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文档简介

产品设计与开发的流程〔APQP〕序号筹划工程负责和支持部门工作内容质量记录

一、确定产品和开发工程

1洽谈开发意向,明确顾客需求。营销部门征询顾客意见,进展市场调研,分析竞争对手,分析产品保修记录;市场调研报告2收集产品信息,提出产品开发需求,确定开发工程。技术和营销部门包括产品的报价、本钱、开展趋势和风险评估;产品立项申请报告3成立工程开发小组,分解任务,下达工作方案。管理层确定立项,书面任命,人员配置和培训,职责分工到人,签订保密协议。工程启动会议记录;编制工程方案。4制定设计目标,制订APQP工作进度方案。技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门;进展技术、市场、生产能力、生产本钱和投资风险的分析,明确开发方向,定义品质标准。进展产品的可行性、可靠性研究,进展开发风险的评估;技术部门收集顾客输入〔图纸、标准、样件〕等信息。编制新产品开发任务书,明确产品的设计目标。5确认工程的可靠性和质量目标。工程小组〔PPM〕零件/百万;降低本钱缺陷或废品率等;确定产品的可靠性和质量目标;6提出产品的概念,编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。工程小组基于产品/过程的初步设想,提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求;提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、本钱、环境、外观等因素的要求。编制初始过程流程图工程小组从零件、部件到系统的全部初始流程,确定产品、过程的特殊特性。编制产品特殊特性表,明确特殊特性确实定原则、标识方法。7编制产品保证方案工程小组评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、效劳和制造要求给工程带来的风险因素。设计信息检查表检查设计方案。8评审设计任务书,验证设计工程。工程小组评审、识别设计是否满足顾客的要求,编制产品保证方案。明确产品的性能和功能,明确责任分工、工程方案进度等。9第一阶段工作总结技术副总总结工作,制订方案,确认产品概念和主要过程。第一阶段总结阶段检查表。

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二、产品的设计与开发

10进展产品设计和开发,制造装配设计。技术副总产品设计方案和过程的评审,选用设计工具、计算公式等。设计筹划、输入、输出、验证、评审、更改文件。编制产品标准工程小组编制产品标准、材料标准和检验标准。产品标准,材料标准和检验标准。11

输出产品图纸、标准,编制产品设计工艺文件。工程小组明确对产品、材料、尺寸、寿命、价格、性能、外观和环境的要求。编制产品特殊特性表,设计验证方案,产品本钱构成分析。编制产品特殊特性,进展产品本钱核算,工程小组编制设计验证方案,进展设计验证,进展装配设计。12进展设计文件的评审和确认。总经理对所有设计工程进展评审和评估,看设计是否满足要求。评审内容:工程图样、工程标准、材料标准,设计评审检查表13编制内部生产准备,设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。工程小组确定所需新设备、设施〔量具和工装〕,设计、选型,加工、采购,验收,调试、安装,投入使用的要求。14编制样件控制方案工程小组样件控制方案,用控制方案检查清单检查。样件控制方案控制方案检查清单15

审核批准样件设计,样件试制与评价。技术副总签订试制协议,进展样件的制造,样件的检验和试验。编制样件尺寸检验、试验方案,样件检验和过程确实认。总经理送样件交顾客批准。做型式试验〔台架试验〕、道路试验。〔样件批准件〕,设计确认报告。16第二阶段工作总结技术副总检查进度、总结经历。产品设计和开发阶段检查单阶段工作小结报告产品设计与开发的流程〔APQP〕序号筹划工程负责和支持部门工作内容质量记录

三、过程的设计与开发

17制订包装标准工程小组包装应保证产品在使用时的完整性产品包装标准18零部件、原材料采购技术、采购明确对产品原材料、外协件供给商要求。编制原材料、外构件样件生产采购方案。19编制对外委托加工件技术标准技术、采购明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求,明确外委供给商标准。签订技术协议,编制样件生产外委托加工件采购方案。20

生产过程设计,编制产品生产工艺流程,下发生产图纸和技术标准。工程小组提出对设备、工装、检具、工具、夹具、工位器具、环境、特殊特性、原材料、检验器具的要求。产品技术标准,产品检验标准,工装夹具设计等。产品/过程质量检查清单工程小组应按比例绘制。包括:设备、检测点、目视辅具、检验标识区、物流流向等厂区平面布置图和物料流向图21产品/过程质量体系评审技术、体系管理部门按照体系标准和APQP要求,对已完成的工程进展体系的符合性审核。检查各项输入、输出是否符合质量体系标准的要求。22进展产品本钱核算,确认产品工程。技术副总进展产品本钱核算,确认产品、工艺方案和产品价格。产品本钱构成分析表。23确认过程参数与共位关系。技术副总确认对设备、工装、检具、工位器具、工具、夹具、环境、特殊特性、原材料、检验器具的要求。新增生产、试验、检验设备清单,编制新增生产、试验、检验设备的作业指导书。24编制过程指导书技术、体系管理部门对生产作业、操作、检验、包装制订标准,设订过程参数、编制反响方案。对生产作业、检验、包装等制订标准,设订过程参数、编制反响方案、应急方案。25编制生产控制方案。工程小组1.针对尺寸、材料、功能试验2.控制方案检查清单检查试生产控制方案,过程检验记录26进展生产准备,生产过程确实认。下达指令,安排产品试生产。生产车间、技术、质检部门确认产品的生产能力、设备能力。测量各种生产过程参数,包装参数。过程能力分析,测量系统分析,特殊工序检验记录,产品质量检验报告。27对原材料、外协件、外委托加工件供给商的初步评审、确认。总经理对原材料、外协件、外委加工件的供给商进展评审,确定合格供方的名录。分供方与外委供给商的初选、评价,与分供方、外委供给商签订供货协议。28生产工艺方案的评审,第三阶段总结。技术副总1.

小组活动表达工程进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等过程设计和开发阶段小结报告产品设计与开发的流程〔APQP〕序号筹划工程负责和支持部门工作内容质量记录

四、产品和过程确实认

29完善公司内部生产准备,编制生产劳动定额、工时定额方案等文件。工程小组人员配置、培训,设备、工装的检验,工艺文件的更新。生产劳动定额,生产工时定额。30进展包装评价,编制生产控制方案。工程小组确定尺寸测量、材料、性能试验和测量系统的过程要求。产品包装技术标准31编制生产作业方案,按生产件批准程序执行。

技术副总保证产品质量、供货时间等,100%满足顾客要求。生产方案年方案、月方案、周安排32确认原材料、外协件供给商,选择、评价供给商。总经理明确对产品原材料、外协件供给商要求,编制合格分供方名单。签订技术协议,进展合同评审,签订采购合同。33调整、更改设计、生产、工艺文件技术副总按批量生产要求,配置设备、工装、检具、原材料、环境修改操作指导书和检验指导书。34下达指令,进展产品批量生产。总经理保证产品的符合性,保证测量系统是承受的。以图纸要求为依据,在批产品中抽取一定数量做尺寸、外观和性能、材料检验。35过程设计和开发的评审和确认。总经理对所有过程输入进展评审,

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