施工组织设计改样本

一、编制根据及阐明1.编制根据依照西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程招标文献和公司有关程序，依照工程及有关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检查评估原则，根据业主提供施工图纸以及国家、地方对施工现场管理关于规定编制本施工组织设计作为贯彻指引施工管理全过程指南。重要编制根据文献、文献：1）、建设单位提供施工设计图及招标文献2）、工程建设原则强制性条文3）、现场施工条件及周边环境4）、建筑工程施工质量验收统一原则5）、木构造工程施工质量验收规范6）、建筑装饰装修工程质量验收规范7）、混凝土构造工程施工质量验收规范8）、砌体工程施工质量验收规范9）、建筑地面工程施工质量验收规范10）、建筑施工安全检查评分原则11）、施工现场暂时用电安全技术规范12）、建筑电气安装工程施工质量验收规范13）、都市绿化工程施工及验收规范14）、中华人民共和国环保法15）、都市园林绿化养护管理原则16）、都市园林绿化工程施工及验收规范17）、现行国家及市建筑施工管理规定2.编制阐明本施工组织方案，是依照甲方提供施工图、关于原则及国家规范、规程原则及文献编制。它充分体现了我公司对本项目注重及关于本工程在施工组织管理体系、施工布置、总进度筹划控制、现场施工平面布置、重要机械设备配备以及保证工程质量、安全、文明施工办法。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在保证工程质量同步认真做好安全文明施工。制定环保办法，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产办法，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达到有效控制投资目，更好更快地交出让建设单位满意精品工程。3.工程目的和承诺（1）工程质量目的：本工程质量达到《华能火电工程建设考核原则》规定，并争创国家优质工程（2）工期：80日历天（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创立一流施工现场，争创西安市安全文明施工工地。二、工程综述1、工程名称西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程2、工程地点供热站厂区选址于西咸新区沣东新城，位于绕城高速东辅道以东，西户铁路以西，富鱼路以北，王寺村、周吴村以南区域。3、建设单位西安沣东华能热力有限公司4、工程概况该工程为西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程，工程范畴：重要涉及整地、栽植、花坛、园路、水电系统、景观、广场铺装等园林设施及园林设备材料供货、施工安装等项目。绿化施工面积约16000m2。5、施工筹划指引思想咱们将以文明优质施工树立起良好公司形象，咱们将竭尽全力。紧记“细部不细前功尽弃”警鸣，奉献精品。6、施工筹划施工时我公司将予以高度注重，严格按市及国家关于规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，保证工程质量，并按合同规定如期完毕工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为保证工程准时优质完毕施工任务，力求提前完毕，在施工布置上将分区确立施工重点，按施工总进度筹划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，保证工程顺利完毕。进场后，项目施工目的将进一步分解分细，拟定各某些质量、安全、进度目的，在施工过程中咱们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到浮现问题及时解决，促使工程顺利进行，保证该工程合格争取优良；二是我公司组织先进项目施工班子，建立以项目经理为核心工地项目组，真正承担起共同实行担子，切实加强施工作业详细领导；三是配备有近年施工经验班组长为骨干施工班组，作为基本施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力三级管理体系。7、施工难点及施工核心由于本工程面积广，工程量大，工期规定紧，项目筹划实行、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，规定施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化当代管理模式，也给咱们提供了选取挑战，迎接挑战，树立公司知名度大好时机。（1）项目筹划实行在与各有关单位配合下，根据我方编制方案，建设单位、监理单位核定施工进度筹划，争取工期控制积极权。（2）材料供应依照建设单位规定，作好材料筹划、核价、申请等工作，使材料能准时进入现场,不致延误工期。（3）给排水调试。喷灌直接影响后期养护效果。调试前制定调试筹划及办法，调试中严格操作，精心调试。（4）景观灯安装景观灯是创造园林夜晚景观重要某些，园林景观夜景要依照灯光发射点、强弱、颜色直接决定。（5）成品保护：施工面广，成品保护困难。1）制定切实可行成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。2）在建设单位配合下，执行成品保护办法。8、施工准备（1）、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标告知书后在规定期间内派关于人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对当前施工现场进行调节准备，以使整个现场能符合我公司布置原则及规定，这些工作拟在正式进场前所有完毕。（2）、技术准备自进场之日起及时着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要纯熟掌握施工技术。一方面使关于人员能仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，另一方面开展关于钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同步依照施工需要编制更为详尽施工作业指引书，使工程开始就受控于技术管理，从而保证工程质量。（3）、材料进场筹划准备我公司将依照翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并贯彻关于其她材料供应商报业主审批，同步进行由我公司组织采购工作，及时组织前期周转材料进场，以保证顺利施工。（4）、人员准备在接到中标告知书后在规定期间内项目班子及有关人员及时进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将所有就位，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。（5）、施工过程布置1）本工程涉及景观、水、电、土方工程等各种专业，结合本工程特点在施工队伍组织上考虑各种专业队伍同步进场。景观施工队负责整个工程景观工程水电施工队负责整个工程水电安装工程绿化施工队负责整个工程绿化工程土建施工队负责整个工程土建2）施工时以土建施工队施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度筹划表。详细原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。3）人员住宿、办公依照工程实际状况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。4）加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当天筹划执行状况，布置次日作业筹划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周工程形象进度、质量、安全执行状况，布置本周各项任务，贯彻各项办法，明确施工目的。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部报告本周工程状况及解决某些问题。5）加强施工筹划指引作用：依照工程总进度筹划安排，编制月、旬以及各作业班组筹划，在此基本上编制材料供应、劳动力和机械使用筹划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队工作效率。6）做到文明施工及安全生产工作：坚决执行西安市关于施工现场原则化管理各项规定。