电力隧道工程施工组织设计(技术标)

三星庄110kV送电工程（第二标段）项目管理实施规划/施工组织设计北京华厦恒建设集团有限公司年月日审批人：年月日批准人：年月日年月日年月日编制人：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 编制依据 11.1 编制施工方案的依据 1第2章 工程概况与工程实施条件分析 22.1工程概况 22.2工程设计特点、工程量 32.3施工实施条件及自然环境分析 6第3章项目施工管理组织结构 83.1项目管理组织结构 83.2项目管理职责 8第4章工期目标和施工进度计划 144.1工期目标 144.2施工进度计划及编制说明 144.3进度计划图表 164.4进度计划风险分析及控制措施 17第5章质量管理体系 195.1质量目标及分解 195.2质量管理组织机构 195.3质量管理主要职责 205.4质量控制措施 255.5质量薄弱环节及预防措施 26第6章安全管理体系 286.1安全目标及分析 286.2安全管理组织机构 286.3安全管理的主要职责 296.4安全控制措施 326.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 33第7章环境保护与文明施工体系 417.1施工引起的环境问题及保护措施 417.2文明施工目标、实施方案 467.3井下通风与防尘 50第8章施工平面布置和工地管理方案 538.1施工平面布置 538.2工地管理方案与制度 55第9章施工方法与资源需求计划 609.1劳动力需求计划及投入 609.2施工方法及施工机具选择 619.3施工机具需求计划 1149.4材料、消耗材料需求计划 117第10章施工管理与协调 11910.1技术管理及要求 11910.2物资管理及要求 12010.3资金管理及要求 12110.4作业队伍及管理人员管理及要求 12310.5协调工作 12410.6计划、统计和信息管理 12710.7资料管理 130第11章标准工艺施工 13311.1标准工艺实施目标及要求 13311.2标准工艺及技术控制措施 13311.3工艺标准、施工要点及实施效果 13911.4标准工艺成品保护措施 141第12章创优策划 14312.1施工创优目标 14312.2施工创优管理措施 144第13章施工新技术应用 15013.1 采用新设备 15013.2 采用新工艺 15013.3 采用新材料 151第14章主要技术经济指标 15314.1项目技术经济指标 15314.2降低成本计划措施 153附图8.1.3施工现场总平面布置图 155编制依据1.1编制施工方案的依据1）三星庄110kV送电工程（第二标段）施工招标文件2）三星庄110kV送电工程（第二标段）设计图纸3）拟建现场踏勘情况4）国家、地方、行业的规范、规程、规定等（1）《市政工程施工技术规程管道工程》DBJ01-47-2000（2）《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《工程测量规范》GB50026-2007（4）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（7）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GBJ50086-2001（8）《建筑基坑支护技术规程》DB11/489-2007（9）《地铁工程监控量测技术规程》DB11/490-2007（10）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003（11）《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-96（12）《钢筋焊接头试验方法》JGJ/T27-2001（13）《建设工程施工现场公用电安全规范》GB50194-93（14）《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001（15）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001（16）国家电网公司优质工程标准和行业优质标准工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况1）工程名称：三星庄110kV送电工程（第二标段）。2）建设单位：国网北京市电力公司。3）设计单位：北京电力经济技术研究院。4)监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司5）工程原由：本工程是自西北旺220kV变电站引双回电缆至拟建三星庄110kV变电站新建隧道，为北京市海淀区创新园开发区拟建三星庄110kV变电站提供外电源。6）工程位置：位于北京市海淀区创新园开发区内，规划翠湖南路（现状西马坊路）。7）工程路径：新建电缆隧道起自拟建三星庄110kV变电站东侧110kV和10kV隧道甩口→沿创新园经三路（永中以西7m）向北→至规划翠湖南路（南红线以北2.0m）折向东→穿过东埠头排洪渠→至上庄路后折向南。8）工程规模：暗挖隧道段起点桩号：0+730，终点桩号：1+880，全长1150m；设Ф4.0m的直线竖井5座，Ф5.2m的三通井2座，Ф5.2m四通埋管井1座，暗挖隧道采用2.0×9）主要工程量：（1）2.0×2.3m电力暗挖隧道总长115（2）Ф4.0m竖井5座、Ф5.2m的三通井2座、Ф5.2m四通埋管井1座；（3）通风亭5座，接地装置2组；（4）AB.AC液全断面注浆56010）主要工程材料：（1）钢材：ФHPB300，ΦHRB400；（2）喷射混凝土强度等级C20，喷射混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于42.5；（3）喷射混凝土中掺8%（重量比）FS-P混凝土补偿收缩防水剂；（4）喷射混凝土中砂为中粗砂，碎石粒径不大于15mm；（5）防水材料为聚乙烯丙纶双面复合防水卷材600g/㎡；（6）模注混凝土强度等级C40，模注混凝土抗渗等级深度＜10m时采用P6，深度≥10m时采用P8。人行步道混凝土强度等级C15；（7）普通烧结砖MU15。2.2工程设计特点、工程量2.2.1竖井结构设计本工程设Ф4.0m的直线竖井5座，Ф5.2m的三通井2座，Ф5.2m四通埋管井1座。1）竖井初衬施工设计时，为保证其结构稳定，在井口设现浇钢筋混凝土圈梁。2）圈梁下采用网构钢架＋钢筋网＋喷射混凝土支护，支护厚0.25m。3）初衬网构钢格栅竖向间距0.6m。钢格栅内、外主筋外缘满铺ø6钢筋网片，钢筋网间距100╳100mm，钢格栅竖向之间用Φ20连接筋连接，连接筋水平间距1m，沿钢格栅内、外主筋梅花形布置。4）竖井环向打设锚杆。锚杆直径32，长2.5m，竖直方向每两榀钢格栅打设一次，上下错开，角度15～20º，水平间距1m。通过锚杆向地层压注改性水玻璃，加固地层，要求固砂体单轴抗压强度达到0.3～0.5Mpa。