生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)

第第10页共14页生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，透过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx的奋斗目标奠定坚实的根底。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，xxx三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxxxxx12亿，实现利润530生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，透过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的职责，调动各部门、各岗位员工的工作认真性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门打算安排为准。3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由打算发展部带给月打算作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。五、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下10%不得分;10%以内的，每低于1%，11%，1产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得总分值另加10分。②合格率在90%99%之间，差一个百分点1<90%该项分扣完。单位产品的物耗。由技术中心带给标准，打算进展部公布竞赛标准。产品本钱。由财务部带给本钱预算和本钱竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。假设实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每121153、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝34、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗群众”、“优胜群众”的称号。六、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得“红旗群众”、“优胜群众”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进群众”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得“红旗群众”或者“优胜群众”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2023)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、3000260024002200元。4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进展二次安排。共性对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、11003、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任办公室工作由公司工会和打算进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的时间从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，xx生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)511崔玉春带着工会办公室成员，深入生产一线，将2023年劳动竞赛先进奖牌和证书一一送到受表彰人员手中。至此，该公司2023年“当好仆人翁大干三个月”劳动竞赛划上了一个圆满的句号。“加减”模式吸引人2023年江河公司科研生产任务极不均衡，型号任务启动晚、进度慢，使全年的生产压力转移到下半年，尤其是最终三个月，任务繁重、压力倍增。为有效激发职工工作热忱和干劲，公司工会乐观筹划，在基层单位开展“当好仆人翁大干三个月”劳动竞赛。劳动竞赛每年都开展，如何赛出意、赛出实效?公司工会大胆创，将“减法”和“加法”有效导入劳动竞赛活动当中，收到了良好效果。具有很强针对性的“减法”：一方面从“全员”开展劳动竞赛向“基层”转变，将参赛人员缩小到只汲及科研生产的基层车间和职工，将竞赛目标锁定在完成全年科研生产任务;另一方面由“用公司统一的考核细则”向“用基层自订的考核细则”转变，公司不再用统一的考核细则去考核各参赛单位，而是以基层自己制定的劳动竞赛实施细则为标准，由工会、质量、安全、进度等专业部门组成劳动竞赛督查小组，依据参赛单位对竞赛活动的筹划、启动、实施、总结、表彰、宣传和保安全、保质量、保进度以及促进科研生产任务的效果等方面进行考评，最终评比出劳动竞赛优胜集体。“减法”的有效运用，使劳动竞赛目标明确、重点突出、针对性更强。而“加法”却大大的提高了乐观性：一方面增加参赛单位的自主权，从劳动竞赛的形式、目标、考核细则到竞赛优胜班组和个人的评比，全权交给参赛单位，由参赛单位结合实际制定出适合本单位的劳动竞赛方案和细则，并对班组和员工进展考评，使竞赛活动操作性更强，极大的提高了参赛单位参与活动的主动性和乐观性;另一方面增加了劳动竞赛的经费支持。除了对评比出的优胜集体、班组和个人进展嘉奖外，还依据参赛单位劳动竞赛的规模、难度和参与人数、活动效果等，对所有参赛单位分不同等级赐予经费支持，有效地解决了基层开展竞赛活动经费缺乏的问题。“江河速度”分散人焊花飞溅，汗水流淌;机械转动，身影劳碌;屏幕闪耀，思维飞速;灯火通明，热血沸腾 劳动竞赛开展以来，江河人用“江河速度”把下半年生产任务缩短在三个月内完成。在劳动竞赛号令下，参赛单位充分发挥党支部战斗堡垒、党员典范带头和分工会助力推动等作用，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目的不罢休”的狠劲，“争先进创一流”的干劲，乐观投身到“急、难、险、重”等工作中，为顺当完成全年科研生产任务注入无限活力。装药分厂将“比安全、比质量、比进度;赛作风、赛协作、赛奉献”融入到日常工作中，除了将工作质量、安全和进度作为劳动竞赛重要考核指标外，还将工作态度、工作作风、协作力量作为竞赛活动中考核班组和组员的重要内容。“让每个工作环节成为劳动竞赛的实施现场，让每项生产任务成为职工劳动竞赛的考核内容。”装药分厂党支部书记段军鸿继而说道，“我们分厂在厂长唐其超的带着下，劳动竞赛开展得热火朝天，各班组形成了‘本职工作好好干、零星任务争着干 的大干气氛。尤其是浇注B组，之前是分厂的老大难，工作拖沓、质量不高，但在劳动竞赛鼓励下，班组主动请缨，乐观参与分厂急难险重任务，工作作风和效率大幅提高。”总装分厂将劳动竞赛分解到班组，各班组将分厂的竞赛方案细化，在班组成员之间开展竞赛活动。总装组10月在外出差组员占三分之一，面对人员紧、任务重的实际，组长王鹏乾以“撸起袖子加油干”为主题开展劳动竞赛，挖掘组员潜力。“作为产品最终一道工序，我们肯定要守住阵地，把合格的产品完善地交付出去。”王鹏乾这样要求组员。在他的带着下，组员放弃周末休息是常态，晚上加班加点是便饭，齐心协力打了一场秀丽的收官仗。一些人员少的单位，同样乐观开展劳动竞赛。针对独立操作性强的特点，计量理化检测中心将“难度大、易出错”的工作内容在班组成员中开展专项技能比武，形成了“老带、教老”的取长补短良好气氛，为顺当完成全年科研生产任务练就过硬的业务操作技能。与时间赛跑，劳动竞赛的号角一时间响彻江河公司。在基层，一线干部员工坚持“实”字当头，“干”字为先，全身心投入到科研生产任务中，用实际行动唱响大干奋战曲;在处室，竞赛督查小组深入参赛单位、生产一线，通过座谈沟通、现场调研、实地查看、查阅档案等形式，了解参赛单位劳动竞赛开展状况，解决竞赛过程中消灭的困难和问题，为全面推动劳动竞赛活动纵向深入开展保驾护航!据江河公司工会副主席史开勇介绍，今年由于受疫情的影响，公司复工复产较晚，但在公司的统一筹划下，各基层单位将去年劳动竞赛的好阅历好做法导入到今年的“抗疫情保生产”劳动竞赛中，以饱满的精神状态投身工作，在打赢“防疫战”的同时，为打赢科研生产攻坚战正努力奋斗。生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经争论，现制定2023一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使宽阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，依据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核方法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进展表彰嘉奖。另外，依据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比本钱，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准;比业务学问、赛治理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况给予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和