工程项目抵抗风险措施与预案

工程项目抵抗风险措施与预案项目风险因素识识别风险因素识别依据项目承包内内容、分包管管理、项目管管理人付款、市市场变化、气气候条件等背背景资料和我我公司施工同同类型工程的的施工经验及及潜在的因素素，本项目的的风险主要存存在于以下几几个方面：技技术风险、管管理风险、过过程控制风险险、质量风险险、市场风险险、法律法规规、职业安全全风险等方面面。主要控制措施从进场到试运行行结束的整个个施工过程中中，加强与招招标人、监理理、设计单位位的联系，提提前进行风险险分析和技术术分析，对于于招标人及设设计单位可能能发生的风险险，一旦发现现，及时通知知监理机构，避避免风险的发发生；加强对施工质量量的管理和对对职工的教育育，确保质量量目标、工期期目标、安全全生产目标、环环境保护目标标和文明施工工目标的全面面实现；对于我单位可能能发生的风险险，制定针对对性方案，加加强对风险的的预防；认真分析学习招招标文件、设设计文件以及及施工合同，一一旦签定合同同，严格按照照合同执行，避避免因为对合合同的认识不不够深刻而造造成对合同的的执行不力；；加强对职工的教教育和管理，遵遵纪守法，避避免违法行为为、事件的发发生；严格执行图纸的的分级会检制制度，避免因因为设计不当当造成对工期期、质量的影影响；按照合同要求，加加强对施工进进度的管理和和组织，保证证关键工期和和总工期目标标的全面实现现；加强与招标人、设设计院的沟通通和联系，积积极配合招标标人催交图纸纸和设备。潜在风险及应对对措施技术风险风险内容由于施工技术人人员水平不足足，编制施工工方案、作业业指导书时对对施工方法选选择不当、对对施工安全技技术措施考虑虑不全面，导导致施工技术术文件存在不不足；由于人员技术水水平不足、仪仪器设备技术术规范不符合合要求、检验验方法不适用用等原因，造造成试验、验验收不合格；；施工人员技术水水平不足，安安全质量意识识不强，不按按照施工方案案、施工程序序的要求进行行施工，或由由于能力不足足导致施工工工程出现错误误；对新技术、新工工艺的应用掌掌握不足，导导致应用过程程中出现错误误。应对措施：加强对技术人员员的考核和培培训，使其技技术能力满足足岗位的要求求；配备满足施工需需求的试验、检检验技术人员员和仪器仪表表设备，确保保检验过程的的规范化；对施工方案、施施工程序、作作业指导书等等施工技术文文件加强审核核力度，由技技术能力强、经经验丰富的人人员进行严格格审核，必要要时组织专家家进行会检；；对项目部全体职职工根据专业业的不同、施施工阶段需求求的不同，分分专业、分阶阶段进行施工工技术的培训训，并定期对对培训效果进进行考核，注注重培训的专专业性和时效效性，提高全全员素质，树树立严格按照照程序施工理理念，提高职职工按程序施施工的技术能能力；通过专家论证、研研讨等方式，确确定技术方案案改进措施，优优化技术方案案；在应用新技术、新新工艺之前进进行充分的论论证，经确认认适合于本现现场后才可进进行应用。应应用前按照要要求严格进行行技术培训和和考核，确定定新技术、新新工艺应用人人员和其他相相关人员均已已充分掌握技技术要领和操操作规范后方方可进行应用用。管理风险风险内容：部门设置不当，影影响项目管理理工作的正常常开展；各部门职责不清清，接口不明明确，导致管管理效率低下下；项目部规章制度度不全面，导导致管理运行行不顺畅；职工个人能力差差，不能满足足履行岗位职职责的需要，致致使该岗位的的工作开展不不力；管理人员责任心心差，不能尽尽职尽责完成成本职工作，导导致项目管理理受到影响。应对措施：按照公司的岗位位设置规定，结结合本项目的的特点进行部部门的设置，确确保项目部组组织机构能够够满足本项目目合同履约的的要求；明确各部门、各各岗位职责，并并严格实行绩绩效考核制度度，确保每个个管理岗位的的职工都能各各司其职、各各负其责，各各部门之间衔衔接顺畅，确确保项目管理理高效运转；；不断完善项目部部各项管理制制度，做到凡凡事有法可依依，以制度管管人、按规矩矩办事；对各岗位人员的的资质严格审审核把关，确确保每名职工工的业务能力力都能满足该该岗位的需要要，持续开展展职工培训工工作，不断提提高职工履职职能力；强化职工教育，建建立绩效考核核和奖惩机制制，提高管理理人员责任心心，对责任心心不强影响项项目管理的个个别岗位职工工进行惩处或或更换，使每每个岗位的人人员都能严格格履职，确保保项目管理运运行顺畅。