2022年工作计划范文

26/262022年工作计划范文20xx年工作方案范文

20xx年（工作方案）范文1

公司行政部是对各项工作和方案的督办和检查的部门。为了更好的开展工作，特制定20xx年工作方案如下：

一、总体目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行;

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常行政聘请与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业分散力;

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务;

10、做好人员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、留意事项

1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。

三、实施目标留意事项

1、公司组织架构准备于公司的长期进展战略，准备着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和争论。

3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理争论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

以上就是我本人20xx年的工作规划和思路，希望在新的一年里，能够再接再厉，再创佳绩。

20xx年工作方案范文2

人无完人，我在工作中任然存在许多问题。就工作阅历而言，相对于优秀的美容师，我要学的很多。人生是一个不断学习的过程。我们要正确地定位自我，端详自身的各方面力气。

在将来工作中，我将连续从以下几个方面去着手学习和强化：

(1)美容基本学问：女性的生理周期、皮肤的结构、人体穴位、中医和美容的相关学问等

(2)美容院产品学问：美容院产品种类，产品结构，产品的功效，产品的成分，产品的卖点，产品的文化。

(3)美容院工作制度：晨会流程、考勤、职责、薪酬待遇、接打电话、派卡、收款。

(4)美容基本技能：各种按摩手法、各种美容仪器的功能和使用方法、各种美容项目的护理流程、美容院产品的功效和调配原则等。

(5)美容院销售技巧：礼仪接待、心理沟通、发觉需求、推断顾客类型、回答顾客疑问、成交技巧等。

以上就是我的工作方案，在过去的工作中我很感谢各位领导和同时对我工作的支持和信任，在接下来的工作中，我会愈发努力，再接再厉，不断总结阅历，改正不足，争取以更好的成果来交一份满意的答卷。

20xx年工作方案范文3

时间匆忙，似水流年，我们无法把它紧紧的抓在手心，但是我们可以让每一天过的更有意义，让我们每一个人的工作更主动，更有效率。20xx年的工作已经结束，20xx年的钟声已经响起。接下来，就是新的一年的工作方案了。只有明确了目标，有了详细的方案，我们的工作才会更加的得心应手。

所谓人无完人，我在工作之中存在着一些问题，和美容院内的优秀美容师相比，我要学习的还很多很多。但是没关系，活到老，学到老，人生就是一个不断充电的过程，我要明确自己的优点和缺点，真实的端详自己。在将来的一年里，我将加强下面的几个方面：

1、美容学问。20xx年我要把握好关于肌肤的结构、人体的几大穴位、女性美容美体相关的学问。

2、美容技能。20xx年我要把握各种美容手法，练好自己的按摩技巧，提高手部的柔韧度，了解各位美容仪器的功能以及用法。

3、美容产品。20xx年我要把握美容院的产品种类，产品的功效以及产品的成分，了解每一个产品的卖点。在销售的过程中才能更加的得心应手。

4、美容销售。20xx年我要提高自身的销售技能，提高自身服务的质量，多把握一些销售的话术，了解成交的技巧。

5、工作制度。在美容院的工作制度这一块，我要明确自己的工作职责，时常的`联系顾客，做好跟踪的服务，做好美容院的客情。

20xx年工作方案范文4

20xx年已经来到，回顾过去的一年，作为美容师，在工作上确定有很多的感想。在这新的一年，要总结过去的阅历教训，争取在新的一年做出更大的转变，在自己的领域有更大的进步。

日程支配：

1、自我检查

2、预约当日顾客

3、回访昨天的顾客

4、为当日顾客供应服务

写好工作日志：

将当日工作状况做好记录，今日邀约了多少人，来了多少，有多少人消费，分别消费了什么等。通过写工作日志，快速了解到自己的工作结果，工作日志与工作日程往往是连接在一起的。

填好工作报表：

今日个人业绩是多少，服务了多少客人，与目标达成比率是多少等，一是反映自己一天的工作结果，二是自己每天执行工作的证明。

做好工作评估：

一是做到每天、每周、每月对自己工作状况的工作分析与评估(好的与不足的)反馈，并加以改进;二是提出下一个阶段的期望(布置工作与明确要求及成长期望);三是倾听上司的想法、期望、要求、建议，并供应相关的必要的关心与支持。

