某校舍维修与操场改造工程施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、编制说明及原则 5第一节、编制说明 5第二节、编制原则 5第二章、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 6第一节、工程概况 6第二节、施工管理目标 6第三节、本工程采用的技术规范 8第四节、施工程序总体设想 9第五节、项目管理安排 10第六节、施工总体部署 19第七节、施工段划分 21第八节、施工准备 21第三章、施工进度计划和各阶段进度及保证措施 23第一节、施工进度计划流程图 23第二节、施工进度计划 24第三节、施工进度保证措施 24第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 31第一节、劳动力投入计划 31第二节、劳动力管理保证措施 32第三节、材料投入安排 34第四节、材料投入计划保证措施 35第五章、机械设备投入计划 40第一节、施工机械设备投入原则 40第二节、机械设备投入计划 41第三节、机械设备管理措施 41第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施 42第五节、机械设备维修保养制度 43第六章、施工平面布置和临时设施布置 45第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 49第一节、土方工程 49第二节、基层工程 50第三节、人机配合碎石垫层 51第四节、水泥稳定砂砾基层 58第五节、沥青封层 59第六节、沥青混凝土面层 60第七节、水泥混凝土面层 67第八节、人工草坪工程 68第九节、排水沟工程 71第十节、花岗岩铺装工程 74第十一节、边石施工 77第十二节、校舍改造拆除工程 78第十三节、刮大白工程 87第十四节、门窗工程 89第十五节、橡胶板楼地面工程 96第十六节、PVC踢脚线工程 97第十七节、外墙涂料工程 99第十八节、花岗岩铺装工程 106第十九节、绿化工程 108第二十节、挡墙工程 118第二十一节、满堂脚手架工程 123第八章、安全文明施工措施 126第一节、安全管理体系 126第二节、安全管理目标 127第三节、安全生产保证措施 127第四节、文明施工管理体系 143第五节、文明施工管理措施 144第九章、质量保证措施 147第一节、质量方针 147第二节、质量目标 147第三节、质量保证体系 147第四节、质量管理组织机构 149第五节、质量检验程序 150第六节、工程质量保证措施 153第七节、质量工作责任制 157第八节、质量通病及防治措施 164第十章、新技术应用和违约责任承诺 185附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明及原则第一节、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。第二节、编制原则１、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节、工程概况工程名称：本溪市第四高中分校(原四中)校舍维修及操场改造工程施工工程地点：本溪市原四中院内建设单位：本溪市教育局质量要求：合格工期要求：2015年9月1招标范围:人工草坪6398平方米，改造沥青路面1782平方米、外墙涂料3156平方米、教学楼内大白10744平方米、墙裙长度726.96米、清理墙裙基层871平方米、楼内地面改造4325.57平方米、外墙增加保温层3156平方米、重建挡墙15米、增加105米挡墙栏杆及绿化和附属设施改造。第二节、施工管理目标本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。1、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到“合格”质量标准。2、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、环境保护的前提下，在确保质量、安全环境保护的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。3、环境保护目标按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地环境保护标准》加强现场管理工作，按环境保护标准化现场建设，以维持校园的场容、场貌。4、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。5、服务目标（1）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理提供最优质的服务。（2）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第三节、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范：1、《工程测量规范》（GBJ50026-93）2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)3、《沥青路面施工技术规范》（GB50014-2006）4、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GBJ203-83）5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）7、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)9、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）11、《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）12、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）13、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）14、《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）15、《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)16、《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)17、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-2011）18、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ／T82-99）19、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）第四节、施工程序总体设想根据工程特点，结合我公司的技术装备能力和实践经验，为确保工程质量、安全和工期，施工组织的总体主导思路是，按照“确保重点、兼顾一般、均衡施工”的部署原则，具体如下：抓紧准备抢建临设，上足专业机械技工；分段分面全面开花，技术措施可靠保证；网络管理紧密流水，阶段目标限期完成；严把标高控制关键，材料工艺质量严控。第五节、项目管理安排一、项目部管理机构统计员统计员项目经理项目技术负责人质检员安全员机械管理员实验员造价员材料员档案员施工员木工班组瓦工班组混凝土施工组材料采购组水电班组材料设备运输班组拆除班组测量班组二、项目经理部管理人员职责分配1、项目经理职责（1）代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的质量和安全工程负终身责任。（3）对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。