公司研究开发项目立项制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司研究开发项目立项制度目录：1、公司研究开发项目立项制度2、研究所工资考核制度3、设计研发大厦项目质量管理制度4、项目立项申请XX有限公司研究开发项目立项制度总则为了加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。定义新产品开发：为满足市场需求，开发的不同于行业现已生产的产品或某种产品技术，或者改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在行业已批量生产的某种产品基础上，通过改动而形成的一种新的型号产品。产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。职责总工程师：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。总工程师和负责技术的技术员：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。产品研发部门：负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。工艺部门：负责产品研发项目的公益性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期可根据公司的产品特点，制定细化的流程和管理规定。范围本制度规定了XX有限公司产品研发的要求。本制度适用于XX有限公司。XX有限公司年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档研究所工资考核制度（草案）为贯彻公司按劳分配精神，努力调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励和激发研发人员的爱公司爱岗位的极大热情，推动公司及研究所的快速健康发展，特参照公司的岗位工资制度（试行中）制定了本草案。基本原则本制度适用于研究所在编的所有研发人员。实行固定工资和浮动工资结合的分配方式，按月发放，固定部分和浮动部分的比例为每月应发工资的70％和30％。实施办法每月实发工资＝每月定发工资×（固定部分的比例70％＋浮动部分的实际比例0～30％）－保险金－个人所得税－水电费－其它如公司考勤、罚款等浮动工资的发放采取积分制，考核总分为30分，凡违反以下考核条例的都将按要求扣分，扣完为止，不负分。工资浮动部分的实际比例＝实际考核得分÷100，实际考核得分=30－被扣分数。所务会成员负责该项制度的监督执行。每月研究所人员违例情况将在公布栏上展示，每月初汇总上个月各人考核项得分，交至公司财务处。考核条例工作考勤第一条研究所人员每月限请假一天，如当月满勤，未请假期可以累积，半天起计，6天为上限，年底清零。因事需离岗外出﹤1小时需向主管领导口头请假，经批准后方能离开；1小时≦请假时间≦4小时以半天计，﹥4小时以一天计，需填写请假条说明事由报主管领导及所长审批，经批准同意后方可离开。无请假或未经同意私自离岗视为旷工，除依公司制度每天扣罚2天工资外，还需扣除考核项5分。第二条特殊或紧急原因，如婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假等，需提交书面申请，报所长及总经理审批，依据国家及公司实际情况办理；因病请假，应向主管领导书面说明，并经所长签字或同意后方能离岗，患急病不能事先请假者，应及时电话向所长口头请假并补办请假手续。病假需提供相关证明，证明材料为医院或药店票据等；符合该项条件的假期不计入可支配天数内，无手续及弄虚作假者均视为旷工，除依公司制度每天扣罚2天工资外，还需扣除考核项5分／天。第三条可请假期不能预支，如当月请假天数超出可支配额，超出天数每天除扣除当天工资外，还将扣除考核项3分／天，半天计1.5分。第四条迟到、早退除按公司要求处以经济处罚外，还将分别扣除考评项2分／次。工作纪律第一条切实听从直属领导的工作指示，不得无故顶撞、拖延、拒绝、终止，违者扣除考评项3分／次。职务报告应遵循逐级向上的原则，上下级之间应坦诚相待，相互尊重。第二条严禁在公司内闹事、辱骂、斗殴，违者除按公司要求处以罚款外，还将扣除考评项5分／次，情节严重者追究相关法律责任。第三条严禁在上班时间看电影、玩游戏，违者扣除考评项5分／次。第四条维护环境卫生，研究所领域分区域管理，办公室、各实验室、楼道分组或值日生清洁，公司巡检工作组将不定期检查，被扣分区域将追究相关责任人，该区域值日生将扣除考评项2分／次，该区域其他相关人员将扣除考评项1分／次。值日生有责任督促卫生破坏者及实验人员实验后及时清理桌面和器皿，无视督促者将扣罚考评项2分／次，值日生不尽责扣罚考评项1分／次。研究所每月安排卫生大扫除，无事不参与劳动者扣罚考评项2分／次。