山东国际商品展示交易中心工程创优策划泰山杯

PAGE中国建筑工程总公司CHINASTECONSTRUCTIONENGRCCOR.东营综合保税区国际商品展示交易中心质量管理创优策划中建三局集团有限公司东营综合保税区国际商品展示交易中心项目经理部二〇一五年十月东营综合保税区国际商品展示交易中心质量管理创优策划编制人（项目技术人员）：审核人（项目总工程师）：审批人（项目经理）：编制时间：二○一五年十月目录279561编制说明 1192172工程概况 1311003质量创优计划批准令 2290994创优可行性分析 3113914.1有利条件 3186404.2不利条件 3104044.3最终结论 3228455工程创优规划 3194275.1质量目标 3185775.2质量目标分解 3283725.2.1分项工程质量目标 362905.2.2分部（子分部）工程质量目标 3126605.2.3施工现场质量管理 385585.2.4单位工程资料目标 4273435.3分部分项工程质量控制计划 5100345.2.5分部工程质量控制计划 5151465.2.6分项工程质量控制计划 5112135.3计划申报奖项 5318545.4质量创优体系建立 6272275.4.1创优组织机构图 6273515.4.2创优小组工作职责 634645.4.3创优主要人员岗位职责 8287295.4.4质量管理制度 105855.5创优工程工作要点 1236765.5.1总承包管理在质量创优方面的实施 1244275.5.2施工总承包管理的具体措施 1223605.5.3施工过程质量控制 15319255.5.4全面质量控制 16143655.5.5计量管理 1633895.5.6成品保护 16238155.5.7材料质量保证资料及复试报告 1742525.5.8施工记录、试验、质量评定资料 1770905.5.9工程音像资料收集 1773946工程质量控制及创优策划 19138656.1桩基工程质量控制 19182416.2结构工程质量控制 2089286.2.1模板质量控制 20128646.2.2钢筋质量控制 22288306.2.3混凝土质量控制 23139416.2.4砌体工程质量控制 24201676.3抹灰工程质量控制 25169606.3.1施工工艺流程 2512086.3.2各工序施工注意事项 26123106.4屋面工程创优策划 26146846.5装饰装修工程创优策划 2741846.5.1门窗工程创优策划 27133546.5.2卫生间创优策划 2827746.5.3楼梯间创优策划 30192266.5.4吊顶创优策划 31239116.5.5地面与墙面创优策划 3134266.5.6配电间、管道井等创优策划 32266856.5.7设备机房创优策划 32309656.5.8装饰细部创优策划 33322246.6安装工程创优策划 34146176.6.1安装管道综合布置策划 3471546.6.2设备机房创优策划 3578246.6.3配电箱、消防箱及开关创优亮点策划 3669556.6.4安装管线支吊架创优策划 37179606.6.5电梯安装创优策划 3761986.6.6安装细部创优策划 38186077工程创优的社会经济效益 3992887.1创优降低成本的措施 39265257.2创优的社会经济效益 39PAGEPAGE40编制说明为保证东营综合保税区国际商品展示交易中心工程实现预定质量目标：确保泰山杯，特根据本工程施工图、施工组织设计、施工合同和质量计划编制本质量创优计划，作为施工组织设计等指导性文件的补充和细化，适用于本工程施工管理的全过程，有效期自工程开工到工程竣工，与工程质量管理相关的所有人员都必须遵照执行。工程概况工程效果图东营综合保税区商品展示交易中心工程位于东营市东营港E一号路以西，海港路以北，是东营市重点工程，各级领导关注，工程影响大，工程在开工就定下确保泰山杯工程的质量目标。工程名称东营综合保税区国际商品展示交易中心建设地址东营市东营港E一号路以西，海港路以北总建筑面积3.13万平方米建筑层数三层建设单位东营港建设投资有限责任公司设计单位东营市建筑设计研究院监理单位泰安市正信建设工程项目管理有限公司总承包单位中建三局集团有限公司结构类型框架结构开工时间2015年9月10日计划竣工时间2016年8月30日质量目标确保泰山杯根据工程实际情况，项目总承包部设置了七部一室，分别是技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、动力部、商务财务部和综合办公室，并挑选实力较强的专业分包单位进行专业施工，实施名牌精品战略，打科技、质量、信誉兴企之仗。项目经理部坚持公司“开拓争先，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸当代辉煌”的质量方针，并将不断地运用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高产品质量，建设好东营综合保税区国际商品展示交易中心项目。质量创优计划批准令本工程属于展览及辅助性住房，为确保本工程质量，在实施和管理中全面贯彻中华人民共和国GB/T19001-2000idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准，一切工作均在国家标准质量管理体系的框架内进行，并建立相应的过程监控机制，为此，本项目经理部编制了本工程《质量计划》，经项目经理部领导和公司审核，符合国家、行业、地方政府主管部门发布的适用的法律、法规和公司质量管理体系文件的要求以及本项目的实际情况，自实施之日起正式生效，项目经理部员工必须遵照执行。