过程控制风险风险内容：施工进度计划编编制不合理，不不能满足合同同要求，或与与现场实际状状况不符，导导致进度计划划完成率过低低；施工工序安排不不合理，导致致施工工作面面无法顺利展展开；施工过程监督不不力，导致施施工进度、安安全、质量等等不受控；施工机械、材料料、人员等资资源协调不到到位，影响施施工正常进展展；与外部协调不力力，导致外部部因素影响施施工进展。应对措施：将合同要求和现现场实际相结结合，编制切切实可行的施施工进度计划划，确保在满满足合同要求求的前提下做做好施工进度度的统筹安排排，科学合理理地组织开展展施工；在施工进度安排排时充分考虑虑各工序之间间的逻辑关系系，对各项施施工工序的衔衔接进行分析析与组织，确确保工序之间间衔接顺畅；；实行施工区域责责任制、施工工专业责任制制，明确各职职能部门、各各专业工程处处管理人员的的管理职责，加加强现场监督督，对施工进进度、安全、质质量等进行全全方位控制；；对施工资源进行行统一协调，及及时根据现场场需求协调安安排各项施工工资源，为现现场施工提供供充分的资源源支持；建立与外部相关关单位沟通渠渠道，根据现现场施工需求求及时进行沟沟通协调；建立工程例会制制度，定期组组织召开工程程例会，及时时解决施工问问题。质量风险风险内容：施工人员未按设设计图纸和施施工规范施工工导致出现质质量不合格；；施工人员技能不不足导致施工工质量缺陷；；施工材料不合格格导致质量不不合格；质量检查点设置置不合理，导导致关键工序序检验出现遗遗漏，导致出出现质量不合合格；管理人员责任心心不强，对施施工质量监督督检查不到位位，导致质量量缺陷未及时时发现。应对措施：加强职工教育，严严格按照设计计图纸和施工工规范进行施施工。建立考考核机制，对对违反图纸和和规范进行施施工的人员进进行惩处；开展有针对性的的技能培训，确确保每名职工工的技术能力力均能满足施施工的需求，使使施工质量得得到保障；严把施工材料检检验关，确保保现场施工使使用合格的材材料；对质量检查点的的设置进行严严格把关，不不遗漏关键工工序，对已设设置检查点的的工序按照规规定进行检查查控制，不随随意放行，不不越点施工；；加强管理人员责责任心，建立立绩效考核制制度，将管理理人员履职情情况与收入挂挂钩，确保施施工过程中出出现的质量缺缺陷和质量违违规行为被及及时发现并得得到处理。职业安全风险风险内容：现场安全设施配配备不全，容容易导致安全全事件；现场安全管理不不足，对安全全违章行为监监督不力，导导致安全事件件的发生；施工人员安全风风险意识不强强，麻痹大意意容易导致安安全事件发生生；管理及施工人员员安全技能不不足，安全风风险识别不全全，未注意施施工中存在的的风险；施工人员违章操操作，容易导导致安全事故故发生；施工过程中对环环境保护不力力，容易发生生环境事件；；后勤管理能力不不足，职工生生活区卫生防防疫不达标，容容易导致传染染病发生。应对措施：确保安全设施费费的足额投入入，施工现场场配备合格的的满足要求的的安全生产设设施；树立“管生产必必须管安全”的理念，各各级管理人员员加强现场安安全管理，及及时发现问题题解决问题，确确保现场安全全施工处于受受控状态；加强职工安全培培训，提高职职工安全意识识，做到警钟钟长鸣，时刻刻防范安全风风险；对管理人员和施施工人员进行行安全技能培培训，提高识识别风险的能能力，做到“安全第一、预预防为主”；加强现场安全监监督，狠抓习习惯性违章，杜杜绝安全违章章行为；开展现场施工的的同时做好环环境保护措施施，确保绿色色施工；加强项目部的后后勤管理，注注重生活卫生生，加强卫生生防疫，避免免传染病的发发生；制定安全、环境境、防疫等方方面的应急预预案，对突发发状况进行妥妥善处理。市场风险风险内容：合同履约过程中中，主要施工工材料的市场场供求关系发发生变化，价价格出现较大大波动；对项目所在地的的市场价格水水平调查不足足，机械租赁赁、外委机加加工等费用超超出预期。应对措施：预选做好评估，制制定资金计划划，预留风险险金，提高抵抵御风险的能能力；寻求公司总部支支持，对项目目顺利实施所所需的资金等等条件进行协协调；深度研读合同，依依据合同条款款和相关法律律法规的规定定进行费用调调整。法律法规风险风险内容：合同履约过程中中，签订合同同时适用的法法律法规条款款进行了变更更；对国家制定的法法律缺乏了解解或吃得不透透，导致对法法律法规的执执行不力，或或出现违规施施工行为；对分包工程合同同的订立把关关不严，导致致出现违规分分包的行为。应对措施：及时跟踪了解国国家法律法规规的更新状况况，编制本项项目的适用法法律法规清单单并进行滚