《如何实现工程建设质量安全,重点做好六个“抓手”》

精品文章精品文章《如何实现工程建设质量安全,重点做好六个“抓手”》第一篇：如何实现工程建设质量安全，重点做好六个“抓手”如何实现工程建设质量安全，重点做好六个“抓手”东营市河口区住建局陈朝玲xx瑞一、抓组织机构，这是做好质量安全管理工作的首要前提为确保工程质量和安全，首先必须健全质量安全管理的组织机质量安全水平，杜绝质量安全事故的发生。二、抓主要矛盾，这是做好质量安全管理工作的有效途径工程质量安全涉及面广，影响因素多，如何理清思路，保证工作实效是我们面临的重要问题。在建设工程管理中，针对工程质量安全存在的突出矛盾和问题，1三、抓过程控制，这是确保质量安全的中心环节严格技术管理，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。专业性、技术性很强的项目，聘请相关专家反复评审论证，优化方案。强制性规定和标准。四、抓科技主导，这是确保质量安全的有效方法科学技术是第一生产力。确保工程质量安全必须依靠科学技术，五、抓诚信机制，这是完善质量安全管理的有效手段六、抓工程保险，这是质量安全管理工作的体制保障风险，同时也促进建设工程市场的诚信建设。量标准化建设姓名：学号：煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产一、强化四个意识推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方二、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。三、突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必须抓住那些对矿循序渐进，首先建立了安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防治水机构等全方位的安全质量标准化工作体系。四、求真务实，注重实际效果。我们抓好安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障职工的生命安全。要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，求真务实，拿出实实在在的办法措施，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。在目前情况下，安全质量标准化工作必须更加注重实效，把有限的资金用在刀刃上，用在补还矿井安全欠帐，特别是“一通三防”欠帐上。该上的设施设备马上就上，该改造的立即改造，该配套补齐的迅速配套补齐。随着安全质量标准化工作的展开，矿井的安全生产状况得到切实改善，效率和效益有较大幅度的提高。只有这样，才是真正见到了实效。五、以点带面，稳步推进。扎实稳妥地向前推进。xx公司年月日第三篇：如何抓好安全与质量如何抓好安全一、安全的重要性安全问题就是政治问题（或安全就是最大的政治。1、安全事故往往损害的是人民的生命和财产，真是生死攸关，像这样的问题不是政治是什么。2、它对个人、家庭、社会影响极大，往往城门失火，殃及池鱼。3、这一问题是党和国家极为关注的问题，请大家想一想，党和国家领导人为什么要发表相关安全的讲话。国家为什么要立法、设置专门的机构来监督管理。为什么要制定各类规程、规范，特别是强制性条文。、安全问题也是经济问题，不言而喻“事故与损失同时发生没有安全就没有效益。没有安全就没有效益；没有安全就没有前途；就不会“上上下下步步高，进进出出太太乐手段来抓。象安全这样的问题，就要用各种手段来抓。二、树立大安全观念三、安全方正、目标四、安全管理体系的设计1、安全管理体系的功能：打假团结一致，打击安全生产中的虚假现象。a、打不按规定检查；e（谁毁我安全就砸谁饭碗）f、打不按规定（奖得心花怒放，发得心惊肉跳、打不按规定“打假（假打）目盲干，小河也翻船。2、管理的层次基层。项目部。管理的落脚点，安全生产的操作层。在安全管理上实施自我检查。中层。分段。重在频率最多的不通知全面检查（一是项目部的管理。二是操作层的操作）上层。机关。a、对操作层的检查应有一定的密度；b、对分段的管理；c、对项目部的管理；实行全面检查，突出重点。