名单见表4.2－1，投入本工程的其他施工人员情况见表4.2—2。表4.2—1：计划使用的专业人员名单姓名职务职称本项目职务职责

表4.2－2：施工人员配备计划表序号工作内容工作岗位人员配备4.3项目现场组织机构为保证“××项目工程建设详勘”工程管理科学化、规范化和法制化，提高项目的管理水平，优质高效按期完成本次详勘任务，依据我公司ISO9001：2000质量体系文件的规定，对本工程实行项目法管理，成立“××项目工程建设详勘”项目经理部，对项目实施全过程的管理与控制。项目现场组织机构见图4.3。项目经理项目经理质量经理项目副经理技术负责人综合管理组·人事、劳资·安全、保卫·培训·行政管理·联络协调技术组·图纸资料管理·勘察方案控制·规程、规范·技术联络·技术方案变更计划费用组·计划、统计·进度控制·检测报告·财务管理·会计核算质量监督组·勘察监督·质量检查·质量记录·质量确认设备材料组·机具管理·现场采购管理·材料备品备件管理土工试验组技术组测量组原位测试组钻探组计算机组组安全经理图4.3项目现场组织机构图

5、详细勘察技术方案5.1工程概况项目名称：××项目建设单位：资金来源：建设规模:项目工程投资：5.2详勘技术要求.根据本项目招标文件及国家和地方现行的有关技术规范、标准及规程要求，具体要求如下：搜集附有坐标和地形的建筑总平面图，厂区的地面整平标高，建筑物的性质，规模、荷载、结构特点、基础形式、埋置深度，地基容许变形资料；查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，整治方案的建议。查明建筑物范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性，分析和评价地基的稳定性，均匀性和承载力；对需进行沉降计算的建，构筑物，提出的地基变形计算参数，预测建、构筑物的变形特征；查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物，查明地下管线的分布情况；查明地下水的埋藏条件、地下水类型和赋存状态，查明主要含水层的分布规律；提供区域性气候资料。在季节性冻土地区，提供厂区土的标准冻结深度；判定水和土对建筑材料的腐蚀性；测定土壤电阻率和土壤热阻系数；本工程地震烈度7度，基本地震基本加速度为0.10论证地基土及地下水位在建筑物施工和使用期间可能产生的变化及对工程的影响，提出防治方案。分析预测由于施工和运行可能引起的环境地质问题，并提出防治措施；对深基坑开挖应提供计算和支护设计所需的岩土工程技术参数；提供该地区的气象资料，应包括气温、降雨量、温度、风速、风向、基本风压、雪压、积雪厚度、土壤冻结深度等；除上述技术要求之外，还应遵守《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)2009年版及《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）等相关规范、规定。5.3对勘探工作量要求5.4工程质量要求本工程质量要求：满足国家规范要求并通过施工图审查。本工程应严格按照国家、省现行的有关规范和标准，建立健全质量保证体系，以保证工程质量。本工程将按照国家、省、市现行的有关规范和标准进行验收。中标人施工过程中所有工程记录和技术性资料及各种签证文件，均为原始验收有效文件，不得随意更改，因中标人施工不当所造成的质量问题，而影响项目的其它工程施工，由此造成的损失由中标人负责赔偿。5.5勘察依据本次勘察应依据设计单位提供的勘察技术要求及下列规范的有关要求进行勘察。5.6本次勘察需解决的问题本次勘察本着因地制宜、重点突出的原则，根据以往类似工程经验，本次勘察需解决的问题有：建筑物范围内的地质构造、地层岩性、结构及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性，并对地基的均匀性和承载力作出评价。场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无影响建筑物场地稳定性的不良地质条件、并对其危害程度建筑场地稳定性作出评价，提出预防措施的建议。提供场地土的标准冻结深度。对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，建议适当的基础形式和基础持力层，并提出地基和基础经济合理的设计方案和建议。拟采用桩基成桩的可能性分析，施工对周围环境影响分析和评价。提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，估算沉降差和桩基沉降值，并对设计与施工应注意的问题提出建议。提供深基坑开挖的边坡稳定计算和支护所需的岩土技术参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。5.7勘察手段及施工工艺本工程勘察等级为甲级。根据场地地质条件，遵照国家现行有关规范和招标书中的详勘技术要求，结合本工程的特点和我公司在类似工程进行勘察工作的经验，拟采用多种手段综合勘察、综合评价的方法和原则进行本项目的勘察工作。