军工国有企业项目管理模式研究结论与参考文献,mba项目管理论文

军工国有企业项目管理模式研究结论与以下为参考文献,mba项目管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】军工国有企业项目管理形式研究结论与以下为参考文献第7章结论A公司是一家国有军工企业，主要从事系统集成、测试系统、通信网络及通讯设备等军工产品的设计开发、生产、销售，以车辆、兵器、航空航天、船舶等为服务对象。本文运用当代项目管理理论，对A公司的项目管理运行现在状况进行研究，分析存在的问题，并提出改良措施。A公司的项目管理组织构造对于军工领域的企业来讲，是非常值得借鉴的，尤其是承当大型军工项目的国有企业，基于该项目组织构造下的项目管理工作，能够更好的协调公司内外工作的开展，对外，行政指挥能够更好的和军方用户代表沟通，及时组织项目合同评审、设计方案评审、具体设计、测试、试验等工作，开展项目管理的同时，能够很好处理客户关系，维护老市场、开拓新市场；对内，项目总师基于自个的专业知识，能更够好的控制、监督项目执行经过，降低项目进度风险、技术风险。同时，这种项目组织构造，在人员使用上具有较大的灵敏性，能够比拟容易的在本部门各个项目之间进行转换角色。总师能够组织本部门及其他研究室的技术骨干介入同行评审，发挥技术骨干的专业技能。A公司的项目管理也存在一些问题需要改良。计划管理方面，在跨部门合作时存在一定问题，电装与组装、生产与调试、调试与检验各环节衔接不畅，进而导致项目拖期，不能知足合同需求。采购方面，采购工作量较大，手续繁琐，采购进度拖期明显，影响项目计划。A公司的企业背景具有特殊性，项目管理不能简单借鉴外国企业，需充分考虑社会市场经济的特殊性，与计划经济相结合，既不能完全按经济指标去约束项目管理，也不能听任，不顾成本。在运用当代项目管理形式上，欧美发达国家的订单式小批量生产管理获得了良好的效果，但A公司的订单式小批量生产与一般的生产制造企业完全不同，具有特殊性，借鉴国外成功经历体验时，要结合本身特点，建立合适本身行业特点，建立与企业实际相适应的组织构造，符合本身特点的项目管理形式。将当代管理理念注入到企业运行的各个环节，进而提高企业本身竞争力。希望通过本次研究，能够发现A公司国有军工企业项目管理的优势，供同行业及民营企业借鉴，促进国内企业项目管理进步，发现A公司项目管理中的问题，优化项目管理流程，提升A公司项目管理水平，并作为其他国有军工企业项目管理的参考，提升国内军工企业的核心竞争力。致谢本论文的完成得到了导师刘慧芳教授的悉心指导。从最初论文的选题，到论文框架的搭建，再到最后成稿，都得到了刘教师的耐心指导和莫大帮助。在这里论文完成之际，向我的导师刘慧芳教师表示最衷心的感谢！同时要感谢沈总经理及部门同事的支持和帮助，没有他们的配合和指导我的论文也不可能完成，在这里表示由衷的感谢！在这里，还要感谢人文经管学院的全体教师们的帮助和支持，谢谢！以下为参考文献JGido,JPClementsetal.SuccessfulProjectManagement[M].北京：机械工业出版社，2002SCollyer,CMJWarrenetal.Projectmanagementapproachesfordynamicenvironments[J].InternationalJournalofProjectManagement，2018(27)：355-364SusanPage.ThePowerofBusinessProcessImprovement[M].北京：机械工业出版社，2018白恩俊．项目管理案例教程[M]．北京：机械工业出版社，2018白思俊．当代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2002毕星等．项目管理[M]．上海：复旦大学出版社，2000宾利．项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2007卜振华．项目管理形式与组织[M]．北京：中国建筑工业出版社，2003布鲁斯巴克利，赛罗，等．