5）竖井初衬含底板，采用喷射C20混凝土，厚度0.25m。6）竖井二衬，采用钢筋混凝土结构，混凝土强度等级C40，井壁厚0.25m，底板厚0.5m，盖板厚7）竖井井腔内设置钢制平台，最上层钢平台距盖板2.5m，中间段2～4m设置一道，最下层平台距井室内底3.5m。8）Ф4.0m竖井剖面设计如下图：2.2.2隧道结构设计简介1）隧道断面净空尺寸为2.0m×2.3m，直墙、圆拱、平底板，净宽2.0m，起拱线高1.85m，矢高0.45m，净高2.3m。2）隧道断面设计图：3）隧道采用网构钢架＋钢筋网＋喷射混凝土支护＋防水膜＋现浇钢筋混凝土复合衬砌形式，初衬厚度0.25m，二衬厚度0.25m。4）隧道初衬钢格栅间距0.75m。钢格栅内、外主筋外缘满铺ø6钢筋网片，钢筋网间距100╳100mm，钢格栅纵向之间用Φ20连接筋连接，连接筋环向间距1m，沿钢格栅内、外主筋梅花形布置。5）隧道开挖前进行全断面帷幕注浆闭水加固措施。注浆采用AB.AC双液浆，注浆量6.0m3/m，加固土体的范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m。注浆方式采用ø48长导管，每循环注浆12m，开挖9m，预留3m6）为保证喷射混凝土支护与地层密贴要及时进行衬砌背后回填注浆，注浆孔布置在隧道顶部，Φ32mm钢管纵向间距2m。注浆压力小于0.4Mpa。背后回填注浆配合比：水泥、砂比l:l．5～l:l．3（重量比）,水灰比1:l～l:1.1。7）隧道二衬环向受力钢筋为Φ12，纵向架力筋为ø10。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1地面环境本工程随路施工，地上建筑物已完成拆迁工作，在规划道路红线范围内已建立硬质围挡隔离，创造封闭式施工环境。2.3.2地下建(构)筑物隧道规划区域不存在现状市政管线，新建管线及规划道路待本工程完工之后施工，对本次暗挖隧道施工没有影响。2.3.3根据现场勘察报告显示：勘察深度（最大21.00m）范围内的土层划分为人工堆积土、新近沉积层和一般第四纪沉积层三大类，并根据各土层岩性及工程性质指标进一步划分6个大层及亚层。场地地层自上而下描述如下：1）人工堆积层。粘质粉土、粉质粘土素填土①层和杂填土①1层。2）新近沉积层。粉质粘土②层，粘质粉土、砂质粉土②1层，粘土②2层；粉质粘土、重粉质粘土③层，粘质粉土、砂质粉土③1层，粘土③2层。3）一般第四纪沉积层。粉质粘土④层，粘质粉土、砂质粉土④1层，粘土④2层，粉细砂④3层；粉质粘土⑤层，粉质粘土⑤1层，粘土⑤2层，细砂⑤3层；粉质粘土⑥层，粉质粘土⑥1层，粘土⑥2层。本工程暗挖隧道围岩主要为：粉质粘土、重粉质粘土③层，粘质粉土、砂质粘土③1层，粘土③2层；粉质粘土④层，粉质粘土、砂质粘土④1层，粘土④2层及粉细砂④3层。2.3.本次勘查中揭露到3层地下水。第1层类型为上层滞水，水位标高：36.04～42.48m（埋深0.40～6.50m）；第2层类型为潜水，水位标高：31.42～34.71m（埋深7.20～12.30m）；第3层类型为承压水，不位标高：28.74m，埋深16m左右。影响暗挖隧道施工的主要为本次勘察所揭露的第1、2层地下水。2.3.5本标段施工的主要风险源根据本标段的地质和水文情况勘察报告显示：暗挖隧道平均覆土6m，埋深10m左右，在松软围岩中饱含地下水，是隧道暗挖施工的巨大风险源，且风险贯穿整个隧道初衬暗挖施工过程。2.3.隧道暗挖初衬施工最主要的安全保证措施，是在开挖前进行土体预加固措施。由于本标段隧道松软围岩中含有2层地下水，因此，须采取全断面帷幕注浆闭水措施，以达到隧道暗挖无水作业条件。为保证闭水效果，注浆范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m，纵向每循环步长12m，开挖9m，预留3m止浆岩盘。以保证隧道开挖面的干燥及隧道基底的稳定性，确保隧道初衬施工安全。第3章项目施工管理组织结构本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环对质量进行全面控制。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，绿色文明,安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.1项目管理组织结构本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。项目经理部拟选派有项目经理资质且有丰富浅埋暗挖隧道施工和管理经验的人员任本合同段项目经理，并选派具有高级职称和丰富经验的人员担任本工程总工程师，组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：工程技术部、工程质量部、工程物资部、经营合同部、机械设备部、安全保卫部、办公室，以及各个专业队。3.2项目管理职责第4章工期目标和施工进度计划4.1工期目标4.1.1工程总体工期目标该段工程拟定开工为2014年11月30日；竣工日期为2015年7月3日，施工总工期为215日历天。4.2施工进度计划及编制说明本工程暗挖隧道全长1150m，设施工竖井8座，竖井间隧道长160m左右，部分需采用全断面帷幕注浆闭水加固措施，注浆施工每循环步长12m，开挖9m，预留以每个竖井为单元同时施工（或不同时交叉施工），分别双方向开挖的施工方法来计划工期。主要施工工序（施工路线）及工期划分如下：1）施工准备2014年11月30日-2014年12月12日，共13天。主要完成设计交底；测量放线；交通导改；施工场地围挡及临设搭建；人员、材料、设备进场；龙门架搭设；进场原材料复试等工作。2）竖井内管线改移或悬吊保护2014年12月13日-2014年12月17日，共5天。主要完成各竖井内市政管线和改移或悬吊保护；监测点布设等工作。3）竖井锁口圈梁施工2014年12月18日-2014年12月21日，共4天。主要完成各竖井圈梁以内土方开挖，圈梁钢筋绑扎、钢筋安装，模板安装，圈梁混凝土浇筑。圈梁上部砌砖，井口防护栏搭设等工作。4）竖井初衬施工2014年12月22日-2015年1月1日，共11天。主要完成各竖井初衬结构施工。5）注浆、马头门施工2015年1月2日-2015年1月5日，共4天。主要完成隧道全断面帷幕注浆一个循环12m及一个马头门施工。6）隧道初衬施工2015年1月6日-2015年2月20日，共45天。完成隧道初衬施工，循环注浆12m，开挖9m。7）隧道初衬背后注浆及隧道清理2015年2月21日-2015年2月22日，共2天。8）隧道防水层施工2015年2月23日-2015年3月6日，共12天。9）隧道防水层保护施工2015年3月7日-2015年3月9日，共3天。10）隧道二衬底板施工2015年3月10日-2015年3月14日，共5天。主要完成隧道二衬底板钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑等工作。11）隧道二衬拱、墙施工2015年3月15日-2015年4月10日，共27天。完成所有隧道二衬施工。