工作经验不足意见建议

工作经验不足意见建议篇一：工作阅历及不足

1、依据公司《2023年度工作报告》及本部门、系统确定的2023年方案，结合自身工作分析完成较好的工作事项阅历，进行归纳总结。

4、全年南京公司未发生重大品质类业主投诉。（1）今年承接地产工程共计10项，合同金额6279210.85元，估计利润1506871.85元。

（2）.质保金审批，现场检查并形成抽检报告，要求施工单位整改并复查。

5、三产服务部2023年利用公司各项资源，在多种经营创收上提前超额完成了公司下达方案指标，这要感谢领导及各项目的支持与协作；大家能够在工作中信息互通，过程中亲密协作，三产服务部才得以取得这样的成果。

6、（一）选购工作

（1）、依据地产事业部《招标选购管理方法》文件精神，结合南京物业公司实际状况，逐步梳理完善选购流程。

（2）、新引进合格供应商共10家，其中工程物品1家，保洁用品1家，广告合作单位3家，办公电器1家，办公用品1家，增值服务供应商2家，工装供应商1家。

（3）、淘汰不合格供应商共5家，其中办公用品2家，农资供应商1家，办公电器1家，工装供应商1家。

（4）、按公司要求每季度开展合格供应商询价比价工作，累计开展3次。

（二）招投标工作

（1）、依据地产事业部《招标选购管理方法》文件精神，

组织部门人员至地产学习招投标流程，逐步梳理完善招投标流程，并组织实施公司级相关培训1次。

（2）、依据各部门、各项目提交的招标选购申请，共开展23次招投标、询价比价，累计金额195.3万元。

（3）、依据公司领导指示，共召开4次专题评审会，新引进1家物业渗水修理单位。

（三）成本管控工作

（1）、选购成本，通过市场调研、询价比价等方式，降低部分工程保洁用品单位成本；大宗集采降低办公用品成本；大宗集采降低广告印刷成本；累计节省选购成本18283.8元。

篇二：组织工作存在的问题与进展建议

组织工作存在问题及促进工作有效开展的建议

一、存在问题

一是上热下冷。近年来，组织部门的工作任务不断增加，对工作的创新性、乐观性和主动性也提出了更高的要求，在这种大环境下，上级要求、文件、活动支配越来越多。虽然上级部门的初衷是好的，但是却消失了基层不理解、不参加、不知道的状况，即使收到通知，根据上级部门支配开展活动，也会消失敷衍应付的状况。消失这些问题，除了上级文件和活动与基层实际不相符外。首先经费不足是很重要的缘由。部分活动需要花费大量经费，上级部门在这些方面不能供应关心，这种“只想让马跑，不给马吃草”的做法，自然而然的会遭到基层的抵触。其次，部分基层党委和党员对组织工作熟悉不到位。基层党组织和广阔党员是实践组织工作的主体，是详细的执行者。但一些党员干部对组织工作的熟悉不到位，存在盲目性和片面性，只重视“面子”，轻视“里子”，把上级组织部门支配的任务简洁的理解为多开几个会，多张贴几幅标语，多喊几句口号，盲目地在形式上搞“排场”，结果表彰先进党组织和党员一大批，而活动成效却微乎其微，收获的只是一叠“红头文件”和一个个的奖牌奖杯，消失冷热两重天的局面。

二是上下脱节。组织工作只有与基层结合，以基层的实际状况为工作的准入点，以符合人民群众的利益需求为动身点，才能有效开展。

目前组织工作上下脱节的状况普遍存在，上级要求与基层实际不相符，难以找到结合点，最明显的例子就是上级组织部门的工作与基层党委、政府的中心工作结合不紧密。围绕中心、服务大局是组织工作的生命线，离开中心工作，组织工作就失去了存在的价值。组织工作有效服务和保障大局工作的实施，随着经济社会的不断进展，各镇街依据各自优势和资源，促进本地区的经济社会进展，可以说是各有特色、各有侧重，而上级组织部门开展的活动，通常是“一刀切”，很少考虑到各乡镇的详细状况，特殊是上级组织部门支配的工作与基层当前的中心工作在时间或其他方面相互冲突时，基层党委和组工干部会很难取舍，导致如此便导致组织工作的上下脱节。

