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文档简介

特殊钢圆棒企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 办公室 43、 财务部 44、 品质部 55、 设备部 56、 生产管理部 5

特殊钢圆棒企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部负责公司国内市场营销推广。从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。承担市场开发和产品销售，建立与维护客户资料库；合同、订单的跟踪，包括生产交货、运输、发票、货款等跟踪；合同归档管理，销售产品的统计分析，为市场部及相关部门提供依据；编制与实施运输计划，管理运输作业与运送；根据企业回款相关制度，催收或结算货款；以及其他相关职责。办公室负责协调企业各职能部门的部门，是企业行政管理和各类杂务的统筹部门。负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责；兼有总经理办公室的职责。财务部主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真做好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。工作职责包括财务管理、会计核算与计划统计管理。品质部负责产品物料入库检验、生产过程检验及产成品入库检验日常管理；负责实验室的安全、卫生及设备维护管理。设备部企业物料、半成品及成品进行管理的职能部门。具体职责包括：做好与生产部、采购部、技术部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；制定并实施最高和最低存量，实施存量控制；汇总材料、辅料、部件、工具等的库存；编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理；负责物料入库。生产管理部生产部是实施产品生产的部门，保证按期按质交货，确保企业完成生产总量的部门。具体职责包括：调配各种资源，管理生产现场与财产，完成营销订单、生产任务；组织制定排产计划，并经批准后实施，检查生产计划完成和进度控制；分析生产报表，管理与改进生产效率；改进生产制造

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