5.7根据已有地质资料，结合拟建建（构）筑物的特点，本次勘察采用以钻探取样和原位测试为主，辅以一定量的室内试验等方法进行勘察。拟采用的原位测试方法有：标准贯入试验、剪切波速测试及土壤电阻率测试（电法勘探）等。土壤电阻率测试：测定土壤电阻率和土壤热阻系数。5.75.8勘察工作布置根据项目工程建设详勘招标文件》（招标号：）提供的“勘探点平面位置图”及“勘察技术要求”、我公司多年从事类似勘察工程经验及《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）等有关国家规范要求，本次勘察点布置，投标文件暂定工作量××m，具体孔数及孔深布置原则如下：如孔数及孔深设计图纸已明确定，则以设计图纸为准。如设计图纸仅明确孔数及位置，则孔深依据《规范》布置。如各罐的具体位置不明确，勘探点数量则按30m*30m方格网布置，一般孔不多于总数的2/3,控制孔不少于占总数的1/3。5.9勘察工作内容、目的及技术要求勘察工作内容、目的及技术要求详见表5.9.1-1及表55.9.1表5.9序号工作内容技术要求工作目的1钻探采用DPP-100型钻机，回转钻进，使用螺纹钻头，控制回次进尺的深度。查明地层及岩性特征，采取原状土试样，进行标准贯入试验及波速测度。2取不扰动土试样采用连续静压法取样，确保取土长度和取土质量：采用厚壁取土器；取样间距为2米，取土中可根据地层变化情况，作适当调整；当难以取得原状试样时，应改作标准贯入试验，遇粉土、砂土留取扰动试样。鉴定岩性特征，为室内试验提供原状土样。3标准贯入试验采用自动落锤装置匀速贯入30cm，记录每贯入10cm的锤击数；试验间距为鉴别岩性，评价地基土强度，判定饱和粉土和砂土地震液化可能性。4波速测试采用检层法测试、测试间距1m，测试深度20m判定场地土类型和场地类别。5物探电法勘探采用直流对称四级测深法测定土壤电阻率和土壤热阻系数6取水试样取样前应掏净陈水，每组取2桶，其中一桶加2～3g大理石粉，放置时间不得超过7天。进行水质分析，判定其对混凝土及钢筋的腐蚀性。5.9.2本次勘察除做地基土的常规物理力学性质指标试验外，拟对所取全部原状土试样和钻孔中所取部分原状试样做，选择部分试样进行直接剪切和三轴试验，并测定浅层土的渗透系数，选择代表区域部分试样进行击实试验，若遇地下水采取水样进行水质简分析试验。详细工作量见表5.9.2表5.9序号试验项目技术要求工作目的1常规指标固结试验土样加荷等级为50、100、150、200、300、400KPa。提供土的物理力学性质指标，确定承载力和变形计算参数。2直剪垂直压力级别：50、100、150、200KPa。用于稳定性分析及承载力计算。3颗粒分析对采取的抗动土样进行试验，提供每个土样的级配曲线，计算曲率系数和不均匀系数。用于土的分类，地震液化计算。4三轴提供地基承载力计算指标及基坑开挖设计参数。进行不固结不排水剪及固结不排水剪。5渗透提供地基土渗透系数。对粘性土采用变水头法。垂向、水平向渗透系数。6水质分析PH值、酸度、碱度、游离CO2、侵蚀CO2、矿化度、、硬度、溶解氧、导电率、Na+、K+、Ca2+、Mg2+、Fe3+、NH4+、CL-、SO42-、HCO3-、NO3-、CO32-、OH-及有机质。评价场地地下水对建筑材料、钢的腐蚀性。5.10本次勘察应注意的问题：勘察施工过程中，取土钻孔遇中密以上粉土和砂土不能采取不扰动土试样时，应改做标准贯入试验；勘察过程中，若地形条件、地质条件变化较大，需增减工程量或改变勘察手段时，应报业主批准。5.11勘察成果资料整理通过综合分析钻探、原位测试和室内试验成果，利用计算机数据处理系统对各种试验数据进行统计、分析整理，绘制各种图表，编制勘察成果报告。报告详细阐述地层分布规律，评价地基土的承载力和工程特性，提供岩土参数及桩基设计、沉降计算、稳定性分析等所需各种参数，对地基基础方案的技术可行性、施工可能性进行分析论证，提出合理可行、适合场地地质条件及拟建建（构）筑物特点的处理方案建议，按期提交资料完整、图表齐全、参数准确、评价正确、能全面客观反映场地岩土工程条件的岩土工程勘察报告。其主要内容如下：Ⅰ文字部分1.前言1.1勘察任务要求和依据的标准1.2拟建工程概况1.3勘察方法和工作完成情况2.场地位置、地形地貌及稳定性评价3.场地地层结构4.场地地下水5.地基土的物理力学性质6.岩土参数的分析与选用6.1岩土参数的可靠性和适用性6.2岩土参数的统计6.3岩土参数的选用6.3.16.3.27.岩土工程分析与评价7.1不良地质现象评述7.2场地土类型和场地土类别7.3场地卓越周期7.4地基土的液化判别7.5水、土的腐蚀性评价8.地基基础方案分析评价8.1天然地基评价8.2复合地基评价8.3桩基础评价9.结论与建议Ⅱ图表部分1．勘探点平面位置图2．勘探点坐标标高一览表3．地基土物理力学性质分层统计结果表4．地质岩性剖面图5．地质柱状图（含波速测试成果）6．各层土综合压缩曲线7．土分析结果报告8．土工试验成果分层汇总表9．