本“计划”为中建三局集团有限公司东营综合保税区国际商品展示中心项目经理部专门制定的内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。“计划”发放由管理者代表（质量总监）全权负责，质量部具体办理有关事宜。项目经理：2015年10月28日创优可行性分析有利条件工程设计新颖，钢结构体系复杂，多专业配合，施工难度大；各专业施工技术水平要求高，科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；3、业主给于全面支持，公司和局高度重视；4、本工程为东营市的重点工程，中建三局总承包山东分公司将此工程作为正式进入东营市对外宣传的窗口，工程影响力大；5、公司创优经验丰富，熟悉整个流程。不利条件工期紧，冬季沿海施工环境恶劣；地处东营港，距离市区较远，不利于物资材料运输；地下水位较浅，基坑地下水对建筑物有不利影响；分包较多，包括幕墙、精装，总承包管理难度大。最终结论施工前期精心策划，尤其是装饰施工前期，积极与业主指挥部及设计沟通，确定装饰施工方案，过程严格控制，重点加强细部节点控制，创优目标可以实现。工程创优规划质量目标本工程质量目标：确保泰山杯。质量目标分解分项工程质量目标分项工程及检验批合格率为100％，其中检验批优良率不小于90％分部（子分部）工程质量目标分部（子分部）工程质量合格率为100％，其中地基与基础、主体结构分部必须达到优良标准。施工现场质量管理质量管理制度健全；建立每月一次的质量例会制度及质量月报表；工程质量控制的“四检制”健全，运行有效；各岗位质量职责明确具体；建立健全每一分部、分项工程技术交底制度；现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案的审批制度齐全；工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工种持证上岗制度。单位工程资料目标单位（子单位）工程质量验收合格，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。质量控制资料，安全和功能检验资料均齐全、真实、准确。质量目标分解图质量目标分解图一级目标二极目标三级目标目标级别目标具体内容金洲杯泰山杯分部、分项、检验批一次性验收合格；满足优良率的要求山东省优质结构满足东营市优质结构的其它要求四级目标要求N要求1验收一次性合格5.3分部分项工程质量控制计划分部工程质量控制计划序号分部工程优良率质量等级责任人1地基与基础工程≥85%优良武启2主体结构工程≥85%优良3建筑装饰装修工程≥85%优良赵俊楠4建筑屋面工程≥85%优良赵俊楠5给排水工程≥95%优良杨超6电气工程≥95%优良杨超7通风空调工程≥95%优良杨超分项工程质量控制计划分项工程名称优良率质量等级责任人地基与基础工程1.钢筋工程≥85%优良赵俊楠、李河2.模板工程≥85%优良赵俊楠、李河3.混凝土工程≥85%优良赵俊楠、李河主体结构工程1.钢筋工程≥85%优良赵俊楠、李河2.模板工程≥85%优良赵俊楠、李河3.混凝土工程≥85%优良赵俊楠、李河4.砌筑工程≥85%优良赵俊楠、李河计划申报奖项序号申报项目目标时间1文明样板工地山东省文明样板工地2015-112结构评优东营市优质结构2015-113结构评优山东省优质结构2015-12市级金洲杯2017-83省级泰山杯2017-8质量创优体系建立创优组织机构图为确保各检验批、分部分项工程质量，从而全面履行合同承诺，项目部组织所有资源，加强项目管理和外部联系，成立高效的管理组织，确保实现质量目标。创优组织机构图如下：创优小组工作职责1）创优领导小组成员：组长：钟海洋副组长：张皋、武启、王学明、赵俊楠组员：雷腾飞、陈亚东、李河、李子清、李成鑫组长：是项目创优的第一责任人，全面负责项目质量创优的管理工作，制订项目创优的总体方针和方法，对质量创优进行全过程、全方位规划，审核项目的创优计划和重大项目的创优决策，对创优的各个工作小组的工作进展情况进行检查和考核。负责创优对外的各个方面的对接和协调，对创优的投入进行控制和管理。副组长：协助组长对项目创优进行全面管理，对创优领导小组决定的事项落实和执行情况进行检查。组员：负责创优各项工作的具体执行，对创优领导小组决定的事项进行认真贯彻执行，对各自所负责的专业的部门的创优工作全面负责。2）现场施工队伍协调小组组长：张皋副组长：武启、杨超、陈亚东、雷腾飞组员：各专业分包工程部的技术负责人和质检员组长：全面负责工程实体质量创优的管理工作，负责组织编制各个专业细部的创优方案和深化设计，并最终审核确认；负责工程实体质量创优的总体工作计划制订和实施；负责各专业质量创优的协调和与管理。副组长：具体负责组织质量创优的日常工作，落实和执行创优方案、深化设计和各项工作计划；负责各专业内部创优工作的落实和执行。组员：具体实施和执行工程创优方案和深化设计，指导工人按质量要求施工，检查制度落实情况，并在日常生产中完成创优细节工作；及时收集创优信息及调整创优实施计划。3）工程档案及音像资料管理工作小组组长：王学明副组长：李子清组员：李河、李成鑫、刘德成组长：负责总体申报、汇报资料的编制；总体音像资料、汇报短片的策划和实施；各专业创优资料的检查和整改；以及与创优资料有关的对内和对外协调工作。副组长：负责土建、装饰、安装等专业申报、汇报资料的编制；音像资料、汇报短片的筹划和实施；各专业所有创优资料的整改，做好各专业资料工作的对内、对外协调。组员：负责各种试验资料的收集和整改；负责各个专业资料的收集和整改，配合副组长完成各专业资料的汇总、各级目录编制、组卷、装订事宜。4）各级创优申报小组组长：丁腾飞副组长：王学明、杨超组员：李成鑫、刘德成组长：全面负责各级创优申报及迎检工作，对各级创优申报及迎检工作总体对内、对外协调管理工作。