对所有进场人员必要进行安全教诲，特殊工种必要持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定期、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。9、与业主、监理、设计等单位协调我公司如能中标承办本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、设计方、监理方互相间协调管理。（1）、与业主协调组织协调好与业主之间关系是项目经理部一种工作重点。通过良好合伙，保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加与业主碰头会，讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理规定，从而建立起融洽关系。（2）、与设计单位协调组织与本工程设计单位进行和谐协作，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方关于施工方案或作业指引书，听取设计方意见；互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（3）、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密合伙，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，咱们将提交关于施工方案或作业指引书，并听取监理方意见。监理方在实行监理工作时，咱们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。（4）、对施工队和生产班组协调。按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检查筹划实行状况，制定修订和调节工作筹划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中遇到问题，合理安排生产。解决普通问题但是夜，较大问题1-2天内解决，重大问题依照实情，合理、有环节，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，进一步细致地配合好，协调好，执行好，贯彻好各工序质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出问题，解决要虚心，贯彻要实心，联系感情，沟通思想，共同目的，使施工进度有筹划去实行，质量目的优良而奋斗。10、工程施工目的（1）、保证工程质量达到一次性符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格规定强化施工现场质保体系组织领导，加强全体职工质量意识，并运用各种形式广泛开展宣教，进一步人心，让全体职工真正理解“质量是公司生命线”。本工程履行全面质量管理，实行程序控制。依照ISO9001质量体系规定，结合项目管理实际状况，编制该项目质量筹划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序管理和不同工序之间衔接。实行质量预控，针对也许发生问题，采用相应办法，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评估；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程优良；积极推广应用新技术、新工艺，保证工程质量优良。（2）、文明施工目的严格执行国家及西安市关于施工现场场容、场貌、环保和市容卫生管理规定，抓好原则化现场管理，争创文明工地。（3）、保证合同工期，争取提前工期建立强有力项目经理部，协调好各工种、各专业之间关系，设计同施工配合，集中我公司优势兵力，齐心合力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长筹划、短安排，保证分阶段及总工期实现。三、保证工程质量技术组织办法1.质量保证办法实行全面质量管理依照我公司质量方针，制定“施工组织设计和项目质量筹划”、“质量记录”等质量体系文献。并编写质量职责、合同评审、文献控制、物资采购管理、施工过程控制、检查和实验、标记可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、记录技术等与质量关于分项文献及与工程质量关于工作详细作法。同步在项目部建立一种由项目经理领导质量保证机构，形成一种全面项目质量控制网络，使工程质量处在有效监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。采用全面质量管理办法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出质量薄弱环节PDCA循环。为此，我公司制定出如下实行全面质量管理方针：1）质量第一方针：质量是公司生命，施工全过程必要树立“质量第一”观点。2）一切为顾客服务方针：咱们工作宗旨是竭力为顾客提供良好服务，为顾客服务要体现出产品质量上高原则，工作质量上严规定，使工程质量达到规定质量原则。3）防止为主方针倡导施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主方针，使工程质量在施工全过程解决控制之中。4）实行全面质量管理方针4.1全面控制：为保证工程质量，质量管理必要把所有影响工程理细节和因素控制起来，形成一种综合性质量体素。4.2全员质量管理：明确项目各类人员质量职责，把所有人积极性和创造性充分调动起来，关怀工程项目质量，全员参加管理，人人做好本职工作，贯彻岗位质量责任制，坚持质量三检制，履行群众性QC小组活动，搞好质量管理。4.3全方位质量管理：凡参加工程项目施工成本核算，材料供应、机械设备、劳务、后勤服务等部门均须以工程质量为中心，配合项目各项工作，实现项目全方位质量管理。4.4用数据说话数据是科学管理基本，也是全面质量管理基本根据，施工过程应及明收集、整顿和分析数据，运用数理记录办法，找出影响质量主次因素，及早要取防止办法。2.人员组织与安排（1）投入本项目重要管理人员及施工人员，大某些参加过我司大型项目施工建设。为保证本工程建设质量，我公司还将抽调公司工程技术和质量管理部门专家定期到现场参加技术、质量管理工作，重要负责重点施工项目方案制定、主持会审工程图纸、施工监测及技术指引等项工作。（2）基层施工人员配备纯熟技术工人，并按工程需要构成专业模板、砼、钢筋、防水等项目专业班组，选取有丰富施工经验及丰富管理组织才干人员担任施工员及班组长。（3）本项目管理人员，须获得相应专业技术职称，受过专业技术培训，并具备一定施工及管理经验。（4）专业工种人员必要按照国家关于规定规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术级别，持证上岗。未通过专业技术培训考核不准上岗。（5）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必要组织专业技术人员和操作者进行培训。（6）建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业人员负责。3.竣工阶段质量保证办法3.1制定竣工阶段施工筹划，对剩余工程数量、材料、机具、人员、需求量作出详细安排。3.2对已竣工项目，必要制定出产品保护办法，保证已竣工产品不受损坏。3.3工程将要竣工时，由经理部主管生产副经理组织关于管理人员及作业人员，对已竣工程进行自检，找出漏洞及需要修补项目，采用办法一项一项加以贯彻。3.4组织技术人员对竣工资料进行全面整顿、装订归档。3.5移送工程同步，经理部要制定质量回访筹划，对已竣工程承担缺陷修补及保修责任。四、保证安全生产技术组织办法本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因而要对每个参加这项工程施工人员加强安全生产意识教诲，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗入到各个施工环节，消除事故隐患。切实贯彻上级机关、公司关于安全生产、文明施工文献精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目，按“一标二规范”及“十项安全办法”进行管理。本工程文明安全管理，将在项目经理部领导下，按照GB/T19001：原则，实行原则化、科学化管理，依照公司关于规定，结合工程实际特点，制定原则化管理办法，达到以原则规范人，以原则规范物，加以监督，控制，协调，来消除施工现场不安全行为和不安全状态。建设美观整洁施工环境，控制环境污染，争取本工程获得西安市文明安全样板双优工地。1.工程安全生产保证体系本工程建立以项目经理部为核心文明安全施工领导组织，构成以项目经理为首分级负责安全生产保证体系。