第五条爱护公物，实验室各仪器划定责任人，原责任人离职需马上重新安排责任人，责任人有监督权和日常维护义务，不尽责扣罚考评分1分／次；仪器（电子分析天平、紫外分光光度计、原子吸收分光光度计、三重蒸馏水器、超声波清洗机、高压反应釜、显微镜、真空干燥箱、水分测定仪、定氮仪、高温灭菌锅、粗纤维测量仪、脂肪测定仪、二氧化碳培养箱、箱式电阻炉等）使用需严格登记，违规使用或无登记者将扣罚考评项1分／次；人为恶意破坏，破坏人负责赔偿或维修，同时扣罚考评分2分／次；年久损坏或工作不正常等责任人需自损坏之日起一个星期内联系维修事宜，无法维修的及时报损，严禁拖延或置之不理，否则将扣罚责任人考评项2分／次。第六条研究所所有试剂、药品、原材料按规定于仓库内分类摆放，使用时需填写申领单，使用后自己记录使用量，危险药品重新放回仓库，常用药品放于试剂柜，按要求摆放。每周六下午各人汇总自己该星期药品使用量至综合管理办公室，严禁违规操作，违反者将扣罚考评项1分／次。第七条每天下班前，各值日生需负责检查本实验室的安全卫生，关闭电灯、空调、水龙头及无需工作设备，值日生不尽责将扣罚考评项1分／次，如因值日生不尽责造成损失，由值日生负责赔偿，并加倍扣罚考评分。下班后需自主关闭电脑，值日生提醒最后离开者关闭办公室电灯、空调、饮水机等，并锁好门窗，违规者将扣罚考评项1分／次，值日生未提醒有连带责任将扣罚考评项1分／次。第八条被公司发现处理的违纪行为，研究所将视其情况另行扣罚当事人考评分。第九条本项未尽事宜均按照公司管理制度办理。第三项工作开展第一条无出差、请长假等特殊情况，研发人员每半个月总结一次工作并提交半月报，半月报需按固定格式填写，工作总结需详细描叙自己该半月的实际工作内容，分条列出，工作计划内容需明确将要做的具体事项。半月报提交后，各研究室先自行讨论，不合要求者退还重写，每月15日和30日集中上交，超出3天无故缺交者视为放弃，缺少一篇半月报扣罚考评分5分／篇。第二条研发人员需按要求填写实验记录，所务会将每月底定期进行检查，对照半月报，缺失实验记录扣罚考评分2分／项，记录不规范和伪造实验记录扣罚考评分1分／项。第三条无特殊情况，项目工作组每月30日提交一份项目月度报告，无故逾3天未交，项目负责人扣罚考评分4分／篇，项目组成员扣罚考评分2分／篇。严禁拖延工作，工作内容必须严格贯彻工作计划和临时安排的内容进行。如原定计划某项内容因其它事由未进行，必须在下半月工作总结中说明事由，否则视为逃避和拖延工作内容，扣罚考评分2分／项。第四条无出差、请长假等特殊情况，半个月无实质工作内容者视为怠工，扣罚考评分10分／次，全年累积3次，认定为不适合研究所工作，退回公司人力资源部处理。第五条全月扣罚达30分，认定为不适合研究所工作，退回公司人力资源部处理。四、附则1、本制度自公布之日起试行。2、本制度由所务会负责解释。山下湖珍珠养殖与加工技术省级高新技术研究开发中心二00八年十月六日主题词：研究所工资考核制度共印3份主送单位：财务部、人力资源部山下湖珍珠养殖与加工技术省级高新技术研究开发中心签发爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX设计研发大厦项目部质量管理制度一、项目质量保证体系二、项目质量员工作职责1、项目部质量管理人员必须坚决贯彻执行公司制定的各种质量管理文件，同时严格执行国家及重庆市颁布的质量验收规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。2、项目部质量管理人员要认真做好质量检查记录,整理完善各项技术资料,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的决不允许进入下道工序施工。3、隐蔽工程施工前,必须经过质检员自检合格后报监理单位、建设单位，验收签证后方可进行工程隐蔽。4、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验、复检，并做好相应记录。5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任，做到“四不放过”。6、按时、按质地完成项目领导班子给予的其他任务。三、质量管理制度1、项目实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全，交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行质量检查，质量检查必须有记录并签字齐全。2、实行施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检查验收确定其产品不合格的，产品应进行返工，返工后经复检合格才能进入下到工序施工。3、坚持“样板制”，室内填充墙及抹灰工程施工前，先做样板。要求工人必须按样板进行操作。4、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员，召开工地质量例会，会议内容由质检部门根据现场具体质量情况确定，工地例会要包括以下内容：①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完原因。②、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。③、解决需要协调的有关事项。④、其他有关事宜。