回顾20xx年，不少美容师同事在这一年中付出了不少的努力，确定也有不少的收获。新的一年，我作为美容院的其中一员，工作成果不仅与自己相关，也关系到美容院的生存，我认为正确而不怀疑做好上面几大方面，美容院的业绩将会越来越高，客户满意度也越来越高，美容院收益也越来越大。

20xx年工作方案范文5

今年，我将按公司行政部的整体进展规划及企业进展方向，以工作状况为基础，本着“多沟通、多协调、主动主动、缔造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作方案如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也准备着企业的进展方向。在20xx年首先应关心领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展

二、关心领导做好人力资源聘请与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。

(1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。

(2)准时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力气。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管准备面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核方案表。并主动主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

四、合理支配和完善公司各部门培训制度及方案

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和关心组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、主动提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案

企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了恒久的竞争力。做为公司的一员应当用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

20xx年工作方案范文6

的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。特制定20xx年护理工作方案如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务

1、不断强化护理平安训练，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例争辩借鉴，使护理人员充分熟识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争辩的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力气，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。

7、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力气，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力气。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避开护理纠纷

1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2、加强服务意识训练，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好训练指导及平安防范措施。

3、建立健康训练处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判训练。

三、加强“三基”培训方案，提高整体素养

1、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2、每季度进行心肺复苏演示，生疏把握急救器材及仪器的使用。

3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药（说明书），并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并认真落实。

4、时常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急力气。

20xx年工作方案范文7

xx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作支配和方案。

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入到到争论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的争论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务活动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强活动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效把握各项费用的不合理开支。

1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法照旧选择实行行政负责、工会参预、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依据公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要依据年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。

三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科领先提议“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

20xx年工作方案范文8

阳春2月，我们开头了新一年度的学习生活，班委会在同学们的喧闹竞选中成立了，并开头布满活力的运转起来。在新的学期中，班委会将实行自我服务、自我训练、自我管理，做好老师和同学之间联系的桥梁和纽带，为宽阔同学熬炼自己、奉献他人、全面提高自身综合素养供应平台，凡事预则立，为了更好更周到地为同学服务，更好地协调班级的各项工作，更好地指导本学期的工作，现制定工作方案，以凝集体力气。

新学期工作目标是：1.多组织班级集体活动，以增加同学们的集体荣誉感和集体分散力。2.多开展课外文化活动，增加同学们的科学文化学问，增加学习兴趣。3.认真抓好同学们的出勤状况，让他们上好每一堂课。4.抓好班委会、团委建设，奖罚分明，建设良好的干部群，让班级干部做好先锋模范作用。5.严抓纪律、学习，在年终的考试中全班取得优异的成果。

年度工作方向是带领全班同学搞好这年度的各项工作和学习，树立良好的班级形象，争创院级、校级先进班级。

年度工作思想是：服务至上，权职统一。

具体工作方案：

第一、我们现在是同学，不管怎样，学习始终是放在第一位的。在新学年度里，应完善请假制度，杜绝迟到和旷课现象，抓好早自习的出勤状况，提高学习效率，通过各种方式与老师和同学多相互沟通，准时将同学们学习中遇到的问题向老师反映，以便老师选择实行相应措施提高课堂效率，同时，增加同学们的学习兴趣，主动主动地与老师互动，形成良好的师生关系。

其次、班长做好协调工作，带领班委会成员努力工作。使班级工作更加高效顺当，对学校布置的各项工作，既认真高效完成，培育良好的工作作风，建立完善的工作制度，使各个干部各司其职。班长、团支书及副班长既要分工明确又要相互协作，坚持每周开班委会，针对班级消逝的问题制定相应的对策。

第三、班级主动开展各项活动。多组织一些班级联谊活动，使班级同学多与外班同学相互沟通、学习。同时也要多参预一些学校组织的活动，并力争在各项活动中（例如：元旦文艺汇演）取得好成果，还可以组织同学们一起出去春游，这样不仅可以增加同学间的感情、熬炼身体，同时还可以增加班级分散力。组织开展（社会实践）活动，多接触社会，了解部分社会工作，了解社会，增加社会实践力气。