3、职责室：工程部，技术部，财务部，劳资，教育····项目部：项目经理，总工，书记，领工员，班组长，专职安全员五、安全管理标准体系3、《铁路建设管理办法》4、《铁路营业线施工安全管理规定》（铁办[xx]29号）5（[xx]267号）1、安全工作不作为处罚规定；2、安全工作做假处罚规定；3、故意不安全行为处罚规定；4、安全生产工作奖惩规定；5、安全生产责任制、岗位制；6、安全生产检查验收制；7、安全生产教育；、安全生产过程控制规定（引进旁站制度；9、应急预案基本思路。系统分析，系统设计，全面实施，突出重点，过程控制，系统检查，奖惩分明。六、系统分析（针对具体项目确定项目安全因素（人、机、料、法、环）1、项目对人的要求：年龄不超，职称结构合理，培训教育，持证上岗，特种作业人员上岗，安全预知训练，责任心，业务水平，人数不足等。2、项目对机械的要求。机械设备状态等。环境决定了机械设备的布置、材料的堆放、施工的位置等。抓安全的思想：先进行交底以人为本全面检查安全管理反思罗放59512日孙指挥长在交班会上的指示，现将安全管理告知反思如下：一、在灵魂深处没有把安全管理放在第一位tsp-203地质预报、监控量测的落实；营业线安全措施的落实。往往是零星的对安全往往心中无数。二、安排检查工作没有预见性，常常丢三落四xx野炮。三、工作中消极怠慢比如瓦斯施组的审查，文件上写了危险性较大安全专项方案论证审查由技术牵头负责，领导安排后，内心就产生抵触情绪，不主动、动作迟缓、敷衍应付、一拖再拖。四、工作中的好人主义五、工作中的应付主义拖着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部属就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。六、工作中的太极运动工作中推三推四、公文旅游时有发生，不尽自己的职责，专盯别人是否尽职，xx主义，对自己自由放松，或者向领导汇报后，矛盾上交了亮剑。七、问题反思不深差距。我深深感到工作不称职。施，强化整改：二是落实安全检查机制落实安全检查制度广泛开展队规，队标、对设计、对方案、对合同约定检查。施工单位。各参建施工单位指挥部在项目部自管、自控、查。并将检查情况如实汇报建指（书面。监理单位。总监在专业监理工程师旁站、巡视等的基础上况如实报建指（书面。各单位检查发现的问题均匀提出整改要求，明确施工、监理、设计单位安全质量负责人，责任督办人，限期整改，并进行整改建设单位安全检查按建指《安全、质量检查规定（黔桂指[xx]058号）办理。三是抓好攻关活动。要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓。通过反复查、差反复的方式把自身认识、管理、作把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实的把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。安全管理再反思罗放xx7101835分，黔桂线扩能改造工程铺架施工单位l5道进行已卸路料的整理作业时因汽车吊吊臂触2145名2馈线的供电范围龙里（不含）—铺（含）361小时01分，构成铁路交通一般事故。这起事故给人民生命财产安全造成了损失。发生在临近奥运会开幕的重要时刻；发生在全国狠抓维稳工作的时候；发生在路局班子调整、各项工作还在理顺的紧张时期；发生在全局建设掀起高潮。黔桂扩能抢抓铺架。争取年底开通的决战时期。··”期间，边整边犯，给部、刻。1、安全第一的思路不牢固，在工作中预防为主没有时刻处处落实。今年以来，我指管理项目接连发生了事故：黔桂一标放野炮，黔桂三标戴家园挖断电缆，铺架在新铺线路上牵引机车和轨道车相撞，贵阳枢纽一标提前插慢速牌，贵阳枢纽二标三次挖断电缆，贵阳枢纽三标一次挖断电缆。在事故频繁发生的情况下，本人反思迟钝，缺码起码的敏感性，也没有采取有效地管理控制措施，最终酿成了四局“7·10”事故。充分说明了本人安全意识淡薄，安全第一的思想不牢固。没有把安全始终摆在第一位。虽然下发了47个安质通知，但预防为主没有时时处处落实。2、工作安排没有预见性，常常丢三落四对危险源、危害因素的3、工作中的好人主义。