设备包机考核管理办法

设备包机考核治理方法任人,“,将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。本部门各级治理人员，要重视设备治理工作,切实管好、用好设备。各班组削减相互之间扯皮推委，重高设备检修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态,部门特制订本方法.本方法适用于部门各班组及治理人员。作的落实五个方面对部门治理人员和班组进展考核,部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门治理人员的奖罚状况报送部门主管并公示结果，以便安排奖金时兑现.1卫生清理工作；2心中有数.如有违反上述要求未造成严峻后果，部门将依据情节对班组处以100—300元罚款，如造成严峻后300—1000元罚款,班组要将该罚款落实到人头。假设情节特别严峻,并造成严峻损失将由中心惩罚。3、部门治理人员在无特别工作的状况下每天都要深入生产现场，要求部门治理人员每天巡检设备，一2条”惩罚.4,部门技术员要对上交的保养单进展批阅、整理、归档,对检查出问题的设备，技术员要和班组长、设备包机人了解状况、做好记录并通知部门主管，未100元罚款.1、要求每一个检修任务必需设有检修负责人，该检修负责人负责该检修任务的完成质量。2,如有违反上述要求未造成严峻后果,部门将依据情节对班组处以100—300元罚款，如造成严峻后果部门将依据情节对班组处以300—1000元罚款，班组要将该罚款落实到人头。假设情节特别严峻，并造成严峻损失将由中心惩罚。3、对于大的检修工程、简单的检修工程、消灭的检修工程，部门治理人员要全过程监视、指导。4、检修完毕后部门治理人员要对当天的检修任务完成状况进展抽查，对未依据检修标准进展检修的班2条”惩罚。5,部门将组织技术人员对损坏缘由进展分析,假设是2条”对班组进展惩罚。1、在每次移设或进展较长时间停机检修〔指停机时间超过24小时〕时,部门都要对相关停机设备做检修打算。2:一是技术员每天批阅保养单时的记录；二是部门治理人员、班组成员对设备的了解状况；三是设备运行状况及运行时间等.3、制定的检修打算要从人员上、检修时间上、备件存储上符合工作实际，确保在相应的时间内能够保质保量的完成。4、检修打算要形成文本，一式三份,一份上报中心技术部，一份下发到相应班组，一份部门存档.5,确保在规定的时间内完成检修任务。如200-500元罚款.1、领用总成件需征得部门主管同意后，方可到供给处领用,严禁班组私自到供给处领用.2、领用的总成件由部门技术员建立好总成件台账，并在总成件本钱划入相应班组.3工作,送到相应修理车间或备件存放待修处，并在部门及班组登记备案，如觉察丧失，准时通知部门治理者,100-300300—50010—15分.1假设存在要准时向班组汇报,同时负责对开式齿轮、轴承润滑部位废油脂的清理工作。2定的期限。3、在加注各种油品时，杜绝消灭撒漏现象，不得随便在设备上涂抹,如消灭撒漏要准时清理干净.5100—500元罚款，班组要将罚款金额落实到责任人。序号考核项 目名细表序号考核项 目名细表责任人减发奖金数额备注1 操作设备前不认真检查设备和油水司机/操作工1002 对设备不排尘、排污或排卸不彻底的司机1003 驾驶室、平台〔走台、扶梯、栏杆、灯玻璃、车镜脏司机/操作工1004 记录本不填写设备交接班记录/封面不写司机姓名的司机/操作工30/505 数记录的司机506 记录本不填写报调度的故障和非正常损坏内容记录的司机/操作工507 记录本不填写非正常损坏设备故障或设备存在问题而下个班报调度司机/操作工100记录的〔依据调度接班一小时内记录为限〕8 司机/操作工200油位、水位不捡查或填加不符合标准9 报设备虚假故障司机/操作工100组长10010 故障设备送修理车间后故障缘由不交接司机10011 送故障设备到修理车间有意拖延时间的司机10012 故障设备无故不给送到修理车间的司机100有司机组长100时扣司值班经理300机，无司机扣管理人员13 修理工作确实需要司机/操作工协作时而不协作或治理人员担忧排人司机/操作工100有司机员协作的组长100时扣司值班经理 机扣治理人员14驾驶室玻璃损坏，查有受击原点并成放射状裂纹 司机 每次100元 司机无记录他时15 抽查安全规程和设备应知应会，答非所问不明白的司机/操作工5016 擅自开动设备作与工作无关的事情司机20017 未经许可擅自操作其他设备的〔无特别缘由〕司机/操作工50组长100值班经理20018 手提或自动灭火器失效、丧失不上报、不准时更换的司机/操作工5019 不按时回收当月记录本，不按时下发记录本或不到位组长50发本组长20 3司机/操作工1004组长 每本50元 长值班经理20021 系统故障、设备不停机不熄火司机/操作工100组长5022 设备交班不熄火的〔特别缘由、严寒时除外〕司机100特别原组长50因，请示大组长50值班经值班经理50理批准后，可热车交班23 3-5司机10024 设备带病作业使故障扩大司机/操作工200组长100大组长100值班经理100组长5025 保养设备当班未送到车间的〔无特别缘由)司机100无司机组长大组长100200时扣管理人员值班经理20026 设备烧干锅的司机20027 因设备干锅当班未补油,而延误接班作业的组长100值班经理30028 履带碾压大块石头的司机20029 履带推土机拖链轮陈泥太多的司机10030 司机50口角等不文明行为的31 弄虚作假加油、设备丢油司机1000组长500值班经理30032 添加油水不擦油枪和油嘴、漏油不报修司机10033 设备电瓶丧失的司机500无司机长34 设备所配的工具、座套、脚踏垫丧失的司机10035 勺斗碰撞掌子面或挤压、撞击大块石头的司机10036 勺斗碰撞大臂腹部和履带的司机10037 装载设备作业时磕碰移动裂开站溜槽司机10038 电铲三条腿作业的司机100组长10039 20司机5040 履推从停车线〔车间〕到现场来回时，不用拖板车长距离行走的(无拖车缘由)司机组长50100值班经理30041 电铲、长距离行走造成大轴、轴套发热损坏的司机10042 发生设备事故和非正常