副组长：负责各级创优申报工作，落实各级创优按计划执行。组员：落实各级创优申报资料汇编及整理，落实创优迎检接待任务。创优主要人员岗位职责1）项目总工质量职责严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；组织编制和审查施工组织设计、技术质量交底文件、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计，从技术上对工程质量给予可靠保证；负责推广应用“四新”科技成果；参加项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分阶段工程质量验收工作；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。2）项目副经理的质量职责贯彻执行国家及东营市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；负责组织编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制和日常管理，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；主持工程质量的检查工作，对发现的质量问题组织整改；组织定期召开质量专题会议，及时向项目经理汇报质量情况；协调业主、监理及各分包商之间关系，并与政府质量监督部门对接工作；负责组织工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；主持质量事故的调查和处理工作。3）质量总监质量职责严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规；全面负责质量部的工作，负责过程控制和日常管理，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；参加分包商和供方质保能力确认，协调业主、监理及各分包间关系等工作，并与质量监督部门对口工作；组织对工程的质量检查，负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行验收；确定项目质量检查员及其他管理人员的质量职责内容；组织召开质量专题工作会议，通报工程各阶段质量情况；进行质量事故的预防和整改处理工作。4）质检员质量职责严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及总公司、局及公司、分公司有关质量管理制度和规定。对进场原材料的质量负责；对施工过程中施工工艺质量负责；组织工程项目质量检验批的检验。对工程质量进行日常监督检查，包括对特殊过程的确认和再确认。根据对检验批施工质量的检查结果填写《检验批质量验收记录》，并送交监理工程师，由监理工程师组织对检验批的施工质量进行验收。只有经过检验确认为合格的检验批才能进入下道工序施工。组织过程分部分项工程的验收以及单位工程的竣工验收工作。发现、记录、报告不合格品（不合格项），确认不合格品（不合格项）的处置结果。对确认的不合格品制定纠正（预防）措施，并进行实施效果的验证。负责项目质量信息的收集、整理汇总、分析改进和上报。5）责任工程师质量职责指导作业班组按照设计图纸和施工技术交底、操作工艺以及施工质量验收规范的要求进行施工，按照检验批的划分随时检查施工质量，发现有不符合验收标准的及时进行整改。指导作业班组在工程施工过程中严格进行“四检制”。上道工序经检验合格后才能进入下道工序的施工。对不合格的工序产品、检验批应进行及时整改跟踪复查。负责对加工的半成品进行外观质量检查。检查确认检验批的施工质量符合设计要求及验收规范的规定时，通知内部质量监理员进行检查验收。对因施工质量造成的损失，迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法，经上级技术总工批准后及时处理。6）试验员质量职责会同责任工程师在外观检查合格的半成品中按质量验收标准的规定进行取样，并应按规定做好养护、送检工作。进行砼、砂浆搅拌施工时，在浇筑地点进行取样，同时做好取样记录，取样数量应符合规范要求。按规定要求进行标准养护或同条件养护，并做好取样记录。会同责任工程师共同对焊接件取样，取样数量应符合规范要求。在施工过程中做好现场的试验检测工作，并保存取样取样记录及各种试验资料。质量管理制度明确的质量目标必须要有健全的管理制度保证，科学合理的组织管理体系，也必须要有健全的制度来体现。建立健全质量管理制度、强化制度管理、制度在先、按章行事，形成项目良好的质量管理氛围，充分发挥各职能组织的作用，确保既定的质量目标的实现。1）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室组织实施。2）材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和商品砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。由物质部和实验员组织实施。3）见证取样制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等请监理进行“见证取样”。对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。由实验员组织实施。4）施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。由工程部组织实施。5）技术交底制度坚持以技术进步保证和提高施工质量。