（4）负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。（5）组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。（6）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（7）及明、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。（8）审批技术方案与管理方案，并监督直辖市组织实施。（9）与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。（10）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。（11）参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，做好工程缺陷期的维护组织工作。2、技术负责人职责（1）负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的质量和安全负全面技术责任。（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。（3）参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。（4）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。（5）组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。（6）督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。（7）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工工艺手册》、《施工作业指导书》、《器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。（8）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。（9）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（10）及时组织技术人员解决解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、施工员职责（1）具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（3）合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（5）负责处理和协调各专业之间关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。（6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。4、材料员职责（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，以不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责甲供料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关文件资料。5、质检员职责（1）具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。（2）负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理保持联系，具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。（3）负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。（4）负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好质量备案制工作。6、实验员职责（1）负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。（2）严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样，送检，保证工程施工需要。（3）负责定时校验工程计量器具，保证满足施工精度要求。（4）对不合格原材料，负责清退出场。7、安全员职责（1）负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。（2）负责文明施工管理，执行本溪市施工有关规定。保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。（3）负责处理项目的各种安全事故，配合业主安全检查，强化信息传递。（4）做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（5）建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。8、机械管理员的职责（1）项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。（2）认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。（3）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。（4）负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。（5）机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。（6）负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。（7）对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。（8）根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。（9）定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。（10）建立项目部施工机械安全管理资料档案。（11）参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。（12）完成领导交办的其它工作。9、造价员职责（1）熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。（2）负责编制项目开发前期的投资概算及设计阶段前期的设计概算。（3）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。（4）负责编制项目工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质；参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（5）负责编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格），根据现场设计变更和签证及时掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算并上报领导审批。（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