项目经理：是安全生产第一负责人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。施工负责人：是安全管理第始终接负责人，代表项目经理部行使安全管理权力，负责本工程安全原则制定，执行状况监督与检查。技术负责人：是安全技术第一责任者，负责安全技术办法审核批准。下设质量安全组、施工监测组、材料设备组、投资筹划组、行政资料组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部统一领导下，详细负责安全技术、办法执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。2.安全办法2.1、在进场之前，项目部应向其所有工人至少提供如下保护设备：安全帽；防护眼镜(有侧面保护、塑胶镜片)；安全带、绳等。2.2、对个人防护设施存储、使用以及维护，应保证所有工人通过培训后可以明确理解这些使用规定。2.3、在使用设备时应当佩带承认后安全防护眼镜，以减少对眼睛或者脸部影响。在焊接操作时必要佩带焊接防护眼镜或面罩。所使用设施必要符合眼睛以及脸部防护规定。在必要时应当穿戴手套、围裙以防止化学物质导致人身伤害。2.4、在施工现场，所有工人有义务配戴安全帽。安全帽质量应当良好，没有破裂以及损坏。在安全帽子应当清晰显示公司名称。2.5、有义务使用承认安全鞋或安全靴。损坏鞋子必要重新替代。不容许在现场穿戴不防滑鞋子或靴。2.6、在绿化施工时，工人必要配戴安全带，在苗木喷药时必要佩带手套、口罩。2.7、处在运营和运转中机械禁止对其进行维修、保养或调节等作业。2.8、机械设备操作人员必要身体健康，并通过专业培训考试合格，在获得关于部门颁发操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必要在师傅指引下进行操作。2.9、现场施工负责人应为机械作业停工道路、水电、暂时机棚后停机场地等必要条件，并消除对机械作业有妨碍后不安全因素。夜间作业必要设立有充分照明。2.10、在有碍机械安全和人身健康场合伙业时，机械设备应采用相应安全办法。操作人员必要配备使用安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环保法》。2.11、禁止带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必要切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”警告牌。警告牌挂、取应有专人负责。2.12、发生人身触电时，应及时切断电源，然后对触电者作紧急救护。禁止在未切断电源之前与触电者接触。2.13、移动式机械电源导线（或暂时电源）必要采用绝缘良好橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线）其中必要有一根专用接地（接零）线。电源导线不得直接绑扎在金属架上。3.施工现场安全管理办法牢固树立“安全第一，防止为主”安全施工指引方针，认真执行“安全生产责任制”，切实保证安全保证体系运营、参加施工全体人员，必要熟知和遵守原国家建工总局颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》及其制定“二项安全办法”，现场暂时用电有专人负责，并符合《建筑工程施工现场供用电安全》及《施工现场暂时用电安全技术规范》规定。严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务同步，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加工宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊状况立即检，形成人人受教诲，安全人人管书面，杜绝安全隐患，保证施工安全。各分项、分部工程进行安全交底时，必要严格按照本工程施工选定安全原则，对专业性较强或特殊环境施工项目必要编制专项安全施工组织设计。依照本工程临边、登高、悬空等作业较多问题，施工前应编制高处作业施工安全组织设计，结合该工程用电施工设备多，露天作业多特点，施工前应针对该问题编制现场用电及施工机具安全使用施工安全组织设计。切实做好分包单位安全生产管理工作，必要严格按照本工程施工选定安全原则规定，对分包单位进行管理与监督，严格执行辅助工上岗安全培训制度。加强施工总平面管理，做到文明施工，施工现场要设立标志牌。施工材料、机具堆放整洁，施工现场下角料及垃圾日产日清，保证道路畅通，减少施工噪音、粉尘等施工污染。雨期施工，要专门编制雨期安全施工技术办法，施工现场要做好防汛、防暑、防火、防盗等办法，做好饮食卫生管理工作，防止传染病流行。五、保证文明施工技术组织办法及环保办法1.文明施工保证办法1.1建立完善文明施工管理制度1）、严格按西安市关于文明施工各项关于规定以及我司文明施工管理规定为基本准则，制定施工现场文明施工管理细则，并加以细化。2）、成立以项目经理为首现场文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，并结合实际状况制定文明施工管理细则，报工程监理批准后实行。3）、施工中按平面布置图实行定置管理，施工现场内所有物品，严格按图定位定置，做到图物相吻合。同步依照工程进展,适时地对施工现场进行整顿和整顿，或进行必要调节。4）、加强文明施工宣教工作，提高管理人员及各施工班组文明施工意识和自觉性，并定期对现场文明施工状况进行检查评比，找出局限性，重点改进。2.文明施工管理办法为了不使施工对周边环境导致干扰，保证环境宁静整洁，我公司将以西安市关于工程文明施工原则及管理规定为基本准则，结合我司在以往实行工程文明施工管理规定，制定如下文明施工办法，并严格督促执行。1）、严格遵守关于规定，对施工人员进行全面文明施工教诲，对不听指挥、违背规定者严肃解决，严重者立即调离工地。2）、加强施工人员管理工作：所有施工人员凭证出入，禁止无关人员进场住宿、访友，所有民工必要持有合格暂住证明，接受关于部门检查。3）、加强消防保卫工作，所有进出人员必要佩带辨认标志。工地入口应坚持24小时值班制度并派人日夜巡视，外来无关人员不得进入现场。4）、为加强管理，设立专职文明施工现场管理小组，责任到人，详细操作实行各项文明施工管理规定，重要内容为：①现场环境卫生②噪音控制解决③车辆出入工地防污染解决④消防、防盗管理5）、开展经常性文明施工大检查，发现违背规定现象及时组织纠正，对关于人员作出惩罚。发动员工评比文明班组和个人活动，对先进事迹和个人进行表扬。6）、工地实行围蔽式施工管理，大门旁要设立醒目、整洁施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，此外还应在恰当位置设立“一图三板”：一图，即施工平面布置图；三板，即质量保证、安全生产、文明施工管理板。7）、严格按西安市关于余泥排放规定进行余泥排放车辆离开工地必要清洗干净，不得污染附近路面。8）、施工期间材料运送尽量采用封闭式运送办法,机动车辆所排放尾气要达到关于污染物排放原则。9）、在整个施工期间，将加强管理：严格控制使用噪音大施工机械；尽量减少噪音；禁止在工地内高声喧哗；夜间照明灯光不照射周边房屋。以减少对邻近居民滋扰。10）、通过合理安排施工筹划，避免在晚上十时后施工，若因特殊工序须夜间施工时，必要向上级主管部门办理审批，且在夜间施工期间，将加强夜间对噪音、灯光管理。11）、实行施工区域与生活区域合理划分；暂时房屋设施、建筑材料和机械设备等按区域整洁搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。12）、施工现场通过设立完善排水（污）系统，实现污水（泥浆）有序排放，泥浆必要通过沙井有效过滤后才干向外排放，保持排水畅通。现场混凝土搅拌、砂浆搅拌及其她操作地点周边保持清洁；地面按规定实行硬地化施工。13）、保持施工现场地面干净，散体材料露天堆放时必要集中一处，进行简易围蔽。空地和施工面经常进行洒水清洁，防止粉尘污染环境。3.环保体系及保证办法3.1环保保证为了强化环保监督管理，提高我司文明施工管理水平，针对我司施工生产实际，项目经理部各职能部门依照各自管理方面责任和任务，构成既有分工，又有机地联合起来体制，形成一种与生产管理指挥系统相一致环保保证体系。3.2噪音控制办法严格遵守国家、陕西省、西安市关于环保规定进行噪音控制，重要采用如下办法：（1）、项目部指定一名副经理专抓此项工作；（2）、对某些产生较大噪音旧机械，要及时保养维修，较残旧要更换；（3）、晚上加班非必要时，要控制在十点前结束，以免深夜施工产生噪音影响周边居民休息。3.3空气控制（防尘）办法建筑工地是容易产生尘土场合，较大尘土除对工人身体健康不利外，还会污染周边环境，因此必要认真采用净化空气办法，详细做法有如下几点：（1）、施工场地清扫前，必要先洒水，所有建筑垃圾只能在电梯井内传下或采用钢井架运至地面，坚决杜绝从高空往下抛洒垃圾现象；（2）、外脚手架拆卸前，对脚手架平桥垃圾，要先清扫干净，并由钢井架往下运送，不能将平桥垃圾往地面倒，以免扬起较大尘土；（3）、各施工场地都要做到工完场清，将无用建筑垃圾及时清走，保持场地清洁。