12）隧道二衬背后注浆2015年4月11日-2015年4月13日，共3天。13）竖井二衬及钢构件施工2015年4月14日-2015年6月16日，共64天。14）支架、接地扁铁、槽盒安装、步道、竖井回填、风亭施工2015年6月17日-2015年6月30日，共14天。15）清理、竣工验收2015年7月1日-2015年7月3日，共3天。进度计划详见附图4.1.2：三星庄110kV输变电工程电力隧道（第二标段）进度计划横道图。4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析（1）进度计划制定不合理，造成工期前松后紧；（2）准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工；（3）地方协调迟迟不能落实，当地政府阻碍施工；（4）资金问题；（5）材料、机械供应问题；（6）各阶段不能形成交叉作业；（7）地质条件不利影响；（8）法定节假日、气候变化、雨季影响；（9）设计变更影响施工；（10）功效不高，进度上不去；（11）施工质量不合格，引起返工；（12）施工组织管理不到位。4.4.2风险控制措施（1）制定科学合理的进度计划，有效利用资源；（2）统筹规划，分工负责，保证工作效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机械“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员；（3）专人负责，提前进行，保证施工不受影响；（4）编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算工作，做好资金准备；（5）编制切实可行的材料、机械供应计划，加强运输管理工作，保证不因为供应问题窝工；（6）加大暗挖及各队伍的投入，努力形成交叉作业；（7）前期充分探明地质，人工小心开挖，保证施工进度不受基础开挖影响；（8）合理安排工期，调整进度计划，加大好天气施工量；（9）与设计密切配合、缩短审批时间，现场处理；（10）开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率；（11）坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量，个个重工艺的良好风气，保证一次成型，减少返工，不合格严禁转序；（12）加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，做好应急预案。第5章质量管理体系5.1质量目标及分解工程质量是工程施工的关键，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的《质量计划》，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保电力隧道工程质量达到高标准。5.1.11）工程质量等级“合格”。2）达到国家电网公司优质工程标准。3）施工工艺满足《国家电网公司110kV输变电工程标准施工艺手册》标准。5.1.2质量分解目标质量总目标竣工验收单位工程合格率100%，优良率97%质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%，优良率98%工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求5.2质量管理组织机构5.2.实行项目经理负责制，项目经理直接对公司负责。建立项目质量管理体系，从组织上、制度上和施工上保证工程质量。由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化管理施工。项目质量管理体系详见下图：5．3质量管理主要职责1）项目经理质量管理责任制（1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。（2）推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。（3）组织确保本工程实现既定的质量目标。（4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2）项目副经理质量管理责任制（1）贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。（3）协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。3）项目总工质量管理责任制（1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。（2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。（3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。（4）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4）工程技术部质量管理责任制（1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。（2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。（3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。（4）负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。（5）负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。（6）负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。5）工程质量部质量管理责任制（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；（2）负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实；（3）负责工程量的统计报表工作；（4）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查；监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施；（5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作；6）工程物资部质量管理责任制（1）负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明及出厂合格证；（2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理；（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；（4）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。