误入藕花深处-企业文化建设的误区

误入藕花深处——公司文化建设的误区一、式的公司文化式的公司文化模式详细表现为：公司文化各个部分内容严重脱节。实行的动机、方式、监察、评论等广泛存在问题，许多公司抱着“毕其功于一役”的心态，以为投入人力、物力、财力就必定会有产出。的全称为公司形象战略，也简称为系统。它是先于公司文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它其实不是一种完整意义上的管理理论，而是鉴于美学基础之上的一种公司形象宣传手法。中国公司文化走式的建设误区，其原由是公司在进行公司文化建设时，不只需投入一笔可观的花费，还有波及大批的人力投入，甚至于关系到公司组织构造的重组。所以公司家希望经过式的公司文化一方面提高了公司形象，另一方面也能够说是提高公司文化内涵。固然有偷工减料之嫌，也乐得个展开了公司文化建设的名头。但重形式而不着重内涵的公司文化却没法让公司职工接受，更不用说为之而奋斗一世了。所以也就有了大多半人对公司文化的认识和理解以一个“虚”字归纳的结果。二、公司文化建设文体化这与将公司文化建设等同于政治思想工作有关。直到今日，中国公司改革已经进行了几十年，但关于公司文化的理解却依旧如久，政治思想式的公司文化看法根深蒂固，关于公司的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原由。让公司文化与政治思想分别，使公司真实成为一个以经济效益为中心的实体，这或许是政企分开的最有效表现。对公司文化涵义的片面认识：如以为公司文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将公司文化建设工作发展成为了形式主义的公司文化。其结果是公司文化与公司战略不配套，公司文化与公司制度不配套，领导者言行与公司文化不配套。三、公司文化口号式、公式化公司文化口号化、公式化表现为关于公司文化建设没有与公司战略、公司愿景目标相联合，在理念提炼上过于抽象化，缺少针对性和公司个性，没法真实指导公司职工的详细工作与行为表现。其详细表现为以下几个方面：⒈传统有余，时代不足中国是一个拥有五千年绚烂悠长历史的文明古国，中华传统文化关于人们思想意识的影响力特别之深远。在公司文化建设中应将我国的优异传统文化与市场经济需要的商业道德标准相联合，并适应时代发展轨道的国际化要求，而不可以一味地照般过去的传统文化来硬套新时代发展下的公司文化要求。⒉共性有余，个性不足当前中国公司的理念使用频次最高的几组词语，如“务实、奋斗、团结、创新”等，这些确实是在大部份公司里都要倡导的，但假如提炼公司理念则显得公司的个性不足。因为这些几乎是放之四海皆准的“真谛”，就如将“太阳是圆”定义为公司理念同样没有必需。⒊看似形象，实则抽象有些公司喜爱将一些公式化的内容运作以公司文化不中来，以为即形象又贴切。但实质上倒是起着“望梅止渴”的作用。比如“＋等公式的提出，能让职工清楚意识到怎样才能将自己的工作做到“＞”吗？答案是不可以，因为它缺少详细描绘的指标和标准。⒋不确实质，大而无当此外中国公司家们都着一种激烈的民族意识，将复兴中华经济列为己任，这一点是值得颂扬和必定的。但由此也引申出一个缺点：那就是有些公司不只着重从公司的实质状况出发，设定的公司目标与公司文化口号同公司的经营发展实质偏离太远，如“全国第一，全世界强”等，这样无益激发职工的踊跃性与主动性，反而让公司职工以为公司文化过于“假大空”。四、被大多半人认同就是公司文化公司文化作为一种新的理论，是一个交融经济和文化意义的新看法。固然公司文化反应着一个公司独有的哲学思想、客观存在的相对稳固的生态环境、保持公司正常运作的共同价值观、公司主张与要求的共同行为方式、公司与职工之间的心理契约。但不等于只需大多半人认同就能够称之为公司文化，因为它可能不并能够形成为公司与职工之间的心理契约，也可能是一种公司内部的非正式集体的局部性的亚文化反应，并且假如这类被大多半人认同的与公司发展趋向相反，还可能演变成公司发展的严重阻力。五、公司文化是全能的跟着对公司文化研究的深入与波及领域的宽泛性，很多公司家愈来愈重视公司文化的建设工作。但因为关于公司文化认识的片面性，也造成了某些公司将公司文化建设工作当作“救命草”和医治公司病状的“灵丹灵药”，这无疑是步入公司文化建设的误区。公司文化不是全能的，针对公司的详细问题应合用于不一样的解决方案和办理方法，公司文化只好是作为公司发展的有力支撑而不是所有。假如说公司的战略选择或重要决议失误，那公司文化也不行能起到力挽狂澜的作用。六、以为公司文化没实用，只需公司能赚钱就行据统计，中国每日破产的民营公司数以万计，有人用“荣华难传三代”、“民营公司好可是三年”来描绘这类现象。为何那些以前无穷风光的民营公司在经历一段高速发展以后会