“推行精细化管理”实施方案

“推行精美化管理”实行方案为响应公司“精美管理、科学发展”的呼吁，利用好公司推行精美管理的有益机遇，提升**厂的整体管理水平，联合**厂实质，全面推动精美化管理，拟订厂推行精美化管理方案以下：一、**厂推行精美化管理的必需性长久以来，**厂干部员工拥有丰富的**生产经验，但因为遇到文化水平易专业知识的限制，生产管理向来处于粗旷的管理模式之下，跟着市场竞争的日趋强烈，高产低耗成为**行业的工作要点，粗旷的生产管理模式愈来愈不适应现代生产的需求，**厂推行精美化管理是特别必需的。二、成立“推行精美化管理”领导组组长：副组长：组员：下设精美化管理办公室：主任：成员：三、领导组工作职责1、**厂推动精美化管理领导组负责**厂推动精美化管理实行方案的拟订，全面安排精美化管理实行过程中各阶段工作，以及精美化管理过程的总结、评估与赏罚。2、**厂精美化管理办公室在领导组领导下，负责实行精美化管理过程中的各项详细工作，分阶段组织好各单位精美化管理详细实行方案的拟订、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精美化管理实行过程的指导、监察、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精美化管理达标标准、精选车间评论标准，会同各专业职能部门查收达标车间、精选车间，评比标杆车间等项工作。3、各车间科室要依据**厂精美化管理方案，联合各单位实质状况，详细制定本单位精美化管理详细实行方案，并组织全体员工付诸实行。四、领导组详细分工组长：负责**厂精美化管理的组织管理、协调查核及管理所用资源。：负责炼铁地区生产方面的精美化管理工作。：负责**生产方面的精美化管理工作。：负责**厂设施方面的精美化管理工作。：负责**厂工艺操作、成本、质量方面的精美化管理工作。组员：负责所管辖地区的精美化管理工作。办公室：负责**厂精美化管理的宣传、组织、检查、敦促、查核工作。五、推行细化管理的实行范围、单元1、实行范围：**厂所属12个生产车间，4个管理科室，合计16个单位。2、生产单位依据生产的实质状况，依据班组区分最小管理单元；科室以组为最小单元。六、推行精美化管理的详细步骤：1、宣传动员，让全体干部员工认识什么是精美化管理，认识精美化管理的内涵，认识公司及**厂推行精美化管理的必需性，指引和培训员工对推行精美化管理的踊跃性，达到全员参加精美化管理的目的，各车间应拟订相应的更加详细的1精美化管理实行方案。（5月10日从前）2、编制管理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。从20**年5月10日至20**年7月1日，推行精美化管理工作组及各生产车间，要环绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设施管理、安全环保存理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》，并配套拟订完美各项管理制度。形成一套合理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化，以流程为主线，填补工艺参数，使员工认识产品的设施过程。成立设施台帐，量化工艺操作，工艺操作的数据化，管理程序化。（7月1日从前）3、管理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完美查收阶段。从20**年7月1日到20**年9月1日，**厂推行精美化管理领导组要组织精美化管理办公室成员会同各职能科室依据班组精美化管理标准要求，对各单位拟订的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查查收，对不切合要求的单位要限时改良，对编制优异的单位要赐予表彰奖赏。4、班组、车间（处室）精美化管理全面推行落实阶段。从20**年9月1日到2011年5月尾，各单位要严格依据管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求，全面实践精美化管理，坚持按程序做事，而且把事情做到位，各单位精美化管理领导组要按期检查，实时跟进纠偏。到2011年5月尾，**厂各车间科室一定达标，不然主任作革职办理。5、精美化管理稳固完美提升阶段。从2011年6月1日起进入精美化管理巩固完美提升阶段。车间以打造红旗班组为切入点，促进车间（科室）管理达标，并在此基础上，展开创立精选车间、建立标杆车间活动。