车间定置管理方案_第1页
车间定置管理方案_第2页
车间定置管理方案_第3页
车间定置管理方案_第4页
车间定置管理方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

某工厂安防监控系统解决方案某工厂安防监控系统解决方案页脚内容页脚内容汉罗特电气〔上海〕生产现场定置治理要求目的建立车间定置治理规定,保证生产现场的干净有序。范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置治理。责任车间治理人员及各岗位操作人员。内容生产物料设区固定放置,挂标识牌,车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识,物料按其状况存放于上述各区,并按品种分类码放,挂标识牌。序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具,应按工艺要求放置于指定位置,并标志明显。各工序操作人员和保洁员必需保持室内干净、畅通及工作有序,确立卫生分工包干区。生产定置治理方法场实施有效的掌握,特制定如下治理方法:现场治理要求整理要求:不用的东西及废品必需从现场去除,防止混杂不清;对不常用的工模夹具及其它工位器具,按分类有序存放车间货架上;间或使用的物品,集中存放,按分类有序存放车间货架上;常常使用的计量器具,按分类有序存放车间货架上。整顿的要求:需要的物品,定置摆放,做到物各有位,物在其位;对现场实行挂牌和目视治理,做到心中有数,物品随用随取、取用便利;各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。清扫的要求:工作场地常常清扫,滴油、滴水随时擦洗;时刻保持现场清洁;在对设备清扫时,要同时检查设备是否有特别现象,时刻保持设备的润滑;做到工作场所各岗位每天清扫一次,每月清扫除一次,觉察问题随时清理;清洁的要求:操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;要对现场进展随时清扫,要做到无尘屑、无滴漏、无积灰、无油污。素养要求:培育操作者自我治理和自我约束习惯,提高员工自我治理水平的意识。工艺要求:要求生产车间必需备有现场工艺卡片和作业指导书。工艺的制定必需满足生产的需要和产品检验要求。如特别缘由不能满足〔。5.1.6.3.操作者必需严格执行工艺操作规程。觉察不合理的工艺要求必需准时反响,以便准时更改或更换,使之到达工艺的合理可行。加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。现场检验要求以生产部长为第一责任人,对工序工件实施确认工作,操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。检查过程中,要把自检品放入指定区域做好标识,看板区域内放置合格品、下工序。建立车间看板制建立生产打算进度展现板,板中应反映出当天打算,打算完成状况等。建立质量关注治理板,板中应反映出技术质量、设备状况。建立现场治理看板,板中应反映消灭场治理问题改进、批判、表扬等状况。检查考核标准加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。不合格品与合格品严格区分,标志明显。不野蛮操作,工件无磕碰划伤。工具、量具必需按定置治理要求摆放,不得乱放。工位器具架、车,按定置治理要求摆放,不得乱停、乱放。工作完后必需清擦设备,保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。工作完后必需对周边的卫生进展清理和清扫,保持地面清洁。车间内无乱堆、乱放,无卫生死角,清洁工具定置摆放。工具箱、窗台、设备上干净无物。门窗无破损,玻璃清净。水管干净,无长流水,下水畅通。对加工过程中形成的尘屑需准时清理,班后必需准时清理干净。保持工作服干净,无油污。在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。一切与现场无关的东西,必需清理消灭场,不许在现场存放。现场划线规定略该制度执行状况由公司行政部进展检查并纳入责任制考核。定置治理实施制度特制定本制度。内容与适用范围本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动,对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,到达科学化、标准化和制度化.组织机构检查、监视和考核。职工进展定置治理的设计、组织、实施、调整,保证本部门工作的顺当完成;置治理的各项工作。定置治理的原则于最正确状态,以满足工艺流程的需要;畅通、便利;定置治理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱办事;定置治理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。定置治理的根本要求划清定置治理范围,实行定置治理责任制;与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;制定室内物品平面定置图;物品要有完整标准的标识治理。定置治理的内容生产现场的区域定置治理按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进展定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;对区域的设备、工具、仪器、量具等实行标准定置,到达标准化;设备检修定置治理设备修理必需放置检修牌,电器放置制止合闸标识。工作间的定置治理工作间内所摆〔存〕放的物品都应与工作有关,无关不得放置;工作台〔桌〕3件,做到准时清理、整顿;仓库〔包括原材料、五金〕定置治理;库房内储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区分存放,做到齐、方、正、直,保证安全,领取便利,帐、卡、物相符;待检区域要进展特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区分标志;成品存放要按产品系列划分区域,进展定置,并悬挂标示牌,有的物资要有时间要求,防止腐蚀生锈;易燃、易爆物品要进展特别定置;生产场所保持全部通道畅通,物料堆放清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。看板栏、工具〔架、资料柜的定置治理工具柜内物品要按上轻下重、按类分开、取用便利、存放安全、互不影响的原则定置;工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置;资料每册知名目及挨次号,对应资料编上挨次号,并按序装订;物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定〔假设是玻璃门柜贴放在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论