预结算管理办法

五景建筑工程预结算治理方法202312名目TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250007“第一章总则 1\l“_TOC_250006“其次章预结算治理程序 1\l“_TOC_250005“第三章变更签证与索赔治理 3\l“_TOC_250004“第四章工程款回收治理 8\l“_TOC_250003“第五章附则 10\l“_TOC_250002“第六章附件 10\l“_TOC_250001“附件一：流程图 11\l“_TOC_250000“附件二：相关表单 12你我共享你我共享AAAAAAAAAAAA第一章总则第一条目的为合理编制工程造价，标准预结算工作程序，有效掌握工程本钱，制定本方法。其次条范围本方法适用于全部工程预结算工作的治理。第三条治理责任责本工程的施工预算、施工图预算、竣工结算的编制和复核，参与工程的经营治理。其次章预结算治理程序第四条施工图预算〔一〕搜集各种编制工程预算依据的资料；〔二〕生疏施工图纸及其说明，生疏预算定额和当地结算文件、合同或协议，参与图纸会程量和造价。〔三〕汇总，填写编制说明和封面并进展复核；〔四〕装订成册上报公司本钱合约部复核备案。第五条施工预算〔一〕施工预算编制方法参考本钱测算和施工图预算；〔二〕预算员应常常进展两算比照，供工程经理进展分析。第六条工程进度款结算〔一〕工程预算员每月编制产值报表，经工程经理审核签字后，依据合同商定的时间，定期(每月或按阶段)报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据，并依据合同和已回收工程款状况提出工程款回收打算数额，必要时工程预算员可请公司本钱合约部帮助；〔二〕工程预算员必需乐观协作公司的工程款回收工作。第七条竣工结算程序〔一〕收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始资料；〔二〕依据收集的资料和预算查对结算，进展分类汇总计算量差、价差、费用调整；〔三〕依据查对结果和各种结算依据，进展分局部项工程量汇总统计；〔四〕进展工程结算套价,编制竣工工程结算书，经复查复核后填写竣工结算说明书；〔五〕进展两算比照分析；〔六〕填写工程结算会签单，装订成册；〔七〕上报公司本钱合约部审核；〔八〕对外送审，并办理外报签收手续；〔九〕确定审计结果，并办理完结算审计报告，将审计报告报公司本钱合约部备案；〔十〕将施工图纸和相关工程资料经本钱合约部经理复核后移交工程治理部备案，并办理相应的移交手续。第八条工程预算员治理责任〔一〕认真搜集各种编制工程预结算的资料：及说明、建设工程施工合同、各种补充协议；工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、认价单〔涉及经济方面的签证、认价等资料必需保存原件；收集本地区现行建筑安装工程预算定额、费用定额、地区性材料价、信息价、各种收费标准和相关的政策性文件及双方有关工程计价协定等；等原始文件资料。各种资料必需准时分类编号原件。未能按规定整理、保存的，觉察一惩罚预算员100元。〔二〕生疏定额、合同或协议，娴熟把握运用工程量计算规章，做好分局部项工程量的汇总统计；合理套用定额及子目，防止消灭漏算、错算、错套等现象。同时还须常常深入施工现场,了解施工工序,并留意市场价格信息,,增长学问,避开出现重大疏漏。〔三〕〔包括索赔等设计变更、现场签证、施工技术核定单等手续的办理。未能准时办理的，对相关责任人罚款200元；造成公司损失的罚款500元，并由责任人担当损失的10%，由本钱合约部行使惩罚权。〔四〕工程预算员必需有打算地分阶段编制工程结算书45天内必需将主体阶20天内完成整体工程结算书的编制、复核、汇总、比照工定时间上报每推迟一天，罚预算员100元，由本钱合约部经理行使惩罚权。〔五〕工程预算员对本钱合约部的审核意见应准时进展核实并作出调整，并在接到工程结500~1000元，由本钱合约部经理行使惩罚权。〔六〕工程预算员外报竣工工程结算书后，依据合同商定准时催促甲方或业主进展工程结题须准时向本钱合约部经理汇报，以便准时处理、解决。〔七〕工程预算员在办理完工程竣工结算后，10天内必需将完整的工程结算审计报告〔包括结算书并附拷贝的电子版〕上报公司本钱合约部。〔八〕工程预算员向本钱合约部上报的竣工工程结算书的资料应包括：完整的竣工工程结算书〔含电子版壹份、工程量计算书、分局部项工程量明细统计表〔含电子版壹份、工程变更洽商、索赔清单及其他相关的工程结算资料。〔九〕工程经理、公司本钱合约部须全力赐予协作和支持。〔十〕中途要求离职的预算员，必需提前3个月向主管领导书面申请，并将完整的工程结算资料整理成册后移交给任预算员〔办理交接手续，且须无条件协作任预算员的对外结算审计工作，确保工程结算的正确性。〔十一〕对擅自离开公司的，公司将按工资标准额对其进展扣罚处理。对未办理任何交接手续的，还应担当对公司所造成的损失。〔十二〕假设能在规定时间内提前完成结算书的编制工作的300元的嘉奖；假设能在合同商定的时间内完成工程结算审计的，赐予预算员1000~2023元的嘉奖；对维护公司利益做出较大奉献的，经本钱合约部核定后，赐予5000元以上的嘉奖。第三章变更签证与索赔治理第九条签证治理规定〔一〕当消灭以下缘由时，工程部须准时办理延长工期的签证容等；未进展、三通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等；甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；因特别恶劣的气候条件或其他不行抗力因素引起的延期；超过合同工期仍未竣工的，非我方缘由必需办理工期顺延签证；其他不行预见的因素导致工期比合同工期延误的。