第四、定期召开班会，班会前班委会应认真争辩班会内容，并做

好预备，，班会上让同学们各抒己见，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。

以上是我的年度工作方案，总而言之，就是认真为班级服务，使班级成为一个和谐的大（家庭）。我认为正确而不怀疑，在我们众多同学的共同努力下，我们班级确定会更好更团结，同学们也确定会更优秀。

20xx年工作方案范文9

在排列的超市年度销售工作方案中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然12年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大争辩。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。

第三、“执行”观念深入到到人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万

万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了猛烈的反响。12年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营结构与进展目标不协调的状况照旧特殊明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。问题六：供应商渠道的整合在12年虽有转变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作方案中的重点将是以下几个方面：

一、抓（春节）市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分别，加大招商

调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。

第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣布传达、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

20xx年工作方案范文10

自1981年全国同学近视眼防治工作阅历相互沟通会以来，我校领导重视，特别是学校领导的办学思想端正，留意减轻同学的学习负担，合理支配同学的作业量和课外活动，使同学用眼的负担适当，有劳有逸，得到合理的调整。同时，加强了爱惜视力的宣布传达训练和抓紧了防治工作。切实做到了领导抓，老师抓，人人抓，时常抓，科学地抓，抓落实。

为了加强爱惜同学视力的工作，特制定本方案。

一、加强爱惜视力的宣布传达训练，制定有爱惜视力的规章制度，并在学校认真执行

1、将不同生长发育时期眼球发育的特点、发生近视眼的缘由、近视眼的危害、近视眼的预防和矫治等方面的卫生学问，对不同年龄段的同学，各有侧重地进行训练，以增加同学的自我保健力气。

2、依据同学不同发育阶段的生理、心理特点，将爱惜视力的有关内容及培育同学用眼卫生习惯，作为学校卫生保健训练的重要任务，选择实行有效措施予以落实。

3、老师要懂得有关防治近视眼的学问，生疏学校的有关规章制度和措施，人人担负起训练和培育同学养成正确的用眼卫生习惯的责任，并应将此作为合格老师的考核条件之一，在学校形成领导抓，老师抓，时常抓，科学地抓，抓落实。

4、加强宣布传达工作，使全社会特别是家庭广泛地重视爱惜同学视力的工作。建议在每学期开学初的第一周作为爱惜同学视力宣布传达周，深入到到开展爱惜同学视力的宣布传达活动。

二、选择实行切实措施

主动开展矫治同学近视眼的工作。

我校加强患近防控工作。加大探究防治近视眼的有效方法，强化科学用眼学问的普及训练，确保近视患病率稳中有降。

(1)我校确定三班级为试验班级，强化试验班同学眼操、读写姿态的训练，确保穴位、读写姿态正确达到100%。

(2)要求试验班同学科学用眼学问的普及率达到100%。

(3)我校确定三名同学进行矫治，矫治方法眼操及读写姿态。

(4)试验班级每月进行一次视力普查，矫治同学每周进行一次视力普查，并做好记录。

(5)上学期完成体检工作的学校本学期要求对全校同学进行一次视力普查，并做好登记。

三、主动缔造条件，改善学习环境条件

1、依据国家制定的学校卫生标准要求，努力改善校舍环境及教室的采光照明条件，定期粉刷教室和黑板。

2、逐步配齐和调整符合国家卫生标准规定的课桌椅。

3、新建学校的校舍和教室的采光照明，要符合国家规定的学校卫生标准。

4、主动缔造条件，为校医室配备必要的防治近视眼的器材设备，以保证防近工作的顺当进行。

四、责任支配

1、学校领导

(1)应指定一名校长负责同学近视眼防治工作。

(2)全面把握学校同学的近视眼发病状况及防治工作开展状况。

(3)留意调动全校师生的主动性，大力支持校医(保健老师)的工作，发挥好他们的参谋助手作用。