5、实行质量交底制度：工序施工前，项目质量技术人员应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求，并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。各项质量技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长、质检部门存档一份，且应完成签字手续。6、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。7、各专业工长应根据技术负责人、质检部门的工程质量交底、施工现场的实际情况、施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，交底应有连续性。9、质量与经济挂钩制度：各专业工长在每天下班前，对在施工班组施工的全天工作内容进行检查，并做记录，每周由专职质量员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。出现质量问题，班组应承担相应责任。10、质量统计月报表制度：质量统计月报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。11、质量事故的报告和处理，工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的，应视事故严重情况立即上报，并分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应部门审核批准后进行处理，并报相关部门复核验收。四、施工现场质量控制要点为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。①、工程测量:工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。②、模板工程:模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。③、钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。④、混凝土工程:混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。⑤、回填土:素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。⑥、门窗工程:门窗进场成品质量、安装时横竖对齐、垂直平整度。⑦、地面工程:配件质量合格证，预埋、预留准确完善、地面处理情况。⑧、防水工程：卷材质量、铺贴、搭接、细部处理情况。五、主要质量通病防治措施1、地基与基础工程质量通病为不均匀沉降和轴线位移。防治措施:基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录，原土夯实前，宜做土壤含水率测定，超过要求时应采取相应措施；施工前须经有关单位共同核查，确认地基与地质资料相符合，并办理隐验签证后方可进行下道工序施工。灰土垫层应做到灰、土过筛，比例准确，拌合均匀，分层及时夯实，切实做好重力密度的测定和记录工作。基础施工应坚持“放线复测”制度以防基础施工中的轴线位移。建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛，分层夯实，并及时做好重力密度的测定及记录工作，严禁用灌水代替分层夯实的做法。地下防水工程质量通病为地面，墙面潮湿、渗水。预防措施：应注意防水层接头；混凝土施工缝；管道、电缆等穿过防水层的地方；变形缝止水带的施工；外墙回填土要分层夯实。3、主体工程质量通病为垂直、平整度偏差和尺寸偏差。防治措施:用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告，坚持不合格产品不得使用。各种配合比必须经确认无误后方可使用，把好材料关。砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记，皮数杆制成后工长应复验。墙身防潮层应作为一道工序认真操作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确，内部密实，表面压光。楼层基层找平厚度超过20mm以上者，必须用细石混凝土找平。砌体施工，空心砖应提前浇水湿润，湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于15mm为宜，严禁干砖上墙。砌体的转角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的2/3。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖缝也应饱满，不得出现明缝。砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比(袋装水泥应分批抽查重量)，掺和料附加剂要经试验确定，并严格控制计量误差。钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求，保护层垫块不得用石子代替，应制作砂浆专用垫块.竖向钢筋上端应设有定位箍筋。在浇筑混凝土构造柱前，必须对构造柱内做认真的清理冲洗，混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面的高度，确保构造不出现断层。现浇混凝土结构应分层浇筑，分层震捣，顶面应适当降低坍落度，严防表层离析形成低强区。新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工。散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面应压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮，排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法。加强对钢模板的维护与保养，支模前必须清理并涂刷隔离剂，变形钢模不应使用，支设钢模要有专用卡具，不得用铅丝加固。重要结构应做模板设计。4、装饰工程质量通病为装饰面层(内外抹灰、面砖等)粘结不牢固、空鼓、裂纹，表面不平整，阴阳角不方正，不顺直。防治措施:装饰工程施工前必须对主体工程进行认真验收，处理好遗留问题。室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆，如楼地面后做，基层要彻底清理、冲刷干净。抹灰工程应采取以下措施防止爆灰，空鼓，裂缝。抹灰前基层应湿润，分层施工严禁一次成活。六、成品保护措施1、土方与基础施工测量的标高，轴线控制桩用混凝土堆筑牢固，四周设置明显标识和围护，以防施工机械碾压移位。基槽开挖后，如不进行下道工序应将槽底用草帘覆盖，以防基土风化或破坏基槽护坡。回填土夯实时，保护基础混凝土、构件以及予埋管件、边角处可采用人力木夯。2、钢筋绑扎钢筋成型后，运输过程中避免乱扔乱放，长向钢筋应放平，确保不悬挑、下垂。钢筋绑扎就位，保护层使用同强度砂浆做垫块，垫块要求每平米至少一块，保证钢筋平直。3、模板模板支撑禁止重物冲撞，浇筑混凝土时，振捣器不应与模板接触，预埋铁、预留洞位置等必须保证准确。4、混凝土混凝土在达到规定强度后方能拆模，混凝土终凝后应加强养护，柱混凝土表面使用养护液，混凝土浇筑后，应有保温措施，加强工人成品保护教育，严禁碰撞混凝土，以保证表面完整。5、抹灰抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等要采取覆盖等保护措施，抹灰时不准把灰浆溅到墙面或其它成品上，如有玷污及时清洗干净，搬运料具物品时不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品，合理安排施工程序，最好等修理活全成后再抹面层。6、门窗不得从已安装好的窗口运料，门窗进场后应分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并具防雨、防晒措施，门窗搬运和安装过程中，不得破坏墙面、墙角，不得碰弯、碰坏管线设备。七、季节性质量保证措施加强建设工程冬、雨季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据工程的具体情况，应制定冬、雨季施工技术措施。雨季浇筑混凝土后应及时覆盖，大雨情况下禁止浇筑混凝土；冬季混凝土初凝较慢严禁在混凝土未达到强度前进行踩踏、堆放材料、施工作业。不合格质量事故处理程序事故调查调查主要针对工程事故情况、设计文件、施工内业资料、使用情况等方面，进行调查分析，根据初步调查结果，判别事故的危害程度，确定是否需采取临时支护措施，以确保人民生命财产安全，并对事故处理提出初步处理意见。补充调查是在已有调查资料还不能满足工程事故分析处理时，需增加的项目，一般需做某些结构试验与补充测试，如工程地质补充勘察，结构、材料的性能补充检测，载荷试验等。原因分析在完成事故调查的基础上，对事故的性质、类别、危害程度以及发生的原因进行分析，为事故处理提供必须的依据。原因分析时，往往会存在原因的多样性和综合性，要正确区别分清同类事故的各种不同原因，通过详细的计算与分析、鉴别找到事故发生的主要原因。在综合原因分析中，除确定事故的主要原因外，应正确评估相关原因对工程质量事故的影响，以便能采取切实有效的综合加固修复方法。事故处理根据调查与分析形成的报告，应提出对工程质量事故是否需进行修复处理、加固处理或不作处理的建议。①、经相关部门签证同意、确认工程质量事故不影响结构安全和正常使用，可对事故不作处理。②、工程质量事故不影响结构安全，但影响正常使用或结构耐久性，应进行修复处理。如构件表层的蜂窝麻面，非结构性裂缝，墙面渗漏等。修复处理应委托专业施工单位进行。③、工程质量事故影响结构安全时，必须进行结构加固补强，此时应委托有资质单位进行结构检测鉴定和加固方案设计，并由有专业资质单位进行施工。