〔二〕当发生以下状况，工程部必需准时办理经济签证增加的工作内容未包含在工程建设合同内；因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；非我方缘由造成我方的损失；办理工期顺延签证及相关经济签证；其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等缘由引起的索赔；其他超出合同商定的内容。第十条签证办理要求〔一〕不管何种签证，必需先由工程经理、技术员、预算员争论打算，由技术员或工程经人不得以任何理由回避或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。〔二〕3日内必需将有关签证资料发往业主，不行200500元，并由责任人10%。〔三〕签证类资料须妥当保管，并按规定以书面形式上报公司本钱合约部。对于超过1万元的经济签证，应准时上报公司本钱合约部审核。〔四〕由于变更原有构造需要撤除的，要按原设计构造工程量计入取费，撤除局部以估工形式办理签工或签费用。〔五〕对分包队伍的零工签证，必需当天派工当天签证，签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口施工员、质量员、技术负责人、工程经理签字，否则不予成认。第十一条 提出索赔的条件〔一〕由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致我方延误工程进度，或导致费用加大。〔二〕由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)和人为障碍所造成的额外费用支出；〔三〕应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的费用。〔四〕由于其它风险(如战斗、暴乱等)，使工程患病损坏，按甲方或监理的要求和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。〔五〕在施工现场觉察文物古迹，为处理这些文物而支付的各种费用。〔六〕由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进展补强加固，并经监理或甲方同意所支付的费用。〔七〕〔八〕凡合同未明确规定供给样品进展检验的材料，按监理或甲方要求供给材料样品并进展检验所支付的费用。〔九〕已竣工或局部竣工的工程，需经肯定的荷载试验或检测方能确定其是否到达设计要已到达设计要求，因此而支付的费用。〔十〕监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进展复检，并且查明工程符合合同或标准要求，并再次将复检局部回复原状，由此而支付的费用。〔十一〕因此而导致的额外的费用支出。〔十二〕依据监理或甲方的指令或非我方所能掌握的缘由，而不能按合同规定的期限内开工所支付的相关费用。〔十三〕甲方未能依据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度打算的安排，准时供给施工场地，由此造成延误工期或增加费用。〔十四〕由于工程合同未包括的额外增加的工程量、或合同规定的非由于我方违约的其它28天内向监理或甲方申明理由〔十五〕在工程施工和保修期内，依据监理或甲方要求对工程的缺陷进展调查和修理，而缺陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认用。〔十六〕转变合同规定的工作量或质量要求，或增加额外的附加工作，由此而增加的费用支出。〔十七〕由于特别风险(如战斗、政治动乱、武装起义等)导致工程、已运至现场及现场四周或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产括特别风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程重建费用。〔十八〕由于特别风险或甲方或我方都无法掌握的其它状况而导致工程中止合同，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用〔十九〕依据合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律或者地方法规变更等导致工程费用的增加。〔二十〕由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。第十二条 索赔依据〔一〕合同文件中的条款商定；〔二〕经监理工程师认可的施工进度打算；〔三〕合同履行过程中的来往函件；〔四〕施工现场记录；〔五〕施工会议记录；〔六〕工程资料照片；〔七〕监理工程师公布的各种书面指令；〔八〕中期支付工程进度款的单据；〔九〕检查和试验记录；〔十〕汇率检查表；〔十一〕各类财务凭证；〔十二〕施工进度打算和实际施工进度表；〔十三〕气象报告；〔十四〕工地交接班记录；〔十五〕建筑材料和设备选购、订货运输使用记录等；〔十六〕市场行情记录；〔十七〕国家法律、法令、政策文件；〔十八〕其他有关资料。第十三条 索赔工作程序〔一〕3天内(或合同商定的天数内)关并签字。〔二〕14间，工程部应递送正式的索赔报告。〔三〕假设索赔大事的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，工程部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天)，定期间续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔大事的影响完毕后的28天内，报出最终具体报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。