目标成本管理原理与方法,成本管理论文

目标成本管理原理与方法,成本管理论文【题目】【第一章第二章】【3.1-3.3】【3.43.5】目的成本管理原理与方式方法【4.14.2】【4.34.4】【结论/以下为参考文献】3.4目的成本管理原理该节主要阐述目的成本管理的三个主要经过及相应原理。1〕价格指导成本目的成本是通过从市场竞争价格中减去所要求的利润来设定成本。公式如3.1所示：C=P-3.1华而不实：C=目的成本，P=有竞争力的市场价格，=目的利润。2〕关注消费者目的成本以市场为基础。客户的需求是摆在第一位的，这种重要性具体表现出在公司产品的整个设计、生产与销售经过。3〕重点关注产品的设计环节。产品设计环节将对产品的市场价格与接受程度产生重大影响，所以目的成本系统需要十分关注下面四个关键点：〔1〕目的成本管理是布置在产品制造环节的前面，而不是事后。〔2〕目的成本管理使设计工程师同时将工艺水平与设计产品考虑在内。〔3〕目的成本管理促使公司的各个责任主体关注设计环节，让产品所需作出改变时能在设计环节就确定。〔4〕目的成本管理鼓励各个责任主体在产品设计环节就开场考虑其所在环节而产生的成本问题，大大提高生产效率与缩短开发周期。4〕项目团队目的成本管理经过中，需建立相应的项目团队。该团队同时包括公司内部员工与外部介入者，内部员工主要牵涉产品设计、生产、采购与销售各个环节的专业职员，而外部介入者主要包括公司的上游供给商、中间经销商与市场消费者。项目团队需要对产品准备到完成的各个环节进行全程负责。5〕贯穿产品生命周期为了使目的成本管理与市场价格、目的利润相一致，其考虑的是产品整个生命周期期间产生的所有成本，进而确定整体成本目的，提高企业经营利润。6〕价值链目的成本包含企业经营活动价值链中所有环节，即不仅涵盖公司内部中产品设计、采购、生产以及销售等各个环节，而且还包括外部供给商、经销商、消费者等介入者，公司把目的成本管理分散到经营活动产生价值的整个链条中。3.5目的成本管理的方式方法目的成本规划经过中的第一个环节就是市场以及客户对公司产品的要求。无论是产品的设计、生产，还是产品的销售，始终以市场以及客户对产品的需求与接受程度为指导。要了解市场信息，关键行为就是市场调研。市场调研可帮助公司获取重要的信息，进而确定一个市场所允许的产品成本，再把这个成本目的传递到产品开发与设计环节。开发与设计工程师需要以市场需求为前提，同时考虑产品特征、性能以及市场可允许成本，发挥其工作能力[42].当公司一旦确定了产品的可允许成本，公司会把可允许成本通过开发与设计环节进而细分到为到达产品特征与性能所需的各零部件，这个时候成本控制压力将会有效传到达公司的供给商中。而供给商为获取更高层次的利润，也将施行有效的成本管理来知足客户的需求。所以，零部件层次的目的成本规划将促使零部件供给商与产品的制造商一道向知足顾客需求的目的共同努力[11].从实现时间的先后出发，我们发现目的成本规划的三个重要经过不一定要严格根据先后顺序展开，即有些经过是能够同时展开的。在产品概念时期，公司能够开场施行市场驱动成本规划，这是第一个经过。第二个经过是产品层次的目的成本规划，这个经过没有必要一定等到第一个经过完全施行后才开场。公司可以以根据本身当前的生产设计以及质量水平，预测成本水平，进而结合供给商的信息，开场规划目的成本。换个角度讲，公司在施行第二个第三个经过时，也需要不断地返回市场，及时更新市场信息，并根据新的市场及客户需求对产品进行改良改善，同时对目的成本计划进行修订，以更好地施行，确保产品设计的调整与目的销售价格保持一致[29].所以讲，上述的第一个经过与第二个经过是一个不断分离又不断结合的经过。同样的道理，第三个经过也就是零部件层次的目的成本规划，可以以在第二个经过即产品层次的目的成本规划中开场。由于第二个经过中的目的成本确定需要依靠第三个经过中供给商的零部件供给价格。所以，产品层次的目的成本规划和零部件层次的目的成本规划这两个经过也存在一种反复调整的关系[22].1〕可允许成本的设计与信息传递市场驱动的成本规划是目的成本规划的第一个经过，主要是为了找到一个帮助公司保持其市场份额以及市场地位的可允许成本〔AllowableCost〕，然后把可允许成本根据目的成本管理途径传递到产品开发、设计工程师以及零部件供给商上面，也就是目的成本规划的第二个经过和第三个经过，即产品层次的成本规划和零部件层次的成本规划。