公司职工晋升管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司职工晋升管理制度目录：1、公司职工晋升管理制度2、公司职能工资管理制度3、职务晋升管理制度XX公司员工晋升管理制度编制：审核：____________批准：____________受控状态：发布日期：年月日文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理；2、技术类晋升顺序：学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；（二）晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定分类定级分类定级各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称时间安排：见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等确定评估小组小组名单小组名单各部门主管投票选举产生大自然晋升评估小组成员（限定5人或7人）初评初评初评召开评估小组会议初步评定面试问答时间安排：张榜处理申诉张榜公布 张榜公布张榜公布初定人员名单如有投诉，召集评估小组会议处理并修订《申诉表》、《申诉处理小组会议》基础培训新岗业务新岗业务技能培训根据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分时间安排：见证文档：《培训计划》《知识能力测评》轮岗试用轮岗试用轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评估时间安排：月份，见证文档：《试用评估表》能力评估评估会议评估会议人力资源部准备《能力评分表》组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评估小组评分见证文档：《胜任力模型》个人晋升资料存档整理存档整理存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档：《人事异动表》《晋升统计表》晋升完成新岗工作新岗工作进入试用阶段或正式开始新工作见证文档：《工作交接表》3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工→班长/段长班长→组长/线长组/线长→课长/主任课长/主任→经理资历指标初中及以上公司内1年或同行业工作3年以上高中及以上公司内1.5年或同行业工作3年以上高中及以上公司内2年或同行业工作4年以上中专及以上公司内2年或同行业工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元所管理区域员工工伤医疗费不超过1500元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人；50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人不限不限技能考核8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理注：以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。4、选举评估小组成员：（1）选举方式：各部门主管投票选举；（2）选举时间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（3）评估小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；（4）评估小组成员3次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。5、晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类员工→班/段长班长→组/线长组长→课长/主任经理以上基础技能培训1.计算机基本操作2.统计基本常识3.各种办公设备的使用4.安全知识培训1.新ERP系统的使用2.会计学基础3.用人原则及技巧4.安全知识培训1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力开拓培训1.管理人员应具备的基本素质2.品质意识培养3.聆听与沟通的艺术1.领导商数2.职业化训练3.人性化管理4.管理人员应具备的基本素质5.聆听与沟通的艺术1.情绪控制能力培养2.演讲的艺术3.细节管理1.经理人的职业素养2.领导执行能力3.演讲的艺术业务流程培训1.现场管理基础知识2.如何做一名优秀的班长3.基层干部之时间管理4.流程复制5.专业技能培训1.如何做一名优秀的组长2.问题解决方法3.现场改善与消除浪费4.质量管理5.结果导向的绩效管理6.流程复制7.专业技能培训1.人性化与日常管理2.企业员工的心理管理3.如何做一名优秀的课长4.流程复制5.专业技能培训1.如何提高绩效及降低成本2.有效激励3.结果导向的绩效考核4.流程复制5.专业技能培训（2）培训过程评估（略）。（3）培训结果考核（略）。6、评估会议流程：（1）提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时5分钟；（2）评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；（3）评委点评，能力总结及期望；（4）评估小组投票表决是否给予晋升；（5）统计唱票及宣布晋升结果；（6）评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。7、晋升申诉处理：（1）申诉流程：a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果。（2）申诉方式：必须以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、OA皆可，不受理口头申诉。（3）申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。（4）申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。（5）申诉结果公布方式：张榜公布。8、晋升结果（1）晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；（2）提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪2级的奖励。备注：技术类晋升,由各部门提供相应技术类考核标准。六、使用表格《晋升资格评价表》《主管推荐表》《员工晋升申诉表》《员工工作交接表》七、本制度最终解释权归管理部。员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位说明此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等此表用于评估会议，数据供对比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学历所学专业2、公司内工作时间3、同行业工作时间4、相关工作岗位工作时间绩效考核考勤情况：请假天数迟到早退次数其他产量部门内名次KPI考核分数名次离职率平均月离职率安全管理工伤事故发现抽烟次数员工打架次数工厂其他安全事故培训分析培训过程评分笔试成绩分数操作技能分数评优积分评优总积分提案改善积分6S考评积分备注注：评估会议使用员工晋升上级主管推荐表姓名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位的理由：个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“√”）：素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方：提报人：提报时间：核准：审核：批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。

员工晋升申诉表姓名部门日期现职务/级别晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论批准签名：日期：年月日

员工工作交接表姓名性别入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升交接内容业务交接事务交接移交人：日期：接收人：日期：现部门签字：日期：人力资源部签字：日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司职能工资管理制度□总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。工资基准内工资工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：①结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。(三)其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②年度带薪休假；③行使公民权时；④公司大会、教育召集时。(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。1.非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数×缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数×迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］×出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：1.个人工资所得税。2.劳工保险费(个人应负担部分)。3.团体意外保险费。4.过半数员工开会同意的福利基金。(二)上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。(三)工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。□基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项：(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。(二)年资工资。(三)职能工资。第十条年龄工资年龄工资给付的标准按下列方式处理：(一)岁时，每月给付元。(二)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。(三)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。(四)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额.(五)岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。(六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规定办理。第十一条年资工资(一)年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依(表-2)“年资工资简明表”的规定办理。(二)岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。第十二条职能工资(一)职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据(表-3)“职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况，依照(表-4)“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。(三)各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养津贴的给付。(一)配偶，每月津贴额为元。(二)子女，每月津贴额为元。第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规定办理给付：(一)有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为元。(二)单身者，每月津贴额为元。第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：(一)全勤者(无迟到、早退及请假者)，每月津贴额为元。