〔四〕工程部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再报送正式索意向通知必需在大事发生的14天内提出，否则就失去了该大事恳求补偿的索赔权利。第十四条索赔报告索赔报告一般包括以下几个局部：〔一〕总论局部。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。〔二〕依据局部。本局部主要是说明自己具有的索赔权利。依据局部的内容主要来自该工据资料。〔三〕计算局部。在款额计算局部，必需说明以下问题：索赔款的要求总额；各项索赔款的计算，如额外开支的用工费、材料费、治理费和利润损失；指明各项开支的计算依据及证据资料，留意承受适宜的计价方法。〔四〕证据局部。证据局部包括该索赔大事所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。索赔证据资料具体可进展如下分类：政治经济资料：重大闻报道，如罢工、动乱、地震以及其他重大灾难等；重要经济政策文件，如税收打算、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府官员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录预报，尤其是特别天气的报告等。检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；索赔大事的具体记录本或摄像；施工效率降低的记录等。工程工程财务报表：施工进度月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；划报表；会计日报表；会计总帐；财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等。字证明或确认件，对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。第四章工程款回收治理第十五条治理责任〔一〕工程经理为工程部工程款回收的第一责任人，工程预算员为直接责任人；本钱合约人。〔二〕工程预算员编制结算书及进度报表并准时办理与甲方、监理的签字手续，同时帮助收工作供给必要支持；财务人员负责工程款回收手续办理工作，并负责款项回收。〔三〕应付款人等内容。〔四〕财务部门依据应收账款账目，建立应收账款账龄分析表，将应收账款按账龄分为合同期内、到期、追账期、付诸法律期和坏账期，制订相应的催收措施。〔五〕财务部门对应收账款加强日常监视，依据实际状况每周或每月打印出会计账上全部意见。〔六〕财务部每年制订工程款回收责任状，由公司领导与有关责任人员签订到位，针对年责任，对完成合同应收款的超额局部赐予嘉奖，缺乏局部进展惩罚。第十六条进度款工程款回收程序〔一〕每月工程预算员编制进度报表，提请监理和业主代表审批，依据合同和已回收工程款状况提出工程款回收打算数额，必要时工程预算员可请本钱合约部帮助。〔二〕工程经理或预算员与业主方主管人员沟通和协商，猎取付款承诺；〔三〕公司财务部依据工程经理供给的付款信息，委派财务人员到业主办理工程款回收手续，回收资金。〔四〕遇业主方工程款严峻不到位等特别状况，工程经理必需准时公司领导汇报，必要时总经理、财务总监亲自或指派本钱合约部经理、财务部经理帮助办理。第十七条 年终工程款回收规定〔一〕年终依据公司下达的工程款回收指标和打算，公司领导召集工程经理、本钱合约部经理、财务经理、特地争论，落实回收责任人；〔二〕相关责任人依据分工乐观投入工程款回收工作，必需确保工程款回收；〔三〕年终工程款回收的操作程序参照进度款工程款回收程序。第十八条 竣工结算工程款回收规定〔一〕工程预算员依据工程审计部审计后的结算书与业主办理完结算手续，需要社会审计须担当原工程的结算办理工作，本钱合约部担当领导、帮助和协调的责任；〔二〕工程经理如未离开本公司，仍为工程结算工程款回收的第一责任人，负责工程尾款和保修金的回收工作；〔三〕本钱合约部经理为工程款回收直接责任人，要给工程经理供给必要的支持，在工程经理离开本公司状况下直接负责工程款回收工作。第十九条陈欠款回收〔一〕二年以上陈欠款由本钱合约部经理制定工程款回收打算，并亲自组织工程款回收工作；〔二〕对正常程序无法回收款项的，必要时要会同法律参谋通过诉讼途径解决。其次十条 工程款回收奖罚对未能按合同商定收回的款项〔进度款、结算款〕超过60天的，对本钱合约部经理、工程经理进展罚款，数额为未回收款项的0.2%。第五章附则其次十一条归口部门本方法由本钱合约部起草并负责解释。其次十二条生效时间本方法于X年XX日公布，经总经理签发后执行。第六章附件附件一：流程图变更签证治理流程工程部 本钱合约部 工程治理部 总经办 相关文档开头技术员/施工员供给变更信息预算员核算变更工程量及价款预算员万元以上经济签证

是造价工程师审核本钱合约部经理否 审核 工程签证单工程经理/技术员同甲方办理签证

本钱合约部经理参与较大变更签证

副总/财务总监/总经理参与重大变更签证预算员签证资料原件存档

造价工程师存档

生产协调员存档开头附件二：相关表单工程签证单工程名称分局部项工程施工单位说明：

编号部位监理单位项次 工程量清单编号 工程名称及工作内容 工程量 单位 计算公式施工单位签证意见：监理单位签证意见：

工程经理：年月日建设单位签证意见：

工程监理：年月日出师表

业主代表：