化工码头监理规划

施工监理规划二○○五年三月六日江苏·**1建设单位：**石化有限公司施工单位：**监督单位：交通部**局建工程督站监理单位：2监理规划目录第一章、工程项目概述………1第二章、监理工作依据………2第三章、监理工作内容………3第四章、监理范围和目标……8第五章、监理机构和人员配备………………9第六章、监理部人员岗位职责………………11第七章、监理工作程序………13第八章、监理工作方法及措施………………21第九章、监理工作制度………293第一章工程项目概述江北岸***港上游400M年吞吐量89万吨，停泊能力为30000吨级。台、引桥、系缆墩及综合楼四部分组成。25架为PHC8梁、预制加现浇混凝土复合面层。2、引桥长410米，宽8米，上部结构采用现浇横粱，预结构设计采用桩及钻孔灌注桩排架，排架间距米。10m×10m和PHC钢便桥。4、综合楼位于引桥上游⑤-⑦排架侧，建筑面积250不清楚。第二章监理工作依据1、**化工码头工程施工监理合同（2005.2）；2、**化工码头工程施工合同（2005.1）；（中交第三航务工程勘察设计院2005.1）；4、**化工码头工程设计施工图（**工程勘察设计院2005）；5、水运工程施工监理规范（JTJ216-2001）；6、港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）；7、水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）；8、港口工程桩基规范（JTJ254-98）；9、港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ248-2001）；10、混凝结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；11、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001）；13、国家和交通部部颁有关水运工程施工的规范；14、中华人民共和国建筑法；15、中华人民共和国安全生产法；16、中华人民共和国环境保护法；17、建设工程质量管理条例；18、建设工程安全生产管理条例；19、国家有关政策、法律和法规；20、施工过程中形成的会议纪要、工程设计变更等。第三章监理工作内容一、进度控制主要工作内容1、编制施工阶段进度控制工作细则；2、参与编制和审核施工组织网络进度计划，核查承包人

与建议，报送项目法人并监理实施；3、按季、月、周编制工程综合计划；4、审查承包人工程、分部工程开工申请报告。根据项目

法人的授权范围，签发单位工程开工令；

5、协助承包人实施进度计划；6、监督施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、签发工程进度款支付凭证；9、向业主提供进度报告；10、督促承包人整理技术资料；11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；

12、整理工程进度资料；13、督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

等争议问题，并督促责任单位及时修理；度计划；求修改进度计划的承包人，提出处理意见，直至签发停工令。

二、质量控制主要工作内容1、质量的事前控制：⑴确定质量标准，明确质量要求；⑵建立本项目的质量监理控制体系；⑶制订施工场地的质检验收制度；⑷督促承包人建立并完善质量保证体系。审查承包人质

保体系文件和质保手册，并监督实施；⑸检查施工现场建筑工程所用的原材料、构件的质量，

不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、

构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，

不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；⑹查验施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检

特殊工种持证上岗情况，并监督实施；⑺参与组织施工总设计的编制，主持审查承包人提交的

2、质量的事中控制：⑴施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试

旁站监理人员，保证按计划对工程进行有效的旁站监督；

⑵工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行

入下一道工序；⑶主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施；⑷做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；⑸工程质量事故处理：分析质量事故的原因和责任；责实；⑹审查承包人编制的“施工质量检验项目划分表”并监

督实施。行使质量监督权，直到下达停工指令。

3、质量的事后控制：⑴组织单位、单项工程竣工验收；⑵组织对工程项目进行质量评定；⑶审核竣工图及其它技术文件资料；

⑷整理工程技术文件资料，编目建档后移交业主。

4、保修阶段质量控制的任务：⑴⑵检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；

⑶对出现的质量缺陷，确认责任者；

⑷督促承包人修复质量缺陷；⑸三、投资控制主要工作内容1、根据项目法人的要求，协助项目法人与承包人签订承

包合同；2、协助项目法人编制项目的年度资金计划并监督检查实包人的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字。

四、安全、合同、信息管理及协调等主要工作内容1、协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全

报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚。2、监督承包合同的履行。项目法人与承包人在执行工程

