无锡和畅路综合管廊监理规划

锡澄水厂D2200浑水管工程（常州段Ⅰ标）PAGE第页共86页PAGE59B12无锡市太湖新城和畅路220KV综合管廊工程监理规划2013年2月月25日至2013年12月31日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构、岗位职职责、人员配配备及进退场场计划监理工作内内容、方法和和措施监理工作制度和和工作程序监理设施履行监理安全责责任监理单位（章）：：总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：江苏省建设厅监监制一、工程概况和畅路220KKV综合管廊位位于无锡市太太湖新城内，是是为配合和畅畅路（南湖大大道~蠡河路）路路段道路南北北侧地块内部部的现状220KV电力架空线线入地敷设，以以提高该段道道路两侧土地地利用率而实实施的项目。主要工程数量：：Ф2400mmm电力管廊569m；Ф3000mmm电力管廊1622m；2孔3m×3m电力管廊207m；。Ф9000mmm圆形电力顶顶管井1座，接收井2座；16.5mm×9m矩形电力井1座；15m×115m矩形电力井1座。二、监理工作范范围、目标和和依据2.1监理工作作范围监理服务的工作作范围：在建建设单位及其其派出机构的的宏观指导下下，对于所辖辖施工范围的的全部工程自自施工准备期期至施工期的的质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理、信信息管理和工工作协调实施施全过程、全全面管理；参参与缺陷责任任期的工作。本本工程主要工工作是标段范范围内给水管管线工程施工工与保修阶段段的监理。2.2监理工作作目标2.2.1监理理工作指导思思想监理的价值体现现在高质量的的技术服务中中,通过对工程程质量、进度度、投资的有有效控制，确确保项目的投投资效益。为为此，我公司司将严格按照照国家相关法法律、法规、强强制性条文标标准，《建设设工程监理规规范》以及监监理合同的要要求开展本工工程监理工作作，合理使用用建设单位授授予的三项目目标控制的相相应权利，公公正的维护参参建各方的合合法利益，运运用科学、先先进的管理手手段和优质的的服务，完成成质量、进度度、投资控制制目标，为建建设单位创造造良好的经济济效益和社会会效益。2.2.2监监理工作目标标我们的总体目标标是:通过公司驻驻地监理机构构全体人员的的共同努力,在总监理工工程师的领导导下,恪守监理行行业公约和监监理工程师职职业道德，认认真履行监理理任务合同，监监督、督促承承包人认真履履行施工合同同，在建设单单位规定的合合同工期内，确确保所有工程程实施内容的的施工质量完完全符合设计计和规范的要要求确保达到到优良工程。同同时对工程的的投资、工期期、合同管理理及文明施工工、安全生产产进行有效控控制，完成工工程监理总结结和工程质量量评估报告编编制，竣工文文件编制等，提提高工程建设设水平，为建建设单位创造造良好的经济济效益和社会会效益。2.2.211质量控制目目标工程质量检验评评定确保合格格，争创市优优工程。2.2.222进度控制目目标工程确保在业主主规定的计划划竣工日期前前完工。2.2.233投资控制目目标协助建设单位将将工程投资控控制在工程批批准的预算内内,完成建设单单位交付的相相关工作。2.2.244合同管理目目标依据法律、法规规和规章制度度，对合同关关系进行协调调、监督；维维护业主的合合法权益，正正确处理合同同执行中的纠纠纷。2.2.2.55安全施工控控制目标无一般事故。2.2.2.66文明施工控控制目标争创市级文明工工地。2.3监理工作作依据2.3.1监监理服务合同同与建设单位签订订的监理合同同和招投标文文件,将作为我们们实施监理工工作的主要依依据之一。2.3.2施施工合同文件件建设单位与施工工承包人签订订的《施工承承包合同》中中规定了监理理工程师的职职责和权利，其其中规定的建建设单位的职职责和权利，如如果建设单位位授权也可由由监理工程师师代为履行或或执行。因此此作为驻地监监理，我们将将严格按建设设单位的授权权和分工规定定，依据《施施工承包合同同》和工程招招投标文件中中有关规定，实实施监理工作作。2.3.3设设计图纸江苏中设工程咨咨询集团有限限公司提供的的《无锡市太太湖新城和畅畅路220KV电力管廊》设设计图纸。2.3.4有有关技术质量量检验评定标标准及规范（1）《中华人人民共和国工工程建设标准准强制性条文文城市建设部部分》（2）《建设工工程监理规范范》（GB503319-20000）（3）《建设工工程质量检验验评定标准》（GB5033-20022）（4）《建设工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503300-20001）（5）《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》（GB502268-20008）（6）《给水排排水构筑物工工程施工及验验收规范》（GB501141-20008）（7）《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》（GB502202-20002）（8）《工业金金属管道工程程施工及验收收规范》（GB502235-977）（9）《现场设设备、工业管管道焊接工程程施工及验收收规范》（GB502236-988）（10）《预应应力钢筒混凝凝土管》(GB/T119685--2005))（11）《砖砌砌体工程质量量验收规范》（GB503-2002）（12）《混凝凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20011）（13）《地下下工程防水技技术规范》（GB501108-20008）（14）《通风风与空调工程程施工质量验验收规范》（GB502243-20002）（15）《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ599-20011）（16）《施工工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-20055）（17）《电气气装置安装工工程施工及验验收规范》（GB502254-966）（18）《工业业自动化仪表表工程施工及及验收规范》（GB50093-2002）（19）《自动动化仪表工程程施工及验收收规范》(GB501131-20007)三、监理组织机机构、岗位职职责、人员配配备及进退场场计划3.1监理组组织机构框图图总监华轶根据本工程监理理工作的内容容和特点及建建设部《建设设工程监理规规范》,我公司决定定派各类监理理人员7人组成无锡锡市安全供水水高速通道5标工程监理组（简简称监理组），监监理人员名单单及组织机构构框图如下：总监华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶华轶蔡远张远建顾铭俊华轶张菲菲张远建徐万和3.2监理机构构工作岗位职职责3.2.1总总监理工程师师职责在公司授权委托托书和监理合合同规定范围围内全面负责责项目监理组组的工作:1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；审审查承包单位位提交的施工工组织设计和和专项工程施施工方案并出出具意见；3、审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；审查承承包单位现场场开工准备情情况，发布开开工令；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6、审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7、审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和和处理工程变变更；9、主持或或参与工程质质量事故的调调查；10、处理理建设单位与与承包单位的的合同争议，公公正合理处