客户驱动的项目管理：项目经过构成质量[M]．北京：清华大学出版社，2002陈燕霞．论企业管理形式与企业管理当代化[J]．北京：当代商业，2018(8)：25-26陈殷华．企业项目管理的一种组织构造[D]．上海：复旦大学，2002陈勇强．基于当代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究[D]．天津：天津大学，2004代宏坤．项目沟通管理[M]．北京：经济管理出版社，2008蒂莫西．当代项目管理〔戚安邦，译者〕[M]．北京：机械工业出版社，2018丁乙．多项目管理在中小企业中应用方式方法的研究[D]．上海：上海交通大学，2018范春辉．无边界管理在科研项目管理中的应用[J]．北京：中国科技论坛，2018(9)：12-16甘华鸣．项目管理[M]．北京：中国国际广播出版社，2002郭磊．以重大科技项目为主体的我们国家科技计划管理比拟研究[J]．科技进步与对策，2020(6)：9-15哈里森．高级项目管理:一种构造化方式方法〔杨磊，李佳川，邓士忠等，译者〕[M]．北京：机械工业出版社，2003哈罗德科兹纳着．项目管理：计划、进度和控制的系统方式方法〔杨爱华，王丽珍，译者〕[M]．北京：电子工业出版社，2020贾广社，王广斌．大型建设工程项目总控形式的研究[J]．土木工程学报，2003(36)：28-30姜继娇，惠亚爱，等．企业项目管理组织形式决策研究[J]．陕西经贸学院学报，2002(6)：25-28杰克吉多，克莱门斯，等．成功的项目管理〔第5版〕〔张金成，杨坤，译者〕[M]．北京：电子工业出版社，2020克利福德格雷，,埃里克拉森．项目管理教程〔黄涛，张会等，译者〕[M]．北京：人民邮电出版社，2003黎羽．组织构造有效性研究[D]．北京：对外经济贸易大学，2000李峰等．面向并行工程的轻武器协同设计研究[J]．南京理工大学学报〔自然科学版〕，2007(2)：15-16李建平，王书平，等．当代项目进度管理[M]．北京：机械工业出版社，2008李建平．当代项目管理概论[M]．北京：机械工业出版社，2008刘平清．领导力与项目人力资源管理[M]．北京：机械工业出版社，2020卢友杰．当代项目管理学[M]．北京：首都经济贸易大学出版社，2005卢有杰．当代项目管理学[M]．北京：首都经济贸易大学出版社，2020陆耿．文化产业项目策划与实务[M]．北京：中国科学技术大学出版社，2020罗德尼特纳，斯蒂芬西米斯特，等．项目管理手册(原书第3版)〔李世其，译者〕[M]．北京：机械工业出版社，2004骆珣，陈翔，刘军丽，等.项目管理教程[M]．北京：机械工业出版社，2018马尔航．项目管理中一般科学方式方法论的探究[J]．项目管理技术，2020(11)：37-39马军．项目管理在企业中的研究与实践[M]．北京：北京邮电大学，2020尼古拉斯李．面向商务和技术的项目管理：原理与实践(第2版)〔蔚林巍，译者〕[M]．北京：清华大学出版社，2003戚安邦．当代项目管理学〔第二版〕[M]．北京：科学出版社，2020沈建明．项目管理风险〔第2版〕[M]．北京：机械工业出版社，2018宋维佳，王立国，等．可行性研究与项目评估[M]．辽宁：东北财经大学出版社，2018宋伟．项目管理[M]．北京：人民邮电出版社，2020王京刚．项目管理实用必备全书[M]．北京：民主与建设出版社，2020蔚林巍．项目化的管理与项目组合管理[J]．北京：项目管理技术，2004(1)：13-15徐玉凤，董亚辉，等．项目进度管理[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2006徐哲．武器装备项目进度、费用与风险管理[M]．北京：国防工业出版社，2018杨侃．项目设计与范围管理〔第2版〕[M]．北京：电子工业出版社，2020约翰艾伦．大型活动项目管理〔王增东，杨磊等，译者〕[M]．北京：机械工业出版社，2002约翰兰伯特．项目推进〔天向互动教育中心，译者〕[M]．北京：清华大学出版社，2002詹森查凡．项目管理怎样游刃有余：项目