（5）按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。（6）对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。7）安全保卫部质量管理责任制（1）积极贯彻和宣传项目部制定的各项安全规章制度，监督检查执行情况。（2）负责对项目经理部全体职工及外来劳务队进行安全教育、考核；与各施工队组及分包工程队伍签订安全协议；（3）组织安全生产活动，定期进行安全检查。参加对施工组织设计中有关安全技术措施及施工用电措施的执行情况进行检查。（4）负责危险源的识别，风险评价和风险控制。（5）负责项目部消防工作落实、检查。在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。（6）参加临时用电系统的设计与验收，提出意见并监督执行；参加中小型机具设备及各种的安全设备设施维修后使用前的验收；参加一般及大、中、异型特种脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。（7）负责施工现场安全达标和文明施工管理。（8）负责隐患督办、违章处罚的具体工作。（9）负责签定专控劳保用品，并监督其按标准发放与正确使用。（10）参加工伤事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析、并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见，从技术上提出防范措施。（11）采取有效的预防措施，消除事故隐患。8）综合办公室质量管理责任制（1）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制；（2）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理；（3）负责对外联络工作，负责来信、来访的接待与处置工作；（4）负责行政后勤全面工作；（5）负责生活用水、电、气等管理工作；（6）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作；（7）负责职工食堂管理，丰富职工伙食；（8）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作；（9）制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实；（10）贯彻执行上级领导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防治知识的宣传与教育，向上级部门汇报项目部传播性疾病的防治及卫生检查情况。9）各专业施工班组（1）为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。（2）各施工队组应明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。（3）贯彻执行公司《质量环境职业健康安全管理手册手册》、《程序文件》。（4）对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。（5）开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。（6）负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。5.4质量控制措施1）工程质量严格按业主及管理单位指定和认可的施工技术规范、标准及与本工程有关的有效文件或规定进行控制。2）建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人（项目经理）为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。3）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同建设、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。4）实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。5）施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。6）加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序管理能力和质量检验水平入手，确保工序质量。7）加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。8）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器设备应及时作废或降低精度使用。9）坚决执行原材料的进货、验证和检验制度，做到不合格的材料不准使用。10）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。11）加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如电力沟中线、高程、结构尺寸、结构混凝土强度等必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。12）认真执行隐检、预检制度，坚持“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不准转入下道工序。13）建立设施、设备完善的现场试验室，配备专业技术和试验人员，保证现场试验进行及时、结论准确。14）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量、试验资料及质量评定等）准确、及时认真的填写和保存，确保各项质量保证资料符合有关要求。5.5质量薄弱环节及预防措施5.5.1量薄弱环节预防措施有施工人员质量意识淡薄1、加强质量意识教育2、制定质量管理及奖惩办法3、严格执行，奖惩分明沙、石、水泥质量不过关1、加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制；2、精选供货方，严把进货关，加强材料检验；3、材料未经检验不得用于施工。混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边现象1、使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸2、控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3、严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度。