理理索赔事宜，审审批工程延期期报告；11、组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核核签认分部分分项和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持编制工程质质量监理评估估报告，并报报建设单位；；13、主持整理理工程项目的的监理资料，编编制监理竣工工文件；总监可委托总监监代表履行部部分总监职责责，但不得委委托《建设工工程监理规范范中明确不得得委托的内容容；3.2.2专专业监理工程程师应履行以以下职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查的监监督本专业监监理人员的工工作、当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工程师师实施情况做做好监理日记记；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场本本专业、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证，负负责指导监理理员的现场工工作，完成总总监理工程师师交办的其它它工作。3.2.3监理理员应履行的的职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行情况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程量量计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4、按设计图纸纸及有关标准准，对承包单单位的工艺流流程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。3.2.4安全全生产监理工工程师应履行行的职责1、协助总监理理工程师认真真审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准并出台台审阅意见；；2、负责检查工工程实施过程程中的安全隐隐患，根据安安全事故隐患患的严重程度度，要求施工工单位整改或或暂时停止施施工并出具书书面记录；3、对施工单位位拒不整改安安全隐患的，监监理工程师应应立即向建设设单位，建设设行政主管部部门报告。3.2.5试试验监理工程程师岗位职责责1、审查承包人人工地试验室室设备、管理理制度及试验验人员资质。2、核查承包人人的原材料、半半成品、成品品供应单位资资质、质保单单并检验质量量。3、审查承包人人的进料计划划、质量并核核验质保单。4、督查承包人人的原材料试试验，审核试试验结果。5、督查承包人人按规范要求求进行工程试试验，审核试试验报告。6、按合同规定定30%频率做好各各项抽检工作作，并做好台台帐。7、及时向总监监汇报有关试试验检测工作作情况。8、参与工程质质量事故的调查与处理，向总监提出处理建议。9、根据本专业业监理工作实施情况，编写《监监理日记》。10、完成总监监交办的其它它工作。3.3项目监理理机构的人员员配备计划项目监理机构的的人员配备计计划，应根据据实际施工进进展情况，适适时安排监理理人员进场，以以满足正常开开展施工监理理工作的需要要。姓名职务专业电话华轶总监道桥189360772708蔡远监理工程师市政专业189360772752张远建监理员给排水189360772703顾铭俊监理员通信工程189360772757李静资料员路桥189360772705许超翔监理员监理189360772726徐万和安全监理工程师师1893607727503.4监理人员员进退场计划划项目监理机构人人员在2013年3月1号进场，2013年12月31日工程竣工工后退场。四、监理工作内内容、方法和和措施4.1监理工作作内容为全面实现工程程监理目标，使使本工程在质质量、进度、投投资等方面达达到预控目标标，我公司按按《建设工程程监理规范》的的要求将认真真做好以下工工作：1、认真编制切切实可行的监监理规划和实实施细则；2、熟悉本项目目施工、监理理合同文件，了了解施工现场场情况；3、参加交桩和和设计交底，审审查承包人提提交的复测结结果；4、审阅承包人人实施本工程程项目的施工工组织设计和和专项施工方方案并出具意意见。5、督促、检查查承包人建立立健全质量保保证体系和安安全检查体系系；6、主持召开或或参加各类工工程协调会议议；7、发布开（复复）工令，批批准单项工程程的开工报告告；8、审核承包人人派驻现场特特殊工种岗位位、项目经理理、项目工程程师等主要技技术人员的资资质；9、验收承包人人拟用于本工工程原材料的的质量、用于于本工程成品品或半成品的的规格和质量量，不合格材材料严禁使用用；10、审查承包包人拟用于本本工程机械装装备的性能与与数量；11、审查承包包人的分包合合同和分包人人的资质；12、审查承包包人针对本工工程制定的试试验计划，并并督促执行；；13、审查承包包人提交的总总体施工进度度计划，检查查和督促承包包人实施进度度计划，进度度滞后时督促促承包人采取取赶工措施；；14、督促承包包人严格按照照合同条款、技技术规范、施施工图纸和管管理程序施工工，通过旁站站、巡视、平平行检验、抽抽样试验和整整体验收等手手段、全面控控制工程质量量；15、签发中间间交工证书；；16、调查处理理工程缺陷和和事故，出现现质量事故或或发生安全事事故时，督促促承包人按规规定上报有关关部门；17、发布停工工令；18、对已完工工程及时进行行准确的计量量；19、审核和签签发中间工程程款项支付申申请；20、发布工程程变更令；21、公平、公公正、合理处处理索赔、违违约事件，协协调双方争端端；22、编制监理理周报、月报报、做好监理理日记、旁站站记录和监理理工作总结；；23、对承包人人的交工申请请进行质保资资料、外观、实实测实量等方方面的检查评评定，参与组组织工程预验验收或交工评评估验收，并并明确提出监监理意见；24、提交工程程质量监理评评估报告，编编制监理方面面的竣工文件件；25、审核交工工证书；26、督促、检检查承包人按按工程管理部部门和建设单单位的要求编编制竣工文件件；27、督促承包包人认真执行行缺陷责任期期的工作计划划，检查和验验收剩余工程程，对已交工工工程中出现现缺陷、病害害，调查其原原因并完成责责任判定；28、审核工程程缺陷责任终终止证书；29、审核最终终支付证书；；30、协助配合合建设单位的的竣工验收和和工程移交工工作；31、协调本合合同段承包人人与其他合同同段承包人施施工中所发生生的有关问题题；32、按《建筑筑工程安全生生产管理条例例》要求，认认真履行监理理安全监督职职责；33、完成建设设单位交付的的职责范围内内的其他任务务。4.2监理方法法及措施工程的监理，它它贯穿于整个个合同执行过过程的始终，是是全过程、全全方位的监理理。工程监理理一般划分为为四个阶段：：设计阶段及及施工招标阶阶段监理、施施工阶段监理理；施工阶段段监理包括施施工准备阶段段、施工阶段段和交工及缺缺陷责任期阶阶段监理三个个阶段，这三三个阶段的监监理工作的质质量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我们拟拟把重点为在在第一、第二二两个阶段。其其目的就是把把问题发现、解解决在开工之之前和施工之之中，而不是是等完工验收收时才发现问问题。每个阶阶段特点不同同，因而监理理的内容与重重点也不同，监监理的方法和和手段也不尽尽相同。