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术部对责任工程师的技术交底，责任工程师对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。由技术部组织实施。6）样板引路制度（详见创优质量保证制度）施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标后再组织大面积施工。由工程部组织实施。7）质量检查制度（详见创优质量保证制度）质量检查的主要依据是质量验收标准及企业的规章制度；在实行并坚持“四检”制的基础上，要认真执行以下各项检查制度：（1）不定时检查：质量监理员以及其它施工管理人员在施工生产中随时开展质量检查；（2）定时检查：由项目经理组织，总工、生产副经理、质量总监，以及质量部、工程部、技术部等等部门成员组成，每月报量前组织一次质量综合检查；（3）专业检查：由质量总监组织，质量部、工程部、技术部以及分包单位质量管理员参加，每周二开展一次。由工程部组织实施。8）质量会诊制度针对质量检查发现的质量问题进行集体会诊，分析查找原因、研究制定预防措施、教育工人、督促落实整改。由工程部质量总监负责。9）质量奖罚否决制度对质量检查结果处理：当存在隐患或不合格时应填写质量整改通知单并根据《分项工程质量奖罚规定》进行奖罚；不合格分项、分部和单位工程必须进行返工；凡在建工程项目中存在重大质量隐患时，检查组有权勒令项目立即停工整改，并对相关责任人进行处罚；情节严重时，应向及时向上级单位汇报，由上级单位对相关责任人进行处罚。由工程部质量监督员组织实施。10）成品保护制度（详见创优质量保证制度）应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。由工程部组织实施。11）质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。由工程部质量监督员组织实施。12）工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。由工程部质量总监负责。创优工程工作要点总承包管理在质量创优方面的实施施工总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。施工总承包管理的具体措施1）施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要有如下方面：（1）设计协调：分包专业出现设计与施工有异及不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。（2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。（3）督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入技术的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。（4）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。（5）及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。（6）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，质检部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；质检部定期检查，督促各分包商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。2）施工质量管理（1）总承包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上。质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。（2）阶段性的质量控制要求事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点:各分包商正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证复印件。=1\*GB3①对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；=2\*GB3②代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；=3\*GB3③检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为:=1\*GB3①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。=2\*GB3②参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；=3\*GB3③审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；（3）最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。