管理信息系统在建筑施工管理中的应用（本科论文）,项目管理论文

管理信息系统在建筑施工管理中的应用〔本科论文〕,项目管理论文新经济时代的重要特征之一是信息网络化,企业将加大应用信息技术的力度.在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素.本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性.本文关键词语:信息网络化管理信息系统成本管理1引言我们正处在经济形态急剧变化的新经济时代,作为新经济时代的重要特征之一是信息网络化,企业将加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在当代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段.良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为充分竞争的建筑行业,作为高度同质化的施工产品,价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素.因而,怎样降低项目运营成本,加强项目成本管理是当前施工企业项目加强竞争力的重要课题之一.2工程项目成本管理及控制的难点在施工企业中,由于体制、鼓励机制、项目地域分散及人力资源等原因,项目成本管理及控制一直不尽人意,详细具体表现出在下面方面:①施工项目地域分布跨度大,施工周期长,企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清楚明晰的监控.②项目成本牵涉工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等.而一项工程材料牵涉的品种、规格上百种.材料管理的数据量非常庞大、复杂,大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大,核算的时效性和准确性都无法知足工作的需要.③项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐,项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多,造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意.④由于体制和鼓励机制等原因,严重的信息不对称使得时机主义者有生存的空间,进而加大了产生道德风险的可能性.一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本.3工程项目成本管理系统的控制流程和系统构造信息网络化的冲击,不仅大大缩短了信息传递的经过,使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反响.并且由于网络技术的发展和应用,大大提高了信息的透明度,削弱了信息不对称性,进而对中间管理层次构成压力.为更有效地控制项目施行成本,进而在剧烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势,在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的.在国内,已有很多企业在项目成本管理运用管理信息系统,当前,很多公司已在项目管理上全面推广施行(工程项目成本管理系统〕软件.该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中,充分利用各种信息资源,对施工项目的成本进行全经过的及时核算与控制,使施工项目成本始终处于受控状态.通过运用该系统,施工管理人员可随时把握项目的成本信息,以到达降低成本、提高效率、增加效益的目的.①工程项目成本管理流程.项目部借助成本管理系统软件对施工经过的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生经过进行计划、控制、核算、查询和分析.通过计算机网络将各个独立环节联合起来,最终汇总到项目部.②工程项目成本管理系统构造.项目部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划,然后根据产值计划制定成本计划.在施工经过中,根据费用类别的不同分别进行控制.当工程进行到一定时期,根据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算.当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效.并与项目实际产值进行比照.4管理信息系统在建筑施工管理中的应用统是基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统.它具有下面一些特征:1)以解决组织所面临的问题为目的;2)以数据库和数据处理为基础;3)能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息.建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工经过中的数据信息,帮助管理人员规划控制目的,检查工程实际状态,并提供决策参考,其目的是借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方式方法,辅助管理人员进行工程项目的管理,它的研究运用了系统科学,管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识.在建筑施工管理中应用管理系统,目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便,实现建筑施工管理的系统化,自动化和规范化.实现数据库的集中统一,并且实现了信息资源的分享,给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息.为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作,以及日常的作业提供准确及时的信息服务.建筑施工企业的信息化建设牵涉面广、投资量大,必须有一个总体的工作思路,首先要做好总体规划,根据企业发展和当下信息技术发展的趋势,一定要在总体规划的指导下,分出阶段性目的,进而根据企业本身的人力、物力、财力,有计划、分步骤地施行.做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工,根据工期目的、资源配置、劳动定额等条件自动生成具体的施工优化的网络计划,用以指导施工,根据工期、劳动定额等条件优化资源配置,对施工进度开展动态控制.管理系统要知足企业管理层的需要,实现管理层对信息的交换与分享,然后逐步向下延伸,最终保证内部信息流的通畅,管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理,保证其顺利开展工作.为了简化管理程序,提高工作效率,相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统.根据部门和管理要素的划分,确定管理信息的传输和控制形式;以计算机中心为核心建立数据库,进行数据的处理、储存和查询;各部门根据业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据,为数据中心提供真实、可靠的数据,为企业管理者进行决策提供根据工厂在计算机中心的规划和设计下,在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序,根据管理特点建立了信息中心,通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道,并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件,建立了一样的管理平台,保证了信息沟通的有效性.建筑施工管理内部之间通过internet网建立联络渠道,实现动态把握各单位的管理决策;本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统,并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理.其主要特点是根据各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系,建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理,传输上级对本级生产经营管理的决策,按照本级的质量体系贯彻上级的全面管理.5关于建筑管理信息系统的建议建筑工程作为一种野外分布的线性工程,施工面狭长,流动性大,临时工程多,容易受外界因素的干扰;十分是当前建筑的建设中,高等级建筑占有的比例越来越大,而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、牵涉面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点.建筑施工管理中应用管理信息系统,要始终以质量管理体系为系统主线,保证建筑施工所施行的质量体系突出了施工企业以质量为核心,全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则,划分了管理要素,具体表现出出全员介入、责任到人的管理思路,把生产管理信息作为主体,辅以服务信息的回馈,来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能.因而,信息管理应当按照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络,设立相应的管理程序和制度.施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、把握牵涉本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料.制定项目各个岗位,各类人员的管理责任制度,施工管理制度和施工技术措施方案,总结施工管理经历体验,将资料整理归档,优秀的文本能够保存为范本,这些经历体验应该不断积累起来,成为以后项目的参考.对建筑工程企业来讲,人员的工作方式从传统的面对面的沟通,转向大多基于网络的沟通,是一个较大的变革,怎样适应这个变化对每个人都至关重要,另外,随着信息系统应用的深切进入,安全问题也愈加突出.系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全,这一方面要加强人员的安全意识教育,建立严格的保密管理制度,防备窃密和泄密,保卫知识产权不受侵犯,除此之外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制.注意加强对信息管理系统使用情况的监督检查,把该系统的使用情况作为日常现场检查时的重点内容之一,对信息记录不准确或未按规定时间上报数据等问题,及时催促施工现场予以纠正,确保建筑施工现场信息管理系统的正常运行.并及时通过信息管理系统了解现场的基本情况,开展有针对性地监督检查.6工程项目成本管理系统施行的效果及其发展瞻望经太多年的试运行、修改,工程项目成本管理系统软件已基本成熟.应用工程项目成本管理系统软件,在从下面方面提高施工项目的管理水平:①提高管理效率.成本资料信息资源分享,大大降低了现场管理人员的劳动强度,工作准确度提高,出错率降低.现场管理人员可用更多时间与顾客沟通,做好服务,提高顾客满意度.②完工结算资料.能在项目施工的经过中,准确、及时地统计施工成本资料,在工程结尾时方便快速地整理出整洁、统一的完工结算资料,彻底改变以往工程完工后结算拖后现象.③工程经济档案.反映工程施行全经过成本资料的工程经济档案不仅有助于分析本工程施行情况,还可为今后的工程投标或施行提供有用的参考.④管理者决策.项目管理者能根据可靠的资料,迅速、准确地做出施工管理经过中的决策;而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低.⑤企业管理资源.对已完工项目的成本资料进行分析整理,有利于进行成本分析,以及对公司管理的不断改良.7结束语总之,这个信息管理系统涵盖了物料管理、生产计划与控制、员工工资管理、应收账款、应付账款、合同管理等众多功能,并牵涉了企业流程再造,它通过利用信息技术,实现企业内部资源的分享和协同,克制企业中的官僚制约,使得各业务流程最