4.2.1施施工准备阶段段监理的任务务与方法监理组在施工合合同规定的开开工日期以前前的适当时间间或根据建设设单位和总监监要求，派出出能满足施工工准备阶段工工作要求的监监理人员进驻驻工地，并开开展以下监理理工作：1、建立监理组组织体系，提提出组织机构构框图，制定定监理实施方方案，明确各各级职责范围围，与建设单单位及承包人人建立起正常常的程序和联联系渠道；2、参加总监组组织或自行组组织的监理培培训；3、根据总监要要求，建立健健全有关的监监理程序和规规章制度；4、全面熟悉合合同文件、图图纸及有关标标准和测试方方法；5、检查承包人人的现场复查查及施工环境境调查结果；；6、制定并补充充必要的监理理控制、管理理图表；7、召开第一次次工地会议；；8、审批承包人人的总体施工工组织设计及及分项工程进进度计划；9、审批承包商商配备的技术术管理人员以以及试验室的的设备；10、审查承包包商为拟开工工工程配备的的施工机械是是否能满足技技术规范规定定的工程质量量标准的要求求；11、审批承包包商拟在工程程中使用的原原材料的来源源和质量，并并进行检验；；12、审批承包包商的混合料料配合比设计计和试验结果果；13、审查拟施施工项目的施施工方案和技技术措施；14、检查、校校验承包商的的线位放样、测测量结果；15、参与建设设单位和总监监安排的其他他有关工作。该阶段工作的主主要手段和方方法是：自我我完善，措施施保证；沟通通关系，加强强监督；平行行检测，落实实到位。对上上述监理内容容，如果没有有达到要求，则则通知承包商商进行补充，修修正，直到符符合合同要求求为止，否则则不准许正式式进入施工阶阶段。4.2.2施施工阶段工程程质量监理的的任务和方法法工程质量监理是是监理单位依依据合同条件件、合同图纸纸、技术规范范、质量标准准，在施工全全过程进行检检查、监督和和管理，制止止影响工程质质量的各种不不利因素，使使承包人提交交的工程项目目符合合同图图纸、技术规规范、使用要要求及验收标标准。4.2.2.11施工阶段工工程质量监理理的主要内容容为：1、检查承包商商的施工工艺艺是否符合技技术规范中规规定的施工方方法，是否按按开工前经监监理工程师审审批的施工方方案进行施工工。2、检查施工使使用的原材料料、半成品、成成品、设备的的质量，进行行独立平行抽抽查和复验。原原材料和半成成品抽检率为为规定的承包包商自检数的的30%。3、对每道工序序完成后进行行严格的质量量验收，合格格后才能同意意承包商继续续进行下一道道工序。上道道工序未经验验收合格，严严禁下道工序序施工4、对施工中发发生的工程缺缺陷或质量事事故进行调查查、处理，达达到设计和技技术规范的质质量要求后，才才准许承包商商继续施工。5、对承包商所所完成的工程程进行质量验验收和评定，检检查工程是否否满足设计要要求和技术规规范。4.2.2.22施工阶段工工程质量监理理的主要方法法在工程质量监理理中，为了有有效地控制工工程质量，我我们将采用一一些形式各异异、行之有效效的监理手段段和方法。其其中主要有检检查（旁站）、测测量、试验、监监理程序控制制的监理工程程师指令文件件等。4.2.2.22.1检查（旁站站）检查就是在工程程施工过程中中，全部或部部分时间“盯”在施工现场场（也叫旁站站监督）或在在施工进行中中抽查，来检检查承包商的的施工方法是是否符合技术术规范的要求求，所用的原原材料或混合合料配比是否否合格，以及及注意发现事事态苗头，以以尽早避免造造成质量问题题。根据工程程施工的难易易程度、复杂杂性和稳定度度不同，对现现场检查（旁旁站）的时间间长短也有不不同要求。主主要分为三种种情况：过程程旁站，部分分时间旁站和和巡视、抽查查。全过程旁站是驻驻地监理人员员对某一工序序自始自终“盯”在现场，观观察施工全过过程的一种检检查形式。它它主要用在施施工比较复杂杂，情况变化化大，工程质质量保证因素素不稳定，随随时都可能出出现异常情况况的工序。如沉管下沉全过过程旁站、管管道试压全过过程旁站、混混凝土浇筑全全过程旁站、原原材料见证取取样旁站等。部分时间旁站是是指驻地监理理人员对某一一工序施工过过程中用相当当比例的时间间现场检查、巡巡视工地的一一种形式。它它主要用于关关键、重要但但又相对稳定定的工序，例例如钢筒砼管管埋设、钢管管焊接、顶管管顶进等工序序。巡视和抽查是适适用于上述工工序以外的，是是只需利用少少量时间和随随机抽查进行行检查的一种种形式。例如如清场地和清清表土、井砌砌筑、混凝土土工程的钢筋筋绑扎和支搭搭模板的检查查及验收、各各种材料的抽抽查等。监理工程师为了了有计划地安安排检查和巡巡视工作，要要求承包商每每天必须提交交次日的工作作计划，以便便监理安排次次日的检查工工作。旁站监理是很重重要的，它可可以及时发现现问题、纠正正问题，杜绝绝和减少质量量事故的发生生，保证施工工质量和进度度。因此，要要求监理人员员在旁站和检检查中必须认认真负责，忠忠于职守，密密切注意关键键部位和敏感感工序的施工工过程。4.2.2.22.2测量测量是监理人员员在质量监理理中对工程的的线位和几何何尺寸进行控控制和检查的的重要手段，在在开工前，监监理人员要对对承包商的工工程线位的放放线结果进行行实测检验不不合格者不准准许开工。对对已完工程的的几何指标，如如高程、直顺顺度等也要全全部进行测量量、验收。不不符合要求的的要进行整修修。通过整修修无法达到质质量标准的工工程，坚决予予以返工。测量数据是工序序或单项工程程质量验收的的主要依据之之一。因此，为为了保证数据据准确和及时时，我们拟在在驻地监理办办公室配备一一定数量的、较较高精度的测测量仪器设备备，以满足了了工程质量监监理的需要。4.2.2.22.3监理程序控控制监理程序即合同同管理中为保保证监理工程程师有效地控控制工程质量量，将工程中中承包商以及及监理工程师师应做的工作作按时间的先先后顺序确定定操作步骤。这这个步骤（程程序）一旦形形成正式规定定，承包商和和监理人员都都必须严格执执行。现拟采用的工程程质量监理程程序有两种：：施工监理程程序和质量监监理程序。施工监理程序是是在技术规范范中明确规定定的随工程施施工顺序承包包商和监理工工程师应做的的工作内容和和顺序。这个个程序执行好好了，就能有有效地控制该该项工程的施施工质量。质量管理程序是是工程监理一一整套管理程程序的3个环节之一一（另两个为为合同管理及及进度控制和和计量与支付付管理管理程程序。）本工程的质量管管理程序图见见图8.2.1。在这个质量管理理程序中主要要控制《开工工申请单》、《质质量验收单》和和《中间交工工证书》3个环节。《开工申请单》的的批准是监理理工程师对该该项工程准备备工作完成的的认可。而准准备工作质量量如何、充分分与否，直接接关系到工程程的施工进度度和质量。为为此，对开工工申请应认真真、严格地审审查。《开工工申请单》中中除了应填明明拟开工工程程项目和计划划开工和计划划完工日期外外，还应附加加说明：施工工组织计划、机机械和技术人人数量、施工工工艺及质量量控制、材料料到场情况和和各项材料的的试验报告或或已批材料的的批件编号及及复印件。经审查，监理工工程师认为开开工的准备工工作均已全部部完成后，予予以批准开工工。监理工程程师的批准意意见必须用书书面形式通知知承包商。承承包商只有接接到批准开工工的书面通知知后方可施工工。《质量验收单》是是各工序或各各专业部位专专用的验收单单，是监理工工程师对该工工序或专业部部位工程质量量的鉴定书。每每道工序完成成后，承包商商进行质量自自检合格后向向监理工程师师填报《质量量验收通知单单》。监理工工程师接到通通知单后应立立即对申请验验收部位进行行检测和查验验，并将验收收结果填表入入《质量验收收单》。如果果合格，即通通知承包商继继续下一道工工序，否则应应令承包商返返工。《中间交工证书书》是在一个个单项工程完完工后签认的的，它签认的的前提条件是是：1、具备该单项项工程经监理理批准的《开开工申请单》，而而且附件齐全全。2、有承包商对对单项工程质质量自检的结结果。3、该单项工程程各道工序齐齐全。4、经监理现场场验收合格。既是监理工程师师对单项工程程进行质量管管理的最后控控制手段，也也是中间计量量和支付的依依据。在质量管理程序序的执行中，我我们坚持做到到四不准，即即：1、人力、材料料、机械设备备准备不足，不不准开工。2、未经检查认认可的材料，不不准使用。3、未经批准的的施工工艺在在施工中不准准采用。4、前一道工序序未经监理验验收，后一道道工序不准施施工。4.2.2.22.4监理工程师师指令文件在工程质量监理理中，监理工工程师有时也也通过指令文文件对工程质质量控制发挥挥作用，如：：通过文件给给承包商指出出施工中存在在的问题或质质量事故的苗苗头，提醒承承包商加以注注意或改进；；在监理工程程师发现或确确认发生了工工程质量事故故时，可以向向承包商发出出《质量事故故通知单》，这这将会成为永永久性的记载载存入竣工文文件和档案中中，这是承包包商最不愿意意发生的事；；监理工程师师还通过监理理指令文件发发布变更设计计、补充技术术标准和质量量要求以及一一些通知、备备忘录、会议议纪要等。