5S活动的深化推进

提升现场5S管理培训

一拖（洛阳）液压传动有限公司主讲教师：司实现2

★“5S”

发展起源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）3我们为何要改革，5“S”对改革有什么样的帮助？我们为什么接的是小单，大单为什么不接？5S是画蛇添足，我们只要保证客户要求就行5S是顾问老师做的形象工程4

正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力要时刻未雨绸缪居安思危

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转变观念提高认识

5S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

地/物明朗化人规范化5S是一种行动。

借助5S活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S活动强调

真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）你让自己的工作感到自豪吗？整理的真意

真意在于考虑（以作业流程合理化的角度来考量）整顿的真意真意在于

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意

真意在于问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意

真意在于（以如何贯彻实施教育的精神来考量）素养的真意开展“5S”活动的原则自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造

勤俭办厂的原则

要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，持之以恒原则

开展"5S"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将"5S"活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的"5S"水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题5个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S常犯错误：工作太忙，没有时间做5S错误说明工作为什么太忙？忙是否有效率？都忙哪些事情？所忙的事情是否有成绩？正确认识5S是工作的一部分，5S和

效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。也是提高效率、品质的基础。常犯错误：5S就是大扫除错误说明混淆了5S和大扫除正确认识

5S活动不仅要把职场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。常犯错误：5S我们早就做过了错误说明

1.5S是※※项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。

正确认识5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。常犯错误：看不出5S能带来多少钱错误说明做5S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识提高客户对公司的投资信心。给所有员工营造一个良好的工作环境。保证设备的精度，延长设备的使用寿命。提高员工的综合素质。常犯错误：5S活动就是5S检查错误说明误认为推进5S就是定期对职场进行

5S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将5S活动的内容僵化\固化.正确认识5S是能让人养成一种良好的习惯。5S是提高生产效益及保证品质的基础。5S是降低成本的法宝。5S活动的深化推进深化的P-D-C-A（计划、执行、检查、行动）深化的组织运作深化的具体主题活动深化的水准评估改善实施及成果第一步：外行看热闹

地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道

运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化

公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。实施5S的好处对于个人而言：1.使您的工和环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……实施5S的好处对于企业而言：1.零“更换”时间－提高产品