（10）完成领导临时交办的其他任务。10、档案员职责（1）根据有关档案管理规定，集中统一管理中心全部档案（2）热爱本职工作，忠于职守，遵守纪律，为档案事业尽职尽责。（3）刻苦钻研业务，熟练掌握档案工作技能，保证案卷质量。（4）坚持原则，保守机密，不丢失、不泄密，维护档案的完整与安全。（5）做好档案的归档、鉴定销毁的登记、统计工作，及时总结分析，不断提高档案管理水平。（6）认真做好“八防”工作，保持库房清洁卫生。（7）热情接待查档借阅人员，编制多种档案检索工具。11、统计员职责（1）承办统计工作;

（2）按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;

（3）按时上报统计报表;

（4）分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

（5）保守统计机密;

（6）承办其他办公室工作第六节、施工总体部署1、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。2、针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，科学地组织流水施工及交叉作业。严格遵守各项规章制度，有计划、有步骤、有目标的合理组织分配班组施工任务，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。运用先进的科学合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。4、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械设备不到位等原因而影响施工进度。5、提前联系材料供应，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。6、提前联系质监或安监部门的检查验收工作。7、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次现场工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工的实际问题。8、进度的优化与调整施工总进度计划在取得业主及有关专业施工班组认可后，进行优化。计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、施工段间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。9、编制周作业计划（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定各工种的作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工队、专业班组讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、专业班组，向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保证计划的持续性。第七节、施工段划分根据本工程的特点，遵循“先地下后地上、先基础后主体、先土建后安装、先拆除后装饰、先基层后面层”的施工原则。将本工程划分为四个施工段。校舍改造工程施工段、绿化工程施工段、操场改造工程施工段、挡墙工程施工段。第八节、施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证。其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件。使施工工作能连续、均衡，有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。1、组织先遣人员进行项目部的驻地建设。2、布置好，临时工棚作为设备、材料堆放场地。3、对照工程设计图纸进行调查，或发现设计遗漏或不合理的方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。4、施工前的进行技术交底。由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。5、搭设外电及布置供电线路。6、接入水源，布置供水线路。7、对现场的地质、地形进行调整核实。8、修通运输便道。9、配备好计算机、复印机等办公设备。第三章、施工进度计划和各阶段进度及保证措施第一节、施工进度计划流程图施工总进度计划施工总进度计划阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划提出意见及存在问题确定月进度编制月进度计划提出意见及存在问题确定月进度编制月进度计划确定月进度确定月进度确定月进度确定月进度套用劳动定额套用劳动定额算出工日数编制周进度编制周进度周计划审核周计划审核解决工长提出问题劳动力总数确定周进度计划计算工程量解决工长提出问题劳动力总数确定周进度计划计算工程量在项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排编制专业工种日计划在项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排编制专业工种日计划项目经理、技术负责人、计划员进行监督项目经理、技术负责人、计划员进行监督实施实施追查原因周计划完成周计划未完成追查原因周计划完成周计划未完成处理解决发现问题、调整处理解决发现问题、调整第二节、施工进度计划本工程的工期计划：“2015年9月15日详细情况见：“附表四：计划开、竣工日期和施工计划网络图”。第三节、施工进度保证措施1、工期目标：根据本工程内容的要求，根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验，通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划。2、确保工期组织管理措施：（1）由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项施工目标的实现。（2）实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩。实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。（3）组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。（4）为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。（5）为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同。实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。（6）工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。（7）根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划。具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。为了确保本计划的控制点目标按期完成。项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点：1）工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据。工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工。（8）实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，公司及项目定期检查目标实现情况。（9）协调配合：密切处理与业主、监理、设计之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响，不相互扯皮。