隧道内渗漏水1、衬砌背后注浆2、衬砌内部压注丙凝化学浆液3、可排水止水带预防施工缝渗漏4、严格落实防水质量管理制度第6章安全管理体系6.1安全目标及分析6.1.1安全分析安全生产和绿色环保施工是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保生产安全和绿色环保施工，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全生产和绿色环保施工教育，提高广大职工的安全意识、绿色环保意识，防范安全事故、环保事故的能力；及时开展安全生产和绿色环保大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全和绿色环保施工组织机构，制定切实可行的安全和绿色环保施工技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的安全和环保问题，以确保实现安全目标、环保目标，创建北京市安全、绿色文明施工标准化工地。6.1.2安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：1）实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；2）减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。6.2安全管理组织机构项目经理部建立以项目经理为组长、项目专职副经理为副组长，包括项目总工、安保部长、各施工队长、专职安全员、兼职安全员参加的现场安全和绿色环保施工管理体系。安全和绿色环保施工管理体系见下图：6.3安全管理的主要职责6.3.1安全职责1）项目经理（1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。（2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。（3）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。（4）审定安全施工措施和计划，并督促执行。（5）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。2）项目副经理（1）在项目经理的领导下，对分管的土建工作的安全目标负责。（2）领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理，对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。（3）组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。3)项目总工(1)负责安全技术工作。(2)组织安全培训、安全技术教育。(3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。(4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。(5)监督指导专职安全员的工作。(6)参加安全检查、事故处理工作。4)专职安全员(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。(2)制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。(3)负责向业主项目部提供安全管理制度、特殊施工技术措施及安全检查通报及事故报告等资料文件。(4)负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。(5)加强外用工的安全管理，进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。(6)根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见，协助项目经理召开安全工作例会，组织参加定期对施工项目的安全大检查。(7)参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。5)安全员(1)负责监督检查施工现场的安全施工。(2)有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，参与审查施工安全技术措施并监督执行。(3)参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。(4)参加安监部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。6)施工人员安全职责(1)认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。(2)施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。(3)作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。(4)施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。(5)对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。(6)尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。(7)发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告，调查事故时必须如实反映情况，分析情况进应积极提出改进意见和防范措施。6.4安全控制措施6.1）根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至施工班组，逐条学习、落实，抓好“安全五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2）建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目部设专职安全检查工程师，工班设兼职安全员，坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评安全。特殊工种必须持证上岗。3）由项目经理组织，各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每月进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对在施工程现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写《安全检查日志》。