这这些文件都直直接关系到工工程质量，一一般都能得到到承包商的重重视，使工程程质量得到进进一步加强。4.2.3工工程进度监理理的任务和方方法进度控制的任务务是采取措施施确保工程项项目投产时间间目标的实现现。监理对工工程进度的控控制贯穿施工工的全过程，从从承包人投标标、施工直到到工程竣工为为止。在不同同阶段，将有有不同的侧重重，分段的任任务如下：4.2.3.11在施工招投投标和开工准准备阶段：本本阶段进度控控制的主要任任务是审查承承包人申报的的施工进度计计划，包括施施工技术方案案和组织计划划。审查承包人的施施工组织和进进度计划，是是选择承包人人的主要标准准之一，按期期完工，是建建设单位主要要目标之一，承承包人技术力力量，设备能能力将体现在在投标书提交交的施工技术术方案及施工工组织计划中中，监理应仔仔细审查以判判断承包人是是否有实力保保证工程按期期交工。监理理对施工计划划的审查应做做进度目标的的分解并在施施工过程中作作分阶段控制制。正确的施施工计划，应应留有一定余余地，以适应应可能出现的的变化（例如如天气因素的的影响），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能够得到充分分的利用，因因而这样的计计划也最有可可能得到实现现。4.2.3.22在施工开始始后，监理的的任务主要是是协调施工力力量、检查调调整进度计划划，以保证按按期交工的进进度总目标，实实现分阶段分分项目工程的的进度控制，以以保证总目标标的实现，尤尤其是在关键键线路上的工工程进度，必必须严格控制制，采取各种种措施保证完完成。出于各方面的原原因，任何工工程进度计划划都不可能一一成不变，监监理应对其进进行动态跟踪踪，监督协调调进度计划的的实施，工期期对进度计划划进行调整与与修订，及时时采取相应的的措施纠正由由于各种干扰扰引起的进度度偏差。监理要加强对工工程延期的管管理，出于工工程量变化、设设计变更、供供图误期等原原因，根据施施工承包合同同，承包人将将有权要求延延期，监理应应严格审查承承包人的延期期申请，并采采取调整计划划，改善施工工方法等方式式，尽可能保保证总工期目目标的按期实实现。监理在施工期间间，更要重视视预防避免工工期延误，主主动协调好可可能影响工程程进度的每一一个环节，以以避免和减少少工程延期情情况的出现。4.2.3.33进度计划的的审批4.2.3.33.1监理工程师师进场后，及及时通知承包包人书面提交交工程总进度度计划（最好好用网络图的的形式）、各各种特殊工程程的单位工程程施工进度的的计划、施工工方案、工料料、机械、进进场计划等。4.2.3.33.2监理工程师师对承包人提提交的各种进进度计划进行行审查和批准准实施。审查查的主要内容容包括：1、总监审批承承包人的施工工总工期、及及月、周施工工计划是否符符合合同期；；2、施工顺序和和时间安排与与工料机进场场计划是否协协调；3、特殊气候条条件影响的工工程是否安排排在适宜的时时间；4、时间安排是是否恰当、有有无余地；5、各种材料、设设备和主要管管理人员的进进场是否有保保证；6、施工方案是是否符合现有有的技术水平平、设备和经经验；7、施工总计划划与各项特殊殊工程的进度度计划有无矛矛盾。4.2.3.44进度计划的的检查当工程开展以后后，监理工程程师将按规定定的时间记录录工程进展情情况，每周统统计和记录标标记一次进度度情况，并在在周例会上向向建设单位说说明。4.2.3.44.1每日进度检检查记录专业监理工程师师应要求承包包人按单位工工程、分项工工程或工点对对实际进度记记录并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：1、当日实际完完成及累计完完成的工程量量；2、当日承包人人的主管及技技术人员到达达现场的情况况；3、当日发生的的影响工程进进度的特殊事事件及原因；；4、当日的天气气情况等。4.2.3.44.2每月工程进进度报告监理工程师应要要求承包人根根据现场提供供每日施工进进度记录,并通过分析析和整理,每月向总监监理工程师及及其代表和建建设单位提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：1、概况或总说说明：应以记记事方式对计计划进度执行行情况提出分分析；2、工程进度：：应以工程数数量清单所列列细目为单位位，编制出工工程进度累计计表和完成投投资额的进度度累计表；3、必要时，提提供图片。4.2.3.44.3进度控制图图表应编制和建立各各种用于记录录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划、工工程进度差距距的进度控制制图及进度统统计表，以便便随时对工程程进度进行分分析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。4.2.3.55进度计划的的调整4.2.3.55.1调整整工程进度计计划,主要是调整整关键线路上上的施工安排排,对于非关键键线路,如果实际进进度与计划进进度的差距并并不对关键线线路上的实际际进度造成不不利影响时,监理工程师师不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。4.2.3.55.2加快工程进进度在承包人没有取取得合理延期期的情况下,监理工程认认为实际工程程进度过慢,不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时,应要求承包包人采取加快快的措施,以赶上工程程进度计划中中的阶段目标标或总体目标标。承包人提提出和采取的的加快工程进进度的措施必必须经过监理理工程师批准准，批准时应应注意以下事事项：1、只要承包人人提出的加快快工程进度的的措施符合施施工程序并能能确保工程质质量，监理工工程师应予以以批准；2、因采取加快快工程进度措措施而增加的的施工费用应应由承包人自自负；4.2.3.55.3进度计划的的延期由于建设单位或或工程实施中中遇到不可预预见或不可抗抗力的因素，因因而使工程进进度延误并批批准延期的，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度计划划予以调整，并并按调整的进进度计划实施施工程。4.2.3.55.4进度计划的的延误出于承包人的原原因造成工程程进度的延误误,而且承包人人拒绝接受监监理工程师加加快工程进度度的指令,或虽采取了了加快工程进进度的措施,但仍然不能能赶上预期的的工程进度并并使工程在合合同工期内难难以完成时,监理工程师师应对承包人人的施工能力力重新进行审审查和评价,并应发出书书面警告,还应向建设设单位提出书书面报告,必要时建议议对工程的一一部份分割或或考虑更换承承包人。4.2.4工工程投资监理理的任务和方方法工程投资监理的的任务是使工工程费用在不不影响工作进进度、质量和和生产操作安安全的条件下下，不超出合合同规定的计计划范围，并并保证每一笔笔支付的公正正性和合理性性。监理投资资控制的主要要职责是：1、审查中标单单位编制的施施工组织设计计、施工进度度计划、现金金流量计划及及年度计划，签签发预付款通通知书、核实实已完工程的的合同工程量量清单、签发发相应付款通通知书。2、审查工程变变更及引起的的工程量的变变化、核算施施工单位提交交的因政策需需调价的因素素而提出的工工程费用变化化清单，报请请建设单位审审批。对由于于施工单位责责任造成的工工程损失进行行测算，报请请建设单位提提出反索赔，协协助建设单位位编写竣工决决算。3、为了有效进进行投资控制制，监理工程程师要对费用用目标进行分分解，分项目目控制，以达达到总目标的的实现，在招招投标阶段要要仔细审核标标价的合理性性，并经谈判判，最终核实实准确合理的的合同单价。4、要严格控制制工程变更，如如增减工程量量，更改设计计，更改施工工顺序等，要要防止和减少少因勘测资料料不足，设计计考虑不周，提提高设计标准准，施工安排排不合理，质质量不合格等等原因导致工工程变更。