暴露出本人对安全工作的大是大非把握不准，辨识不清。4、工作中的应付主义缺乏基本的主动性、积极性。5、工作中的太极运动工作中推三推xx主义，对自己自由放松，或者向领导汇报后，矛盾上交了亮剑。6、翻箱倒柜不到位。黔桂线已进入铺架、站后多专业施工高峰期，各种物流（水泥、钢材、地材、施工机械设备、道碴、钢轨、道岔、梁、电缆、站后各卡控不到位，这实际上是翻箱倒柜未到实处在死角、漏洞，站后施工的安全更是如此。以上这些问题，直接反应我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足。我的各种与党、人民、部、局、指挥部领导的要求还有相当大的距离。辜负了打假的期望。照下列措施整改：7、转变工作作风。把转变作风，提高能力。强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。8、抓好攻关。问题实施重点攻关，消除安全隐患。9、狠抓落实。按照务求实效的要求做到以下四点：一、克服各种各样的形式主义。二、养成具体抓，抓具体的工作作风。抓住不放，一抓到底。措施。四、狠抓措施落实，要快，要准，要很。安质部工作汇报尊敬的俞指挥长：一、工作现状简述1、工作现场人员情况现已下令的人员为四人（含六站2人1人。其中应永健同志的主要精力抓铺架开通。527日铁道部卢春房副部长《在全露电视电话会议上的2、工作安排xx年安全管理工作重点的通知（黔桂指【xx】1号）明确了安全管理方针、目标和安全管理对策措施。xx年工程质量管理工作重点的通知（桂指【xx】02号）明确了质量管理的目标、质量管理的主要内容、质量管理的重点、质量管理的措施、质量管理的要求、质量问题处理。以文《深化安全生产隐患排查治理和进一步开展事故安全作重点；时段划分和工作要求。现正处于第二阶段月。“4·28”后以文《关于立即开展安全大反思、大检查、（xx】8号活动目标；重点部位和内容；时间安排；分组检查和工作要求。5月份作了全面检查。7726日开始。此文待执行。3、上述安排的执行情况（4期）xx148个，质10个；xx22163期799个；xx4期通报了安全问题285782176现除二衬滞后问题外其余基本整改完毕。5野炮中断行车、一起提前插慢行牌扰乱运输秩序。可见营业线安全形势严峻，是我们管理的重中之重，原因如下：建设市场骤然扩大，导致设计、施工、监理人才极度贫乏。决定了管理技术水平不能满足市场需求。地拆迁工作滞后，带来的工效低，林电不能到位，成本增加。度，导致管理人的责任心不到位和人员跳槽。这些都给我们的安全管理带来了挑战。二、工作重点（一）安全质量控制重点1、营业线施工：路堑控爆开挖、并行段施工（抗滑桩、挡墙、路基填筑等、便（存储）对营业线的威胁。2、隧道施工：引发突水、突泥、淹井、瓦斯爆炸、坍方、岩爆的危险源（软弱围岩、顺层、较长距离与反坡施工、松散堆积体、Ⅳ—Ⅴ级围岩段、岩溶、断层、瓦斯、富水、巷道、采空区）为重点。34、防洪安全：排水系统是否流畅，重点检查路堤坡脚排水系统、边坡排水、高路堤、深路堑、隧道口仰坡、桥梁墩台基础施工、路基支挡设备、弃土场、对到洞口段工程、涵洞工程。（二）质量控制重点1、黔桂线桥梁。梁的预制及其湿度接缝的控制。麻尾4#桥、麻尾站内人行天桥质量问题。隧道：下锚段接触网臂座处空洞处理、堂仗隧道病害处理。轨道工程：道碴、道岔、轨排的硫磺锚固、钢轨的焊接。站后：都匀站屋顶网架结构。风雨棚的防锈。2、贵阳枢纽、六沾：结构物所处环境的试验评价及结构混凝土会环境的适应性指标：抗腐蚀、抗渗透、密实性、结构物施工缝处理。特别是桥梁基础墩身防腐砼、支撑垫石和施工缝处理。瓦斯隧道砼的密实、防腐、抗渗。抗滑桩灌注的连续性、特殊环境的抗腐性。软基处理使用活性材料与环境的适应性。3、确保质量措施落实的监理行为。原材料把关、隐蔽工程检查、重点部位、关键工序的旁站。三、对策措施1、建立学习项目机构，提高职工的技术、管理水平、克服技能上的天生缺陷。倡导施工、监理单位建立学习型项目机构。2、提高对质量安全的认识。我们的工作为的是公共安全，质量ft3、立即按有关规定配齐我指质量、安全管理人员。人员应有基本的素质，这就是政治合格、业务过硬、身体健康、作风优良、责任心强。使建建【xx】53号《关于加快设备安全质量管理人员的通知》落到实处。