4）加强安全教育，并落实教育实名制、全员制。项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。提高安全意识、加强安全防范、增强安全生产能力。5）严格方案审批手续和落实执行。每一工序开工前，做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。6）实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.暗挖隧道在开挖前制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的开挖。严格落实安全技术交底，责任到人。加强对重点部位的开挖监测工作，及时记录监测数据，认真分析，提前发现问题。严格按照施工方案进行支护结构工作，重点部位重点支护。支护结构必须经过认真计算和验算，确保支护结构的稳定性。暗挖隧道施工过程必须严格执行“管超前、严注浆、短开挖、紧支护、快封闭、勤量测”十八字方针。暗挖隧道内备齐抢险物资，如工字钢、方木、大板等，施工期间抢险物资不得挪做它用。6.5.2危险点、薄弱环节预防措施1）对沉降超限的预防措施施工时，建立严密的隧道内和地表沉降的监控量测体系，随时反馈监测信息，指导隧道施工。具体措施如下：（1）立即停止开挖施工，封闭所有施工掌子面，第一到达现场的人主要负责人应承担临时指挥责任，使相应人力、物力等资源在第一时间配送到事故现场。（2）项目部立即调动充足的应急材料，以控制事态发展。并立即对事故做出相应的评价和应急处理措施同时组织施工人员进行工程救险。（3）根据确定的控制措施重新制定或调整施工工艺和施工组织，进行施工交底，严格落实各项措施。2）隧道塌方的预防措施施工时，制定并严格落实各项防塌措施，在施工现场准备好各种抢险物资。工程事故的处理应该本着“安全第一、预防为主”的原则进行。对所有入厂工人进行入场安全教育，使每个工人都知道如果出现塌方紧急情况该如何处理。针对工程的地质资料和入场后的地下管线的雷达探测报告，制定专项的施工方案，对容易出现塌方的地方进行重点控制，派专人盯防，一发现塌方的迹象马上进行处理。严格贯彻浅埋暗挖的十八字方针“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”。当出现塌方的情况时将情况马上报告给项目经理和现场值班人员,现场成立紧急情况处理小组。3）塌方处理方法开挖掌子面发生坍塌时立即停止施工同时组织人、机、物等资源准备进行抢险施工。迅速封闭工作面（喷射混凝土，形成止浆墙），同时在塌方处理设注浆管，压注水泥浆固结土层。待水泥浆凝固强度上来后，方可进行隧道的施工。要加强对塌方处的监测频率，随时收集资料以便采取措施。如果没有出现人员伤亡，则立即组织人员对掌子面进行封闭，防止事故的进一步恶化，同时立即上报主管部门，针对不同的塌方情况制定不同的施工方案，对现场情况进行处理。如塌方出现在路面下，应立即组织人员对地面上的行人，车辆进行交通疏导，避开危险路段，防止行人、车辆陷入造成二次事故。如果塌方出现伤人的情况，应立即对伤员进行抢救，同时拨打120急救电话，将伤员尽快送到附近的医院抢救。项目部成立由项目经理带队的抢险突击队，人数为15人。每个人要有明确的分工。并准备好充足的工具、材料，以备需要时使用。出现事故后及时向领导汇报，不得瞒报事故。掌子面发生坍塌后立即将坍塌情况进行记录同时上报产权单位，以便于各单位、部门间相互协调制定相对应的加固措施。4）有毒有害气体中毒的预防措施在施工时，如发生有毒有害气体伤害事故，现场人员必须及时报告项目经理或办公室主任等，并向公司相关部室进行汇报。项目经理或办公室主任应迅速到场，指挥施救工作。施救过程中；施救人员必须采取相应的防止气体中毒的保护措施，先使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，同时对事故现场进行强制通风送氧配带好防护用品，以保证施救者自身安全，将中毒者迅速移至安全地带，对呼吸停止，心脏不跳动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不间断抢救，同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。在抢救过程中如遇易燃易爆气体时，必须紧急疏散在场人员，迅速将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，如火灾或爆炸等情况而再次伤人。5）现况地下管线的保护应急预防措施一旦发现有其他管线，一定要妥善保护，一旦发生管线破裂，立即采取以下措施：（1）及时报告项目经理部经理。（2）及时切断电源、供水、燃气总闸，立即组织抢险队按预定分工到场抢险，实施应急措施，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。（3）项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修；通知医疗单位到场救护人员或组织伤员输送救治。（4）项目经理部应设专人协助现场抢修，协同疏导交通，保护现场，提供人力、物资支援，恢复现场。（5）紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找原因，24小时以内写出《紧急事故处理报告》并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。（6）项目经理部按其职责分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查，并验证实施效果。（7）成立应急领导小组、抢险队。6）防火灾事故的方案及预防措施施工人员进入施工现场前要进行有关知识的考核，组建消防队。对施工现场的木工加工场、材料库房、和办公区与生活区的明显位置必须设置消防器材，并设护场人员加强看护。对施工现场所使用的易燃、易爆物品存放地点应采取保护措施并竖立明显的警告标志。根据施工现场的实际情况，加强现场保卫工作，设置专职保卫人员，组织昼夜值班，现场有巡逻人员。现场支搭临时工棚，必须有防火措施，易燃的临时工棚之间要保持5米间距，其上方距高压线的水平垂直距离要大于6米。在施工期间要加强工地的火源管理，实行用火审批制。施工中使用明火作业电、气焊操作，必须由工地保卫部门开据“用火证”。工地发生火灾事故时，现场人员必须及时报告项目经理或办公室主任等，项目经理或办公室主任应迅速到场，指挥施救工作。工地负责人应及时组织现场抢险，迅速将切断电源，选择在上风口位置使用灭火器材进行灭火，同时拨打火警电话向公安消防部门报案，并紧急疏散其他在场人员。施救过程中；施救人员必须采取相应的保护措施，以保证施救者自身安全，将伤者迅速移至安全地带，对因窒息造成呼吸停止，心脏不跳动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不间断抢救，同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。