5、投资控制的的任务主要包包括：工程量量清单的管理理、工程计量量、工程支付付等内容。4.2.4.11工程量清单单监理工程师进场场后应熟悉工工程量清单和和其说明的有有关内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式、原则和方方法。工程量清单的管管理主要是核核查清单工程程数量及工程程实施中的工工程数量变更更、修改等工工作，以便于于进行计量。4.2.4.22工程计量与与支付4.2.4.22.1工程计量工工作主要是根根据承包人提提交的计量申申请,依据工程量量清单、施工工图纸、工程程变更令及修修订的工程量量清单、合同同条款、技术术规范、补充充协议等进行行审查，并对对计量结果做做出准确的审审批，副本抄抄送给承包人人。计量工作由现场场专业工程师师计量和计量量工程师审核核进行，总监监审批，以确确保计量准确确性。4.2.4.22.2计量的原则则是按合同文文件所规定的的方法、范围围、内容、计计量单位按监监理工程师同同意的数量计计量，对不符符合合同文件件要求的工程程则不予以计计量。4.2.4.22.3工程程支付工作主主要是在规定定的时间内审审查承包人的的支付申请,主要审查支支付项目是否否准确等,审核符合要要求后,签发支付证证书上报建设设单位。4.2.4.22.4工程计量支支付表格若甲甲方提供格式式,则使用甲方方提供的表格格格式;否则建议采采用本公司的的计量支付表表格,具体格式见见附件。工程支付工作由由计量支付表表格，具体格格式见附件。工程支付工作由由计量支付工工程师负责审审核，总监理理工程师审批批，由建设单单位支付。4.2.5合同同管理体制的的任务和方法法为确保工程项目目的顺利实施施，提供法律律保证和保证证工程项目实实施过程中依依法全面履行行，以保证工工程项目目标标的实现。因因此这是一个个融法律、经经济技术于一一体的综合性性工作。在招标阶段，合合同管理任务务是订阅一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同的变变更和解除等等进行监督检检查。处理变变更、索赔、分分包、违约责责任等履行合合同条款的事事宜。为保证合同的全全面履行，监监理应建立健健全项目合同同的管理制度度，要做好合合同分析，仔仔细分析合同同条款的内涵涵，以求对合合同做出正确确的解释，明明确合同的法法律依据。要要建立完整的的合同数据档档案和合同网网络，随时掌掌握各项合同同条款实施的的情况和存在在问题，要加加强对合同实实施的监督、检检查。承包人人、建设单位位、监理各方方履约情况，纠纠正各种不符符合合同条款款内容的各种种做法、文字字、文件等，以以保证合同的的全面履行。4.2.5.11工程变更监理工程师对工工程上任何形形式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报建建设单位审批批后发布工程程变更令，在在与建设单位位和承包人协协调商量后，确确定变更工程程的单位和费费率。4.2.5.22工程索赔监理工程师对承承包人提出的的延期和费用用索赔申请,将依据合同同规定的程序序进行审查,确认承包人人所提出的申申请是否符合合规定,证据是否充充足,计算方法和和合同依据是是否正确,并通知有关关监理人员做做好资料收集集、记录工作作。4.2.5.33工程分包对承包人提出的的分包申请,监理工程师师需进行严格格审查,审查的主要要内容包括:分包人的资资格证明及情情况、工程项项目及内容，工工程数量及金金额、工程工工期、承包人人与分包人的的合同责任。在在执行过程中中，监理工程程师通过承包包人对分包工工程进行管理理，只有经业业务同意，承承包人才能进进行合同转让让。4.2.5.44保险取承包人的保险险种类、范围围、数额、时时间、有效期期、保险单及及保险收据进进行检查，以以确保各种保保险的落实。4.2.5.55争端与仲裁裁当工程发生争议议时,监理工程师师根据合同规规定期限,进行争议事事件的全面调调查取证,并对争议做做出书面决定定,通知建设单单位和承包人人。若建设单单位和承包人人不同意监理理工程师做出出的决定，通通知建设单位位和承包人。若若建设单位和和承包人不同同意监理工程程师做出的决决定，可提交交有关部门进进行仲裁。4.2.5.66违约监理工程师对建建设单位违约约进行确认并并按合同规定定进行处理,依据的事实实主要有:1、宣告破产，或或作为一个公公司宣告停业业整顿，但清清理不是为了了改组或合并并；2、由于不可预预见的理由，而而不可能继续续履行其合同同义务；3、没有在规定定的合理时间间内根据监理理工程师的支支付证书向承承包人付款，或或干涉阴挠、拒拒绝支付证书书的颁发。4.2.5.77违约处理监理工程师对承承包人违约,将依据下列列事实进行确确认,并根据合同同规定进行处处理:1、无力偿还债债务或陷入破破产,或主财产被被接管或主要要资产被抵押押或停业整顿顿,因而放弃合合同；2、无正当理由由不开工或拖拖延工期；3、无视监理工工程师的警告告，一贯公然然忽视履行合合同规定的责责任和义务；；4、未经监理工工程师同意，随随意分包工程程、或将整个个工程分包出出去。4.2.6信息息管理4.2.6.11记录和报告告格式本合同监理用报报表将由建设设单位和总监监办提供，根根据工程需要要建议分为三三类：1、监理用表式式采用省监理理示范表式（第第四版）；2、工程月报，工工程计量支付付月报；若建建设单位提供供格式，则使使用甲方提供供表式；若建建设单位没有有计量支付表表，建议采用用无锡市重点点办的计量支支付表；3、工程监理报报告。4.2.6.22监理记录1、分项工程批批准开工、完完成、检验及及材料试验结结果，隐藏工工程的验收记记录有工程照照片。2、分项工程开开工申请单、审审查合格批准准的开工申请请。3、每周工作计计划。4、监理周报。5、检验申请单单。6、监理工程师师下达的指令令。7、工程的变更更。8、工地会议纪纪要。4.2.6.33原始记录包括承包人质量量检验报告、监监理抽检的各各项试验记录录。4.2.6.44交工验收资资料根据国家档案局局发的文件精精神,为了保证建建设项目(工程)档案资料的的齐全、完整整、准确、系系统，在工程程项目验收前前，建设单位位的负责人要要组织有关工工程管理人员员、工程技术术人员、档案案管理人员等等，对该工程程项目档案资资料是否齐全全、完整、准准确进行自检检。资料的完整指按按国家档案局局和国家计委委的文件所确确定的内宾，将将项目（工程程）建设全过过程中应该归归档的文件、资资料归档，各各种文件原件件齐全。资料的准确是指指档案的内容容真实反映项项目（工程）竣竣工时的实际际情况和建设设的过程，做做到图物相符符，技术数据据准确可靠，签签字手续完备备。档案资料的系统统指按其形成成的规律，保保持各部分之之间的有机联联系，分类科科学，组卷合合理。档案部门要与本本单位的工程程管理部门密密切配合，深深入现场服务务，要按规定定参加建设项项目（工程）交交工验收和竣竣工验收工作作。履行档案案工作监督、检检查、指导职职能。施工及及竣工验收资资料按“建设部221号文”执行。竣工资料必须从从工程开工时时抓起，贯彻彻工程始终。4.2.7协协调管理协调工作是监理理工作的重要要内容之一。主主要包括参建建各方的关系系协调，施工工单位之间的的协调，管线线平衡协调以以及关键工序序作业的协调调等。监理受受业的委托，通通过合理细致致、公正科学学的协调工作作，使工程项项目按既定目目标顺利开展展，圆满完成成。4.2.7.11协调的主要要原则1、监理组首先先将充分理解解项目总目标标和建设单位位的意图,树立全局观观念,解决矛盾、争争端，让各方方团结一致形形成合力，同同时对本工程程的实施要求求和质量、进进度、投资的的各项目标明明确，以此来来指导具体的的协调工作。2、协调工作中中要坚持原则则、讲究科学学。协调是工工程各参建单单位之间的关关系调整。要要重点明确，主主次有分，不不能以偏概全全。要抓住工工程项目的最最高利益，先先顾全大局，不不拘小节，保保证全局利益益，同时也要要人性化操作作，友好协商商，互谦互让让，既有原则则也不缺乏灵灵活性。3、讲究协调艺艺术。协调可可以采取口头头、会议、书书面文件等方方式进行，但但最终目的是是解决矛盾争争端，为工程程顺利开展服服务。