调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3、监理部应定期向项目法人书面报告监理工作情况，包

应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。

4、受项目法人委托主持工程协调会和其他协调会，就有

理，起草会议纪要。5、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资电子版。第四章监理范围和目标一、监理工作范围按合同规定，以勤勉敬业的精神履行与项目有关的服务，对被监理方参与本合同所述石化码头建设的行为进行“四控工码头的工可施工图及施工施工图进行审查，提出监理意见。二、监理工作目标1、投资目标控制工程造价静态目标不突破施工图预算。2、进度目标7个月以内，确保2005年国庆节前具备交付使用的条件。3、质量目标争整体工程优良。4、安全目标案和措施不当而造成死亡或重大设备事故。第五章监理机构和人员配备一、监理机构场监理人员按工作职责分为工程总监理、监理工程师和监理员。项目监理机构的组织形式如下：**化工码头监理部机构图工程总监理工程师监理工程师工程技术进度投资合同信息安全监理监理员二、人员配备排进场，数量根据现场实际需要确定。第六章监理部人员岗位职责一、工程总监理职责1、全权代表华通监理所对工程建设项目监理；2、负责与业主承包人的工作联系；3、负责组织监理会议和设计会审；4、协助业主审核承包人的开工报告，发布开工令；5、审查施工组织设计方案，施工总进度计划与材料、设备清单；6、督促承包人对施工技术规范施工承包合同的执行；

7、协调业主、承包人之间的争议；8、巡视检查进度、质量，计量支付和结算情况；

9、参加工程项目竣工验收，审查工程结算。

二、监理工程师职责1、在工程总监理领导下，专业工程项目进行全面监理；

2、熟悉施工图和技术规范，参加施工设计交底；

3、检查设备材料进场质量和复核检验工作；

4、参加或主持监理会议；5、详审施工组织设计方案、进度的符合性；

6、参加施工放线、监测和过程监理；7、对分部分项及隐蔽工程验收签证；8、全方位跟踪监理，督促检查各项记录资料；

9、审核月度工程报表，呈交工程总监理核签

三、工程监理员职责1、按照监理工程师指定工序旁站监理，并做好记录；

2、参与施工控制测量资料的复核工作；3、参加见证取样送检和每道工序的验收工作；4、参加各分部分项工程的验收；5、协助监理工程师填写监理记录和施工监理日志；6、负责填报监理日报；7、协助监理工程师做好材料检验、工程量统计工作；8、参加监理例会议和做好会议记录；9、参与工程延期、索赔事件的调查。第七章监理工作程序一、质量控制监理工作程序1、在单位工程或分部工程开工前，认真审核承包人开工否具备开工条件，签署审核意见，报业主；2、在施工过程中，随时检查用于工程的原材料及中间产规范和设计要求，如不符合要求则及时责令承包人整改或返工；3、按照批准的工序或分项工程检查验收程序，对完工后施工的原则；对于关键工序和主要的分项工程进行旁站监理；进行工序或分项工程的质量评定；4、当分部工程完工后，对承包人提交的分部工程中的各程项目的施工；5、当项目的各分部工程全部完成，按照合同文件和国家量评定工作；6、当单位工程验收合格后，由工程总监理签发工程完工证书。二、进度控制监理工作程序1、审批总进度计划。在开工前，对承包人按合同工期编进度顺序是否合理，资源计划与进度计划是否协调等进行审批；2、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工

按计划进行，并检查落实。3、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。及时检查

承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进

同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。协调会甚至需要每日召开。5、审批工程延期。工期延误和工期延期工期延误—由于承包人自身的原因造成进度拖延；工期延期—由于承包人以外的原因造成进度拖延。工进度。如：增加劳动力；增加施工机械；改进工序等措施。当工期延误影响工程按期竣工时，要求承包人修改进度计划，并提交监理重新确认。监理对修改后的施工进度计划的确认，工。工期的一部分。6、定期向业主提供进度报告。随时整理进度资料，做好