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目立项申请申请项目申请时间申请部门应用客户申请人项目属性项目分类项目来源目前有许多客户都有构建决策支持项目的意向，包括江苏省交通厅综合信息管理决策支持系统（已中标，处理需求分析阶段）、神华股份决策支持系统（正在投标前期沟通阶段）、中交决策支持系统（正处于方案沟通阶段）公司目前的CI产品属于报表查询的范畴，从BI的角度来看，CI正处于商业智能的初级阶段，数据的灵活展示、多维分析及数据挖掘是CI发展的必然方向从公司的长期发展战略及上市募投的规划中来看，决策支持都是公司将来发展的重心及利润的增长点从上述几点来看，不管从市场的需求及公司自身的发展方面来看，决策支持系统的构建都已经迫在眉睫，因此研发中心决定申请立项进行决策支持系统的构建工作。需求概述本次项目需求包括以下内容：数据仓库建模：完成数据仓库建模，包括事实表、维度表等建模；完成多维立方体建模，包括维度的关系、聚合、分区等优化处理数据访问接口：通用的数据访问接口，包括多维查询语言、公式体系等JQ_ETL2.0：完成数据的抽取、转换和加载过程，将源业务系统的数据抽取到数据仓库当中即席查询：任意组合查询条件地灵活查询功能预定义报表：固定表样的查询功能数字仪表盘：通过图表的直观数据展示实现对企业关键业务活动的度量、预警与监控OLAP：以人机交互的方式从多个维度对数据进行分析，以找出隐含在数据中的内在规律，提供了切片、切块、旋转、上钻、下钻等功能。收藏夹管理：管理用户最常访问的分析对象，包括组合式查询、预定义报表、数字仪表盘等信息门户：将系统中的分析展示内容集成到首页提供展示用户及权限管理：管理用户的组织机构、角色、用户及权限等系统选项：配置与系统相关的选项项目目标从数据整合、数据存储、数据展示到数据挖掘提供一整套完整的决策支持解决方案能够与CI的指标数据无缝集成能够支持对各种异构数据源的数据抽取，包括数据的清洗、转换、加载过程，并建立多维数据的存储能够支持大数据量（TB级）的存储与访问，并保持较高的访问性能支持灵活的多条件组合式查询与复杂报表的定制与查询支持数据的多维分析查询（OLAP）与图表展示功能能够支持灵活的、可配置的分析模型构建，能够方便快速地构建出满足用户需求的分析模型支持决策信息的自动推送与订阅功能支持数据挖掘功能，包括预置及扩展的挖掘模型定义、挖掘结果的可视化展示等该产品市场现状及潜力从市场现状来看，目前国内的大部分商业智能解决方案均选用国外的分析展现工具，这些工具虽然功能强大，但相对于国内用户对界面的美观性、友好性、操作的简便性等需求的关注而言，它们实现的效果均不够理想，另外，国外软件的实施难度大、服务反馈周期长、价格昂贵等缺点也成为国外商业智能产品在国内推广的一大障碍，这些都为我们的决策支持产品的发展留下了广阔的空间。从市场潜力来看，决策支持产品从数据的抽取、存储与分析展现上均存在较大的通用性，因此该产品的适用客户群相当广泛，凡是面向数值型统计数据处理的应用系统，均可以基于原有的系统构建决策支持系统。此外，我们的决策产品能够与CI产品无缝集成，因此凡是基于CI实施的项目均能够方便快速地构建新的决策支持系统，该市场前景比较乐观。而且目前已经有三个客户提出的构建决策支持系统的意向，包括中交集团、神华股份、江苏省交通厅，因此相信在未来的一段时间内决策支持会成为公司新的利润增长点。项目意义通过本项目的研发，能够使公司跻身于商业智能领域，为公司开拓更大的市场。同时也能够大大提升公司作为高端数据处理产品供应商的形象，符合公司长期战略发展的目标，使公司在报表管理、数据分析的市场竞争中占据更加有利的位置。同时对拓展大型集团型企业用户、稳定现有的集团型企业用户都有重要的意义。技术可行性分析本项目涉及到较多的技术难点，如多维数据的存储与管理、大数据量的高性能访问、页面的灵活布局等，这些技术难点均需要专门的技术攻关，由于市场上均存在同类的技术应用，为我们的研发提供了借鉴作用，因此相信经过相关的技术研究应该可以攻克这些技术难点。久其的优势我们有很多关系密切的客户，在需求方面能够全力配合；我们给这些客户服务了近十年，非常熟悉他们的业务，能够快速准确的实施。而这两点恰恰是商务智能软件推广应用的最难之处。我们有庞大的客户资源。我们有近十年的历史数据铺路。我们有良好的政府关系，做好了国资委、财政部，并随决算软件分发试用版，推广销售将事半功倍。我们有多年报表研发经验。我们具备足够的技术水平。我们已有商务智能套件产品雏形。国外商务智能软件足够成熟，可以参考学习。国外商务智能软件某些方面不适合中国国情，研发力量也远离中国，这是他们的硬伤。经理办公会讨论结果总经理签字审批日期注：项目属性有：新产品开发型、普通、维护型、专题研究型。项目分类有：新产品开发项目、产品增强型开发项目、普通项目、维护型项目、实施型项目、专题研究型项目。由立项申请人完成此表。

产品结构图功能模块图XXBI产品套件JQ_ETL2.0XXBI产品套件JQ_ETL2.0数据仓库即席查询预定义报表数字仪表盘OLAP分析报告数据挖掘分析应用数据仓库建模多维立方体建模系统管理用户及权限管理系统日志管理系统选项清洗任务管理监控日志管理数据质量报告通知与提醒信息门户数据地图数据访问接口主题导航树管理收藏夹管理财务分析模型库交通行业模型库行业模型库项目里程碑及人员