(二)该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为元。□基准外工资第十八条勤务时间外工作津贴(一)公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。(二)勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元／小时)：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.33第十九条休假日工作津贴(一)公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。(二)休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算(单位：元／小时)：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚上点到翌日清晨点，其计算公式是(单位：元／小时)：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.3第二十一条勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。□调薪及升级第二十三条调薪员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。第二十四条调薪分类定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：(一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项，其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。(二)核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条(职能工资)的规定办理。第二十五条基本工资提高的原则(一)公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状况有所改善时，给予员工以基本工资提高。(二)基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。(三)基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。第二十六条临时调薪(一)员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以兹鼓励。1.有特殊功劳表现。2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3.为同行业间竞相争取的人才。(二)临时调薪的标准，则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定，采用部分调整或全部调整的办法。第二十七条升级(一)公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。(二)员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。第二十八条初任员工的工资(一)初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则，除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办理。(二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：1.年龄工资……第十条2.年资工资……第十一条3.职能工资……第十二条(1)中学毕业Ⅰ等1级(2)高中毕业Ⅰ等2级(3)大中专毕业Ⅰ等17级(4)大学毕业Ⅱ等3级(5)硕士毕业Ⅲ等2级(三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，则以附加工资的形式进行补贴。第二十九条(一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者)，其工资给付原则上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职能工资等级。(二)担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第Ⅰ等1级任用。□定期奖金第三十条定期奖金的给付公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的月及月支付。第三十一条奖金计算期间(一)上期奖金的计算期间，从去年月日起至该年度月日止，并于月份与当月的工资一起发放。(二)下期奖金的计算期间，从该年度月日起至月日止，并于月份与当月的工资一起发放。第三十二条定期奖金给付的原则定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。第三十三条定期奖金领取的资格(一)在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。(二)在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。□附则第三十四条施行本规则自年月日起开始实施。表-1年龄工资表～岁每增1岁增加元～岁每增1岁增加元～岁每增1岁增加元岁以上者，为上限表-2公司年资工资简明表年资1－10年每增1年时增加元1年2年表-3公司职能资格表职层职位职能等级管理职监督职一般职表-4公司职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限（初级）－上限Ⅰ等Ⅱ等Ⅲ等Ⅳ等Ⅴ等担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的范围内负有责任者。五、事务、技术职务事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组织的管理人员。六、技能职务技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。七、职能等级职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为等，事务、技术以及技能职务均分为等，各级均再分为级。八、职能等级的评定职能等级按下列原则评定：(1)所担任工作的重要性。(2)知识及经验。(3)工作能力及指导能力。九、等级标准在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。十、职能工资的金额职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。十一、初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标准确定：(1)大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等(2)高中毕业生事务、技术职二等或技能职二等(3)初中毕业生事务、技术职一等或技能职一等其他来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等因素后确定。十二、提级和提薪职能等级的提级和提薪，每年一次，在×月进行。但当其所担任的职务发生变动时，亦临时进行职能评审。附则十三、本规定从年月日起实施。表-5公司职能等级评定标准职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。二等1.负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。一等1.担任负责并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。2.具有高度的专业学问和相应的经历。3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。4.同等能力者。事务技术职务八等1.担任负责并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。2.具有高度的专业学问和相应的经历。3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。4.同等能力者。七等1.担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。2.具有一定的专业学问和相应的经历。3.担任科室的事务或技术指导工作。4.同等能力者。六等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能独立解决具有一定难度的问题。2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3.在上司直接指导下，指导或监督下级。4.同等能力者。五等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。3.在上司的直接指导下，指导或监督下级。4.同等能力者。四等1.从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的经验。3.在上司的指导下，指导下级。4.同等能力者。三等1.从事一般的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.在上司的直接指导下，指导下级。4.同等能力者。二等1.从事比较简单的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.接受上司的直接指导。4.同等能力者。一等1.从事辅助性的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识。3.接受上司的直接指导。技能职务八等1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业，能独立完成困难的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下，担任重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。七等1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。六等1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。五等1.从事一般的作业，具有独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指导下，指导下级。4.同等能力者。四等1.从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指导下，指导下级。4.同等能力者。三等1.从事一般的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.在上司的直接指导下，指导下级。4.同等能力者。二等1.从事比较简单的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.接受上司的直接指导。4.同等能力者。一等1.从事辅助性的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识。3.接受上司的直接指导。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX公司职务晋升管理制度目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职务晋升管理，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司职能部门、分/子公司各级员工职务晋升管理。员工薪资职级晋升按照公司薪酬体系及薪酬调整政策执行，不在此制度范围。职责人力资源部负责公司各级员工职务晋升的统筹管理。晋升原则一、公平、公正、公开；二、以德为先，以业绩和能力为重；三、职务晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。晋升通道职务晋升依照公司岗位体系的各序列岗位通道逐级晋升。晋升资格员工晋升必须符合以下条件：基本条件：认同企业，热爱本职工作；道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；年度内无内外部合理投诉和处罚记录。