7）突然涌水、涌砂（1）事故中发生涌水、涌砂现象，按如下措施处理：①立即用编织袋封堵涌水、涌砂部位，用木板等支顶，固沙排水，保证只流水而不流砂，在编织袋表面铺设钢筋网片，插打钢花管引排水。②在编织袋表面喷射5～10cm厚混凝土，喷射时从四周向钢花管部位喷射集中引排，必要时喷射干料。③如水流较大，增设钢花管的数量，引排水，水排干后，再注浆改良土层，然后重新开挖。（2）涌水、涌砂现象预防措施：①加强对掌子面的观察，根据土层的湿度变化情况及时打设超前探测钢花管，查看是否有残余水，如有通过钢花管引排。②定期观测掌子面附近的水位，掌握水位变化情况。③查明地下有水管线的详细位置、使用年代，并对管下土体做好超前地质探测。④准备好应急物资，施工出现涌水时，要保证只流水而不流砂。6.5.3应急事件处理方案1）应急准备和响应为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。2）防范重点（1）易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。（2）可燃物体：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料等。（3）作业点：土方开挖、脚手架、高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。（4）可能发生的工作事故：土方坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、爆炸、交通伤害、食物中毒。3）应急准备（1）项目经理部成立应急准备领导小组，由项目副经理任组长，组员由办公室、工程计划部、设备物资部、技术测量部、安全保卫部等组成，负责事故处理的指挥、协调工作。（2）项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。（3）项目经理部每月组织一次应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。文明施工、环境保护专理组负责日常工作检查。（4）项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设置应急通道。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。（5）在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。4）应急响应（1）紧急事故或紧急情况发生后，必须立即向项目经理部主管领导和部室报告，并采取应急措施，组织人员进行处理，防止事态扩大。①向内部报告简述出事地点、电话、报告人姓名。②向外部报告详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址电话。相应紧急电话有：火警119、紧急警务110、急救120、交通事故122。（2）重大安全事故应急措施①事故发生单位必须立即向项目经理部主管领导报告，组织自救队伍，按事先制定的应急方案组织救援小组，立即进行自救。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。②各作业队设临时紧急事务联络员一名，负责紧急事务的联络工作。5）停电事故处理为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施：（1）施工现场全过程配备2台200kW发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机提供临时电力；（2）设专人负责发电机的日常管理和维修保养；（3）加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，确保线路正常、安全输电；（4）施工现场的配电房、配电箱均加设防雨、防风遮盖加固设施，防止意外造成断电。6）安全应急物质序号物质名称数量单位规格型号备注1钢板20张δ2mm×1.2×9m2水泵20台3kw3方木200根100mm×100mm4方木200根150mm×150mm5麻袋100条6砂200m3中粗7石200m3碎石8工字钢100根20×6m施工现场设急救室并配备一定数量的急救药品（非处方药品见下）序号药品或器材名称 单位数量1急救包（内含无菌棉球、无菌敷料、绷带）套 102洗眼壶只53消毒纱布卷204防毒面具付225仁丹盒2006止血带条1007石膏绷带条1008担架付4第7章环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环境问题及保护措施在本合同段施工过程中，我公司将严格执行国家建设部、北京市建委关于“绿色安全文明施工”的有关规定，达到《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》等要求，争创市级“绿色安全文明”工地。根据现场施工各阶段实际情况分析制定切实可行的绿色环保施工措施。7.1）本工程不同施工阶段需进行控制的噪声源（1）一衬施工阶段电葫芦、装载机、空压机、风镐、锚喷机、搅拌机等。（2）二衬施工阶段泵车、振动棒等。2）本工程需进行控制的水污染源（1）生活污水卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。（2）施工污水运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场的油料渗漏及施工中更换的废油等。3）本工程需进行控制的大气污染源（1）锚喷过程中的扬尘、现场土方的扬尘等。（2）土方运输过程中的遗洒、施工垃圾清运和拆除旧有建筑施工时造成的扬尘、水泥等易飞扬的细颗粒物的装卸及机动车尾气等。4）本工程需进行控制的固体废弃物施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。7.11）环保施工现场平面布置施工过程中，对现场设备实行封闭管理，围护设施采用彩钢围档。围挡内通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。施工现场临时道路进行路面硬化处理，厚度、强度满足施工和行车要求，周边设排水沟。2）绿色环保施工理念教育积极开展绿色施工宣传教育工作，组织全员进行“绿色施工”教育，提高绿色施工认识，使全体职工认识到绿色施工是企业的形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工绿色施工和加强现场管理的自觉性，做到每个施工人员懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。3）落实绿色施工管理制度根据本工程实际情况，对项目经理部及各项目分部负责人进行明确分工，落实绿色施工现场责任制，制定相关规章制度，确保绿色施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。