颗粒分析结果表10．水质、土质简分析结果表11．分析整理的反映场地地基条件的其它图表6.施工技术与质量保证措施由勘察技术方案知，本次勘察采用以钻探、井探取样和原位测试为主的方法、手段，并辅以一定数量的室内试验。设计采用的原位测试方法有：标准贯入试验、剪切波速测试、土壤电阻率测试等。具体的施工技术与保证措施如下：6.1测量定位测量定位人员对项目技术负责人提供的勘探点坐标进行检查复核，无误后进行测放、设置点位标志，点位标志上须标明勘探点编号。技术人员对勘探点进行复验，并保护好点位标志。在施工过程中，发现点位标志丢失或对其产生怀疑，技术人员应报告项目技术负责人，并通知测量定位人员重新测放。勘探点位的测放应符合《工程测量规范》（GB50025—2007）的有关规范要求。6.2钻探施工钻探施工采用车装钻机及履带钻机回转钻进，应严格执行钻探规定。项目技术负责人对钻探施工情况进行巡回检查，发现问题及时处理。钻进勘探点经技术人员确认后，钻探班长进点安装；技术人员对钻进回次进尺进行监视，一般为1.0～1.5m，最多不超过螺旋钻头（螺旋部分）或岩芯管（不包括取粉管）长度；取土钻孔清孔时不得加压或少许加压，应使用厚壁取土器压入清孔。每次提钻后技术人员须对钻探深度和提出的土样进行描述记录，项目技术负责人对描述记录进行抽查；钻到规定深度进行土样采取或标准贯入试验时，技术人员须对取样或试验位置确认后方可进行；钻至规定钻孔深度时，技术人员须对钻孔深度进行检查，对地层进行分析，符合终孔要求才可终孔。土样采取根据场地土质情况选用适宜的取土器，本次勘察宜采用厚壁取土器静压法或重锤少击法采取；采取土样前，班长负责对孔底残土进行清除，孔底残土厚度不得超过5cm。取土时，中途不得提动钻具，取土长度一般要大于25cm原状土样取出后，技术人员对土样质量进行检查，卸土时，不得敲打取土器，符合要求则应及时进行缠封包装并进行标识；质量不符合要求时，钻探班长负责重新采取，或经技术人员同意后，可改做标准贯入试验；当发现钻头、取土器有变形、刀口缺损时，应及时校正或更换。当班完工后，钻探班长负责将土样蜡封送试验室，试验室负责验收。钻探记录钻探记录要一钻一记，当同一钻进回次岩性有变化时还应分别记录；钻探终孔后，技术人员和班长应在钻探记录相应位置上签字；技术人员每天按照钻孔记录对取得的土样进行核对后，将钻探记录交项目技术负责人；详目技术负责人对记录进行检查并和附近的记录进行校对。在钻探施工过程中，钻探班长负责按规定对钻机进行维修、保养，使之处于完好状态，施工经理负责检查。6.3原位测试标准贯入试验当钻进至规定试验位置以上15cm采用自动脱钩的自动落锤法（落距76cm，锤重63.5kg）；先进行预打，贯入器入土15cm后，开始记录每打入10cm的锤击数，累计打入30cm标贯器提出后，技术人员应对标贯器内的土样进行描述并记录。剪切波速测试剪切波速采用地表激发孔中接收单孔检层法计算，测试执行《地基动力特性测试规范》（GB/T50269-97）。测试由技术人员负责；测试前，技术人员向测试工明确有关测试要求，检查测试设备是否处于校准状态，并进行联机检查；技术人员确保测试孔位符合下列要求可测试：钻孔基本垂直；孔壁基本完好；孔径大于108mm孔深满足测试要求。技术人员检查有关设施安装，确保激振板距孔口不超过1米，其轴线通过钻孔中心，当不得不用套管时，保证套管与孔壁紧密接触；技术人员应严格按仪器操作说明书进行安装，调试和测试；测试过程中，技术人员检查检波器是否放到孔内预定深度，并充气使检波器紧帖孔壁。3）物探电法勘探采用直流对称四级电法勘探，仪器选用通用接地测试仪测定土壤电阻率和土壤热阻系数。6.4室内试验土工试验执行《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）；水试验执行**。试验负责人对交来的土样进行验收，对下列情况的原状土样不得接收；土样标签不清，无法辩认；未蜡封或蜡封不严密；土样标签内容不全；土样编号、深度及土名与项目单不一致或有重复者。试验前，试验负责人向试验人员明确试验要求、试验方法和试验项目；试验负责人员对试验仪器进行检查，确保其处于校准状态和完好，发现问题及时报试验负责人处理；土样应分别存放，标明其试验状态，土样标签要保护好，防止混用、错用土样；试验负责人应检查试样制备，确保试样符合规定要求，开裂或受挤压的土不得做力学性质试验。对原状土样和需保持天然湿度的扰动土样的试样制备完成后，如不能立即试验，应将其放置于土样保存箱内；试验负责人对各项目的试验结果进行检查验收，发现异常应重新要求试验；试验期间，试验人员应按要求对试验设备进行调查、使用和维护，发现试验设备偏离校准状态时，应确定失准范围，并对试验数据进行评价，必要时重新试验；7.施工进度计划及进度保证措施7.1施工进度计划及网络图本项目勘察工作内外工期仅有××天。针对项目工作量、业主对工期的要求、场地施工条件、劳动生产率我公司制定了合理的资源配置计划。根据拟投入机械设备情况及各工序的衔接关系，对本项目施工进度进行了综合分析排定出切实可行的施工进度计划。