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文档简介
识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其它要求管理制度一、目的:为了认识和了解与我公司生产活动有关的安全生产法律法规、标准及其他要求,并将这些信息及时传达给从业人员和相关方,规范安全生产行为,特制定本制度。二、职责:1、主要负责人负责对各部门各途径识别和获取的适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行批阅并批准转发至相关部门;每年组织一次“获得适用的安全年生产法律法规、标准及其他文件”符合性评审会议;负责公司级不符合“安全生产法律法规、标准及其他文件”项的纠正措施和预防措施、整改方案的审批、检查和验证;指定公司办公室制定公司年度“获取适用的安全生产法律法规、标准及其他文件”的计划和落实必要的经费。2、各部门负责不定期获取相关的安全生产法律、法规、标准及其他要求,识别其适用性,追踪新的安全生产法律、法规及其他要求并及时交公司办公室备案;负责“安全生产法律法规、标准及其他文件年度执行情况报告”3、环安部根据安全生产法律、法规及其他要求汇总清单后,负责文件的发放。选择适合本公司的安全生产法律法规、标准及其他要求,并定期更新。负责编制公司“安全生产法律法规、标准及其他文件年度评价报告”4、各部门对本部门适用的安全生产法律法规、标准及其他要求及时进行宣贯,传达给相关方。三、内容:1、获取渠道和时机1.1国家安全生产法律法规、标准及其他要求,通过官方网站、行业报刊、数据库和中介服务机构、媒体及上级有关部门等渠道获取。1.2地方性安全生产法律法规、标准及其他要求从各级安全生产监督行政管理部门获取。1.3企业各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获取有关安全生产法律法规、标准及其他要求,同时建立必要的联系;1.4企业各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关安全生产法律法规、标准及其他要求,登记在法律法规、标准及其他要求的获取记录表上,并及时传递到办公室备案。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定,报公司主要负责人审批后,立即实施。办公室适时调整企业适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单;每年在符合性评审会议前整理一次企业适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单,保持所使用的法律法规处于最新状态。2、识别适用性2.1安全生产领导小组根据公司的特点,国家标准、行业标准,识别安全生产法律法规、标准及其他要求的适用性,并每年进行一次评审工作。2.2管理部将各部门应将获取的有关安全生产法律法规、标准及其他要求中的适用条款对从业人员和相关方传达。2.3当现行的安全生产法律法规、标准及其他要求更新时,应重新对相应的安全生产法律法规、标准及其他要求进行识别。3、安全生产法规、标准及其他要求的管理3.1各部门应对本部门获取和识别的安全标准妥善保管。3.2环安部应对各部门已获取和识别的安全标准和安全生产法律法规、标准及其他要求进行汇总,建立安全生产法律法规、标准及其他要求档案,并监督检查各部门的执行情况。3.3环安部应将适用的安全生产法规、标准及其他要求及时转发给相关部门,相关部门应对从业人员进行宣传和培训,并传达给相关方。3.4环安部应将过期或作废的安全生产法律法规文件及时收回并进行管理。4、符合性评价评价的内容1、建立文件清单(是否有重要的缺项、当年文件更新的清单、文件废止的清单)2、适用性评价(公司安全生产法律法规、标准及其他文件受控可执行文件、标准的情况、根据安全生产法律、法规、标准及其他文件修订的公司可执行文件、标准的情况)3、符合性评价(安全生产法律法规、标准及其他文件的贯彻、培训记录效果评价;执行的检查表、记录效果评价;不符合安全生产法律法规、标准及其他文件的纠正措施和预防措施,整改和验证情况记录评价)。4.1各部门于“适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求符合性评价会议”前将本部门“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度执行情况报告”递交给办公室。4.2由环安部于“适用的安全生产法律法规、标准及其他要求符合性评价会议”前,编制“安全生产法律法规、标准及其他文件年度评价报告”。4.3主要负责人应每年组织一次对适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价,评审“安全生产法律法规、标准及其他文件年度评价报告”、“安全生产法律法规、标准及其他文件年度执行情况报告”。消除违规现象和行为,从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动,对于不符合的安全生产法律法规、标准及其他要求,提出不符合项整改要求。4.4各部门对评价出的“安全生产法律法规、标准及其他文件”不符合项提出纠正措施和预防措施、整改方案。4.5主要负责人对“安全生产法律法规、标准及其他文件”不符合项提出纠正措施和预防措施、整改方案进行审批、检查和验证。4.6各部门对“安全生产法律、法规、标准及其他文件”不符合项进行纠正、整改。4.7各部门制定“安全生产法律、法规、标准及其他文件”保持或持续改进的计划。5、相关表格企
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