企业连锁超市工作计划三篇

公司连锁商场工作计划三篇岁月快速，一眨眼就过去了，又迎来了一个崭新的起点，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下边是精心整理的连锁工作计划，仅供参照，欢迎大家阅读。连锁工作计划篇1一、立项依照与目的的意义商场--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中一种以推行自助服务和集中式一次性付款为特色的销售方式。商场的出现，便以其综合优势和合理性获取社会的广泛认同，成为一种流行全世界的商业业态，被称为零售业的一场革命性改革。任何一个家产的发展，都离不开自己的正确立位--即适合的确定其在花费者心中的地点、在市场的地点，以及在家产空间的地点。社区便利店，是近几年快速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简略商铺类，可是便利店自有其特色：一是营业时间长（很多便利店都采纳24小时整日制形式），填充商场和一般商铺营业时间较短的空缺；二是供给的商品都是常用的、高展转率的、易耗费的，这既面向最广大花费集体平常的小额花费，也是便利店大批进货、降低成本的要点；1/10三是知足了花费者就近购物、廉价购物、诚信购物的花费需求。社区便利店将是即大型百货商场后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋势。谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、好事多等；合资的联华快客、可的、统一便利等为主。xx市内以一致银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在xx市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒商场、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单调种类商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。本报告将侧重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图剖析和发掘市场，掌握开设xx市水果连锁商场的可行性方案。二、研究内容与实行方案1、研究内容1-1零售业市场趋势零售行业的发展历程以下：（以xx市为例）①传统市集（初期业态）②百货商场（X年月零售业态）③仓储式商场（X零售业态）④社区小型百货商场（X年月零售业态）⑤大型百货商场（新式零售业态）⑥社区便利店（此刻最新零售业态）2/101-2目前水果花费行为研究水果，这类大众花费品已渐渐转变成生活必要品，是大众花费的一个重要构成部分。目前，大众花费集体的水果花费门路是由以下两种方式构成：⑴市集水果摊⑵大型商场针对一般花费集体而言，主要的水果花费门路是市集水果摊，他们常常选择季节水果作为主要花费对象，对非季节水果、入口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货商场集中采买的过程中选购水果。此类花费集体以中老年花费者居多，他们时间丰裕，能够很有耐心的精选水果质量、衡量价钱希望能够获取最大的优惠。他们的花费特色是：要求便利、要求廉价、对照选购性强。对于中高档花费集体而言，水果花费的主要门路是根源于大型百货商场和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每天繁忙于工作和社交，平常花费品的采买一般是在周末或节假日，在大型百货商场进行一站式购齐。而这部分花费者更看中水果的质量和种类。他们常常会对新鲜、奇特的水果种类展现出爱好和偏向。下边以表格进行分类花费集体集体构成花费场所占比花费偏向消操心理水果摊一般花费集体中老年70%30%廉价、便利优惠、适用市中高花费集体中青年40%60%质量、种类时髦、高质量、诚信。经过上边的对照表我们能够发现，两个花费集体的消操心理略有不一样，可是都对水果销售商提出了要求。为了能够知足这两种花费集体的消操心理，也为了适应市场需求，就需要有既便利、廉价又时髦、供给高质量商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的"水果连锁商场"的销售形式，也是"水果连锁商场"的基本定位。3/10结论：水果连锁商场的市场定位是--廉价、便利、时髦、诚信、高质量。连锁工作计划篇2培训的目的：培训就是商场公司组织为职工创建一种学习环境，力争在此环境中，使职工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，进而使他们能在此刻或将来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创建更多的利益。1、能够提升职工整体素质；2、能够提升销售额和为公司创新的能力；3、能够降低消耗；4、能够改良工作质量；5、能够减少事故的发生；6、能够改良管理内容；7、增强就业能力；8、获取除收入之外的其余酬劳；9、增强职业的稳固性；培训的内容：1、知识培训知的问题（商品知识、服务知识、顾客花费知识）；2、技术培训会的问题；4/103、思想培训创的问题；4、观点培训适的问题；5、心理培训悟的问题；培训前的准备和要求：1、认识受训职工现有的全面信息；2、确立职工的知识技术需求；3、明确主要培训内容；4、供给培训资料；5、认识职工对培训的态度；6、获取管理者的支持；7、估量培训成本；8、对受训职工进行训后评估；培训成效的'评论1、层次种类目的反应学员反响怎样？每次课程后给学员反应评论表，特别是外聘教师工作怎样？能否适合？知识/技术5/10学员的知识与技术经过学习以后怎样？经过小测试可获取。应用学员可否应用所学到（包含在教课过程中的应用）知识经营成效从培训前后的结果差异看培训成效。连锁工作计划篇3年整年连锁商场财务工作在环绕公司春节集训所提出的"连锁商场软件全面升级、管理升级、商场整年实现销售1个亿"的目标展开工作；联合刘总在财务工作会议上部署整年要点工作精神，实现了销售、收益双丰产。现将整年工作计划以下一、连锁商场商品管理软件全面升级连锁商场经过xx年整年的快速发展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已没法解决，如：不一样门店不可以拟订不一样的售价、同一商品不可以实现不一样供给商不一样进价等等。依据实质现状，公司决定对商场软件进行全面升级，春节集训后快速安排了连锁商场业务与财务以及信息部有关人员到外处进行了实地观察，对连锁商场经营模式以及商场所使用软件进行认识。在3月初对商场软件升级做了先期大批准备工作后于3月尾对业务系统全面切换；切换后运转到此刻基本达到了我们的预期要求；原系统没法解决的问题，现已基本解决。