三是执行不力。上级要求政策在层层传达的过程中，由于各种主观、客观缘由的制约影响，落实程度层层打折。主要表现在一是部分基层党员对组织工作的重要性熟悉不够，认为组织工作是虚的，组织工作部门没事找事做，不主动为组织工作开展制造良好的环境，仅仅在口头上布置，在工作中不实行得力措施落到实处，有的单位存在业务工作忙而没有时间和精力顾及组织工作等现象。二是部分党员认为党组织的权威性不高，解决实际问题的力量有限，既不愿把自己思想上存在的问题和工作、生活上的实际困难准时向党组织反映，也不愿乐观主动承办、联系、协调抓好组织工作。

二、看法建议

一是多开展走基层访党员的调研活动。“没有调查就没有发言权”，调研是猎取真知、汇聚才智、促进决策的“源头活水”。作为

组织部门，要常怀揣学习之心，大兴调研之风，全面把握基层党委班子、特殊是村党支部班子的运行状况、党员干部的思想动态、发挥作用状况，用“解剖麻雀”式的方法开展调研。要到房前屋后、村间地头，与党员群众面对面座谈，对基层干部群众中事关全局的重大问题和关系群众切身利益的决策部署，广泛倾听包括一般群众在内的社会各方面看法，最大限度地汇聚群众才智，梳理对组织工作看法。要依据调研收集的看法建议，对当前开展的组织工作进行细化完善，对完善后的方案，要注意对基层联系点党员干部群众进行反馈，征求他们的看法建议，确保方案在基层受欢迎、切实起作用。

二是搞好结合，与基层实际状况和中心工作相结合。一是多到基层“串亲戚”。多结农家亲，常常到状况简单、冲突集中、条件艰苦的地方结交“亲戚”，寻求基层工作的突破点，找准组织工作的支点。只有走出机关、走进基层，亲眼看看基层真实状况，亲耳听听群众所思所盼，亲身感受工作进展和实际效果，才能看到基层党建工作哪些是符合实际、群众欢迎的，哪些是脱离实际、需要改进的。要进一步增加责任心、关爱心，乐观面对基层的合理愿望，充分考虑基层所面临的现实环境，把党建工作要求与基层的各项建设进展结合起来，这样才能真正与基层接轨，把组织工作与基层相结合，推动组织工作上台阶上水平。二是把组织工作与中心工作相结合。必需紧密结合基层工作实际，查找组织工作与中心工作的最佳结合点。要结合日常业务和中心工作，有重点、有目的、有方案地部署组织工作，力求形成抓好组织促中心、围绕中心抓组织的工作格局。发挥了党支部的战斗堡

垒作用和党员的先锋模范作用，促进了各项工作的顺当开展，协调更有方、督查更有效、保障更有力，服务更高效。通过组织工作与中心工作的交融互动、相互促进，从而达到了组织工作与中心工作齐头并进的双赢效果，圆满完成了各项工作任务

三是明确奖惩标准，落实工作责任。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。上级党组织必需切实落实基层党建工作责任制，始终把基层组织工作摆在突出位置，逐级明确责任，整合各方力气，切实加强领导和指导，进一步建立健全党委主要领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系。要坚持分类指导、整体推动，促先进、抓中间、带后进，先进单位要拉高标杆，更上一层楼；中间状态单位要针对薄弱环节，重点加以改进；工作后进的要加强帮扶整顿，促其转化提高。要坚持与时俱进、开拓创新，始终以改革创新的精神讨论新状况，解决新问题，总结新阅历，创新工作机制，拓展工作领域，改进工作方法，使基层党组织和党员队伍始终布满生气与活力。

篇三：聘请工作存在的问题及解决的建议

2023年聘请工作上半年小结与下半年工作思路

聘请工作在今年上半年取得了肯定的成果，但也存在一些困难和问题，特殊是难以准时聘请到技术岗位的人才。因此，如何开展好聘请工作、准时聘请到需要的人才成为当务之急，同时也是2023年下半年人力资源管理的重点工作之一。现将上半年聘请工作小结、存在的困难、解决的建议及下半年聘请方案汇报如下，请公司领导审核！