并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。（10）后勤保证：为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应，做好工人的医疗卫生检查，保障生产工人的人身健康，积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行。（11）人员、材料的调配：1）为优质高效在合同规定期内完成工程的施工任务，我公司将把本工程确定为公司重点工程，安排素质高，业绩好的专业施工队伍。2）组织高效的施工机械设备，随时可调往本工程施工。3）组织熟悉业务的原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应。4）加强现场管理，实行施工日记制度：每个作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。5）实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患。3、保证工期技术措施：（1）由于工作周期影响施工进度的因素，因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。（2）为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。（3）抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键，确保关键工序上的工作不延误。（4）接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。（5）加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况。则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。（6）在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。（7）狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。（8）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。（9）搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。4、施工难点及时解决:（1）项目经理部邀请业主或相关部门人员及时召开专题会议,解决施工过程中的技术难点,技术负责人经常到施工现场和施工人员一起,研究解决施工中遇到的技术难题。（2）施工班组每周、每半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法。项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。5、协调处理好关系：加强与业主的联系，搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期。6、搞好后勤保障工作：（1）由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备和正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，确保施工顺利进行，确保工期目标的实现。（2）搞好食堂的饮食卫生，搞好员工的宿舍环境卫生，确保职工吃得好，住得舒心。对项目员工进行防病治病及安全意外保险等，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划1、公司抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。2、作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。3、按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。4、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我公司《工程分承包方控制程序》。根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。5、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。6、按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。7、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。9、劳动力安排计划详见：“附表三：劳动力计划表”。第二节、劳动力管理保证措施根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件。明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第三节、材料投入安排本工程所需的全部材料，除招标文件规定的由建设单位供应的外，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。1、由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商供应。2、由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；3、供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。4、本工程主要材料投入：需用计划根据施工进度计划和施工预算按旬提出，总量详细见“工程量清单”。第四节、材料投入计划保证措施依据采购及材料控制程序，实施各种材料的采购和管理。1、材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2、材料采购供应计划要求本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。3、材料采购控制措施主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及检验报告、合格证等资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。4、对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度”:我公司对设计师与业主指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”:根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5、材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；6、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。7、材料检测措施A、材料厂家的选择：在材料厂家选择方面，我们坚决选用经部门检测达标的知名企业生产的材料。B、材料样品的确认：所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。C、材料的复试：针对本工程所采用的材料特点，做复试，检测合格后，方能大面积使用。D、材料的验收：在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。8、业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。