因此协协调工作中监监理组要讲究究策略，避免免激化矛盾。要要合理使用建建设单位赋予予的权利，以以情感人，以以理服人。4.2.7.22协调工作的的方法和手段段1、开好首次工工地会议。通通过首次工地地会议，熟悉悉各参建单位位人员，明确确相关职责，同同时把工程项项目的主要任任务，监理的的职责、程序序、方法以及及监理规划等等进行详细介介绍，便于开开展工作。2、开好工地例例会。在监理理主持定期召召开的工地例例会中，监理理的主要任务务之一，就是是协调处理质质量、进度、投投资方面的各各种问题，站站在公平、公公正、科学的的立场上，解解决工程建设设过程中的各各种矛盾和争争端。对少量量无法确定处处理方案的可可以召开，专专题会议研究究解决，保证证工程顺利进进行。3、开好专题会会议。根据工工程的实际需需要，监理可可召开专题协协调会议，及及时解决有关关设计交底、方方案审核、管管线协调、工工程索赔及工工程质量事故故处理等问题题，这些问题题应事前做好好充分的准备备工作，加强强事前沟通，同同时监理要控控制会议节奏奏，掌握主动动权，以期通通过协调解决决问题。4、合理运用监监理表达。要要正确运用各各种监理表达达，如监理通通知单、监理理指令单，监监理备忘录等等。这样既有有利于协调工工作的有理有有据，也便于于工作的规范范化、制度化化，事后可追追溯性强。五、监理工作制制度和工作程程序5.1监理工作作制度为确保监理措施施到位和工作作按计划实施施，本监理单单位将建立一一系列工作制制度，使监理理工程师的监监督管理工作作规范、科学学和标准化，切切实履行监理理职责。5.1.1设设计文件、图图纸、审查制制度监理工程师收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。5.1.2技技术交底制度度监理工程师督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工的执行。5.1.3开开工报告审批批制度当单位工程的的主要施工准准备工作已完完成时，施工工单位可提出出《工程开工工报告书》，经经监理工程师师现场落实后后，包总监审审核后报业主主审批。5.1.4材材料、构件检检验及复验制制度分部工程施工工前，施工单单位填报材料料报审表，监监理人员应查查验进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，签签署材料报审审表。对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的督督促下，现场场取样送有资资质的试验室室进行复测，不不准使用不合合格材料。5.1.5变变更设计制度度由设计院提出出的技术核定定单，在经委委托人签字确确认且经承包包商实施后由由监理方予以以检查，无误误后予以签字字；由承包商商提出的技术术核定单，先先由设计院确确认后，监理理方提出是否否实属需要的的意见，最后后报委托人审审批。5.1.6隐隐蔽工程检查查制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前24小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。5.1.7工工程质量监理理制度监理工程师对对施工单位的的施工质量有有监督管理责责任。监理工工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时记入监理理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检查结结果不合格，内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。2）特殊设计计的或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知施工单位位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表和审计工工地代表参加加，与监理工工程师共同检检查签证。3）隐蔽工工程检查合格格后，经长期期停工，在复复工前以内感感重新组织检检查签证，以以防意外。5.1.8工工程质量检验验制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督的权利和和责任。（1）监理工程程师在检查工工程中发现一一般的质量问问题，应随时时通知施工单单位及时改正正，并作好记记录。检验不不合格时可发发出“不合格工程程项目通知”，限期整改改。（2）如施工单单位不及时改改正，情节严严重的，监理理工程师可在在报请总监理理工程师及业业主批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工，待施施工单位改正正后，报监理理进行复验，合合格后发出《复复工指令》。（3）分部分项项工程、单项项全部工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发出《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。（4）施工单位位应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，监理填写“工程质量月月报表”。（5）监理工程程师需要施工工单位执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理通知单”，催促施工工单位执行。5.1.9工工程质量事故故处理制度（1）凡在建设设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验标》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。（2）工程质量量事故发生后后，施工单位位必须用电话话或书面形式式逐级上报。对对重大的质量量事故和工伤伤事故，监理理组应立即上上报建设单位位。（3）凡对工程程质量事故隐隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工记价价，待合格后后，再补办验验工记价。施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位的的监理组各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一式两份，由由监理组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告一式三份份，报监理组组，由监理组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位处理，施施工单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经监理组复查查，确认无误误，方可继续续施工。5.1.10施工进度监监督及报告制制度（1）监督施工工单位严格按按照合同规定定的计划进度度组织实施，监监理组每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。（2）审查施工工单位编制的的实施性施工工组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。5.1.11监理报告制制度项目《监理规划划》报公司总总工程师审批批；对施工单位提出出的重大（重重要）工程施施工组织设计计或施工方案案，应由总师师室会同项目目监理组审核核；一般工程程的施工组织织设计或施工工方案由总监监组织审核。