3.4防止水质污染办法为搞好施工场地内卫生，既要保证生活、施工用水卫生，又要将使用后污水及时排走，防止积水滋生蚊虫，详细办法如下：（1）、对施工场地内蓄水池如厨房蓄水池、施工用储水池均要定期清洗，以保证用水清洁。（2）、现场沿施工道路边建排水沟，排水沟应派专人清理疏通，防止堵塞，以保证水流畅通。（3）、对工地现场容易积水凹坑，要及时填平，厨房、卫生间要每天清洗，搞好室内外环境卫生，保证职工身体健康。六、保证工期技术组织办法1、保证80天筹划工期总体办法本工程合同工期为80天，为保证本工程如期准时、保质保量地完毕，咱们将在如下几种方面采用相应办法：（1）在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，保证工期目的顺利实现。（2）依照本工程工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期因素如：人员、技术含量、运送、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。（3）在本工程施工过程中必要及时注意天气状况，以及施工先后顺序及搭接，交叉或平行条件、内容和时间等状况，并保持恰当，因而建设项目进度安排与控制办法相称重要。（4）制定本工程项目总进度筹划，并认真执行。（5）在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密周、月进度筹划，并在每周三及每月30日，记录出周月施工进度，并进行筹划值与实际完毕值比较分析，从而保证总工期。（6）在施工过程中及时注意施工办法、施工机具能否满足总进度需要，并随时核对施工组织设计，核算在实行过程中实际进度与否能按筹划规定进行，浮现了偏差，及时会同关于人员采用必要办法排除障碍或调节，直至工程竣工。2、保证工期办法（1）技术办法制定详细工期筹划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标，细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化限度，提高工效。引入先进施工技术和科学管理办法，把总工期控制在合同工期之内。（2）组织办法施工现场建立项目经理责任制，对工程行使筹划、组织、指挥协调、实行、监督职能，选取各专业施工队伍进场。针对各工序施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。充分运用本单位机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。1）运用网络工程、预控法、决策论等系统工程理论，制定切实可行施工生产方案、筹划，从而缩短工序工期，提高模板和机具使用率及缩短施工周期。2）采用网络筹划技术指挥施工、追究责任，改进工作、提高筹划管理水平。A、进行全面动员，把“优质如期”完毕本工程施工思想，贯彻执行到施工全过程。B、尽早完毕各种施工暂时设施，做好各项技术准备工作，为现场施工顺利进行提供基本和技术保证。C、调派充分、善打硬仗、具备丰富工程施工经验各专业施工技术管理人员和作业工人作业；准备好充分机械设备、材料，保证可随时按筹划调集进场。D、保资金投入，规定沥青砼预拌厂积极备好工程用料，并按规定及时送检。（3）管理办法要加强整个阶段进度筹划动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出前峰线，与实际进度和筹划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析因素，提出修改意见，以保证项目按期完毕。贯彻公司筹划管理，以竣工工期为目的，以施工总进度为基本，筹划为龙头，实行长筹划、短安排，通过季、月旬筹划布置和实行，强化动态管理，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕竣工目的。（4）施工前期准备工作A、建立健全优质高效管理体系，强化岗位责任制，将各分项工作从技术、质量到进度责任到人，实行质量、进度和收入挂钩。B、施工过程中，编制阶段性筹划，建立进度检查会议制度（每晚碰头会、三日检查会、每旬进度会、每月总结会），进度动态管理，加强预见性，力求把阻碍进度各种因素消除于未然，保证各项工程顺利展开。七、施工方案1.土建分部工程施工方案及质量保证办法1.1地面硬铺装（1）工程流程铺装：按图纸设计分为卵石、石材及其她铺装、测量定位、地基解决、垫层、结合层、面层测量定位、地基解决固结碎石、混凝土垫层、面层等。（2）重要施工办法：①.种植土必要是耕土，无杂块杂质，最大粒径30mm。②.土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位、建设单位协商采用保护办法。③.平整场地表面坡度应符合设计规定，如设计规定期，普通应向排水沟方向做成不不大于2‰坡度。平后场地表面应逐渐检查，检查间距不适当不不大于20m。④.土方工程施工中，应经常测量和较核平面位置水平标高和边破坡度等与否符合设计规定，平面控制木桩水准点也应分期复测和检查与否对的。⑤.夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地也应依照需要安设照明设施，在险地段应设明显标志。⑥.采用机械施工时，必要边破修理和场地边角小型沟槽开挖或回填等，可用人工或小型机具，配合进行。⑦.填方详细规定：（a）填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查中间验收，并做好记录。（b）碎石类土或石渣用作埋料，其最大粒径不得超铺、填厚度2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。（c）填方施工前，应依照工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机具，并拟定埋料含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍数参数。（d）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等状况时，将其挖出换填含水量恰当土后,重新夯填解决。1.2水泥稳定碎石（砂砾）工程（1）施工准备（a）碎石（砂砾）：宜优先筑路用碎石（砂砾），不具有有机杂质。级配符合规范关于规定，含水量应符合规定。（b）水泥：应采用325#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。在水泥保质期内优质水泥。（c）施工前，测量放线工作应作好水平高程标志。（2）工艺规定（a）严格执行配合规定，必要拌合均匀，至少翻拌两遍拌好灰土颜色应一致。（b）水泥稳定碎石（砂砾）施工时，恰当控制含水量。工地检查办法，是水将水泥稳定碎石（砂砾）紧握成团，两手轻捏即碎为宜。如水分过多或局限性时，应凉干或洒湿润。（c）水泥稳定碎石（砂砾）铺摊厚度，可依照不同施工办法选用。（d）水泥稳定碎石（砂砾）分段施工时，不得在墙角、柱基及承重墙下接缝上下两层灰土接缝距离不得不大于500mm，若水泥稳定碎石（砂砾）基本标高不同步，应做成阶梯形。接茬时应将接头处垂直切齐。（e）在水泥稳定碎石（砂砾）施工中应防止开裂、橡皮土层现象发生，若发生以上几种问题，必要将其挖出重新施工，保证工程质量。2.园林绿化施工方案及质量保证办法2.1土方施工：（A）土方量：通过现场勘察，并依照建设单位提供园林布局设计标高，结合施工现场土质及所栽植苗木状况，需进行土壤改良则外购某些土方换土。（B）外购土选取：从居住区外调入适合园林植物生长好土，如砂壤土。土源选取甘井子区，并要保证土源没有被有毒物质所污染。（C）土方回填：先用精纬仪测定重要标高，并立醒目的桩，土方车运进现场后必要服从现场指挥人员统一调度，保证卸土位置精确，避免乱堆乱卸。并保证300mm表土是理化性能良好砂壤土。（D）回填土存储：存储位置应事先征得监理工程师批准。2.2地形解决：（A）进行土壤改良和换土同步，依园林设计标高整顿出相应土山、缓坡，使所有表土应按等高线做最后解决，避免导致隆起凹陷。（B）绿地内排水应按设计坡度与起向同园林区总体排水协调一致。2.3土壤改良：在地形标高整顿完毕后，依种植品种不同对表土层做相应厚度土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素需求。（A）改良深度：（a）树木以树坑为单位，按800——100mm深度做为改良层。（b）灌木、地被植物改良深度为300mm。（c）草坪改良深度为125mm。（B）种植土配制：按上述深度对表土添加腐蚀土，按表土：泥炭为3：1比例配制，将腐蚀土与表土充分混合，形成合理性能良好种植土。