一、上半年聘请工作小结

1.聘请到岗人数

2.接待应聘人数3.参与聘请会及相应的费用

4.综述

（1）生产线目前的用工需求已基本解决。由于目前在岗的生产人员和质检人员大部分文化基础薄弱、技能单一，加之自身没有明确的职业生涯规划，因此，这些员工很简单产生职业倦怠。

（2）技术线员工的聘请始终不抱负，离公司的要求相距甚远。1月至6月，技术线共聘请到岗5人，其中2人离职。这两人均为专业对口的本科毕业生，离职有他们自身的缘由，但同时提示我们需重视二个问题：第一，有效的传帮带机制亟待加强、必需严格执行师徒制；其次，要正视薪资待遇与浙江整个大市场的差距，必需尽快将我公司的薪酬体系与整个大市场接轨，否则聘请到公司需要的技术人才将是一句空话。

（3）生产线和质管线今后聘请工作的重点是进行学问、技能型人才的聘请、选拔和培育，为公司的转型、升级打下扎实的基础，使恒泰科技真正成为一家高科技企业。

二、存在的困难和问题

1.外部大环境导致聘请工作难度加大，聘请员工的企业处于越来越被动的地位，由原来的聘请方市场逐步向应聘方市场转变。

2.聘请信息不够明确和清楚，聘请岗位任职资格不明确、聘请条件偏于怪异。3.薪资待遇脱离市场实际，并未真正与市场接轨。表现在二个面方面：第一，新聘请的大专、本科毕业生的工资比目前市场对应的薪酬偏低许多。其次，部分应聘人员薪资待遇要求较高，与公司薪酬体系不吻合。

4.生产一线计件制员工收入不稳定，导致聘请不到位或刚入职就离职的现象

时有发生。

5.部分管理人员服务意识不强，对新进员工的关怀、重视程度不够，对新员工的培训、培育、使用缺乏必要的跟进措施。

6.员工培育体系不够完善，难以留住优秀的员工。三、解决的方法及建议

1.认清形势，转变观念。全部管理人员（特殊是企业决策人员）只有扭转过去那种“聘请企业高高在上，应聘人员低头哈腰”的观念，才能准时聘请到需要的人才。否则，机会稍纵即逝。

2.明确聘请信息、聘请条件。需要做好二方面的工作：

（1）制定岗位说明书、明确任职资格，依据任职资格制定合理的聘请条件；（2）在聘请资料或广告中注明工资、社保、食宿等福利条件，让应聘人员放心、安心来我们企业工作。否则，工资福利待遇没有明确简单给人担心全、不放心、企业不规范的感觉。

3.建立与市场接轨的薪酬体系，提升企业在人才争夺战中的竞争力。第一，聘请大专、本科毕业生（特殊是技术后备人才）的薪资必需与当前薪酬市场接轨；其次，在聘请公司急需或者有专业技能的人才必需特别状况特别处理，不能一味地套用公司现有的薪资制度。

4.妥当解决生产线计件制员工的工资收入不稳定的问题，尽可能不增加编制、削减冗余人员，使他们的工资收入趋于稳定。从而削减聘请不到位或刚入职就离职现象的发生。

5.不断提高管理人员服务意识，并赐予新入职员工足够的关怀和重视，特殊是加强对他们的培训、培育和使用。需做好以下几项工作：

（1）人力资源部连续加强新入职员工的培训；（2）坚决执行师徒制，对新员工实施一帮一的培育；

（3）用人部门尽快支配新入职员工的工作，让他们有事可做。由于人生来就是要工作、要劳动的，假如太空闲或无所事事，那他们会选择离开的；

（4）全部管理人员都应当关怀、重视下属，与他们交心、交伴侣。对上，为领导服务；对下，为每一个员工服务。

6.逐步建立人才培育体系，健全用人、留人机制。重点做好以下几项工作：（1）建立人才储备库，进行后备人才的培育。借助专业的人才测评工具，

对关键管理岗位、技术研发岗位进行后备人才的考核、测试与选拔。

（2）对后备人才、绩效良好的员工进行职业晋升规划，明确2-5年的职务晋升空间及薪资的晋升标准；

（3）对部分管理岗位的员工实行再训练或脱岗培训。除进行在岗培训外，公司应支配一些重要管理岗位的员工重新进入学校接受管理学问、专业学问的再训练，如参与战略管