涉及新技术、新新材料、新工工艺、新设备备的工程项目目均需由专业业监理工程师师编制工程项项目《监理实实施细则》，经经总监理工程程师批准后实实施；项目监理组每月月底编写监理理月报，要由由总监理工程程师（或总监监委托的副总总监）签字，次次月5日前报业主主和管理部，管管理部8日前交公司司办公室，工程项目暂停、缓缓建时应书面面报管理部；；工程发生的重大大质量、安全全事故，项目目监理组应在在2小时内通报报公司管理部部，24小时内由管管理部将书面面报告转报总总经理，并组组织事故调查查与分析，待待确定责任后后作出相应的的处理，并按按《监理规划划》规定和程程序要求督促促整改，事故故处理完毕后后应将事故处处理报管理部部和总师室、总总经理；每月底由项目监监理组填写《工工程项目情况况月报表》（SFCC--QM-011-2），于次月5日前与监理理月报一起送送交管理部；；凡涉及严重影响响监理合同实实施和其它重重大事宜，应应及时报管理理部协商处理理；政府有关部门对对工程现场的的质量、安全全、文明等检检查情况应书书面报管理部部；项目监理组应在在竣工和核验验前编写《工工程质量评估估报告》，并并报公司总工工程师审核；；工程竣工核验后后，总监理工工程师主持编编写《监理工工作总结》和和《监理业务务手册》；项目监理组应按按公司要求上上报文件和资资料。监理资料档案管管理制度，详详见公司《工工程监理档案案资料管理办办法》；5.1.12工程竣工验验收制度（1）竣工验收收的依据是批批准的设计文文件（包括变变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。（2）施工单位位按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。（3）施工单位位应在验收前前将编好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图，提供供监理组一份份，审查确认认完整后，报报建设单位。5.1.13工作例会和和学习制度每周由总监理工工程师召集一一次组务会议议进行政治及及业务学习（包包括工程规范范、技术标准准、设计文件件、施工文件件等）。同时时检查本周监监理工作执行行情况，布置置下周监理工工作要点；每月组织一次监监理业务会议议，讨论研究究监理工作中中遇到的问题题。提高监理理业务水平，并并作月度监理理工作小结；；不定期组织专题题讨论，对存存在的问题进进行分析和研研究，并制订订预防和纠正正措施。5.1.14考勤制度及及生活管理制制度由资料员负责监监理组考勤工工作，因公外外出的预先说说明，因事不不能上岗的，要要事先请假；；因病不能上上班的，应有有病假单；现场监理组的值值班安排，由由总监理工程程师负责，内内业人员根据据值班记录进进行考勤；考勤统计表经总总监理工程师师审核签字后后，于次月3日前，报送送公司人事部部；资料员根据工作作需要，统计计所需生活及及办公用品，并并编制计划，经经总监理工程程师审阅后，于于每月月底前前送公司办公公室统一采购购；项目监理组凡急急需添置零星星物品，经办办公室同意后后可自行采购购；所有生活及办公公用品均由资资料员登记保保管，领用时时需由领用人人签字。冰箱箱、电扇、床床被等公用物物品由资料员员收藏、保管管。5.1.15考核制度由总监理工程师师对组内监理理人员签署考考核意见，内内容主要是监监理证书持有有情况、工作作能力、技术术业务知识水水平、监理质质量、发现问问题情况、安安全情况、业业主反映、遵遵章守纪、团团结协作、健健康状况等，详详见公司ISO文本。考核表作为公司司对监理人员员工作考核和和奖惩依据，需需认真如实填填写；由总工工程师或总经经理对项目总总监理工程师师签署考核意意见。5.1.16安全制度5.1.16..1驻地办安全全管理制度1、驻地办全体体职工本着“安全第一、预预防为主”的方针，在在做好“五控制、二二管理、一协协调”监理工作的的同时，认真真开展安全监监理工作。2、定期召开安安全会议，组组织开展安全全劳动竞赛。3、教育职工做做好自我劳动动保护工作，防防止意外事故故发生。4、经常检查督督促消防设备备和用电安全全，教育职工工树立防范意意识。5、加强安全管管理、切实做做好防火、防防盗、防食物物中毒事件的的发生。6、单位车辆与与外来车辆必必须遵守监理理组的各项管管理制度，驾驾驶员应熟悉悉车辆的各种种性能，严禁禁带故障运行行，严格遵守守各项交通法法规。7、试验人员必必须严格按照照操作规范操操作，对有毒毒、易燃、腐腐蚀性的药剂剂应专人保管管，必须掌握握防火、防毒毒、防爆及自自救常识。8、试验完毕后后应关掉水、火火、电、门窗窗，对电动击击实仪、沥青青等操作规程程应严格按照照规范进行。5.1.16..2文明施工、卫卫生管理制度度施工现场1、现场监理应应督促承包商商在施工现场场设置醒目的的标志牌，标标明工程项目目名称、建设设单位、设计计单位、施工工单位、项目目经理、技术术负责人的姓姓名、开工日日期、竣工日日期、施工许许可证批准文文号等，并保保护好施工现现场标牌；2、标段监理工工程师应督促促项目部按照照施工总平面面图，设置各各项临时实施施、堆放建筑筑材料、成品品、半成品和和机具设备，严严禁侵占场内内道路及安全全防护设施。3、现场监理应应督促承包商商按照施工总总平面图规定定的位置和线线路设置施工工机具，不得得任意侵占场场地道路，施施工机械进场场必须经过安安全检查，经经检查合格后后方可投入使使用。4、标段监理工工程师应核查查项目部施工工机械操作人人员必须按本本岗位责任制制的有关规定定持证上岗，严严禁无证操作作；5、现场监理应应经常巡视检检查施工现场场临时用电线线路、用电设设施的安装使使用必须符合合JGJ466-88《施施工现场临时时用电安全技技术规范》的的操作规程要要求，并按照照施工组织设设计进行架设设，严禁任意意拉线接电；；6、现场监理应应经常巡视检检查施工现场场必须设有保保证施工要求求的夜间照明明，危险潮湿湿场所的照明明以及手持照照明灯具，电电压也必须符符合安全电压压的要求；7、现场监理应应经常巡视检检查施工现场场，应保证现现场道路畅通通，排水系统统处于良好的的使用状态，保保持周边环境境及场容场貌貌整洁，避免免施工污水，建建筑垃圾污染染周边环境，在在车辆、行人人通行之处的的沟、坎、穴穴设置覆盖物物及施工标志志；8、如现场设置置工人生活设设施，现场监监理应经常巡巡视检查，必必须保证符合合卫生、通风风、照明等要要求，饮用水水必须符合卫卫生要求；9、现场监理应应督促承包商商做好施工现现场的安全保保卫工作，外外来车辆不得得驶入施工现现场。食堂1、食堂要内外外整洁，远离离污染物。2、灶台及周围围要镶白瓷砖砖并有通风排排烟设备，食食堂上要吊顶顶刷白、下要要铺设地砖。3、食堂内物品品放置有序，有有厨柜、垃圾圾、泔水容器器应加盖密闭闭，生熟食物物要分开存放放，防止交叉叉污染。4、食堂内要有有纱门、纱窗窗和必要的上上、下水设施施，做到无苍苍蝇、无蟑螂螂、无鼠、无无食物中毒。5、食堂人员需需持《健康证证》，操作时时穿白衣、白白帽、白口罩罩。宿舍1、宿舍内要定定人定铺、名名单上墙并明明确室长，遵遵守宿舍卫生生值日制度。2、宿舍内不得得酗酒、赌博博、打闹，应应保证宿舍区区的消防安全全。3、宿舍内严禁禁男、女混居居，非本驻地地办人员不得得进入和留住住宿舍，有人人来访必须在在办公室做好好登记手续。4、污水、废物物、垃圾等应应集中在指定定场地倾倒。5、宿舍区规定定统一晒衣场场所，不得乱乱晒乱晾。6、注意宿舍卫卫生、勤开窗窗、勤洗衣被被、床上用品品，个人生活活用品摆放整整齐。7、爱护公物、公公共设施、节节约水、电资资源，保护宿宿舍区环境卫卫生的良好状状态。8、公厕要定期期打扫，冲洗洗，严禁方便便后不冲洗的的现象。5.1.16..3安全目标监监督制度1、安全领导小小组要制订好好各部门的各各项操作规程程和各项规章章制度，组织织各部门人员员学习。2、从驻地监理理工程师到监监理组长、专专业工程师、监监理员逐级管管理，专职安安全员每日必必须巡回检查查，发现隐患患和违章，及及时汇报和制制止。3、每月召开一一次专业工程程师以上管理理人员会议，检检查不安全隐隐患，并下达达预防措施。4、每月召开一一次全体职工工会议，进行行安全教育，杜杜绝违章操作作。5、专职安全员员必须在发现现不安全隐患患后，立即向向驻地监理工工程师汇报，并并开始整改，整整改结束后，把把整改情况向向驻地监理工工程师汇报并并记录备案，以以便检查。6、监督驻地办办各部门以及及各项目部的的安全生产措措施的落实和和各种奖罚制制度的实施。