本项目总工期为××天,详细进度计划见下表：PAGE337.2施工进度保证措施7.2.1进度保证措施选派优秀项目管理人员，组成项目管理班子，精心组织科学施工；合理安排施工工期，保证各相关工序或交叉工序互不影响；按计划投入精良的施工机械设备，做好日常维护工作，保证设备处于正常良好的运行状态；采购供应要及时到位，做好供应保障工作；层层签订施工承包合同，各作业班组保证按作业计划完成规定的任务；施工前，要做好全面交底工作，保证管理层与作业层协调一致，明确进度目标，将计划变成项目工作人员的自觉行动，充分发挥全体项目人员的工作干劲和创造精神；做好安全管理，杜绝因施工安全而拖延工期。7.2.2进度控制措施用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，记录期内实际完成和累计完成的工程量，施工人员的生产效率，是否有窝工现象存在，对收集到的实际施工进度数据应及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，并报现场经理处置。项目经理根据施工进度报告，制定必要的调整措施，并及时发布进度调整计划的调度令，保证项目进度按计划进度实施。具体的调整措施如下：增加该工种作业人员，或采用倒班制，充分发挥设备能力增加机械设备的投入；8.保证安全、文明施工的主要措施及环保（HSE）计划安全、文明和环保计划总纲遵守业主的HSE政策及其它在工程建设方面的规定。进场前呈报业主专门的健康、安全和环保计划并获得业主批准。保证在进入现场工作前，任何的来访者都接受安全教育，达到所有的现场安全标准并被陪同参观。来访者须获得高级管理层的批准。保证提供的所有设备都处于安全的工作状态，并满足工作的危险性要求。随时准备提供业主可能随时要求的设备维修保养记录。保证所有的设备均根据安全规定进行操作。保证所有的临时用电都由称职的人员正确设计、安装和维护，并满足相应的规范标准。危险地段设置安全标志并进行维护，任何未经许可的人员不得入内。负责提供施工现场内的保卫。现场的每一个人均配备个人保护设备并确保使用，确保人员在施工现场任何时候至少佩戴坚固耐用的头盔、易于识别的马甲和安全鞋。并保证手、眼睛和耳朵保护设备的使用，以及对手、眼和听力带风险的操作提供配套的保护装备。8.1安全生产方针和安全目标8.1.1安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全。8.1①本工程杜绝重伤等以上事故，轻伤少于6‰，职业病发病率为0；②文明样板工地。8.2安全组织机构及其职责8.2.1本项目成立安全组织机构(见下图)，设专职安全经理负责安全管理工作，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司质安部双重领导。保证遵守业主的HSE政策及其它在工程建设方面的规定。

项目经理项目经理安全经理各专业施工组8.2.2认真贯彻落实各项安全生产规章制度和FCC安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。安全经理在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目业务部门在业务范围内执行《安全体系文件》做好相应的安全管理工作。安全经理职责协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作。监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。监督项目落实职工的安全教育和培训工作。定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。布置、检查、指导班组长安全工作，解决提出的问题，对班组长提出考核意见。负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。8.3安全管理措施8.3.1所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全防护水平。利用广播、简报、标浯、漫画、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。对临时用工：进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。8.3.2安全经理参加业主及上级部门召开的安全会议，落实会议精神并监督实施及时反馈有关信息。项目经理部每月召开一次安全例会，由安全经理主持召开，现场所有管理人员参加。安全例会的主要内容是总结前一阶段的安全生产情况，包括设备检查、个人防护用品、不安全因素等情况。研究解决生产中存在的问题并布置下一阶段的安全工作。必要时，召开特别安全会议，研究解决施工中出现的紧急情况。作业班组每周一次安全会议，利用周一上班后一小时的时间，总结和计划安全工作，对作业人员进行安全意识、安全技能培训。现场作业前安全讲话。