（C）种植土测试：用于施工种植土应做理化性测试，涉及N.P.K。有机质含量，有机碳、PH植、C/N比等项。2.4种植施工：（A）定点放线：施工人员可运用交会法按设计图纸进行精确顶定点放线。（a）乔木位置使用1米长木棍标出。（b）灌木布置为不规则布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线上，白灰点位。（c）色带、花卉地被按区域画线，布点均匀。（d）苗木种植前其种植位置应获得监理工程师批准。（B）坑、穴挖掘（a）灌木坑穴规格应不不大于土球规格20-30cm。花卉、地被坑穴应于土球10-15cm。（b）坑穴挖掘应垂直线下，坑底部要锄松15cm。(C)苗木准备质量规定：施工用苗木应满足如下条件：（c）苗木品种确切。（d）苗木生良健壮，无病虫危害、变色和机械损伤。（e）苗木规格符合设计与施工规定。（f）苗木根系应保护完好，所有采用带土球苗或袋装苗。（g）带土球苗应提前3个月进行切根解决和装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装。数量规格：苗木数量与规格祥见工程量清单。苗木验收：苗木种植前需安排建筑师到苗木基地选苗验收。（C）苗木假植：当到达现场不能在48小时内种植完毕苗木，都应当对其实行混泥土护根办法，选取背风背阴处做假植点，将苗木码放整洁，露土埋严，并适量浇水保证根部土壤潮湿，直至种植。（D）苗木种植：（a）乔灌木种植：①植前应修除伤残、交叉枝，落叶乔木应对树冠作合理修剪，100cm大枝条应修至30cm，所有伤口应在20分钟内涂油漆密封。②土球不不大于80cm时应使用吊车配合施工。③种植时树干保持直立；回填土应使用配好种植土，分层塌实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。④种植后乔木需用硬木或拉纤索固定，按招标书提供规定施工。⑤种植后及时浇足一次透水。（b）色块、色带种植：应保持合理种植密度，苗木搭配得当，色彩、高度均匀协调，形成整洁美观效果，苗木应于种植后做整形修剪。（c）花卉地被种植：满足设计密度，保持根系完整，不损伤茎叶，中指应均匀整洁。（d）草坪种植：①坡度不大于1：4草坪，植草前应重新平整土地，去除不不大于30mm石块，形成无丘土、无积水地面，最后地平高度应低于相临硬地面25mm。②坡地草坪是指坡度不不大于1：4地面，为保证坡面结实，防止水土流失，应肥松5mm表土，且不种满原有土面。③草皮铺种时应平整，衔接整洁，铺种方向应与坡向横切，边沿铺种应使用整块草皮，在不不大于1：4坡面，草坪采用石板固定或草固坡种植。④草坪最后取平应采用在草皮块下垫细砂办法来完毕，不得用滚压。⑤铺种后及时喷水养护，前期每天1-2次。2.5种植后养护管理：（A）在养护期内，我公司将安排一支具丰富经验施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。（B）养护队伍设养护领班，养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理做工作报告，同步将联合签名工作记录交办公室备查。（C）养护内容：（a）浇水：所有苗木均应适时浇水，保持土壤湿润，种植后应持续浇足透水三遍，后来视天气状况随时进行水分供应，干旱季节增长浇水次数，浇水选取在一天当中上午或下午。（b）修剪：乔灌木修剪依其品种、开花习性，在适合时间内进行，花灌木重要剪去残花败叶，保存开花枝芽。草坪在生长期4--10月份，每月至少修剪1次，从而提高植物生长势、增进开花。操作时保持剪刀干净、平滑。（c）施肥：各种植物在生长一定期期后应与施肥，肥料选取缓释肥，肥效期应满足32c至少达4个月，肥料应存储水胶袋内，防水防晒。（d）病虫害防治：定期检查病虫危害，及早发现及早防治，对症用药，配比精确，喷药均匀周到，将病虫控制在最低水平。（e）苗木补植：在养护期内，因施工、苗木质量和管理不当而导致苗木死亡，由我方负责补植。（f）绿地保洁：负责绿地内杂草杂物清除，并负责移离现场，保持绿地内清洁。（g）树木支撑加固：应每月定期检查一次，大风暴雨后特别注意，一有松动及时进行加固。（h）树木防寒：对耐寒性较差苗木应做冬季防寒。如雪松、法国梧桐、大叶黄杨、金叶女贞、银杏、玉兰、长春藤等。3.电气分部施工方案及质量保证办法3.1施工工艺流程：（1）电缆保护管敷设安装：放线定位、挖沟槽、管路铺设、线盒安装电缆井接地系统安装。（2）电缆敷设安装：放线定位、挖电缆沟槽、电缆敷设灯具基本安装、灯具安装、调试运营。3.2电缆敷设安装安装中所使用电缆、电缆附件（如终端附件等）应符合国家现行技术原则规定。应有合格证、生产允许证，电缆附件安装使用钢制紧固件除地脚螺栓外，应用热镀锌制品；电缆型号、规格、长度符合设计规定，附件材料齐全；电缆两端封闭严格，内部不受受潮，放电缆不应相交叉重叠，电缆最小弯曲半径为电缆外径8倍，对电缆进行绝缘耐压实验，合格后并请建设单位及监理人员验收合格，然后进行铺沙放电缆盖板。3.3接地装置保护接地做到保证人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，重复接地规定做到PE线或PEN线与主体建筑主地线重复连接，同一电路所有电缆金属外壳或装在线路两端应接地，从连到电缆井接地街套或焊片始终到主接地系统，接地导线应尽量短、直，并做到地线接地电阻值达到技术原则。3.4制作灯位基本一方面测量每个灯具标高，依照标高，依照设计图纸规定，用混凝土制作基本座，座中心加钢筋骨架保证结实。3.5灯具安装安装前对所有灯具试亮通电，不合格灯具不能进行安装。安装时每个灯位接头要保证连接安全可靠，同步进行接头每个点，进行解决，配线规定工艺美观，顾客线路做到安全可靠，重要灯具安装做样板方式进行安装，安装完毕一套，请甲方监理人员共同检查，批准安装后再进行安装。3.6穿墙管防水解决在施工中电源线路进入建筑物时需要加穿墙管，在安装过程中，必要做到防水解决。一方面在管径边口去毛刺、打坡口，然后里外用防腐油做防腐解决，在做防水解决中（用防水沥青或防水膨胀方式）做到安全可靠。3.7电缆井安装依照现场状况和设计规定，依照图纸在指定地点安装电缆井做到防水结实。3.8质量保证办法一方面熟悉现场，其中涉及电气系统图、电气接线图、线路配管图等电气图纸。按图纸每一项进行技术交底。（A）电气系统图，涉及：动力配电系统图和照明配电系统图电缆型号、规格、敷设方式及电缆编号。（B）电气接线图，涉及电气设备与电器设备之间电线或电缆连接，设备指甲线路型号、敷设方式及电缆编号。（C）配管为暗配。线路弯曲半径不不大于管外径6D，埋设地下或混泥土内时，其弯曲半径不不大于管外径10D。暗管直线敷设超过15m时，电缆暗管中间应加装过路箱。暗箱必要弯曲敷设时，其路由长应不大于10m，且该段内不得有S弯。弯曲如超过两次时，应加装过箱（盒）。暗箱力求弯曲，比粗弯曲时其弯曲处应安排在管路端部，弯曲角度不得不大于90度。所有管道安装涉及过箱设立、管码分派，管道穿线容量均用专用放线架支起，电缆不得浮现死角，亦不得在地上拖行。电缆敷设完毕用1000V摇装进行测试，绝缘电阻值必要符合规定。4.园林给排水工程4.1工艺流程熟悉施工现场—→施工放线—→开挖沟槽—→管材报验—→管道安装—→水压实验—→管沟回填—→场地清理—→提交竣工资料报请验收。4.2喷灌管道施工施工顺序测量放线→开挖管沟→沟底解决→下管稳管→钢管焊接→砌筑井室→某些回填→试压、冲洗消毒→回填夯实→交验（1）施工放线a放线准备工作：①核查施工现场与否与图纸相符，涉及图上距离与实际距离与否一致，放线核心点与实际位置与否相符。②确认场地平整，解决所有影响放线障碍物。b用经纬仪进行控制网测设，依照方格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标记将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标记。c坚持先整体后局部，先主管后支管，放线过程中边放线边核算，控制放线误差不超过关于规定及设计规定。d对交叉施工导致放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精准度和进程。（2）管沟开挖a严格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在以便安装管道状况下尽量窄，以对保护管道有利。b以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部解决，提高工程质量和精度。c考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作恰当放坡（据土质及深度按关于规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。