等。一般情况每月向业主提交报告，通常作为月报的一部分。

资料和证据。提供参考。三、投资控制监理工作程序在确定费用控制目标时，综合考虑整个目标系统的协调和统工作。力求优化地实现各目标之间的平衡。2、编制资金使用计划。在监理过程中，编制合理的资金按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。3、选择合理的施工方案。认真审核施工组织设计、施工计划。4、审核已完工程数量。在规定时间内对承包人按合同协核定的已完工程量。5、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因。定期析偏差原因，并据此提出纠偏措施。四、合同管理监理工作程序1、工程变更的控制工作程序①意向通知：通知。内容包括：⑴变更的工程项目、部位或合同某文件内容；⑵变更的原因、依据及有关的文件、施工图、资料；⑶要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜；⑷要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。②资料搜集：与文件，上级主管部门的指令性文件等。③费用评估：根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。⑴审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：变更通知及变更施工图；监理工程师现场计量的结果；⑵确定变更工程的单价：按合同规定选用或确定变更工化超过合同规定的限额时，可重新确定细目的单价。④签署工程变更令：复工程变更令。工程变更令主要包括以下文件：⑴文件目录；⑵工程变更令；⑶工程变更说明；⑷工程变更费用估价表；⑸附件：变更前后的施工图，业主、承包人、监理方面量及单价的证明资料等。2、工程延期的控制工作程序①收集资料、做好记录：常记录，收集来自现场以外的各种文件资料和信息。②审查承包人的延期申请：查：⑴延期申请必须符合合同条款，申请的格式满足监理工程师的要求。⑵延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。⑶延期申请应列明延期的细目及编号；阐明延期发生、算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、施工图等。申请退回承包人。③延期评估：主要从以下几方面进行评定；⑴承包人提交的主要申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。⑵申请延期的合同依据必须准确。⑶申请延期的理由必须正确与充分。⑷申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据现场记录和有关资料进行修订并就修订的结果与业主和承包人进行协商。④就审查、协商的结果，形式书面的审查报告：审查报告主要由以下文件组成；⑴正文及由此确认的延期天数、结论等。⑵附件1)监理人员对延期的评论。2)⑤确定延期：在报请业主确认之后，签收索赔时间、金额审批表。3、费用索赔的控制工作程序①搜集资料，做好记录：在收到承包人正式索赔意向后，立即通知有关的监理人的各种文件资料与信息。②审查承包人的索赔申请：查；⑴索赔申请的格式是否满足监理工程师的要求。⑵索赔申请的内容是否符合要求。即已列明索赔发生发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方包人的申请予以退回。③索赔评估：应主要从以下几个方面进行评定；⑴承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。⑵申请索赔的合同依据必须正确。⑶申请索赔的理由必须正确与充分。⑷申请索赔数额的计算原则与方法应恰当，数量与监理则应修订承包人的计算与索赔数额并与业主和承包人进行协商。④审查报告：在对承包人的索赔申请以及和业主、承包人协商的基础

上，提出审查报告。审查报告由以下文件组成；

⑴正文由此确定的索赔数额、结论等。⑵附件1)监理人员对该索赔的评语。2)⑤确定索赔：中期支付证书予以支付。五、信息管理的监理工作程序1、采集信息的其他信息、资料。2、处理信息①有关函件、批示及其他信息按合同规定处理；②编写监理月报，并按月报业主；③编写会议纪要，并按规定发送有关各方；④将收集到的信息以及经统计、处理的信息及时按合同规定反馈有关各方。3、信息分类归档保存档案三大类，并归档保存。六、组织协调的监理工作程序1、调查研究工程中的各种需要协调的矛盾；2、根据矛盾大小、性质等实施协调，及时解决矛盾，促使工程顺利进行；议）处理程序处理。第八章监理工作方法及措施一、施工准备阶段监理工作方法及措施1、审查施工图：出监理意见供业主参考；2、审查承包人施工组织设计和技术方案：着重从以下几方面进行审查；⑴对工程区域自然条件的分析是否全面、准确，施工工的影响；⑵施工技术方案是否安全、合理；⑶施工设备的选用是否能满足施工技术方案的需要，能否保证根据施工总进度计划的要求按时调配进场；⑷施工总进度计划能否满足业主的需要，各分项工程进度计划是否合理；⑸影响工程进度计划的关键线路是否科学、合理；⑹质量保证体系是否健全，质量保证措施是否可行；⑺现场主要管理、技术人员资质、数量是否满足工程需要。3、检查承包人进场设备、人员；⑴进场设备型号、数量、技术状况是否与施工组织设计

提供的一致，能否满足工程实际需要；⑵进场主要管理、技术人员资质、数量是否与施工组织

设计提供的一致，实际工作能力能否满足工程实际需要。

4、测量控制系统交验、检查承包人基线测量；

⑴向承包人交验业主提供的控制点，并审核承包人复核

成果；⑵旁站监理承包人控制网基点、基线布设，并审核承包人提供的基点、基线计算成果；⑶校核承包人的基点、基线。5、召开第一次工地会议；理工作程序等；6、下达开工令；按工程施工承包合同以及业主的要求下达开工令。二、质量控制监理工作方法及措施1、现场巡视、旁站监理全过程旁站监理。⑴工程总监理负责巡视重要部位、典型施工现场，掌握质量控制方法；⑵监理工程师对各工程部位的施工工艺进行全过程巡视样抽取和检查施工记录；指导监理员掌握质量控制方法；⑶监理员对关键部位的施工进行全过程旁站监理。2、测量监控量检查。⑴检查验收承包人控制网基点、基线测量成果；