施工班组班前进行安全讲话，布置工作，分析工作中可能出现的危险，采取有效操作方法及避免事故的手段。所有安全会议都设专人记录并予保存，必要时公布安全会议纪要。8.3.3安全经理按业主的要求，定期编制安全计划，内容包括：安全教育培训、现场安全监督检查及其它计划。上报有关文件、报表，收集、处理并保存各种安全信息。文件资料安全报表，反映阶段安全生产工作的主要情况。事故报表，反映事故及其处理情况。政府、业主及公司文件及其执行情况安全教育培训资料安全检查中获得的信息资料基层单位及职员反映的信息资料其它一切与职业安全卫生有关的信息资料。安全信息资料由安全经理进行分类、索引、保留以便随时查阅，并最终移交档案室保存。8.3.4安全奖励在安全竞赛、安全活动中表现优秀的单位和个人；提出安全合理化建议，有突出效益的单位和个人；及时制止重大违章而避免事故发生的人员；及时发现重大隐患并采取有效措施防止事故发生的人员；平时安全工作成绩突出的单位和个人。处罚对进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区内吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；对违章指挥、违章作业人员进行处罚。如造成严重后果，送交政府部门按国家法律追究刑事责任；对违反国家法律及治安管理处罚条例的职员，送交政府部门处理。8.3.5项目监督检查坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天侯)原则，其主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。监督检查形式可采用日常检查、定期检查、专业检查。8.4安全控制措施8.4.1根据本工程所采用的机具设备、钻探方法或工艺及现场的施工环境，对施工现场可能存在的危险源进行了辨识，对其风险等级进行了评价并制定了相应的控制措施，具体见表8.4.1

危险源风险评价及控制措施表表8.序号危险源名称风险等级控制措施1钻机移位失衡轻微的应统一指挥，确认场地承载力和安全活动空间，并规范操作。2钻机提升系统故障轻微的应定期保养维护，作业前操作人必须检查。3泥浆泵安全阀失灵可忽视的定期检查维护、保养。4机械传动部分防护设置不全轻微的定期检查，及时修复。5操作台泥浆污染滑倒摔伤可忽视的及时清理。6起拔套管或钻具违章操作轻微的必须统一指挥，密切配合，谨慎操作。7机械伤害轻微的操作时必须规范操作，确保安全作业。8提钻与下钻具轻微的操作人与前台操作人必须密切配合，规范操作，步调一致。9设备检修过程中有违章行为可忽视的规范操作，加强个人安全防护。10物体打击伤害轻微的正常作业时应时常注意塔架上运行的吊钩、水龙头、上水胶管等情况，避免脱落、松动伤害操作人员。11违章开机维修轻微的必须停机，挂牌标识。12进入施工现场未进行安全教育中度的必须进行安全教育，增强个人安全意识，杜绝各类人身伤害事故。13进入施工现场未按规定着装轻微的现场负责人监督，必须戴好安全帽。14进入施工现场未按规定穿防护鞋轻微的按规定做好个人劳动防护，现场负责人严格检查、监督。15未设置安全标识或设置不明轻微的在电气设施、传动系统等部位正确设置安全标识，现场负责人或班组长监督执行。8.4.2施工现场(包括施工场所、机械设备及其它临时设施的位置、规格、防护措施等)，符合国家职业安全卫生要求，并接受业主的监控。施工现场根据需要设置合适的安全标志牌。工地宿舍、办公室、工作棚、仓库、食堂等临时建筑采用活动板房，根据业主指定地点，经业主/监理批准后施工，竣工后由施工经理验收合格后投入使用。特别的作业场所，照明灯配备有独立电源灯。室外施工当风力大于6级时，停止所有吊装作业和高处作业。施工现场设有适当的排污设施。施工用水、乙炔气、氧气等设置合理，牢固可靠并有必要的安全附件。所有工作面与通道回转空间合理、清洁无杂物，无积水，通道保持畅通无阻。室内疏散通道有适当的指示标识。交工前清理现场达到合同文件的要求。工地内的交通运输道路经常保持畅通，如遇雨雪天气，及时采取有效的防滑措施。所有交叉作业及一切有坠物伤人可能的作业，采取如防护棚等有效隔离措施以防止坠落与坠物。如遇其它单位进行大型吊装、尘毒、射线作业等特殊作业，须划出警戒区域，设置隔离措施，并通知业主当事人。如有必要可设专人警戒。及时与当地环保部门取得联系，做好环保审批工作。8.4.3临边防护一切坠落高度在2m及2m以上的临边及所有的孔洞采取合适的，如护栏、盖板等防护措施，其有效负荷不小于100Kg，设置合适的警示标志。如因特殊原因无法实现，则设专人看护。设置护栏、栅栏时，设置挡脚板以防材料、工具等坠落。所有的有坠落可能的通道及通道口设置防护棚。以上所有提到的防护门、护栏，防护盖、及防护棚等具有足够的强度以起到保护效果。临边防护的管理本着谁施工谁负责防护的原则，完善孔洞与临边的防护。所有防护由建立防护的单位负责管理，任何单位和个人不得擅自拆、改或损坏，否则由安全人员进行制裁。做好施工现场地下管线、电缆的保护工作。8.4.4遵章守纪所有职工必须做到，在工作区域内既要对自己的安全负责也对其它人员的安全负责，做到“三不伤害”。