2023年企业政工员工作总结(四篇)

2023年企业政工员工作总结(四篇)企业政工员工作总结篇一

坚持贯彻党的干部路线方针政策，严格根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序选拔任用干部，自觉抵抗选人用人上的不正之风。一是坚持党管干部原则;二是坚持任人唯贤、德才兼备原则;三是坚持群众公认、注意实绩原则;四是坚持公开、公平、竞争、择优原则;五是坚持民主集中制原则;六是坚持依法办事原则。符合把领导班子建立成为坚持党的根本理论、根本路线和根本纲领，全心全意为人民效劳，具有领导社会主义现代化建立力量，构造合理、团结顽强的领导集体的要求。

坚固树立了立党为公、执政为民的理念，所做的每一件事情，代表了最广阔人民群众的根本利益。

一是树立了全心全意为人民效劳的思想，发扬了求真务实、言行全都的优良作风。

二是作风扎实，深入实际，进展调查讨论，帮忙基层解决实际困难。今年9月，本人带着副书记赖从建、机关党委书记刘国英同志，深入基层各单位，特地征求意见，解决详细问题，基层干部职工深受感动。

三是加强了党员、干部、职工的思想政治工作和教育治理，坚持“三会一课”制度。

四是开展了创先争优活动，拟定了创先争优的五年规划及实施方案。

五是开展了林业系统警示教育活动。

六是开展了“四项教育”活动，取得了显著成效，使全体林业干部职工提高了政治理论水平，增加了共产主义信念，亲密了党群干群关系，形成了“爱岗敬业、廉洁从政、为民谋利、开拓奉献”的良好局面，提高了办事效率，树立了良好的林业形象。

七是为民办好事办实事效果佳，为基层林业站争取纳入了财政预算;为国有林场土地工理顺了劳动关系，解决了职工的后顾之忧;为改制企业原木材公司职工理顺了户籍关系;现正在协调解决国有林场医保事宜。

八是对团坝镇赵家村进展了重点帮扶，为群众排忧解难，帮忙老百姓脱贫致富，该村人平纯收入增加150元。

九是关怀本系统机关干部职工及退休职工生活，包括救助本系统困难职工子女上学，慰问贫困党员，探望职工及退休干部生病住院等。

一是自觉遵守《廉政准则》及党风廉政建立的各项规定，自觉遵守党的纪律，执行党的打算，廉洁自律，以身作则，抵抗各种不正之风，但凡要求别人做到的，自己首先做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做。二是勤俭节省，发扬艰难奋斗的优良传统，严厉了有关纪律，并层层签订了责任制。三是过好“五关”，淡化名利，自觉遵纪守法，严格依法行政，树立了良好的领导干部形象。四是严格财务治理和工程质量治理，做到节省开支，帐目清晰，无挪用、乱用现象。五是退耕还林和天保工程造林用苗木坚持公开招标，一切正规化、公开化、程序化动作。六是不同流合污、推波助澜，而是洁身自好，纯净党性。工作28年，自己、妻子、女儿均未涉足商场，畏商场如虎，更谈不上违规经商办企业。七是从来不参加任何形式的赌博。

企业政工员工作总结篇二

过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20xx年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：

一、行政治理工作

1、仔细做好文件档案整理工作。根据公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、帮助公司领导，完善公司制度。依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。经过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作。由于公司进展需要，资产变更故需进展变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动。20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自我的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。

二、行政人事部人事治理工作

1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。

2、提高员工综合素养，进取绽开各项培训。为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。屡次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。

3、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放。下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，行政人事部人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作。新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，全年申报工伤2起。

5、加强绩效考核，制定了合理的方法。为充分调发动工的进取性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作进取性。

三、行政人事部选购治理工作

1、公开公共透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。20xx年度行政人事部选购围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮5－８个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。

3、进一步加强对供给商的治理协调。20xx年行政人事部选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减选购时间，力争工程所需特别准时到位。行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必需的重制度建立现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深入调研，把握实情；加强治理，改善效劳；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶。

