实现基于bim的项目全过程实际成本快速核算

实现基于BIM的项目全过程实际成本快速核算为什么工程项目过程成本核算非常困难？为什么建企信息息化难以突破破核心业务管管理？为什么BIM技技术将成为成成本核算关键键支撑？当前建企转型升升级和信息化化都举步维艰艰，年年在抓抓的问题反而而愈来愈严重重。2010年上海胶州州路大火和中中铁建沙特轻轻轨项目一举举亏损41亿，表明我们们的基础管理理依然十分薄弱。特级资资质信息化标准实施今今年进入申报报核定，结论已很清清楚：虽然推推动了一轮特特级建企信息息化热潮，但但建筑企业核心心业务的信息息化管理却丝丝毫未能突破破，关键问题题之一在于缺乏三大大基础数据库库的支撑。建筑产品的单一一性和单一产产品的复杂性性，海量数据据需要多维度度（时间、空空间、工序）短短周期分析，决决定了建企在在完成基础数数据的信息化化、自动化前，项目管理理和企业管理理的信息化就就不可能深入，无法法发挥信息化化的价值。何为三大基础数数据库工程基础数据种种类繁多，本本文所指的基基础数据是与与工程成本直直接相关的实实物量、价格格、消耗量等等数据，即工工程项目的核核心基础数据据。项目管理各各条线不能及及时准确获取取项目核心基基础数据是当当前国内项目目管理的困境所在，也也是几十年来来建筑业生产产力难以提升升的根本原因因。基础数据库就是是解决这个关关键问题的信信息化系统，是是基础数据创创建、积累、存存取、共享、协协同的支撑平平台，为实物量、价价格、消耗量量指标（企业业定额）这些些关键基础数数据建立5D关联工程数数据库，将给给建筑业信息息化带来突破性进进展。这个意意义上讲，价价格动态数据据库、企业定定额数据库和和BIM数据库，这这三大基础数数据库的建设将成为为建企信息化化建设的核心心内容。价格动态数据库库是基于互联联网的材料、机机械设备、人人工等动态数数据的收集、分析和共享系统。价格信息积累累具有自增长长机制，以应应对海量的产产品种类、品品牌种类、供供应商数据，能能自动分析中中准价，有严严格的授权控控制体系。企业定额数据库库即企业消耗耗量指标数据据库。消耗量指标标体现了一个个企业的项目管理水水平，每个项项目的材料、人人工、机械消消耗水平，是是工程成本重大大决定因素之之一。企业定定额数据库也也是基于互联联网动态数据据库，能及时动动态创建、管管理维护和共享，能不不断维护更新新和增加数据据以应对新材料料、新工艺不不断出现。BIM数据库是是管理每个具具体项目海量量数据创建、承承载、管理、共享支撑的平台。企业业将每个工程程项目BIM模型集成在在一个数据库库中，即形成成了企业级的的BIM数据库。BIM技术能自动动计算工程实实物量，因此此BIM数据库自然然包含量的数数据。不仅如如此，BIM数据库可承承载工程全生生命周期几乎乎所有的工程程信息，并且且能建立起55D（3D实体+1D时间+1DWWBS）关联联关系数据库库，这样的技技术平台将真真正带来项目目管理的革命命。三大基础数据库库的价值没有实时动态的的三大基础数数据库，建企企核心业务的的信息化和管管理突破性提提升都是不可可能的，这是由建筑业信信息化的本质质和三大基础础数据库的巨巨大价值所决决定的。有了这三大基础础数据库的支撑，建建企将从当前前项目管理的的靠经验、依依赖人升级到到靠数据、依依赖系统（包包含人，不仅仅是人）的水水平层次，精精细化管理才才有了实施可可能。毫无疑问，三大大基础数据库库将成为建企企的核心竞争争力之一。价格动态数据库库。材料、机械械设备、人工工动态数据库库，决定了建建企采购成本本控制能力。当当前的市场价价格波动极快快，没有一个个及时、全面面、准确的价格信息数数据库平台，企企业的处境是是十分危险的的：一不能准准确报价，从从起跑线就输掉了。报高了了不能中标，报报低了有亏损损风险。中铁建沙特特轻轨项目441亿巨亏的一个个根本原因是是未能准确掌握当地地市场行情，轻轻率报价。二将缺乏采购成成本控制能力力。采购成本本控制何等重要，连工工地民工也十分清楚，但但国内建企几几乎没有企业业从总部到项项目经理能掌掌握较全面采采购成本。采采购漏洞很多多、很大，一一般都只能管管住几个大项项，甚至几个个大项都缺乏乏管控能力。