如：不一样门店能够拟订不一样的售价、同一商品能够实现不一样供给商不一样进价等。6/10我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提升了剖析能力和加大了管理手段。如：经过价钱带剖析确立每一个价钱带在销售中所占比重，这样能确立每个门店周边花费水平，为门店组织商品价钱定位供给了比较有效的参照数据。两天即抢购一空。经过大部分年的正常运转，连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下，获得了圆满成功。二、连锁商场财务管理全面升级为了使连锁商场财务管理工作更为正规化、制度化、科学化；针对商场财务管理单薄环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各样管理制度，并汇编成《对于规范东方连锁商场商品流转要点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定履行，特别对以下几方面增强了控管。1、票据流程更为规范、正规化；针对连锁商场业态特别性，为使公司收益不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁商场团购出库单》、《连锁商场价钱履行审批表》、《连锁商场堆码、端头申报表》，经过用票据流程对各个环节的看管，业务部门操作不再存在任意性，如：1）商品条码新增一定见得手续完美单后方可录入，不存在一个电话马上条码新增；2）规定全部团购商品出库一定填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，不然一律不予出货，填明团购出库单的利处在于柜台团购商品都有依照可查，不行能再存在因为没法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理地点摆列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收花费等状况，经过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头花费收取比昨年增添近45万元。7/102、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节履行并针对连锁商场特别性推行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处分；坚持每两月对门店销货款进行清点，检查能否存在短款、挪用销货款等现象。因为我们平常检查力度较大，到现在未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供给的要求来拟订限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、实时与业务部门搞好交流工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长交流会议，对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上实时解决，对于自已没法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在交流会议上，指出门店管理单薄环节并严格按公司的管理规定履行；使各门店在财务的指导下有秩的展开工作。4、搞好清点工作。严格增强平常对商品进货出货工作看管，要求各收货员和收银员一定按条码收货和出货，增强防损人员防损意识，做到禁止赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处分；凡是团购挂帐者，在清点前团购款未回收者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证清点时做到帐实符合。经过对商品进货出货管理，此刻门店清点工作大有改观，刚开始每个月清点基本都是彻夜而且清点成效不显然，有时还要几日进行查问查对方可报帐且帐实还不必定符合，经过增强管理，此刻当日夜晚清点当日即可上报清点结果。坚持每个月对各门店进行准时或不准时抽盘，对抽盘结果进出较大的，实时请示上司领导后对该门店进行监盘。5、增强对经理个人来往帐务清理。原来全部外处自采商品都挂在经理个人商品采买借钱，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所8/10有从外处采买都从个人采买借钱中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额清清楚楚。6、增强对商场物料包装管理；商场物料包装使用是商场一大头开支，怎样管理好物料包装，就是怎样节俭了公司的花费，今年8月份在刘总的指导下，对商场物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用一定有领用人署名后报财务审查，供给商领用直接记入供给商花费扣收。6、严格按合同做事。全部商场商品经营都一定凭合同，无合同禁止上柜销售，每个月付款扣收花费都严格按合同履行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保公司收益最大化。7、增强一线职工财务知识培训。今年上半年按公司年初拟订的计划，在6月日以前对商场全体职工进行了财务知识培训和考试工作，使全体职工的财务知识水平有大幅提升。对新合作招聘的新职工进行上岗前财务知识培训，让新职工对商场财务有必定认识，使职工能更好的工作。三、增强自己服务意识今年公司推出"阳光服务"工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务"即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务"。就我们而言要服务好一线和为厂商供给好服务。1、服务好一线职工。在平常工作中，侧重细节为一线职工搞好服务。2、服务好厂商。每个月对帐付款时为厂商供给便利、快捷、正确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收花费明细有疑问都作详尽解说，确的确实为厂商做好服务工作。9/10四、xx年工作计划及目标年将是连锁商场和新合作商场发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面展开工作1、深层次的发掘软件功能；虽然用新系统后，我们能够让业务运转基本正常，但仍是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。2、增强预警体制；增强对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况实时反应业务部门并检查落实结果。3、增强全员效益观点，增添门店