职工在指定任务范围内完成指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律。职工不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为。一切违章行为会受到警告处罚，目的是让职工认识所犯的错误及其后果。所有参加施工的人员经过安全教育并考试合格，特殊工种作业人员和管理人员持证上岗。劳保着装进入现场人员按规定穿戴工作服、工作鞋和安全帽。焊接、切割、打磨作业时有合适的防护眼镜、手套和工作服，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。要求进入施工现场的职工穿防砸压、防刺穿工作鞋。进入有毒有害物质或缺氧区域，为职工提供恰当的安全保护措施。一切高处作业(坠落高度在2m及以上)人员合理使用安全带。8.4.只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场,所有不用于施工的交通工具只能停在由业主指定的地点。在厂区和施工区域内遵守业主的规定。一般不允许阻塞通道。车辆不允许搭乘或装载与任务无关的人员或物资。进入特殊区域事先取得有关手续。随时保持车况良好及安全附件齐全。8.4.在开工前，联系当地有实力的医疗急救部门进行联系，保证意外伤害人员能得到及时、有效的治疗和处理。项目经理部对所有施工作业人员进行急救知识培训，配备有一定经验的医护人员提供医疗保障服务，并备有足够急救药品和器材，保证职工的急救和医疗看护。根据地方病和传染病的病情和分布，按卫生防疫部门对施工人员采取卫生防疫措施，防止地方病和传染病对施工人员的侵害，保证工程顺利进行。8.4.根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则，项目经理部切实加强消防安全保卫工作，遵守各项防火安全制度，制定施工过程中的防火安全技术措施，确保施工现场的防火安全。施工现场设保卫小组，具体指导、监督施工现场的防火安全工作。所有在施工现场作业的职工都必须明确各自的岗位防火责任，严格遵守防火安全规章制度和操作规程。职工进入施工现场作业前，应认真检查施工作业环境，清理易燃物品。作业完毕后，必须对作业现场仔细进行检查，消除作业后留下的不安全隐患。8.5文明施工管理措施8.5.1现场标志；施工现场大门口必须按规定设置标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位，项目经理的姓名、开竣工日期。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。现场道路及排水：做到施工现场小雨不停工，大雨雨后能施工。施工操作面：施工现场必须做到每天进行现场清理工作，对现场清理的验收工作由业主代表决定，除观察孔外，所有钻孔完成后须用砂土填实。8.5.2物料堆放：各种材料必须分类堆放，材料堆放不能占用道路。机具设备保洁：施工现场的各种机械设备必须保持清洁，没有油垢。8.5.3尘埃噪声：施工尘埃噪声必须达到标准要求。厕所：施工现场要设置临时厕所，并且要做到按时清理，保持清洁。食堂及饮用水：施工现场的食堂炊事员必须经健康体检合格，并且要通过卫生防病培训。施工人员的饮用水和食品必须达到食品卫生标准。实行分餐制。灭害措施：施工现场必须要有灭害措施，措施实施必须得当，现场要有卫生救护措施，并备有卫生救护的常用药品。建筑及生活垃圾处理：建筑及生活垃圾不能乱堆乱放，必须及时清理，保持现场及生活设施周围清洁干净。8.5.4治安保卫：施工人员必须进行法制教育，现场有专人负责安全保卫工作。施工现场要常设值班人员，值班人员要尽职尽责，材料进出厂要有手续。文明施工教育制度：凡进入施工现场的施工人员必须进行文明施工教育，加强施工人员的文明施工意识教育。建立健全文明施工的检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查评比。宿舍管理：施工人员的宿舍要建立健全管理制度，宿舍管理要做到制度化、标准化，室内外要保持卫生清洁。8.5.5消防设施：施工现场必须按照要求设置灵敏、有效、完善的消防设施，并按期维修、保养，消防设施必须要保证满足防火的要求。明火管理：凡使用明火的地方必须有明火防火要求和制度，保证达到防火的要求。8.5.6对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识；对测放完的勘探点做好保护并标识；对所采取的土样、水样应及时包装，并采取防水措施。9.工程质量保证措施和承诺9.1质量方针和质量目标9.1.1以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意。9.1.2提供的工程产品满足要求，一次交付合格率达100%。所提供技术报告（技术成果）满足《项目工程建设详勘》的要求，满足国家有关规范和设计要求。技术报告（技术成果）满足设计要求。