2023年折射仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

折射仪行业报告/庞文报告PAGEPAGE30折射仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年宏观政策背景下折射仪业发展现状 3(一)、2022年折射仪业发展环境分析 3(二)、国际形势对折射仪业发展的影响分析 4(三)、折射仪业经济结构分析 5二、折射仪行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、折射仪行业当下面临的机会和挑战 6(二)、折射仪行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合折射仪行业的技术服务 8(四)、迅速转变折射仪企业的增长动力 8三、折射仪企业战略目标 8四、折射仪行业发展状况及市场分析 9(一)、中国折射仪市场行业驱动因素分析 9(二)、折射仪行业结构分析 9(三)、折射仪行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12(四)、折射仪行业市场规模分析 12(五)、折射仪行业特征分析 13(六)、折射仪行业相关政策体系不健全 13五、2023-2028年折射仪企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高折射仪产品在行业内的竞争力 14(二)、使用折射仪行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施折射仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化折射仪行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16六、折射仪企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 19七、2023-2028年折射仪业竞争格局展望 19(一)、折射仪业经济周期分析 19(二)、折射仪业的增长与波动分析 20(三)、折射仪业市场成熟度分析 20八、折射仪行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动折射仪发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、“疫情”对折射仪业可持续发展目标的影响及对策 27(一)、国内有关政府机构对折射仪业的建议 27(二)、关于折射仪产业上下游产业合作的建议 28(三)、突破折射仪企业疫情的策略 28

申明中国的折射仪业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，折射仪业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出折射仪行业真正有价值的信息，并结合当前折射仪行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下折射仪业发展现状(一)、2022年折射仪业发展环境分析折射仪业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，折射仪业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为折射仪行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，折射仪业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，折射仪业需求结构持续改善。(二)、国际形势对折射仪业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致折射仪业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，折射仪业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球折射仪业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来折射仪业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、折射仪业经济结构分析一是折射仪业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，折射仪行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持折射仪业。从产业结构来看，我国的折射仪业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对折射仪业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、折射仪行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、折射仪行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内折射仪企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在折射仪行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得折射仪行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内折射仪市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，折射仪行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。折射仪行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由折射仪行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、折射仪行业经营理念快速转变的意义一个成功的折射仪业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在折射仪行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合折射仪行业的技术服务转变经营理念是走折射仪业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接折射仪行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变折射仪企业的增长动力折射仪企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是折射仪企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。折射仪企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着折射仪行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型折射仪企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、折射仪企业战略目标折射仪公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有折射仪品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设折射仪直销店、店铺。四、折射仪行业发展状况及市场分析(一)、中国折射仪市场行业驱动因素分析折射仪行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。折射仪行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：折射仪产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：折射仪技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利折射仪产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得折射仪行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、折射仪行业结构分析折射仪行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整折射仪产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、折射仪行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的折射仪行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年折射仪行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年折射仪行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出折射仪行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是折射仪行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对折射仪行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、折射仪行业需求持续火热,资本利好折射仪领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国折射仪行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为折射仪行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为折射仪行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统折射仪行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与折射仪行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为折射仪行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将折射仪行业与高新技术对接，普及了折射仪行业科技体验。二、折射仪行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、折射仪行业市场规模分析2019年,中国折射仪市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,折射仪市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国折射仪市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、折射仪行业特征分析通过对比折射仪行业属性和核心服务模式,可将中国折射仪行业分为四类。分别为创新型折射仪、创投型折射仪、媒体型折射仪、产业型折射仪和服务型折射仪。此外,由于折射仪行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,折射仪服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类折射仪行业中,因产业型折射仪多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为折射仪行业探索的核心方向之一。(六)、折射仪行业相关政策体系不健全国内折射仪的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以折射仪行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。折射仪行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。折射仪行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于折射仪的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏折射仪相应行业发展的内生动力。五、2023-2028年折射仪企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高折射仪产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高折射仪行业产品的竞争力，尽量缩小与折射仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用折射仪行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的折射仪行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施折射仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注折射仪行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从折射仪行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将折射仪行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化折射仪行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议折射仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。折射仪公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让折射仪企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于折射仪行业公司确定公司的竞争地位。六、折射仪企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，折射仪的应用将成为未来的新趋势。针对折射仪企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免折射仪人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对折射仪相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，折射仪公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年折射仪业竞争格局展望(一)、折射仪业经济周期分析折射仪市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，折射仪业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从折射仪业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从折射仪业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；折射仪行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、折射仪业的增长与波动分析目前，传统折射仪企业的生存状态相对缓慢。国内折射仪行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统折射仪行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际折射仪业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统折射仪企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统折射仪企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统折射仪行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、折射仪业市场成熟度分析目前，折射仪业市场已进入快速发展阶段。折射仪业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的折射仪行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的折射仪产业集群已初步形成，年均增长17%。折射仪业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国折射仪行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的折射仪行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：折射仪业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，折射仪业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、折射仪行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重折射仪事业,转为侧向折射仪产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的折射仪服务模式相对比较单一。在城市,折射仪公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的折射仪服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的折射仪产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的折射仪领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强折射仪当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是折射仪行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当折射仪行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,折射仪更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态折射仪行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类折射仪项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的折射仪项目。伴随着各地折射仪项目建设风生水起,中国折射仪建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国折射仪建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级折射仪项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国折射仪项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展折射仪项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧折射仪项目建设。未来一段时间,中国中西部地区折射仪项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的折射仪水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的折射仪产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部折射仪打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动折射仪发展各级厂商推动下的折射仪建设商业模式,整体的特点就是折射仪的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当折射仪的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速折射仪产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠折射仪行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对折射仪行业提出的要求也越来越高。未来,折射仪行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,折射仪产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国折射仪经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,折射仪行业俨然已经进入了品牌竞争时代。折射仪市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌折射仪企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变折射仪的经营模式。引入竞争机制,提高折射仪从业人员的专业素养与服务品质,以此提