9、产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。10、不合格物资的控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工程。因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。不合格物资的处理记录由材料员负责保存。业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。11、资金保证公司根据项目部提供的计划，筹集足够的资金，并严格按公司的财务制度专款专用；第五章、机械设备投入计划第一节、施工机械设备投入原则1、各种施工用仪器和机具要功能齐备。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。第二节、机械设备投入计划本工程为我公司重点工程，为了确保工程按招标文件要求的工期内完成全部施工任务，应采用机械化作业。主要拟投入的施工机械设备详见“附表一：拟投入本工程的主要施工设备表、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。第三节、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。第五节、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第六章、施工平面布置和临时设施布置一、布置原则：1、施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。2、现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。3、节约可行，尽量降低费用。4、保证运输方便，减少二次搬运。5、充分考虑周边环境，做好防护、亮化工作。二、施工布置设施要求：施工现场的平面布置按照本溪市项目现场管理相关规定，施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。保持施工现场各场区的干净整齐，地面作硬化处理，有良好的排水设施。施工作业面保持良好的安全作业环境，余料及时清理、清扫，做到工完场清，禁止随意丢弃。生活区要求：创造施工人员良好的生活环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康。对宿舍、厕所及淋浴室、食堂、饮水区、吸烟区等提出如下要求：宿舍要求：职工宿舍就近租用民房。制定《卫生执勤制度》，加强宿舍内卫生、安全管理。定期对职工宿舍进行检查，奖优罚劣。厕所及淋浴室要求：施工现场厕所和淋浴间须分男女间并镶贴瓷砖。厕所采用水冲式，淋浴间须安装太阳能热水器及淋浴喷头，并设专人清洁。食堂要求：食堂及就餐场所，应当符合卫生及安全管理规定。食堂必须有《卫生许可证》，炊事人员必须持有《健康合格证》等，并制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。饮水要求：饮用水必须清洁卫生，盛饮水的容器应有盖加锁。冬季应保暖，夏季供清凉茶。盛饮水的容器必须定期及时清洗，茶杯应有消毒溶液浸泡。吸烟区要求：施工现场及生活区必须设立休息吸烟区，吸烟区内必须配置灭火器，烟灰罐、休息凳。严禁在吸烟区以外的施工现场吸烟，违者将处以重罚。施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置材料标志牌或标签。材料标志牌规格应统一、美观。禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。施工现场堆放砂、石等散体物料的，应当设置高度不低于0.9米的堆放池，或堆砌成梯形料堆。土方、工程渣土和垃圾应当集中堆放,堆放高度不得超出围挡高度，并采取苫盖、固化措施。易燃易爆物品须分类存放，由专人保管。材料库房应设标准材料货架，有可靠的消防措施、防盗措施，应按规定设置合格的材料员。三、现场布置1、现场临时营地根据施工图及现场实察情况，在操场边上的空地设置临建。2、施工临建详见：“附表五：施工总平面图”和“附表六：临时用地表”。3、施工场地水电布置施工用水、用电原则上是就近接入城市自来水网、电网。根据现场踏勘与调查及招标文件所示，施工用水、施工用电由业主送入施工现场附近，同时，准备1台75KW的发电机，以保证施工用电。4、车辆出口设洗车平台，出入车辆应洗干净后才能进入城区道路，避免对道路的污染。5、施工现场的地面、路面要求安排专职人员清洗。公司和项目部应对施工现场的环境卫生定期检查。6、在工地办公室显眼部位设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面布置图。四、标化管理：科学规范，卫生整洁1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行周查考核。第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节、土方工程1、开挖前，事先调查清楚地下管线埋设情况，了解沟槽（路床）位置有无其他管线，施工前进行更为详细的调查，必要时采取人工挖坑的方法，挖深必须在0.65米以上,以探明地下管线的情况。2、开挖前，将挖槽断面、地下构筑物情况及施工技术、安全要求向操作手进行详细交底。3、采用反铲挖掘机机械挖掘时，挖土直接装上运输运到指定弃土场。施工过程中由专人指挥，注意保护测量标志及施工安全。4、挖掘过程中，随挖随测，在距槽底高程5-10cm时用人工清底，以防止超挖。5、如发生超挖，要按操作规程进行处理，（夯实、撼砂等）。6、对于槽底有淤泥或地下水的施工段，采取相应的清淤撼砂和排水措施。7、对沟槽（路床）的中心线及槽底宽度随时测量，以确保线位准确。8、工程质量评定与验收：执行《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政工程质量等级评定规定》的相关规定。第二节、基层工程1、基层压实整平的路床，使用自行振动压路机进行碾压。碾压速度在3～4km/小时。含水量保持在最佳含水量。路床以12吨压路机碾压无明显轮迹经测试密实度达到95%重型击实标准时，经监理工程师验收方可进行下道工序。2、基层整修(1)基层整修在基层工程陆续完毕，所有排水构造物已经完成并在回填之后进行。(2)恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。根据检查结果，编制整修计划。整修工作应在检查结果及整修计划经监理工程师检查后方可动工。(3)要整修需加固的坡面时，预留加固的位置。当填土不足时或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。填补厚度很小(100～200mm)。(4)土质路基表面做到设计标高后采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，采用与基层表面相同的土填平夯实。(5)边坡整修应挂线，进行人工刷边坡。对各种水沟的纵坡(包括取土坑纵坡)应用仪器检测，修整到符合设计及规范要求。各种水沟的边坡，应按设计及规范要求施工，不得随意用土填补。(6)填土基层两侧超填的宽度予以切除，当边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。(7)基层整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土料予以清除。(8)整修过的基层，继续维修养护，直到缺陷责任期满为止。第三节、人机配合碎石垫层1、拌和工艺流程:计量输送水装载机计量输送水装载机符合规定技术要求电脑计量皮带输送碎石符合规定技术要求电脑计量皮带输送碎石堆料下料斗出料拌和出料拌和符合规定技术要求装载机符合规定技术要求装载机电脑计量皮带输送石屑下料斗堆料石屑下料斗堆料取样试验取样试验2、摊铺碾压工艺流程：运输混合料运输混合料准备下承层施工放样摊铺机摊铺碾压人工辅助整型调整含水量接缝处理3、设备准备：级配碎石垫层厂拌法施工所需要的机械主要分备料、拌和、现场铺筑设备三部分。