4、坚决贯彻预防为主的方针应将“预防”的观念、方法、措施想法设法、千方百计的贯彻落实于工作的方方面面，特别是各单位工程的各道工序、操作。把教育培训、安全、质量技术交底，安全、质量措施的专家论证，多种措施落实的过程控制作为重点来抓。5、坚决贯彻管生产必须管质量、安全是墙上的画画。包保制将是一句空话。6、立即停止工作中的太极运动：工作中推三推xx主义，对自己自由放松，或者向领导汇报后，矛盾上交了亮剑。7、立即停止工作中的好人主义：问题的处理上以和为贵。明明应该严重处理、警告的问题，却总是顾及情面，撕不开面子，看朋友关系或是个人关系较好，搞哥们义气从轻处理。不处处提防，怕引来矛盾，常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，未能履行职责就下猛药出猛拳。8、坚决贯彻安局长“工期服从质量、质量服从安全”的指导方针。没有质的量是废量，没有量的质是空质。9、必须让狐狸工作起来。让偷奸耍滑无处藏身。让勤奋务实工作光荣。10、狠抓猛抓落实。a式主义b、养成具体抓，抓具体的工作作风。抓住不放，一抓到底。c、做到心中有数，多少个工点、多少危险源和危害因素，对策、措施。d、狠抓措施落实，要快、要准、要狠。11、走标准化管理道路。12、每个专业或标段工程师必须做到心中有数（节点工期中有“佛。安质部：罗放xx-7-20监督工作祝国新（常熟市建设工程质量监督站，江苏常熟215500）及对行政执法工作的一些设想。关键词：建设工程质量监督责任主体处罚行政执法xx年为第一阶段，该阶段质量以企业xx为第二阶段，以xx年成立工程质量监督机构为xx年为第三阶段，以xx例》为标志，xxxx81日出台《房屋建（5号部令）为标志。质5号部令就是在总结以前监督过程中出现的一系列5号部令的要求进行工程质量的执及质监员的职责和工作内容。量保证体系的建立和实施是否符合要求，质量控制措施是否落实到的小问题，起不到政府监督的权威性及执法监督的有效性。动进行的监督检查。包括对主要分部（子分部，单位（子单位）工程质量验收的监督。工程质量验收监督内容：监督工程质量验收的组织形式、验收程序监督抽查工程质量控制资料的完整性和功能性检测结果的合格情况对工程实体质量进行监督抽测、对观感质量进行监督检查，对住宅正或要求整改后重新验收，并做好督促整改和复查工作当参建各方对工程验收意见一致时，提出明确的验收监督意见，并做好验收监督记录验收各方协商处理，待验收意见一致后，重新监督质量验收点把握上也有偏差。行之有效的程序、方法，可以组织质监员到其它质量监督机构交流、学习，取之所长，补己之短，最终形成一套更为有效、实用，更有效率的质量监督模式。我们所有的活动都应限制在法律法规及规范性文件所规定的范围之内，换言之，在规定范围之外的，我们是不能去做的，其次，规定我们怎么做，我们就怎么做，不能对自己的行为在时间上、空间上、执差别化管理。有些工程很重要，我们去的次数可能多；有些一般的工程我们可能去的少；有些单位的质量状况一直就很好、很稳定，我们可能就去的少；有些单位质量状况比较差，我们不大放心，队伍不稳定，我们就去的要多。对于质量差的工程或单位，应按照法律、法规的相关规定进行相应处罚，不对这些单位或个人进行处罚，他们对法律意识、质量意识就不会重视，也得不到提高，工程质量也难于保证。单位，他摸清你的执法尺度，有点有恃无恐，而质量监督部门有时对质量监督机构是运用行政的手段来规范责任主体质量行为，对实体质量进行抽查、抽测，从而保证工程质量。质监员在执法过程中应知道该干什么，怎么干，切勿夜郎自大，要懂得如何规避责任；质量监督机构应重视对质监员的培养、考核，帮助他们提高工作能力。对于质量责任主体的违法违规行为按规定应该处罚的一定要实施处罚，遏制再次发生。作者简介。祝国新，男，国家一级建造师，工程师，工学学士，目前主要从事市政工程质量监督工作。抓手一：日常领导行为——“企业文化的方向引领”们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行xxcis体系，提出“自然之源，重塑你我”的品ge的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基抓手二：制