d剔除沟槽内砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加挖深10cm，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20cm后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。e用水准仪控制管道沟底坡度，利于排水放空。（3）管道安装a检查做好安装准备工作，确认所有安装每一种管件无机械损伤。b安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参加安装操作，操作按行业操作规程执行。c在安装前应确认好各种管材供货商，其规格符合设计图纸规定，待管道挖好后埋入管子。d粘接面干净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝浮现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶膜干固，胶着面经加压，接着力会增长，要尽往内插紧，并持续5秒左右，对大口径管，持续加压时间应相应增长。e在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。（4）钢套管安装钢套管采用在过路或需要对PVC管材加以保护部位进行敷设，选材用焊接钢管防腐解决，防腐刷沥青漆两遍方式解决，钢套管普通在路口处要比路距离两侧超过1米为宜，距离长套管要进行焊接，焊接要有专业焊接工操作，施工中必要符合关于焊接规范以保证施工质量。（5）试压a试压前应回填一某些土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压实验程序。b实验水压为使用压力1.5倍，保持10-20分钟，无渗漏，压力表降压不超过0.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂状况发生，应及时修补，并查找因素，并继续试水，直至符合规定。c管线较复杂分段进行分区试压。（6）回填回填涉及试压前回填，是在安装完毕并试压证明安装质量合格后进行，回填应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”原则，即回填管道周边时要慢，管道两侧填土要均匀，不能变化已布设管道位置，特别保持立管竖直。先回填细土，如现场无足够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其他尖锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过0.3m，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完毕后剩余土方，应运送清除为后续施工项目提供场地。（7）对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用国标进行施工，并按国标图中技术原则规定检查验收。（8）交工验收作好灌溉某些竣工图，将竣工材料整顿齐全提请监理工程师验收。4.3排水管井施工（1）施工顺序测量放线→开挖管沟井坑→沟坑底解决→基本→下管稳管→接口→砌检查井→某些回填→闭水实验→回填夯实→装井座井盖及雨水口→检查验收（2）沟槽开挖a按照设计图纸规定，测出排水管道中心线，并将中心线控制桩引到施工作业现场外做好保护。在施工过程中，经常运用该控制点检查、校正管道位置。b管道沟槽底宽除管基宽度外，两边应留有0.8米宽，其中0.5米宽为工作面，0.3米宽用于排水沟。沿排水沟每隔30米挖一集水井，配潜水泵抽排积水。管沟边坡依照开挖沟槽过程中地质状况进行放坡。c采用机械分段分层开挖。在挖土时，为防止机械扰动槽底原始土层，沟槽底预留10-20厘米原土层用人工清理至设计标高。为以便施工，槽顶一侧堆置土方，堆置位置在远离槽顶边1.5m以外，以免因荷载过大而引起沟槽塌方，另一侧留出用于材料运送和管道安装。d对有地下水沟槽，要从低向高开挖，以便抽排积水，如发现沟槽底部有不良土基时，要及时请示监理单位、设计院等协商解决。（3）管井施工a排水管道铺设前先打平基，等平基达到一定强度再稳管、打管座及接口施工。管道基本和检查井分别按设计图及原则图施工。b管道运送、下管采用汽车吊吊装，人工配合。吊装前要先对管材进行检查，修补缺陷，并经监理工程师承认合格后方能下管安装。c排水管道采用双壁波纹管。接口、抹带前将承口内部及插口外部洗刷干净，接口环形缝要均匀一致。d管道铺设遵循从低处向高处原则，稳管时管轴线和坡度用仪器检测，管底与管基紧密接触，管道安装和铺设中断时，应用塞子或堵板将敞口封闭。e检查井砌筑应在井基砼强度达到70%、稳好管子、做好接口后砌筑。排水检查井内流槽也应在井壁砌到管顶时随时修建，用砖砌筑并抹水泥砂浆，防止积水与阻塞。f污水管道安装完毕后，要及时进行闭水实验，实验合格并经监理工程师核准签验后，方可填土。（4）沟槽回填a回填前应先排除积水，检查管座与否与管道紧贴，并应保护管道接口不受损坏。b在管道安装完、管基砼及井室砌体砂浆强度达到设计规定70%后，分两步回填：管道两侧管腔及管顶以上0.5米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部0.5米以内不得回填直径不不大于100毫米块石或坚硬土块，分层摊铺，分层夯实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上某些。如槽内宽度容许，采用压路机进槽碾压，每层碾压厚度必要控制在30厘米以内。c回填土方时，管道两侧和井室四周要同步分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。d回填夯实时每层土均应取样检查，达到设计及规范规定后方可填筑上一层。e井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调节其标高。4.4安装过程需注意事项（1）禁止非专业技术人员安装管件，若非专业技术人员进入施工区操作，不刷胶导致漏粘，安装不当导致废品，或虽对的操作生产出多余半成品。（2）选派责任心强技术员进行安装，操作人员责任心不强，不按规程操作，抛掷管材会导致机械损伤，安装时未检查，为整个系统密实性埋下隐患；粘接面不干净，使胶接剂不能充分起作用，或刷胶不均匀，导致实验不能通过，重复修改，延误工期，影响其他项目施工。基于以上要点，施工前应加强技术培训和责任心教诲，严格按操作规程作业，确认每一道工序合格，搞好交接检查工作，专人负责、层层把关。（3）水管安装完，尚未试压前，应在管道上覆土，以求保护，防止石块或其她坚硬物坠入管沟，损伤管道。八、项目经理部构成人员1.项目经理部构成项目经理部构成为迅速优质地完毕本工程施工，我公司将此工程列为“精品工程”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员构成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实行全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目的管理”工作原则，把工程迅速、优质地搞上去。在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台所有施工工作。2.项目管理人员职责2.1项目经理（1）代表我公司履行对业主工程承包合同，执行单位质量方针，实现工程质量目的。（2）负责建立和完善项目组织机构，明确负责人职责，建立恰当勉励机制，充分发挥参加项目建设所有人员积极性。（3）主持项目工作会议，审定或签发对内对外重要文献。组织协调工程分部竣工验收工作。(4)组织编制职工培训筹划。（5）负责“项目质量筹划”编制及修改工作。2.2技术总工（1）组织技术人员开展图纸会审工作。（2）负责编制施工组织设计。（3）拟定施工过程中特殊过程及核心工序，编制相应作业指引书。（4）编制与施工组织设计相应分某些项目工程施工方案。（5）进行施工过程技术复核工作。（6）负责协调项目与设计、监理以及质检站技术工作。（7）负责项目质量体系建立和运营。（8）负责质量事故解决和质量事故技术解决方案编制。（9）统筹项目质量筹划及关于工作安排，开展质量教诲，保证单位各项制度正常进行。2.3项目技术员（1）贯彻执行上级规定施工规范、质量原则、操作规程并向班组进行技术交底。（2）对工程测量定位放线、水准标高，负直接技术责任。（3）负责隐蔽工程检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动。（4）配合材料员、实验员作好原材料进场登记及各种实验工作，并做好记录。（5）配合质监员进行分部、分项等各道工序验收、整治和评估工作。（6）掌握施工过程所有质量状况，参加本单位定期质量检查。（7）对施工作业班组专业技术水平进行检测，并向技术总工及项目经理反馈，便于制定培训筹划。