5.1.16..4监理安全责责任1、监理单位对对工程建设实实施安全监理理，承担相应应的安全监理理责任。2、按照工程监监理规范的要要求，对施工工组织设计中中的安全保障障措施及应急急预案进行审审查，采取旁旁站，巡视和和平行检查等等形式，对施施工单位执行行安全生产的的法律、法规规和标准，规规范及落实安安全责任制、施施工安全措施施等进行监理理。3、对于发现问问题，应要求求施工单位立立即进行整改改，对于问题题严重者，应应书面要求施施工单位暂停停施工并向建建设单位报告告。5.1.16..5工程安全技技术监理制度度1、严格执行施施工组织设计计中安全技术术方案，由专专业安全监理理工程师监督督实施。2、工程开工后后，充分发挥挥安全监理职职责，由安全全监理工程师师直接监督安安全工作的效效能。3、安全监理工工程师有权对对工地各项施施工过程及工工序监督，有有权对工地上上违反安全施施工规则的工工序及工种指指令停工。4、按安全管理理制度，设置置安全奖励基基金及对违反反安全操作的的进行处罚。5、认真做好对对各项目部上上报的分项分分部工程开工工报告中的安安全技术措施施进行审查，施施工过程中必必须严格按照照审批的安全全技术方案进进行组织管理理。6、在充分发挥挥安全监理职职能的同时，对对安全技术监监理有实效的的部门及个人人，经予一定定的奖励，同同时对安全监监理的工作表表现及监督力力度欠缺的人人员随时调整整或撤换。5.1.16..6安全教育制制度1、采取各种形形式经常宣传传安全生产、文文明生产精神神，做到在每每个监理人员员心目中把安安全监理放到到首位。2、每月召开一一次驻地办安安全教育会议议，对监理人人员进行安全全生产、监理理规章制度教教育，杜绝违违章指挥。3、对职工必须须实行三级教教育后持证上上岗，严禁“三违”操作。4、督促项目部部对在职人员员定期组织进进行安全生产产方面的技术术培训，并实实行持证上岗岗。5、督促项目部部对驾驶员和和特殊工作人人员实行技术术培训，并经经考核合格后后持证上岗。6、认真统计计好安全奖惩惩，下发有关关事故发生调调查材料，引引起每个监理理人员及各项项目部高度重重视，做到警警钟长鸣。7、对于违章操操作人员进行行批评教育的的同时视情节节严重给予负负有监管责任任的安全监理理人员及项目目部安全管理理人员一定的的处罚。5.1.16..7安全检查管管理制度1、安全生产领领导小组不定定期到现场巡巡回检查，发发现问题，及及时解决。2、每月由驻地地办组织安全全生产检查，由由驻地办专职职安全员召集集，安全生产产领导小组成成员参加，每每月不少于一一次。3、发现隐患及及时提出整改改措施，指定定专人负责，妥妥善解决，排排除后进行复复查，记载存存档。4、重大问题及及时向驻地监监理工程师汇汇报，组织落落实排除。5、检查中发现现“三违”情况，应立立即纠正，给给予当事人批批评教育，情情况严重的召召开专门安全全教育课。6、检查情况均均应在台帐中中反映，以便便开展工作。7、充分发挥专专职安全员的的作用，定期期组织企业安安全生产大检检查，对查出出重大不安全全隐患组织落落实整改，确确保安全生产产。5.1.16..8驻地办安全全活动制度1、驻地、副驻驻地负责驻地地办各类安全全生产活动，对对监理人员和和施工单位开开展安全活动动的监督和指指导。2、监理人员应应认真接受各各类安全教育育培训，做到到人人参加学学习并掌握本本工种的安全全操作规程和和有关安全知知识，提高全全员安全生产产的预防能力力。3、每天上班前前，监理人员员应根据施工工现场的作业业环境、作业业条件和施工工特点提出安安全生产的要要求，督促项项目部落实各各项安全防护护措施。4、在施工过程程中应认真执执行各类操作作规程和安全全规范，正确确使用好劳动动保护用品，开开展自查自纠纠工作。5、食堂和试验验室宿舍等，应应时时进行安安全自检，要要求每个职工工在上班前、上上班后进行安安全互查！坚坚持以“安全第一”的指导思想想，将事故消消灭在萌芽状状态。6、每周由驻地地监理工程师师对全体人员员进行一次安安全生产总结结活动，对一一周的安全生生产状态进行行分析、评比比，排除隐患患，吸取教训训，使全员受受到教育。7、驻地办应积积极响应上级级部门开展的的各项安全活活动，具体落落实，责任到到岗，使安全全生产一贯到到底。8、建立、健全全驻地办活动动台帐，对安安全生产内容容应详细记录录。5.1.16..9安全监理管管理驻地办将组织项项目经理及项项目部专职安安全员进行培培训教育并要要求项目部必必须做到如下下几点：1、装载机在装装料和卸料时时，铲斗不能能碰撞车辆，行行车不能过快快。2、挖掘机在作作业时注意上上空的电话线线，通电设施施，在挖掘时时注意埋在地地底下的自来来水管和电缆缆线。3、汽车在卸料料时，注意卸卸料后应落下下车厢才能行行驶，防止顶顶起的车厢拉拉断高空电线线。4、在进行氧气气电焊作业时时，氧气、乙乙炔应远离火火源30m之外，并并且持有特种种岗位上岗证证。5、在进行人工工消解石灰时时，需选用熟熟悉工人，动动作要灵活敏敏捷，防止被被石灰烧伤。6、汽车在运土土过程中，在在主要的交通通叉口，应有有专人进行指指挥交通，在在拐弯改变方方向时应减速速。7、平地机在道道路上行驶时时应将铲刀提提起，防止铲铲刀落地破坏坏路面。8、箱涵钢筋工工在作业时，应应布置好防护护网，防止工工人失足掉到到地面上，而而发生人身伤伤亡。9、各种机械车车辆在行驶前前应检查油、水水、电，防止止因缺油、缺缺水而导致机机械失灵，刹刹车不灵等事事故，要检查查车辆前后、左左右有无闲人人。10、食堂要定定期进行消毒毒，对已发霉霉的大米、蔬蔬菜坚决弃之之不用，所用用过的碗筷都都用消毒液消消毒。11、定期对民民工进行教育育，不允许发发生民工集体体打架、斗殴殴的现象，对对民工之间出出现的予盾与与纠纷及时的的调解。12、妥善处理理劳资纠纷，坚坚决杜绝集体体上访事件的的发生。5.1.16..10工伤事故管管理制度1、本制度适用用于工伤、操操作、设备、质质量、交通运运输、火灾、爆爆炸等一切事事故，反映对对每次事故的的调查、分析析、处理。2、发生了事故故要及时了解解掌握情况，向向领导和上级级部门汇报，并并参加调查分分析，弄清原原因，查明责责任，指出防防范措施和整整改意见。3、所有事故均均应逐级汇报报，及时查找找因果关系，避避免再次发生生同类事件，安安全部门应全全过程记载存存档，以便工工作顺利展开开。4、事故发生后后，由安全监监理工程师会会同项目部安安全管理负责责人共同调查查，按实际情情况提出处理理意见报监理理组、工作组组批准实施。5、对发生事故故隐匿不报者者，除进行批批评教育外，视视情节严重，损损失大小，严严肃处理。6、及时做好事事故受害人员员的医疗赔偿偿及家属的安安抚慰问等善善后工作。5.1.16..11安全监理制制度1、施工准备阶阶段安全监理理工作的主要要内容1)审查施工组组织设计中的的安全技术措措施和专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准，驻地办办签署意。2)审查承包人人是否根据工工程特点制定定了相应的应应急救援预案案。3)审查专业分分包和劳务分分包单位的资资质是否满足足要求。4)督促检查承承包人依法加加强安全生产产管理，建立立健全安全生生产保证体系系和安全生产产责任制度。5)审查电工、焊焊工、架子工工、起重和机机械工、爆破破员及其他特特种作业人员员的资格，督督促承包人雇雇佣具备安全全生产基础知知识的一线操操作人员。6)督促承包人人做好逐级安安全技术交底底工作。7)制定监理安安全工作制度度。2、施工阶段安安全监理工作作的主要内容容1)监督承包人人认真贯彻落落实与安全生生产有关的法法律、法规、规规章和标准，严严格按照工程程建设强制性性标准和专项项安全施工方方案组织施工工，制止违章章违规施工作作业。2)对施工过程程中的高危作作业等进行巡巡视检查，每每天不少于一一次。对高危危作业的关键键工序实行现现场跟班督促促检查，发现现存在安全事事故隐患的，要要求承包人整整改，并检查查整改结果，签签署复查意见见并报项目办办备案；情况况严重的，向向项目办书面面报告，并结结合实际情况况提出整改要要求。3)督促承包人人进行安全自自查工作，参参加施工现场场的安全生