7.1）项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施。2）项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员。3）所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用。4）新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准。5）施工阶段的噪声控制按照《建筑施工场界噪声限值》执行。7.1）进行噪声作业必须严格控制时间，晚22时～早6时不得作业，特殊情况要连续作业时，需按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工；2）采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民；3）电锯、电刨、搅拌机、空压机等机械安装在隔音工作棚内，工作棚四周设严密围挡。7.1）生活污水处理措施提倡节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源的浪费，项目经理部内所有水龙头及其它各种洁具均采用节水型设施；严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，定期掏油，由专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道；生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放；严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。2）施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。7.1）施工扬尘控制措施在土方开挖出土施工过程中，安排专人指挥装载机司机，采用全封闭自卸车及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆盖10～15m长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥，在指定地点倾倒。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，每天洒水四遍。施工过程中对水泥的使用，采取库存保管，装卸时注意避免扬尘。施工垃圾及时清运，并洒水降尘。施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡并安装喷雾除尘装置。拆除旧有建筑时，随时洒水减少扬尘污染环境。2）机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据《汽车报废标准》规定及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰。在用车辆均安装三元催化净化系统或电喷装置。7.确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。1）废弃物的分类施工现场办公区废弃物分类：纸张、电池、塑料制品、金属类、一次性餐具类、泔水类、其它类。施工废弃物的分类：无毒害可回收类、无毒害不可回收类、有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。2）废弃物的管理（1）在办公区和生活区设置四类垃圾箱，垃圾箱上张贴标识牌，分类盛放，并定期清理：①纸张、电池、金属类；②一次性餐具类、塑料制品；③泔水类；④除上述三类的所有其它类废弃物。（2）施工垃圾分为三类管理：①无毒害可回收类；②无毒害不可回收类；③有毒有害类。有毒、有害和是否可利用废弃物如下表，项目经理部按此表分辨有毒有害的废弃物，分别进行管理。序号类别可利用不可利用1无毒无害类废钢筋头、废钢材、废木材、废铁钉、废铁丝、废办公用纸、废水泥渣、碎玻璃等。碎混凝土块、碎沥青混凝土、碎砖头块、碎石材、生活垃圾(泔水等)。2有毒有害类废化工材料及其包装物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧桶、废灭火器、废塑料等。 废激光打印机、复印墨盒，废电池，废复写纸，变质过期化学稀料，试验有毒害容器及溶液，灯管等。对于施工及生活中产生的不可利用废弃物，项目经理部将设立垃圾临时存放点，并按要求每天清运至指定的垃圾消纳场，严禁现场焚烧垃圾。7.对施工现场的绿色环保进行监视和监测是保证绿色施工正常开展的重要手段，根据施工现场实际情况，制定审核与监督计划，并按计划实施，保证绿色施工持续有效进行。环保监控量测工作由项目经理部绿色施工专理组负责，每天对影响环境的因素进行监测，填写“绿色施工监控报告、绿色施工监控原始记录”，对于不合格项要有记录、整改措施和落实结果。项目经理组织相关人员定期进行检查，确实绿色施工各项措施有效实施，确保绿色施工安全可靠。7.2文明施工目标、实施方案7.2.1文明施工结合本工程特点及施工现场环境特征，目标确立为：“建成无大气污染、无水污染、无噪声污染的绿色环保文明施工工地。”7.2.2文明施工实施方案7.2.2.1设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保护环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。(1)管理制度1)个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。3)检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4)奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。5)持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。6)会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。7)各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。(2)资料管理1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。2)及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。3)施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。4)施工日志逐日填写，施工日志中包含文明施工内容。5)文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。6)文明施工教育、培训、考核记录均有计