2.4质检工程师（1）按原则定期和不定期进行质量检查，负责质量事故解决工作。（2）对工程分部、分项按施工规范及有关技术规程进行检测，依照检测资料编制评估表。（3）对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量验评表。（4）执行质量奖惩制度，指引班组QC活动工作。开展质量竞赛，执行各先后工序施工班组互检制度。（5）参加工程成品保护办法编制，并监督作业层执行。（6）配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序验收。2.5项目安全员（1）严格执行上级关于安全面规范规程等关于制度，贯彻关于安全操作管理规定。（2）对班组进行安全交底及安全教诲，执行安全奖惩制度。（3）进行项目寻常安全检查，及时发现解决关于安全隐患对现场安全管理负重要责任。2.6项目资料员（1）负责关于工程资料收集、整顿及发放工作。（2）及时向工程技术人员传递关于资料信息，督促关于工程实验资料贯彻到位。（3）协助项目总工进行关于技术管理。2.7项目材料员（1）负责关于材料组织进场，并保证材料优质优价。（2）负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位。3.项目部现场规章制度为了工程可以高效、顺利进行，咱们特制定了一套规章制度，并使之与个人经济挂钩来保证它实行。（1）考勤制度设立全勤奖，全勤者予以全额奖励，若违背如下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超过三次者扣发所有奖金，情节严重或导致严重后果者则交由公司解决。（2）工作时间：上午8：30-12：00，下午1：30-6：00，在此时间内任何人必要坚守自己岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过36小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口回绝。（3）对于项目部组织召开会议，有关人员不得无端缺席或迟到，缺席或迟到5分钟以上者视为缺勤解决。（4）因公外出时，任何人不得无端迟延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤解决。（5）岗位责任制度设立岗位责任奖。各人需明确自己岗位责任，认证履行自己职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其限度扣发相应奖金，情节严重者扣发所有奖金，情节严重并导致严重后果者，则扣发所有奖金并交由公司解决。4.项目管理机构配备状况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理王文莉高档工程师项目经理证一级陕建园10408号.壹园林技术总工董海涛工程师职称证中级001551园林造价员符亚伟助理工程师造价员证中级建筑安全员贾胜利/安全员证/AQZ05140372/资料员康明霞/资料员证/ZIZ10133402/施工员乔帅/施工员证/SGX10122812/质量员李文娇/质量员证/ZLX07130030/九、材料进场筹划1.工程材料进场筹划按照施工总进度进行分步材料采购，总体上满足工程进度筹划，保证工程保质保量完毕。2.材料质量保证办法（1）、材料质量保证根据1.1、国家、行业和地方原则、规范、规程和规定；1.2、工程设计文献及施工图；1.3、施工合同；1.4、施工组织设计1.5、产品材质证明，检测报告等。（2）、设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控制进场材料检查、保管和使用。（3）、材料进场前质量控制3.1、仔细阅读工程设计文献、施工图、施工组织设计等与工程所用材料关于文献，熟悉这些文献对材料品种、规格、型号、技术规定、厂家等内容，列出详尽需用材料筹划。3.2、认真查阅所有材料质量原则，及时与厂家做好技术规定和质量原则交底。（4）、材料进场质量控制4.1、物单相符材料进场时应检查到场材料实际状况与所规定品种、规格、型号技术规定、厂家等与否相符，以上内容与产品质量证明书与否相符。4.2、进场原材料、成品、半成品、构配件都必要有质量保证资料（产品合格证、质量证明书、质量检查报告单等），且必要盖有生产单位或供货单位红章。4.3、及时复验：采用对的取样办法，明确复验项目；取样频率应对的；4.4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标记，不合格材料应及时清理出场。4.5、特殊材料供应渠道：各种特殊材料要与生产厂家联系拟定其具备保证质量、及时供应条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料产品认证状况。特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。特殊材料进场必要具备出厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国标规定抽取试样，交由具备相应资质检测、实验机构进行复试，复试合格后再投入使用。十、工程进度筹划由于本工程施工内容涉及绿化景观工程、电气安装工程、给排水工程及其他附属工程施工等建设。施工内容多，同步施工工期短，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增长施工人员外，尽量使用机械操作，同步加强和本标段范畴内其她各专业施工单位协调关系，保证不影响本工程工期以及保证整个项目顺利完毕，详细协调方案如下：（1）施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以绿化施工队施工顺序为主线，各专业积极配合。（2）详细原则先地下，后地上。先做水、电埋设，再做构造施工、钢构造安装及地面铺装、园林小景及饰面工程、大苗种植，最后完毕小苗种植等；在地下施工同步，可以在其他地方进行园林、绿化等施工，并在水电进行到一定限度时，也可以在水电施工完毕地段进行园林、绿化建设施工。对本项目施工进度进行分解，然后计算完毕每个单项工程所需周期。从而按正常施工各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行施工统筹筹划。施工进度筹划表工期工序5101520253035404550556065707580备注进场准备施工放线基本开挖园路广场铺装园林排水给水喷灌园林景观灯景观电气种植放线苗木种植苗木养护现场清理养护养护期为1年十一、季节性施工办法1、雨季施工办法1.1、项目管理部实行雨季干部值班制度，设专职气象员负责收集各级气象预报部门气象资料，把天气预报状况与施工安排结合起来，为保证雨季施工质量、安全、工期等做好信息保证。做好雨季施工安全生产教诲和交底工作，并制定雨季施工安全办法。1.2、基坑处在地势较低位置，基坑开挖后容易积水，导致边坡下坍。因而，基坑开挖普通应在雨季前施工完毕。并且在施工过程中，随时注意基坑土层变化，以防土方坍塌。基坑内采用湿土排水，在草包围护四周设立排水沟和集水井，运用块石垫层作盲沟及时进行排水。1.3、土方压实工作尽量在雨季前施工完毕，以免雨水冲刷挖方边坡和泥水污染周边环境。1.4、在场地周边开好排水沟，做好排水办法。基坑开挖施工时间尽量避开雨季。如遇下雨及时排除坑内积水。做好基坑边坡稳定测量工作，发现事故苗头及时采用必要办法。1.5、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，则用防雨布遮盖新浇筑砼，以免水泥浆流失，保证砼质量。雨后搅拌砼，应重新测定砂、石料含水量，及时调节拌和用水量，以保证水灰比精确性。1.6、雨期施工时，应保证现场运送道路畅通。道路路面应依照需要加铺塘渣，砂砾等。遇大雨应停止施工，雨后先排除基坑内积水，清除软弱层。如浇筑砼时间超过规定，应按施工缝解决。1.7、构造物施工要采用必要防雨办法，以免在不许留施工缝部位中断施工形成施工缝。1.8、雨天要及时检查电器线路、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。机电设备要遮盖防雨，并接零线和安装漏电断电保护装置。1.9、多备抽水设备，备足雨布，及时对浇筑中或刚浇筑完毕混凝土及其他需要遮盖物品进行遮盖。1.10、机电设备电闸箱采用防雨、防潮等办法，安装接地保护装置。1.11、及时对材料、设备等进行遮盖，防止损坏或失效。下雨导致不能施工时，对施工机械设备进行全面维修保养，使之处在良好状态，待雨天过后，安排全体施工力量进行加班加点，把因下雨而耽误工程进度抢回来，以保证施工按筹划进行。总之，在雨季进行施工，一定要以“工程质量第一”为原则，抓住有利时机，进行加班加点施工作业，把因气候因素而耽误工期抢回来，从而在保证质量前提下准时完毕施工任务。