根据本工程的工程量和工期要求，合理匹配所需的施工机械设备，并保证机械的完好率。4、下承层准备：（1）级配碎石的下承层表面平整、坚实，具有规定的路拱，没有松散的材料和软弱地点，平整度符合相关技术规范要求。（2）对底基层进行压实度检查（柔性底基层还进行弯沉值测定）。一般情况下，每50延米为一断面，每个断面至少测两个点（内外双轮间隙各一个点）。凡不符合设计要求的路段，根据具体情况，分别采取补充碾压、换填好的材料、挖开晾晒等措施，使之达到规范标准。（3）新完成的底基层，按相关标准进行验收。凡验收不合格，采取措施使其达到验收标准。验收合格后，才铺筑级配碎石基层。（4）在集料摊铺前，下承层表面洒水湿润，并按基层施工技术规范要求，逐个断面检查下承层标高。5、施工放样：（1）恢复中线：直线段每15-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。（2）进行水平测量：在两侧指示桩上用明显标记标出级配碎石层边缘的设计高。施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。（3）挂钢丝绳：根据水平测量，在两侧钢筋桩上挂Φ3mm钢丝绳,钢丝绳的高度按设计高确定，并用紧线器拉紧，摊铺机根据两侧钢丝绳的高度来控制级配碎石层顶面标高和横坡度。6、材料准备：（1）施工前，按监理工程师批准的混合料组成材料，准备基层的各种材料。（2）缺乏石屑时，添加细砂砾或粗砂，或采用颗粒组成合适的含细集料较多的砂砾与未筛分碎石组成级配碎砾石。（3）不同粒级的碎石和石屑等细集料隔离，分别堆放。细集料覆盖妥当，防止雨淋。（4）级配碎石经监理工程师批准，不随意更改材料、料源和级配组成。7、拌和：（1）采用厂拌设备集中拌和。拌和站配置WDB300稳定土厂拌设备，均带有电子计量装置。材料配合比控制准确，得到监理工程师批准后，正式拌制混合料。拌和时，严格控制混合料的含水量（拌和含水量略高于最佳含水量1%左右），以补偿施工中的水份损失。（2）在正式拌制混合料之前，先调试所用的设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。在采用未筛分碎石和石屑时，未筛分碎石和石屑的颗粒组成如发生明显变化，重新调试设备。（3）配料准确，拌和均匀，集料粒径组成以及级配范围符合混合料组成的设计要求。8、运输：（1）采用15吨以上自卸汽车运输。将拌好的级配碎石混合料从拌和机直接卸入自卸汽车，尽快送到铺筑现场。车上的混合料用覆盖物覆盖严实，以防水分过多蒸发和污染沿线环境。运输的时间限制在30min内。（2）运输能力与拌和能力相适应，并有所富余，以保证施工的连续性。9、摊铺：（1）每作业面采用两台摊铺机成梯队联合摊铺作业，两机间隔5～10m，单幅全宽一次摊铺（当摊铺机允许摊铺宽度较大时，采用单台摊铺机一次摊铺成型）。（2）注意摊铺速度和拌和、运输能力相协调，尽量避免停机待料。摊铺过程中设专人在摊铺机后清除、处理粗细集料离析点位，特别注意铲除局部集料“窝”，并用新拌混合料填补。（3）摊铺机工作时，为了得到一个平整的摊铺层，使基层顶面达到较好的平整度，采取下列措施：A、保持熨平板的高度不变。B、保持螺旋分料器有80%的时间在工作状态。C、减少停机/开动的次数，避免运料卡车碰撞摊铺机。D、一次铺筑厚度不超过25cm，分层摊铺时，上层厚度取10cm。E、工程计划要减少横向接缝。F、做好横向接缝，立即用直尺检验。G、经常检验控高钢丝和调整传感器。H、经常用直尺检验表面。I、保持摊铺机在良好工作状态。10、碾压：（1）级配碎石摊铺后，根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，按试验段确定的碾压程序、碾压长度和遍数及时进行碾压。（2）当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量（1%左右）时，立即用振动压路机在路基全宽内进行碾压。（3）直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压；在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩碾压。碾压时，后轮重叠1/2轮宽，且超过两段的接缝处。（4）后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压6-8遍，路面两侧多碾压2-3遍。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5-1.7km/h，以后采用2.0-2.5km/h。碾压一直进行到要求的密实度为止，碾压完后，级配碎石基层表面无明显轮迹。（5）压路机不在已完成的或正在碾压的路段上不允许调头或急刹车，保证稳定土层表面不受破坏。（6）采用重型振动压路机和轮胎压路机碾压时，每层的压实厚度20cm。（7）碾压过程中，碎石的表面始终保持湿润，如水分蒸发过快，及时补洒少量的水。（8）含土的级配碎石层，进行滚浆碾压，一直压到碎石层中无多余细土泛到表面为止，并清除干净滚到表面的浆（或事后变干的薄土层）。（9）碾压过程中，如发生“弹簧”、松散起皮等现象，及时翻开换以新的混合料或重新拌和，使其达到质量要求。（10）碾压尽快完成，一直进行到符合规范要求的压实度（98%）标准。11、接缝处理（1）横向接缝按下述方法处理：用摊铺机摊铺混合料时，靠近摊铺机当天未压实的混合料，与第二天摊铺的混合料一起碾压，注意此部分混合料的含水量，必要时，采用人工补充洒水，使其含水量达到规定的要求。（2）避免纵向接缝。摊铺机的摊铺宽度不够时，分两幅摊铺，采用两台摊铺机一前一后相隔约5-8m同步向前摊铺混合料，并一起进行碾压，注意横坡的一致性。（3）在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝垂直相接，不斜接，并符合下列规定：A、前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与级配碎石层的压实厚度相同；B、在摊铺后一幅之前，将方木或钢模除去；C、如在摊铺前一幅时未采用方木或钢模板支撑，靠边缘的30cm左右难于压实，而且形成一个斜坡，在摊铺后一幅时，先将未完全压实部分和不符合路拱要求部分挖松并补充洒水，待后一幅混合料摊铺后一起进行整平和碾压。第四节、水泥稳定砂砾基层1、本工程水泥稳定砂砾基层工程量较大，为保证工程质量，拟采用厂拌法施工。2、选用连续式稳定土厂拌机在拌和站集中拌和，拌和站与砼拌和站设在一起。3、检查级配碎石基层：主要检查级配碎石底基层的压实度、平整度、横坡度、高程、厚度、平面尺寸等技术指标，并进行工序交接班。4、施工放样：恢复中心每10m设一桩，并在两侧边缘设边桩，进行水平测量并明显标记基层边缘设计标高。5、做好配合比，按施工配合比备足质量合格的水泥、碎石、砂的原材料，水泥应选择初凝时间较长的。6、通过试验，确定施工工艺、松铺系数、人员、机械配备及数量、压实遍数等技术参数，用于指导施工。7、在正式拌制混合料之前，调试所有厂拌设备，使混合料的颗粒组成、含灰量、含水量等都达到规定的要求，拌和要均匀。含水量应大于最佳含水量1%～2%。8、尽快将拌成的混合料运到铺筑现场，并尽快摊铺碾压成型，从拌和到成型的时间不得超过3～4h。9、采用人工摊铺，拌和作业与摊铺作业应相互协调，摊铺过程中，及时消除粗细集料离析现场。10、摊铺完成后，振动压路机及时跟进碾压。11、及时进行压实度检测，不够时及时进行补压。12、已经成型的路段，应及时洒水养护，保持7d表面湿润，不宜开放交通，特殊车辆需要行驶时，车速应限制在30km/h以内。13、施工完成后，先进行自检，对不合格部分加以处理并达到标准要求后，方可报监理工程师进行验收。第五节、沥青封层沥青封层在已完成的基层上洒布，主要材料为阳离子乳化沥青及粒径为5-1mm沥青封层的乳化沥青采用沥青洒布车喷洒，用量为0.8-1