上述可允许成本可通过公式3.2来获取：可允许成本=目的销售价格-目的边际利润3.2估算可允许成本经过中需重点关注下面三个重点：首先，目的成本规划的前提是公司长期的经营战略，进而制定长期的销售计划与利润计划，旨在确保产品的开发与设计始终能围绕着公司的长期经营战略和收益目的，所以，公司的长期销售计划和相对应的利润目的的科学性显得极其重要[34].其次，科学设置产品的目的边际利润是保证公司长期收益目的计划达成的重要基础。第一步，公司应该根据如今实际情况设置一个实际水平的产品边际利润。第二步，公司需要根据产品在市场的接受程度与销售情况等，不断对产品的实际边际利润水平做出调整。就是这个不断分析、不断分析、不断调整的经过，使公司设置的产品目的边际利润更具科学性和可操作性，进而确保公司长期利润目的的达成。但是，假如公司的产品正处于不同生命周期阶段的切换，或由于市场的技术水平或经济环境忽然变化而导致产品的销售价格或成本大幅度波动，则公司需要在这个时候重新对产品的目的边际利润做一个全面的慎重分析，进而调整其实际边际利润，不然，公司将有可能面临较大的决策风险，不利于公司长期利润目的的实现。最后，通过市场驱动的目的成本规划的目的是为了把市场信息有效地传递给产品开发、设计工程师以及供给商[37].需要公司十分关注的是，由于公司设立可允许成本时，是以公司本身设定的长期利润目的有关，所以可允许成本水平只代表公司本身的发展竞争方向，而并不能作为与其他竞争对手比拟的指标。要使可允许成本能够帮助公司与其重要竞争对手进行比拟，产品的目的边际利润需要以行业竞争对手中最先进的获利能力为标杆，同时，由于可允许成本的计算并没有考虑产品设计人员降低成本的真实水平和零部件供给商的情况，目的成本规划的第二个经过确定的目的成本与第一个经过确定的可允许成本之间可能存在差距[33].2〕产品层次的目的成本设计及其信号传递产品层次的目的成本规划是整个流程的第二个经过，这个流程中起关键作用的是产品开发及设计人员，他们需要承受来自市场的压力，在可允许成本确实定基础上，尽最大努力开发并设计出知足市场及客户要求的产品。但是，事实并不总是如此完美。所以，实际情况是，产品层次的目的成本规划往往是在市场压力下可允许成本基础上增加了一定比例。计算产品层次的目的成本的公式如3.3所示：产品层次目的成本=现行成本-可实现的成本降低目的3.3根据新产品的使用功能变化和产品品质变化情况进行成本调整之后，在没有施行任何降成本改善措施的情况下的成本就是新产品的现行成本。现行成本的数值是根据实际经历体验估算出来的。在估算出现行成本后，CVE、产品设计人员、商品收益管理人员和主要、关键零部件的供给商等方面人员的互相协同确定可实现的成本降低目的的数额。新产品的设计人员能够使用价值工程〔VE〕、生产组装线的设置〔DFMA〕、质量功能分解〔QFD〕等几种工程技术实现降低新产品成本的目的[39].3〕零部件层次的目的成本的设计与信号传递零部件层次的目的成本规划是整个流程中的最后一个经过。企业首先通过市场确定可允许成本，然后把可允许成本压力传递给公司开发及设计工程师上，也就是所谓的产品层次的目的成本，最后产品层次的目的成本可分解为产品各个零部件的目的成本。通过零部件层次的目的成本规划，能够使零部件供给约定量的、明确的分担企业来自市场的竞争性成本压力。在第三个经过中，第一个重要的步骤就是先分解产品的主要功能，然后把产品层次的目的成本分解到上述各个功能上。对于汽车产品而言，其主要功能系统：动力系统、润滑系统、制动系统、转向系统以及电器系统等等。然后，商品收益管理部门负责设立每一个主要功能层次的目的成本。商品收益管理部门和设计团队成员商讨完成各功能部分的目的成本。通常情况下，设立这些主要功能的目的成本的基准是企业以前年度的成本降低率水平。也有一些企业运用较为简单的经历体验归纳法来设立目的成本，还有一些企业采用比拟复杂功能分析法和生产能力分析法等方式方法确定目的成本。为实现相对应功能，需要对应的零部件。这个时候就能够把上述已经分配给各个功能的目的成本分配到为实现特定功能而需要的零部件商，该步骤是为了确定外购外购零部件的合理购买价格。实际情况是，商品收益管理部门和相应的功能设计团队负责把功能层次的目的成本分解到零部件层次的目的成本，同时，各功能设计小组对本身承当的成本降低目的计划负责，自行完成零部件、制造流程设计和原辅材料种类确定等工作。CVE只是偶然指定某些特定部位，十分是高成本部位的成本降低目的。第三个经过完成后，零部件层次的目的成本