五、来年工作准备

1、加强沟通，抓好宣传工作。为了让更多的人了解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围，清晰我们的效劳、效劳热线及效劳投诉渠道，20xx年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣传条件。

2、加大制度监视执行力度。依据公司工作实际需要，制定相应制度执行情景反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

3、完善绩效考核制度，使之更有序进展。20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必需成效，也从中得到必需的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20xx年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政人事部在去年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

4、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，20x年行政人事部将依据实际情景制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮助。

企业政工员工作总结篇三

本员工于xx年6月26日入职****股份公司，并安排在****市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及**工程市政工程根本状况有了较具体的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工治理工作，本人对本工程及公司又有了进一步的熟悉。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟识阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程治理阶段。现针对本人入职以来的个人工作状况详细总结如下：

本员工入职****工程市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、进展及现状有了初步熟悉后，对本工程相关市政工程配套设施状况进展了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解工程前期市政询问方案、熟识相关工程外部市政规划及已实施状况。在对本工程市政配套设施有了初步熟悉后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟识，从而对公司现有市政工程状况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的熟悉。

由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟识施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参加工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，依据公司相关流程进展施工合同的签订、设计图纸会审、工程规划编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场预备工作。

c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程依据工程特点及队伍招标状况主要分为五大块：即由北京市政工程治理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的自然气工程；再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进展的楼体施工导致场地条件限制并受局部专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此依据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了具体的工程场地要求及市政穿插施工规划。本钱方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段掌握。质量、进度方面，重点抓住施工单位治理体系，充分调动监理单位的监视治理积极性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会消失的工程隐患。

由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程状况较简单，也暴露出在工程治理协调过程中存在的一些缺乏。现将给排水、自然气市政工程最初规划、实际进场时间、最终完成时间及工程中主要难点说明如下：一、给排水工程原规划在8月10日进场，工期约75天即10月底完成施工；而实际施工于8月底进场，12月初根本完成，总历时约100天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及根底的撤除。期间由于总包单位不能按时分段供应工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不抱负，工程曾一度消失进度危机。到10月底不得不要求全面铺开抢工，顶峰期劳动力曾到达160人。二、自然气工程原规划在10月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子撤除时间影响，导致11月7日开头进场，于12月15日完成管线施工。自然气工程治理的难点在于施工队伍自身治理严峻缺乏，现场治理体制不健全（或根本没有），没有明确的规划安排，现场治理人员力量有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调协作不顺畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监视环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而屡次返工。

c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因协作小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工治理过程中消失的难点及今后市政工程治理中应留意事项总结如下：

1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅撤除节点纳入总控规划。

2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、治理体制及相应保障措施进展重点测评。

3、充分熟识施工图纸及工程现状，依据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的规划安排及不同队伍之间的穿插治理与协调。

4、加强对工程监理单位的监视治理，保证其对市政工程的监理职责。

5、由于市政工程特点所打算的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品爱护治理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺当完成工程任务的关键。

总之，在本人入职****公司市政工作组整整半年的时间里，根本上熟识及逐步适应了本公司的工作环境，对本工程市政工程现状状况也有了更深入的熟悉。通过三个半月的市政工程施工治理，在公司领导的支持下，在工程一部全部人员的鼎力协作下，c3c4c6c7区室外小市政工程根本上按公司要求顺当完成了年度工作任务。

xx年已经成为过去，展望xx年年，面对c5c8区交楼、c9区保证年底供暖的整体工作安排，市政工作任务将更加任重而道远。对此，本人将会仔细分析总结xx年工作中消失的各种问题与缺乏，充分发扬以往工作中好的阅历及方法，把xx年年的市政治理工作做得更加到位、完善，从而保证本工程xx年年整体工程任务的顺当完成

xx年年1月3日

企业政工员工作总结篇四

行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比×年又迈进了一步。

回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。