十二、成品保护保证办法和承诺针对本工程构筑物成品特点，拟定成品保护范畴，分别对成品采用“围”（围挡）、“隔”（隔离）、“包”（包裹）、“罩”（保护棚）、“牌”（警示牌）及现场设专人值班巡逻等保护办法，进行有效保护，保证工程总体质量目的实现。1.加强施工现场管理，贯彻成品保护责任制：1.1成品保护责任制：加强施工现场管理和文明施工成品保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工及成品保护教诲工作，提高职工自觉保护成品质量意识。施工过程中随着各分项工程进展和竣工，项目经理部制定成品保护办法，设专人进行工程防护工作，定期进行工程成品保护检查，直至所有工程交付验收。成品保护不只是对已完毕成品进行保护，而更重要是对每道工序成品进行保护，在进行下一道工序之前，必要对上一道工序成品进行检查验收，如验收不合格，禁止进行下一道工序施工。成品保护检查必要进行详细文字记录，对存在问题进行分析及时解决。编制现场管理和成品保护实行细则，合理安排施工工序，以避免工序之间互相干扰，凡是下一道工序会对上一道工序产生损伤或污染，必要对上道工序采用护、包、盖、封等办法进行保护。凡在成品或半成品区域进行施工或装卸运送时，要设专人管理，防止成品被撞或被刮。经常进行成品保护检查，发现被损坏或污染成品、半成品要及时采用办法进行纠正解决，对负责人要予以经济惩罚。现场钢材、水泥、防水材料等入库保管，无法入库物品必要用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。大力倡导文明作业，禁止野蛮施工。对野蛮施工行为要进行制止，无论与否导致成品损坏，都要予以经济惩罚。施工过程中，施工管理人员认真对待成品保护，由施工管理人员下达到品保护施工交底，切实维护，保养待交付成品。质控人员检查成品保护效果，验证办法有效性并及时反馈信息。1.2成品保护状况检查：1.2.1工程筹划部负责检查成品保护状况，每月定期/不定期由工程筹划部会同技术质量部组织各工区负责人对现场成品保护状况进行联检；1.2.2对检查中发现普通问题，由项目部工程筹划部签发“成品保护不合格告知单”，报技术负责人审核后，由责任工区在2日内反馈整治办法。1.2.3对已浮现严重后果部位，由技术负责人制定成品补救方案，同步对责任工区及有关负责人、当事人处以经济惩罚。2.各分项工程保护办法重要分项工程成品保护办法：2.1基坑开挖：对定位原则桩、轴线引桩、原则水准点等测量用点妥善保护，施工过程中禁止碰撞。定位原则桩和原则水准点应定期复测和检查，保证位置精确。进行土方开挖作业时，对既有建筑物或构筑物、管线等采用加固、支吊等防护办法，并在施工过程中加强沉降和位移观测，防止下沉和变形。2.2基本垫层：基本垫层基本分为素土夯实、3：7灰土垫层150mm、混凝土50mm，对于水平控制桩点要严加保护，机夯及电缆不得碰撞或缠绕。分段完毕后委派专人进行维护，定期浇水养护。并设立锥桶或警戒带在养护期未满前禁止行人及车辆通行。2.3面层：各种铺装材料就近码放在施工面附近，应安装警视标志，禁止车辆机械碰撞及其她有机物污染。面层施工完毕后，在结合层为达到强度前设专人看护，禁止一切非工作人员及车辆踩踏及碾压。必要通行时应设立暂时脚手板作衬垫。对于彩色混凝土路面施工特别注重施工过程中保护问题，在混凝土压膜时禁止闲杂人员围观，保证施工正常进行。3.4各种小品构筑物：对于各类构筑物、小品（旗杆、花池、座椅等）重要防止人为毁坏及机械车辆碰撞。各种成品物外包装应在竣工交用前方能拆除。3.工程保修承诺：3.1在工程尚未检查交用前所有我方负责工程项目均在我公司保管范畴内。一切损坏均由我方负责维修或更换。3.2在我方负责期间，如发既有人为故意损坏我方负责保管项目事件发生，我方将严肃追究当事人责任，并由我方安排专业人员予以修复，但由此产生各项费用应由当事人承担。3.3由甲方或其她单位导致返工、返修，应视详细状况与当事方共同协商解决。十三、保活及养护办法1.本工程核心某些重要技术办法1.1养护管理规范及原则（1）、树木生长旺盛，依照植物生态习性，合理修剪，保持树形整洁美观，骨架均匀，树干基本挺直。（2）、沿路绿化地平面低于卧档平面距离5cm左右，无杂草、无污物杂物、无积水。（3）、树木基本无病虫害症状，病虫危害限度控制在5％如下，无药害。（4）、无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。（5）、新补植树同原有树种保持一致，有扶架办法。（6）、新补植树成活率达98％以上，保存率达95％以上。（7）、绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。（8）、草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。（9）、绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。(10)、花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。2.对养护管理人员组织安排本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等有关工作岗位。2.1养护工段长岗位职责(1)熟悉一班人政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其她切身问题，便于各项工作开展。(2)工作前把工程状况、工作性质、质量规定、安全防护、机械设备及分某些项技术问题认真向工人交底，并保存书面资料。(3)对工人分派生产任务时，必要贯彻安全办法，完毕任务后做好自查自检记录。(4)工段长是工作排头兵，必要上前一步熟悉关于业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。(5)注意各班组、各工序密切配合与协调，以工程大局为已任，检查与否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。(6)对社会来讲“节约有功，挥霍犯罪”，因此工段长一定要带领全体工作人员做到勤俭节约，反对挥霍。(7)对违背施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样状况要敢于出头，坚决制止。(8)团结就是力量，工段长是养护工作核心，规定做到谦虚谨慎,并能团结群众。2.2园林植物专业工程师岗位职责(1)认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术原则、规范和规定，结合单位工程状况，制定、贯彻实行详细办法。(2)对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己神圣职责，依照技术规定，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参加总结、评比。(3)积极解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。(4)关怀队伍技术素质提高，当好施工队伍中“教师”。2.3专业技术员岗位职责(1)组织编制施工组织设计方案、办法。(2)对全体工作人员进行质量工作、安全生产等关于知识教诲培训。(3)从技术业务上可以指引操作工人详细工作，随时解决工程技术等方面疑难问题。(4)把技术问题用文字明确向关于人员交底并保存原始资料，及时办好关于技术核定和签证。2.4资料管理员岗位职责(1)负责工程所有文献、资料收集、制作、装订、整顿、保管(上交)等工作。(2)协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等教诲工作。(3)协助关于工作人员做好生产技术、安全技术交底工作，并及时收集保管书面资料。(4)同关于人员一起对工程进行质量和安全实测检查，并做好技术资料。(5)依照资料汇总状况，向养护工段长报告工程上关于状况。3.养护管理作业机构要想做到良好养护，达到一级原则，必要建立一套完善管理制度，来保证工程顺利进行。依照本单位状况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权集中和指挥权统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位公司总目的和养护组分目的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。依照《市园林绿化管理原则》、《都市园林绿化技术规范》各项规程采用如下进场作业机构。将本单位专职养护工段分为四个组：即树木及花灌木养护组(负责遮荫等办法)；专职机械养护组(负责浇水、降温、白天喷雾等)；草坪养护组和植保组。工段配有园林植物专业工程师1名，每组配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职。由养护工段长和驻地工