3）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；质检人员在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟悉各分包商的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包商的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包商的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，将对分包商的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。4）其他一些质量控制要求（1）质量跟踪管理控制总承包商根据工程特点对分包商制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。（2）施工计划的质量控制总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。施工过程质量控制施工质量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，预防在先，一次成优，把好“过程控制”中的四关1）材料进场及验收关：无论是自购材料或甲供材料，材料进场必须进行验收和标识堆放，进场材料必须有出厂合格证明或试验报告，部分主要材料必须按规定取样检验，由监理工程师见证取样，检验合格后方能使用，确保工程上使用的材料是优质材料或合格材料。2）技术交底关：严格执行书面交底制度，使管理人员和操作者明白施工工艺和操作要领，安全注意事项及质量标准等要求，以提高工程质量一次成优率，减少返工。3）工序质量关：严格执行“四检”制和“质量一票否决制”，把控制工序质量的验收和交接检作为一项重要工作来抓，操作班组在完成一道工序后，要及时进行自检，发现达不到质量标准时，应进行整改或返工，责任工程师及质检员对其质量进行检查核定，达不到质量标准的，不准进入下一道工序。4）成品保护关：成品保护工作是施工组织中的重要工作，我们将其作为施工过程的一道工序进行控制，项目将制定严密的成品保护措施计划，要求下一道工序的施工人员必须保护好上一道工序形成施工成果或成品，坚持“谁弄坏、谁负责、谁污染、谁负责”的原则，并安排专人负责管理，做到层层把关，环环紧扣。全面质量控制在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量创优策划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来促使全面质量管理目标的实现。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。计量管理1）建立计量管理网络认真执行国家计量法，计量程序和计量器具配备严格按计量网络进行，根据工程施工所需配计量器具，配备率100%。2）计量器具检验国家规定强制鉴定的计量器具必须100%送检，同时做好平时的抽检工作。施工过程中必须使用检定合格的计量器具，无检定合格证，超过检定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。3）材料计量材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。4）计量器具管理计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真做好器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管、封存、发放等管理工作。成品保护为了保证本工程施工过程中的工程产品，完工的单位工程得到有效保护，将符合合同要求的工程交付给业主，建立工程产品保护岗位责任制：项目经理对工程产品保护负直接组织与领导的责任。施工责任工程师组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。施工班组负责人对当班作业的分项分部工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。最终的工程产品保护工作由项目经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。材料质量保证资料及复试报告进场的所有原材料、构配件、半成品、成品必须满足设计和规范要求；必须有生产厂家的出厂合格证、检验试验报告、质量保证书；进口商品要有进口商检证明、质量检验部门出具的检验报告、环保、消防部门出具的认可文件等。对于按设计和规范规定需要复试的材料，要按批量进行见证取样送检。施工记录、试验、质量评定资料施工过程中要做好施工记录，需要试验的项目要及时试验；施工检验批质量控制资要填写及时、准确，以免影响下道工序施工。；需要作评定的分项工程要及时完善评定；分部、单位工程的验收评定资料要签字盖章手续齐全。工程音像资料收集1）工作程序根据工程的形象进度，工程部提前一至两天通知综合办公室到相关的施工部位进行摄制音像资料。综合办公室及时安排音像工作人员到相关的施工部位进行摄制施工原始音像资料，并专门准备好录象带。根据工程特点和申报要求，由项目总工负责编写申报工程光盘的解说词，后期光盘由综合办公室负责完成。2）工程创优质量资料管理的要求（1）内业资料的管理①工程各分部分项的资料收集齐全完整，要有可追朔性；②各总目录、子目录要求清晰,便于查找；③工程资料统一装订，规范成册，页码清晰，整体美观；（2)影像、图片资料的管理①设定专人进行影像、图片的收集；②影像、图片收集的原则：收集的数量只多不少，便于择优挑选；每道分部分项工序全过程进行收集，不能遗漏；收集的影像、图片要针对性强，突出亮点，并且能够准确的反映各部位施工的全过程；③影像光盘的制作要求解说词与画面同步、画面避免重复、不需要领导和群众场面、能够反映全过程、立体感强，播放时间为5分钟；④收集的影像、图片要经常及时的备份，避免因电脑故障而造成遗失。