满足合同相关的规定和要求。9.2质量控制依据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）2009年版《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《建筑工程地质钻探技术标准》（JGJ87-92）《原状土取样技术标准》（JGJ89-92）《岩土工程勘查报告编制标准》CECS99:98项目工程建设详勘招标文件与业主签订的岩土工程勘察合同9.3质量控制职责项目经理对工程质量负全面责任；审定人负责勘察方案设计、施工组织设计和技术报告的复审，并对项目的勘察文件负审定的质量责任；审核人负责勘察方案设计、施工组织设计和技术报告的审核，并对项目的勘察文件负审核的质量责任；项目技术负责人负责进行勘察方案设计、施工组织设计和编制技术报告，对整个工程的过程质量进行检查把关，发现问题及时处理；技术人员参与有关资料的整理与编制，负责记录和分管范围的作业质量验收，发现问题，有权令其停工并报请项目技术负责人处理；原位测试负责人负责专业技术方案及专业技术报告的编制，并对其数据的准确性、报告的完整性负责；项目副经理对整个施工过程的质量符合性负责；钻探机长对本班钻探质量的符合性负责，按规定要求进行钻探、取样和试验；土工试验负责人对土工试验结果的正确性负责。按规定要求进行试验，并对试验结果进行校核；质量经理负责过程质量控制，发现不合格的作业或不合格品时有权令其停工进行纠正或停工使用，通知项目技术负责人或项目经理对不合格品进行处理，并参与不合格品和质量事故的处理，有权提出处理建议；9.4质量控制流程质量控制流程见过程质量控制框图（图9.4－1）。PAGE34施工组织设计收集资料进行勘察方案设计成立项目部签定合同施工组织设计收集资料进行勘察方案设计成立项目部签定合同工程管理部负责组建相关部门负责人员委派商务部组织工程管理部负责组建相关部门负责人员委派商务部组织评审项目技术部负责组织编制，审核、审定人进行控制项目技术部负责组织编制，审核、审定人进行控制测试施工测试施工施工前技术交底测量定位设备配备（1）施工前技术交底测量定位设备配备水、工试验钻探施工（2）水、工试验钻探施工钻探公司配备所需设备、项目部负责控制钻探公司配备所需设备、项目部负责控制项目部对设备状态、过程质量进行控制项目技术部负责人负责控制业主提交报告报告存档、发送技术部、档案室进行控制编制技术报告进行数据整理编制业主提交报告报告存档、发送技术部、档案室进行控制编制技术报告进行数据整理编制各种图件项目技术负责人负责编制，审核、审定人进行控制技术人员进行编制项目技术负责人进行控制项目技术负责人负责编制，审核、审定人进行控制技术人员进行编制项目技术负责人进行控制图9.4－1过程质量控制框图PAGE449.5质量控制程序及措施9.5.1商务部负责组织合同签订，确保合同规定的要求明确、合理，我方能充分理解且有能力实现；经营部对合同的商务条款进行评审；技术质量部对技术要求、质量要求及我公司相应技术水平和技术能力进行评审，使业主的要求能正确地转化为设计书、施工方案和图纸等；工程管理部对工作量、施工组织、施工条件及工期进行评审；设备材料部对施工设备能力进行评审，评审意见由经营部进行落实，并报总经济师进行审批。9.5.2工程管理部负责提名项目经理,委派施工经理,并对其主要施工人员进行资格认可；技术部负责委派项目技术负责人，并对其资格进行认可；质量保证部负责委派质量经理，并对其资格进行认可。9.5.3为使勘察方案符合规范，满足工程的需要，对方案设计进行重点控制，项目技术负责人员须编制设计计划，设计前充分收集有关资料并经审核人确认有效后方可用于设计输入，勘察方案的编制应符合规定。勘察方案编制完成后，由技术部组织审核人等有关人员进行评审，对提出的意见，由项目技术负责人重新进行修改，通过评审后由审定人进行审批，在施工过程中，由于施工条件或其它原因需要对勘察方案进行修改，须履行变更审批手续。9.5.4施工组织设计由项目技术负责人编写，编制完成后，依据规定，对其可行性和完整性进行审核。通过审核后，由审定人进行复审批准。项目技术负责人根据审核、审定意见进行修改。在施工过程中，由于施工条件、勘察方案或其它原因的变更需要对施工组织设计进行变更，须履行变更审批手续。9.5.5勘察工程处根据项目经理的要求负责配备本工程所需的施工设备、测试设备和试验设备，由项目经理负责组织验收，确保施工设备处于完好状态，测试设备处于校准状态。9.5.6施工前，由项目技术负责人向技术人员、钻探人员和测试人员进行技术交底，明确技术要求包括钻探、井探工作量、钻孔类型、钻孔深度，取样、原位测试、室内试验要求以及注意事项和场地地质情况。技术人员应掌握工程技术要求，并做到在施工过程中、随时提出指导意见，进一步明确相应要求。9.5.7在下列问题得到解决后，钻探班长或测试负责人提出开工，由项目经理报业主/监理批准后开工。钻探、各种测试任务和要求已明确；设备运转正常；钻探、测试各岗位人员齐全；钻探方法已确定；勘探点位测放已完成；岗位影响质量、安全的现场环境已采取了防范措施；对于影响质量、安全的现场环境已采取了防范措施；钻探、原位测试及室内试验严格执行有关规范、规定。