除以上两点重要要意义外，一一个良好的价格动态数数据库还能发发挥出以下价价值：一是大幅提升采采购员工工作作效率。其中中历史价格、供供应商数据库库、产品数据据库都给采购购人员极大的的工作效率提提升，一对多多的询价工具具可提高询价价工作效率数数倍提高。二是历史数据库库共享、带来来企业巨大增增值。建企大大量存在这样样情形，同一一种材料某个个项目采购到到的既便宜质量又又好，而另一一个项目花了了很多精力找找供应商，买买进的价格又贵，质质量又差。从这里我们们不难体验到到，数据是一一种生产力，数数据的共享能能创造巨大收收益。企业定额数据库库。企业消耗量量指标体现了了企业项目管管理水平，也也是造价分析析的核心依据据，是体现价价格竞争力的的关键因素，可可叹的是国内内建企几乎没没有一家企业有这样样性能良好，数数据全面且动态维维护的数据库库存在。企业定额数据库库在以下两方面作用极极其重要：一是投标组价分分析。当前很很多建企还靠靠上世纪90年代的政府府定额分析成成本，组价投标，从从外行人角度看，简直直无法想象，而而我们已习以以为常了。企企业竞争力无无从体现，恶恶性竞争因此此得以加剧，因因不清楚实际际成本消耗盲盲目压价比比比皆是。二是项目全过程程成本控制。应应该如何签订订分包价格，人和物消耗、损耗和成本控制如何制定标准，没有依据就处于盲目之中。BIM数据库。传统的项目目管理，有预预算员分析计计算数据，数数据在计算稿稿上，要花很长长时间才能出来一些些汇总数，数数据粒度、数数据及时性、短周期多多维度方面都难以满满足项目全过过程精细化管管理的需要。BIM数据库的的创建完全改改变了这一现现状，通过建立5D关联数据库库，引发项目目管理与企业业管理革命性性的进步：支撑项目各条线线及时准确获获取管理所需需数据，数据据粒度达到构构件级；全企业范围内快快速统计分析析管理所需数数据，实现单单项目和多项目的多算对比；；实现各管理部门门对各项目基基础数据的协同和和共享；大大加强总部对对各项目的掌掌控能力；为ERP提供准准确基础数据据，提升ERP系统价值。如何建设三大基基础数据库随着项目管理理理论的成熟，特特别是近年互互联网技术和和商业模式的的不断创新，如如当前获得巨巨大成功的SNS（社会网络络服务）、BNS（商业网络络服务）、Wiki（维基）等等，给建筑业业管理和信息息化带来重大大启发和借鉴鉴。在其他领领域的成功实实践和互联网网技术手段完完全可以应用用到建筑业，经经过二次创新新后可以解决决建筑业一直直棘手的问题题。如上面的的三大基础数数据库建设的的问题，是互互联网技术和和商业模式在在建筑业的良良好移植与应应用。随着BIM技术的日渐渐成熟和普及及，三大基础础数据库建设设在技术和方方法论上的障障碍已不存在在，真正的障障碍在于企业业家思维跟不不上形势的发发展，企业家家没有花足够够的时间去研研究建企转型型升级和信息息化该如何实实施和落地。鲁班软件长期以以来专注于研研究工程基础础数据解决方方案，从理论论和软件系统统都已日渐完完善，在业界界处于领先的的地位，更与与主流ERP厂商形成战战略联盟，打打通了基础数数据和过程数数据的对比接接口值得企业业家充分重视视。挑战三大基础数据库库建设挑战主主要来自于企企业内部：一是建企长期存存在的鸵鸟思思维（不透明明思维）。长长期以来建企企的效益主要要依赖于运作作甲方，通过过高估冒算，而而不是内部的的精细化管理理。因而建企企害怕新技术术、新系统普普及促进行业业的透明化，自自己的利益会会被侵害，从从而对管理技技术进步产生生消极应对，以以为自己搞不不太清楚，或或没能力搞清清楚，业主方方也就不可能能搞清楚。这这是一种典型型的鸵鸟思维维，建企必须须要应对的一一个现实是，你你自己搞不清清楚，业主方方倒搞得很清清楚了，此时时你会面临什什么困境。业业主方和聘用用的顾问方，先先进技术的采采用要快得多多。自己因搞搞不清楚，管管理漏洞百出出，收入高估估冒算会越来来越难，大量量存在的高比比例（3~9%）漏算却难难以挽回，这这种思维代价价越来越大。行业透明化不断断加剧的情况况下，建企必必须建立新思思维，将漏算算降到最低，通通过精确算量量基础上的投投标策略和二二次经营（合合同管理，主主要不是量）提提升效益，通通过精细化管管理减少利润润漏洞。停留留在以糊涂对对糊涂、靠公公关