⑤特别要重点注意：专业分包重要分部分项工程（如桩基、消防工程等）的内业资料和影像、图片资料，更要收集齐全完整，要居有可追朔性。（影像、图片资料由总包部自己统一收集）3）音像资料素材的一般内容（1）地基与基础工程施工过程。①桩基施工；②承台、底板钢筋、模板、砼、安装预埋、避雷接地等施工过程；③特殊的施工工艺、“四新”技术。（2)主体工程施工过程。①梁、板、柱、墙、楼梯、内外筒体等结构构件的钢筋、钢筋连接、模板、砼的施工过程。②梁、板、柱、墙、楼梯、内外筒体等结构构件和工程主体结构的外观质量。③钢结构或其它特殊结构的施工过程。④安装管线预埋。⑤采用“四新”技术的施工过程。（3)设备安装施工过程。（4)其他分部分项工程。①各种不同做法的楼地面。②内墙内、天棚、吊顶及吊顶内部构造。③外墙内、大角、横竖线角、外檐、窗户。④屋面（包括走、保护层、细部、排气等）。⑤木作（木门、木墙裙、木线角、柜厨及其他木制品）。⑥管道井、变形缝。⑦公共楼梯、消防疏散楼梯、踏步。⑧卫生间、电梯厅、走道、大堂、楼梯间、主要功能的房间，配电、空调、水泵等各种设备间。⑨电气安装（线路、配电箱、开关、插座、防雷、动力）。⑩空调、电梯。（5）特写或近镜头①屋面的细部处理及构造做法。②楼梯滴水线、窗台坡水滴处理。③面砖、室内外各种线角、阴阳角。④其他细部构造。（6）音像资料中应避免出现的问题。①施工过程中不应出现违章作业的情况。②隐蔽工程中不应出现材料或施工质量缺陷。③不要开会、领导视察、文件等与工程质量无关的内容。工程质量控制及创优策划桩基工程质量控制预应力混凝土管桩预应力混凝土管桩施工工艺流程为：场地平整一放样一桩位放点一桩机就位一沉桩一收锤（压）一移机一填芯混凝土钢筋安装一填芯混凝土浇筑一下一循环施工工艺：（1）场地平整。场地平整需满足设备布置、行走路线及地基承载力要求。被清理的范围延伸到距建筑物基础外侧2m的距离。（2）定位放样。放出需处理的施工范围，然后放出定位轴线和控制点，控制点应尽量设置在远离沉桩区域不受干扰的地方，并加以固定保护，钻机就位。（3）吊桩。用吊车从桩堆将桩水平吊运至桩架附近，然后用桩机上的起桩钩及卷扬机吊桩就位。管桩吊起时要控制速度，避免管桩与桩机碰撞而使管桩受损。（4）插桩。待桩起吊提升到垂直状态后，由人工配合将桩尖准确地放在桩位上，将管桩缓缓插入土中约1m左右后停止施压。用经纬仪从成90度的两个方向检查并调直桩身的垂直度，且控制桩身垂直度偏差在0.5%以内。（5）沉桩。①沉桩时，继续用两台经纬仪交叉检查桩身垂直度，边校正桩身垂直度边往下沉桩，避免由于桩身倾斜产生管桩损坏。因地层较软，初打时下沉量较大，采取低提锤轻打几下，随着沉桩加深，沉速减慢，起锤高度可渐增。打桩连续施打，间歇时间不宜过长，以防止桩周土固结，增大沉桩的阻力。当采用锤击法遇到沉桩困难时，可置换大号柴油锤，采用“重锤低击”的措施予以解决。沉桩过程中，详细观察周围建筑物的沉降或上升情况，在建筑物上设置观察点，利用远处的固定水准点进行对比分析，从而确定沉降或上升情况。避免对综合楼、正昌路路面及大桥结构造成不良影响。②沉桩过程中，遇到下列情况时应停止沉桩，并经分析研究、采取措施后方可以继续施工：a.贯人度发生急剧变化或打桩机振幅异常；b.桩身突然倾斜移位或锤击时回弹严重；c.桩头破碎或桩身开裂；d.附近地面有严重隆起现象；e.桩架发生倾斜或晃动。（6）收锤（压）\o"标准"标准。锤击摩擦桩采用桩长和贯人度双控制，以设计桩长为主，贯人度为辅。最后贯人度的确定需根据试验桩的结果用水准仪测量桩顶标高，确定最后1m每10击的下沉量和总锤击数。沉桩时应详细、准确地填写沉桩记录。结构工程质量控制模板质量控制模板从进场检验到现场安装就位、支撑固定每道工序都进行严格的检查，特别是对清水模板从模板的平整度、截面尺寸、拼缝严密、拼缝交圈、支撑体系的固定等环节进行严格控制。实行拆模申请制度。从施工一开始就要强调预控，强调过程控制，对施工的过程中进行质量控制。质量控制重点在于墙体钢筋的绑扎、木模拼装质量，特别是梁、墙、板接头节点的拼装质量。1）模板安装（1）模板清理和存放：模板在安装之前要做好清理工作，清理干净模板板面均匀涂刷脱模剂，并擦拭干净。（2）模板安装前必须根据测量控制线弹出柱子和墙的轴线、边线和200mm控制线。（3）防漏浆措施：在模板与墙体接触处、墙体模板与洞口模板接触处、模板与顶板接触处、竖向模板之间粘贴密封条或海棉条防止漏浆。（4）模板定位：弹出墙体边线、模板控制线共4条线进行墙体竖向模板精确定位；根据+1.000线弹设顶板模板支设基准线；洞口模板用短钢筋焊成井字形支撑定位；竖向梯子筋上、中、下各设一个顶模筋控制模板截面；角模与大模交接处设工字型顶撑控制模板截面；墙体模板上口加设顶模筋，控制模板上口及平直度。（5）模板的看护：浇筑混凝土时，派专人进行模板看护，提前准备好需用材料和工具，挂好水平线、垂直线以便在浇筑过程中随时检查校正。2）模板验收对大模板在进场时做好进场验收，确保模板进场质量；自行加工的模板也必须在验收合格后才能使用。模板安装完“四检”合格后报监理单位验收。模板拆除（1）拆模时间模板拆除先拆除非承重模板，后拆除承重模板，先拆纵墙模板后拆横墙模板，先拆外墙模板后拆内墙模板。承重结构底模板拆除时间以同条件养护试块强度为准。竖向结构模板拆除时混凝土强度应达到1.2MPa。水平结构模板拆除时混凝土强度要求见下插表“拆除承重结构模板的混凝土强度要求表”：拆除承重结构模板的混凝土强度要求表构件类型结构跨度按设计要求混凝土强度达到的百分值板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100悬挑构件100（2）拆模程序拆除承重结构底模板之前，应填报模板拆除申请表，经有关人员会签后方可拆模。