试论建筑工程项目施工风险控制

试论建筑工程项目施工风险控制工程项目风险是指工程项目在筹备、设计、施工和完工查收等各个阶段可能碰到的风险。建筑工程项目施工因环境复杂，露天作业多，建筑物与地质环境关系亲密而面对众多风险要素。单从承包商角度来看，就存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序众多的特色。在施工中，这些要素限制着承包商将来获得利润的多寡。因此，对工程项目施工进度中风险问题的剖析、控制与防备进行商讨研究拥有重要意义。一、施工风险的剖析风险剖析评论与风险辨别密切有关，是指在定性辨别风险要素的基础上，进一步剖析和评论风险要素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险要素对项目目标的整体影响等，达到更清楚地辨别主要风险要素，有益于项目管理者采纳更有针对性的对策和举措，进而减少风险对项目目标的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评论其潜伏的影响，可分为定性剖析和定量剖析。施工风险的定性剖析。风险定性剖析是评估已辨别风险影响和可能性的过程，依据风险影响的大小和其发生的可能性(概率)对风险要素进行排序。定性剖析的主要依照有风险管理计划、已识其他风险、概率范围与结果、假设的条件、数据根源的靠谱程度等。定性剖析的方法有随机决议树剖析法和层次剖析法。在进行剖析时特别要注意那些对施工控制影响较大的风险要素，对这些要素要进行再次细化剖析和管理控制。施工风险的定量剖析。风险定量剖析一般是微风险定性剖析同时进行的，在定量剖析中要擅长收集有关方面和专家的意见，依照乐观、消极和最可能分类列表。经过定量剖析能够明确施工成本、质量和时间目标的概率。二、施工风险控制风险控制就是采纳必定的技术管理方法防止风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。采纳这些举措时不行防止地要产生必定的花费，但与担当风险比较，这些花费要远远少于风险事件发生后造成的损失。目前，建设备工中的安全事故时有发生，成本急剧增添，其原由主要在于施工单位盲目赶进度、降成本，没有注意躲避风险。风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中一般采纳事先预防和过后控制。事先预防是经过采纳有效的举措，减少损失发生的时机；过后控制则是在风险事件发生时，尽可能防备局势扩大和状况恶化，并就产生损失的大小和原由进行剖析、确认，属于业主的责任要提出索赔，比如业主缓期付款造成的损失、自然灾祸造成的损失等均可提出索赔。施工风险控制的详细方式主要有风险回避、损失控制、风险转移微风险自留。风险回避经过回避风险要素，回避可能产生的潜伏损失和不确定性。这是风险办理的一种常用方法。风险回避对策常常作为一种规定出现，如严禁使用对人体有害的建筑资料等。风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的全部活动后，有可能拟订一些严禁性的规章制度。损失控制损失控制方法是减少损失发生的时机，或经过降低所发生损失的严重性来办理风险。依据不一样的目的，损失控制可分为：1)损失预防手段，如安全计划等；2)损失减少手段，包含损失最小化方案。风险转移风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给别人担当。风险转移其实不可以减小风险的危害程度，不过担当风险的主体不一样而已。比如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自己不可以胜任的施工任务，能够采纳转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不行预示花费及事件，则能够在签订施工合同时明确由发包方来担当。风险转移的主要方式是保险，经过缴纳保险费，将施工中的大多数风险转移到保险公司，进而达到躲避风险的目的。即其主要有合同转移和工程保险两种形式。风险自留风险自留就是由自己担当风险所造成的结果。在施工中，关于那些可能造成的损失较小、重复性较高、经过增强管理能够躲避的风险是合适于自留的。比如，在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险、分项部工程工期风险、分层交错作业时工作面可否顺利交接的风险等。在这类状况下，风险承受人往常已做好了办理风险的准备。三、施工风险控制体系施工公司一定成立有效的动向风险管理体系，有效的承包商风险管理体系，要求公司成立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，对施工的各个时期进行监察控制和决议。换句话说，就是将单调的决议问题多阶段化往返避风险和提升决议效率，即整个过程能够准时间、空间或人为地区分为若干互相联系的阶段，每个阶段均需作出决议，使整个过程的活动成效最好。承包商风险控制体系在工程管理中是极为重要的。只有体系问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或许使风险带来的损失变为最少。这主要应从以下几个方面下手：公司制度创新和成立风险控制次序。公司管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包公司一定成立灵巧求实的制度形式。合用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，建立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。其他，成立内部风险保护基金，以降低承包商营运风险，提升整体利润。在组织上成立以风险部门微风险经理为主体的监察体制。参照外国成熟的风险控制经验，在承包商实行修建过程中成立风险部门，并建立风险经理。其作用是对项目的潜伏风险进行剖析、控制和监察，并拟订相应的对策方案，为决议者供给决议依照。明确风险责任主体，增强目标管理。承包风险管理的重点点，在于确定风险责任主体及有关的责任、权益和义务。有了明确的责任、权益和义务，工作的广度、宽度和深度就了如指掌，易于监察和管理。确定最优资本构造。承包商资本构造，是指欠债和权益及形成财产的比率关系，即相应的人、资本、资料、设备机械