⑵在各项工程开工前对承包人的施工放线测量进行检查

验收，并进行必要的监理测量检查；⑶对承包人控制工程位置、标高、尺寸（如：桩位、码理。3、试验检测⑴对承包人抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，特别对试桩、原材料抽检、砼试块制取等进行旁站监理；⑵对原材料抽检、砼强度检验按承包人抽检频率的一定比例进行抽样试验；4、原材料控制主要控制原材料来源、出厂、现场堆存、现场抽样试验。⑴检查承包人原材料的生产厂家、品牌、出厂地，必要要求后，方准许进场；⑵检查验收进场材料的出厂合格证以及承包人按规范要求进行的抽样试验报告，确保合格后，方准用于工程施工；⑶检查承包人原材料堆存、保管是否符合规范要求。5、工序控制⑴严格按开工程序检查各工序开工准备情况，确保条件

具备，方准施工；⑵对每一道工序，按施工工艺要求进行控制，对违反施

工工艺的行为要求承包人整改；⑶浇筑、振捣、养护，必要时进行旁站监理；⑷达到要求时方准承包人复工；⑸对完工后承包人自检合格的工序或单项工程，进行检

查验收，验收合格后，方准进行下一道工序的施工。

6、质量事故处理重大质量事故发生后，承包人在２４小时内应报告监理业主、地方质量监督部门及监理所。三、进度控制监理工作方法及措施1、根据业主年度计划安排和工期要求，制定进度控制细则；2、根据总进度计划，检查承包人年、季、月度计划安排的合理性和可行性督促承包人按时填报有关施工安排及进度的报表。3、对每日的施工进度及时进行统计、分析和记录，掌握每日工程进展情况；人提出总结，要求采取措施或调整；P3管理软件进行进度分析，修改网络计划，特别要注意网络图中关键线路上的完成情况及其与实施偏离以及

可能形成的后果。6、通过每周施工例会和专题协调会等方式，通报进度情

况，协调进度计划，下达滞后进度的调整指令。

7、因承包人原因造成工程延误，督促承包人采取增加人

要求。四、投资控制监理工作方法及措施1、落实费用控制人员，明确岗位责任；编制费用控制工作计划；编制资金使用计划，确定费用控制目标。2、熟悉设计施工图、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；3、认真审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；4、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生；5、督促业主按合同要求，及时提供设计施工图等技术资续施工，以免因违约造成索赔条件；6、督促业主按合同规定的条件，如质、如量地供应业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件；7、按合同规定及时答复承包人提出的问题及配合要求；8、按合同规定及时对已完工程进行计量，审核工程量，9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制生和预计可能发生的控制总金额的增减或偏离计划情况。10、严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较；素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；影响。赔。五、安全控制监理工作方法及措施施：1、检查承包人安全保证体系是否建立、健全，各工种及各施工工序是否有专门的施工安全措施；2、对水上作业人员和设备的安全进行重点检查，督促承包人严格遵守水上安全操作规程，消除安全隐患；3、检查承包人对已完工程的安全防护措施是否得当，确

保已完工程的安全；4、通过工程协调会、安全例会、安全检查等手段及时解

决施工中存在的安全问题；整改；若发现重大安全隐患，要求承包人停工整改。六、合同管理监理工作方法及措施1、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的

变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。

2、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中

期或索赔的款项，经业主批准后发布通知。3、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、

数量，按合同规定程序和权限审批。员、监理工程师有权提出更换要求。5、对承包人的主要施工船机设备的数量、规格、性能按

期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。

6、督促业主及时妥善履行合同规定的责任事项和法定承

诺，如支付工程款、提供施工临时用地等。7、当合同发生含糊或矛盾时，解释合同中有关文件及合

同条款，并向承包人发出有关指示。8、做好合同档案管理，及时、准确地为业主提供合同履

行的信息。9、设计变更、工程延期、工程索赔、工程合同条款的修

而生效。调以保证施工合同顺利完成。11、检查施工承包合同条款是否有错、差、漏、异之处，提请有关单位商讨。12、对重大的变更和索赔应成立专门组织进行处理。七、信息管理监理工作方法及措施1、填报监理日报，记录当天的天气情况，当天参加施工计划进度的比较，当天的综合评语；问题，工程进展中的主要困难与问题。3、主持召开工地会议。开工前召开第一次工地会议，介会。4、采用计算机辅助信息管理系统，对采集到的信息进行

分析处理和分类管理。八、组织协调监理工作方法及措施1、协调项目组织内部、外部的关系，解决人与人之间在

工作上的联系和矛盾；2、协调项目组织内部的分工与配合；3、协调工程项目在实施中所需的人力、物力、资金、设

备、技术、信息服务等；4、定期或不定期召开业主、监理、承包人三方协调会，

通报工程质量、进度状况、协调各单位间的业务活动；5、协调项目建设各方遵守国家的政策、法规、制度，从而减少各方之间的矛盾，避免内耗，增强项目组织的凝聚力，行。第九章监理工作制度一、第一次工地会议开工必须具备的全部条件。会议主要内容：1