（3）模板拆除注意事项：拆模时不要用力太猛，如发现有影响结构安全问题时，应立即停止拆除，经处理或采取有效措施后方可继续拆除。拆模时严禁使用大锤，应使用撬棍等工具，模板拆除时，不得随意乱放，防止模板变形或受损。钢筋质量控制1）钢筋原材进场验收：本工程选择有实力的钢筋供应商，钢筋原材进场时首先进行合格证、规格、数量、外观检查验收，外观检查合格后进行力学性能抽检复试，复试合格准予使用。2）钢筋原材堆放与标识：钢筋堆场采用混凝土硬化，垫高400mm,分规格、厂家、型号堆放整齐有序并做好标识，标明钢筋原材的状态。3）钢筋半成品加工（1）钢筋的配筋与下料：提前校核图纸，对钢筋密集处节点放大样，以指导施工。（2）钢筋切断：钢筋切断采用切断机，其中直螺纹用钢筋采用无齿锯切断，并将飞边用砂轮磨平。（3）钢筋弯曲：钢筋弯曲采用弯曲机弯曲，其中箍筋弯曲成型时每次不超过4根，以避免箍筋翘曲变形。加工箍筋时，做好弯折角度标识，自中间向两端弯折，以保证弯折角度准确和避免平直段累计误差超标。（4）钢筋直螺纹加工：直螺纹加工人员经培训上岗，专人专机；加工人员100%检查丝头，质检员抽查，经验收合格的丝头戴好保护帽分规格堆放整齐，并做好标识。（5）钢筋加工：样板引路，专人负责，首先进行交底，采用专用模具以保证加工准确，加工验收合格后做好标识。4）钢筋位移控制：墙体钢筋采用定位梯子筋及定距卡进行钢筋定位，顶板上铁与马凳及周边梁绑扎牢固以避免其位移；并且在浇筑混凝土时派专人看护钢筋，对施工中偏位的钢筋及时调整归位。5）钢筋水平度、垂直度及直线度控制：楼板下排下铁弹线后按线绑扎，下排上铁及上排铁采用拉线绑扎进行直线度控制；墙体水平筋利用竖向梯子筋及拉线绑扎进行水平度控制；立筋绑扎时先对暗柱进行双向垂直度调整，然后利用水平梯子筋进行控制。6）钢筋绑扎：钢筋交叉处全数呈“八字扣”绑扎，绑扎丝头一律朝向构件内部。7）钢筋保护层（1）板、连梁钢筋保护层：下铁钢筋保护层采用预制混凝土垫块控制，板上铁钢筋保护层采用钢筋马凳控制。（2）墙体钢筋保护层：墙体钢筋保护层采用水平、竖向梯子筋及塑料卡垫块控制，竖向梯子筋代替墙体立筋但比墙体立筋增大一级，水平梯子筋固定于模板上口重复利用。8）施工缝处理（1）钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子，用水冲洗干净，不得有明水。（2）顶板混凝土浇筑时墙柱根边线外15cm范围内必须压光，绑轧钢筋前弹出墙柱边线，并沿边线内收3mm切割、剔除软弱层。混凝土质量控制1）材料控制为了保证混凝土具有良好的施工性能，提前与商品混凝土供应单位沟通，明确本工程的施工要求，验算和优化混凝土配合比；对商品混凝土供应单位采用的原材料进行随机抽检，确保所使用的水泥、砂、石、粉煤灰及外加剂质量；重点控制好混凝土塌落度，对到达现场的混凝土随机都做塌落度测试，不满足要求的退回搅拌站。2）混凝土过程控制（1）运输：经测算以及分析商品混凝土运输单，商品混凝土罐车从出场到运至现场的时间为30-50分钟，每车浇筑持续8-12分钟。每个流水段浇筑混凝土前根据现场进度、方量、并结合东营市交通状况，提前与商混站联系，确定发车间隔时间以保证混凝土的连续供应。（2）浇筑：混凝土浇筑提前进行技术交底，采用分段分层浇筑，分层厚度为400mm，根据每次浇筑混凝土总量确定浇筑顺序，避免形成冷缝。（3）振捣：混凝土振捣采用插入式50振捣棒振捣，移动间距为400mm。振捣时振捣棒必须快插慢拔，插入下层深度≥50mm。振动棒移动间距≤57.75cm且距离模板≤19.25cm（50振动棒）。顶板梁采用斜向振捣，振动棒与混凝土表面成42.5°±2.5°。在施工缝处浇筑混凝时，不能直接靠近缝边下料，振捣应由远而近向施工缝处推进，距离缝边900mm±100mm时停止机械振捣，改用人工振捣。振捣时间通过观察确定：混凝土表面泛出浆、不再显著下沉、不再出现气泡，严禁漏振、过振和欠振。（4）养护：顶板混凝土采用洒水养护，温度高时在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜。柱混凝土养护采用养护液养护，浇水养护时间不少于7天。抗渗砼养护时间不少于14天。（5）试块：本工程留置以下试块，标准养护混凝土试块；600℃•d混凝土结构实体试块；顶板、阳台板拆模混凝土试块，抗渗混凝土抗渗等级试块。同条件试块放在钢筋笼内现场存放。（6）施工缝：墙体水平施工缝留置比顶板下口高2-3cm，顶板模板支设完毕后先弹线切割，再将浮浆软弱层剔除，垂直施工缝剔除松散混凝土，并清除杂物。3）混凝土验收本工程结构观感质量拆模后组织验收，粘贴混凝土验收标识，明确验收人。混凝土试验（1）建立混凝土试块标准养护室，标养室养护温度20℃、相对湿度93%。（2）混凝土试块在浇筑地点随机取样制作，数量符合规范要求，同条件试块笼应放在其代表部位附近进行同条件养护。砌体工程质量控制1）施工准备（1）蒸压加气混凝土砌块的出厂停放期宜为45d（不应小于28d），蒸压加气混凝土砌块强度等级必须符合设计要求，规格一致；容重符合设计要求，有出厂合格证明及试验单，并说明制造日期和强度等级。（2）水泥品种与标号应符合设计及规范要求；应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。（3）砂宜用中细砂，含泥量不应超过5%，严禁使用山砂和混合粉。（4）砌块砌筑前一天，应将预砌的砌块与原结构相接处浇水湿润，确保砌体粘结；（5）砌筑前砌块需提前一天进行浇水，使其充分湿润，上墙含水率宜为5％～8％，保证其粘结质量；（6）施工前，应弹好建筑物的主要轴线和砌体的砌筑控制轴线边线及标高、门窗洞位置等。2）砌筑控制要点（1）施工前对砌块摆放、墙顶斜砌砖提前进行排版，避免小于20㎝的小砌块上墙，对小于25cm的墙垛采用砼柱代替。