9.5.8文件制定根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理文件，并负责解释与督促文件的实施。文件审批由项目经理审批签署编制的文件。文件发放由技术组负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。文件修改、换版由原文件编制负责人进行修改，项目经理审批及换版文件的签发，技术负责人负责修改、换版文件的通知登记发放。文件资料的处理由项目部技术负责人根据公司总部职能部门对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸；现行国家规程规范；验收标准、工艺标准、材料标准；各类施工方案、施工组织设；项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。向监理/业主提供的文件资料如监理/业主需要，应随时提供相关的文件资料和有关记录。9.5.9按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术组资料员负责。常用的工程质量记录包括：各单项工程施工记录；工程质量检验评定；图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；设计变更记录；计量管理记录；设备维修保养记录；施工日记施工总结。还应包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、文件和资料记录记录等。对于勘察报告及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。9.5.10施工过程中出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时向监理汇报并召集施工经理、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。返工：需进行返工处置的由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由施工经理实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。9.5.11纠正措施是质量改进措施，项目技术负责人组织项目技术员根据质量监察员提供的分析资料、有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施；预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目技术负责人根据项目特点和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经项目经理批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定；纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人；纠正措施的实施情况由技术组完成并记录；项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，质量监督组进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司技术质量部；由于执行纠正和预防措施引起的有关文件的更改，执行文件和资料控制程序并予以记录。9.5.12技术人员对原始记录及试验报告进行整理、计算，绘制各种图件，各种计算和图件由校核人校核；测试人员负责整理测试资料，提交测试成果报告；项目技术负责人对计算结果和各种图件、成果报告进行验收；项目技术负责人按要求编制技术报告，自检无误后送审核人审核；审核人对技术报告进行全面审核，确保技术报告内容清晰、完整，结论和建议正确。通过审核后签字认可，否则根据审核人的意见，由项目技术负责人进行修改，直至通过审核；在施工期间，审核人为了掌握施工现场情况，为审核准备依据，可随时到现场指导工作，了解情况；通过审核后，由审定人对技术报告进行复评，通过后签字批准，否则由项目技术负责人依据审定意见进行修改；当审定人和审核人意见不一致时，以审定人意见为准。9.5.13技术资料（包括技术报告、勘察方案、施工组织设计等）的管理执行××。项目技术负责人对技术报告及复制件进行校核验收后，到技术部档案室办理存档、发送手续，档案室应检查技术报告质量评定等级，不合格者不得存档发送；档案室在技术报告上加盖技术资料专用章，填写发送单后交项目技术责人，由项目技术负责人负责发送；9.6质量违约承诺根据场地工程地质条件及招标文件要求，遵守国家有关规范、规程，结合以往同类工程经验，我公司对本项目详细勘察工作进行如下质量承诺。确保工程质量满足投标文件要求；严格遵守现行工程质量验评标准；承诺无条件