（2）采用标准宽度的楔子控制灰缝，并做到随砌随勾缝。（3）墙顶斜砌严格控制斜砌的高度和角度，同时制作斜砌砼块。（4）构造柱、圈梁等构件边缘支模前贴泡沫胶条防止漏浆。砌体施工参考图片砌体施工参考图片抹灰工程质量控制施工工艺流程本工程根据施工规范的要求，将内墙抹灰定为以下几道工序：（注意：抹灰施工前应根据墙体材料的基本情况以及图纸的要求确定抹灰的操作流程、砂浆配合比，科学的安排各工序的搭接，并提前做样板间检验施工工艺是否合理。）1）水电管线修补，不同材料交接面钉钢板网。2）墙面甩浆、打灰饼、铝合金窗框安装。3）墙面刮底糙，罩面压光。4）清理现场回收落地灰，工完场清。各工序施工注意事项1）水电管线修补，钉钢板网：本工程水电管线修补采用1：2水泥砂浆分层修补，修补前基层要适当浇水湿润、第一次砂浆填平管槽1/2深度，注意第一次填塞时要将套管四周用水泥砂浆充分填实，第二次修补平墙面，表面搓毛。面积较大或较深的部位最好采用C25细石混凝土进行填塞。不同材料交接部位的墙体，应采用钢板网进行防裂处理，每边最小搭接10cm以上。如果条件允许，最好在水电管线修补的部位也加设钢板网，防止此部位抹灰开裂。2）墙面甩浆：当基层非常光滑或可能与抹灰层结合不良时，应对基层采取凿毛或甩浆的方法，以提高墙面与抹灰层的粘结。现阶段墙面通常采用后者。本工程甩浆所用材料为水泥：砂：聚乙烯醇胶水自行调治，使用1：2水泥浆掺10—15%胶水配制，掺少量中粗砂以提高甩浆强度。墙面经过甩浆处理后，手模感觉毛糙、刺手，不掉浆为最佳。3）打灰饼：墙面灰饼的打设是抹灰工序中一项非常重要的工作，是墙面垂直度控制的先决条件，也是节约材料的一项措施。因为灰饼厚度直接影响着墙体抹灰厚度，决定着砂浆使用量。抹灰超厚也直接影响抹灰的质量，过厚容易产生开裂和抹灰层脱落。灰饼采用1：2水泥砂浆打设，作成大小5cm见方，第一个灰饼离墙面阴角15cm左右，其余横向或竖向每间隔1.2—1.5m设置即可。墙面灰饼的打设通常是先打设左上角灰饼，距墙面上阴角向下15cm左右，根据墙面要求抹灰厚度结合墙面垂直度打设第一个灰饼，然后采用同样方法在墙面右上角打设第二个灰饼，并以这两块灰饼为依据拉线，每隔1.2—1.5m左右做灰饼，遇门窗洞口应加设，根据上部灰饼的厚度用托线板挂垂线做下部灰饼，灰饼间距为1.5m左右，最后以这些灰饼为依据拉线做横向灰饼，灰饼厚度应不超过25mm且大于7mm，否则应对基层进行处理。4）做护角：护角线用1:2水泥砂浆抹成八字形。靠门窗框一侧厚度以门窗框离墙面的间隙为准，另一侧以墙面抹灰层厚为准。抹护角线时应在阳角两侧先抹薄薄一层宽50mm的底子灰，然后借助钢筋卡子将八字尺夹稳、撑牢、八字尺要一次安放好，吊线将其调直，然后分层抹平成斜面，用同样的方法抹另一面使其呈人字形，最后用捋光压实成小圆角。屋面工程创优策划变形缝做法参考图片屋面全景参考图片屋面面砖的粘贴及屋面变形缝的留置是本工程的重点，屋面防水施工中必须对女儿墙边、落水口等细部做法加强控制。上人屋面砖的粘贴依照砖尺寸留缝砖缝按8～10mm考虑，排砖时首先排出分隔缝砖的位置，并在基层带出，根据基准线排砖。排砖时着重考虑出屋面结构、阴阳角、管道位置，同时加强细部排砖。泛水处在放水卷材上口挂钉加厚钢板网，女儿墙内侧抹灰不大于4m间隔加分格条，确保抹灰无空鼓开裂。变形缝做法参考图片屋面全景参考图片装饰装修工程创优策划门窗工程创优策划木门、窗小五金不得以小代大，合页槽划线尺寸准确，槽的周边应整齐，不应单边开槽，合页距门窗上、下端宜取立挺高度的十分之一，并避开上下冒头。门窗拉手位于门窗高度中点以下，窗拉手距地面以1.5～1.6米为宜，门拉手距地面以0.9～1.05米为宜。插销、拉手、门锁等应在油漆后安装，以免油漆污染。木门固定应采用刷油防腐的木砖，木砖规格不小于120mm×120mm×60mm，门每侧不少于3块；埋设位置为：离上口3皮砖，离下口5皮砖(均指九五红砖)，且间距不大于1200mm。钢门窗框固定的铁件，应按设计要求埋设。设计未规定者，宽度方向上下不少于2个固定点，高度方向左右不少于2个固定点。当窗宽大于或1500mm时，上下不少于3个固定点，窗高大于或等于1400mm时，左右不少于3个固定点，且其间距均不大于1200mm。外墙平开窗，应在窗扇下挺密封条距两端50mm处各切去10mm长的凸出部分作为排水措施，及时排除滲入的雨水。门窗施工参考图片门窗施工参考图片卫生间创优策划防水施工采用聚氨酯防水涂料。施工前对于管道周边等处理制定措施，先做好薄弱部位的放水施工，经试水合格后，再施工聚氨脂放水涂料。过程中严格执行，并由专人过程监督。卫生间地面砖、墙砖大面积施工前，绘制排版图，项目部严格执行“样板引路”，过程中严格检查、监督。卫生间地漏参考图片卫生间深化设计参考图片卫生间地漏参考图片卫生间深化设计参考图片卫生间施工参考图片卫生间打胶参考图片卫生间施工参考图片卫生间打胶参考图片卫生间施工参考图片卫生间施工参考图片蹲便器与地砖套割参考图片地砖与墙砖对缝参考图片蹲便器与地砖套割参考图片地砖与墙砖对缝参考图片楼梯间创优策划创优策划时对每个楼梯都要绘制节点和面砖排版图，在施工中首先是按图纸排版放线。在细部处理上，重点是做好楼梯套边、踢脚、滴水线和栏杆安装，保证施工质量符合创优策划要求。在楼梯栏杆设计时，要避免选用可攀爬的横向栏杆，全部采用竖向栏杆，间距不大于110mm。楼梯挡水线参考图片楼梯滴水线参考图片楼梯间深化设计参考图片楼梯挡水线参考图片楼梯滴水线参考图片楼梯间深化设计参考图片吊顶创优策划创优策划要根据不同的吊顶形式分别进行策划和深化设计。在顶棚末端布置施工中，既有安装的内容，也有装饰的内容，如果两家各自为政，最终效果肯定不统一，也不符合创优要求。对此，总包部确定末端布置深化设计以装饰单位为主，由装饰单位在顶棚深化设计图上标明各个专业所有的末端布置位置，经深化设计小