①、红旗班组查收。各车间依据精美化管理运转状况，在班组精美化管理各2项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上，由所属车间向**厂精美化管理工作组申报红旗班组达标查收，**厂评定红旗班组的比率控制在20%左右。②、管理达标查收。依据公司车间管理达标查收标准，各车间能够向**厂精美化管理工作组提出车间管理达标查收的申请，**厂精美化管理工作组初审合格后再报公司精美化管理办公室终审。公司依据车间管理达标标准，对提出申请的车间进行全方向的查核查收，查核合格后，授与“管理达标先进车间”称呼。③、创立精选车间。当公司车间管理达标数达到60%以上时，管理达标车间可向**厂精美化管理工作组和公司精美化管理办公室提出创立精选车间申请。公司依据精选车间评论标准，对申报车间进行查核鉴定，原则上精选车间总数不超出公司车间总数的30%。④建立标杆车间。在精选车间运转一年后，公司推行精美化管理办公室，要对评比出的精选车间，依据标杆车间评论标准，进行标杆车间评比，标杆车间评比原则上不超出公司车间总数的10%。对评比出的标杆车间，公司要在全公司范围内对其先进管理经验进行宣传、推行。6、推行动向管理阶段。推行精美化管理办公室要对精选车间、标杆车间实行严格动向管理、追踪查核，保证其先进性和标杆示范作用，推动公司管理不停进步。**厂每年要组织一次全面的复审，其实不按期组织抽查。对管理水平降落的车间，要在全厂通告责备，对管理严重降落的车间，撤除其精选车间、管理标杆车间称呼。七、推动精美化管理过程中各车间科室需要做的一些工作。1、各车间核实编制，核实车间定额薪资，根绝编制与工作不在一同的杂乱3现象，且依据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进行薪资激励分派。各车间建立员工档案，办公室建立**厂管理干部档案，将每位干部员工的平时工作表现进行存档，便于干部的提携任用和优化查核。负责人：***、各车间主任2、**厂及各车间成立干部提携任免制度，员工优化制度。负责人：***、各车间主任3、三期工程人员的培育，2011年7月份，1250m3高炉、180m2**机、**机、喷吹站等立刻投产，人员培育工作急需进行，要求立刻落实人员编制，将所需要培育编制落实到车间，落实到责任人。并依据落真相况各车间进行人材培育，当前已对近期进厂的37名大学生疏派到人，并签署师徒协议，准时间培训，按期检查，每个月每位学生写出一个月的心得领会，并组织全体学生进行会谈，让他们感觉到安泰的暖和，从而放心工作和学习，成为安泰事业发展的坚毅后援，而后依据培育成效对师傅进行相应的激励和查核。负责人：***、各车间主任4、编制**厂干部员工行为规范。负责人：***5、班组长以上人员培训，利用公司为我们供给的可贵机遇，每周周末，对班组长以上部分领导干部进行专业技术培训，提升**厂班组长以上干部整体理论水平，提升操作技术，达到全厂增产降耗的目的。负责人：***6、拟订《工作流程》，生产车间拟订《生产流程》，即从进入车间的原料，4到变为本车间的产品，所经历的设施过程。管理科室拟订《工作流程》，把所有详细工作流程化，程序化。负责人：车间主任，科长7、以岗位为单位，拟订《岗位工作手册》，涵盖安全、设施、技术等几个方面的操作规程，作为一线岗位工人的作业指导书。《岗位工作手册》要有指导性、针对性，人手一册，因岗位而异。负责人：车间主任8、以岗位为单位，成立各车间设施管理台帐，对设施的性能、技术参数、使用周期、润滑周期，养护方法等进行详细汇总。拟订每台设施的检修方案，包括检修所用物质、人员、时间以及检修方法等。负责人：各车间设施主任9、以岗位为单位，对物料流动过程中设施的工艺参数进行描绘，比方料仓容积、除尘的过滤面积，热风的蓄热面积，高炉的有效容积、**周期，铁水罐的大小，料仓的有效容积，储藏物料的多少，储满物料的使用时间等。负责人：各车间主任10、以岗位为单位，将操作过程中的操作过程进行量化，比如，高炉生铁含硅提升0.1%需要退多少负荷，**矿取代球团1%需要增添到少公斤硅石，各岗位要拟订各自切合自己特色的操作目标。对操作尽可能的进行量化。负责人：各车间主任11、高炉车间拟订高炉操作预警体制，高炉操作工艺参数应当在什么范围内，要实时进行纠偏，保证高炉的长久稳固顺行。负责人：5各车间主任12、各车间依据自己的实质状况，拟订本车间的相应突发事件的应急方案，应付突发事故。负责人：车间主任13、办公室拟订物质的领用制度，拟订申报、同意、领用、花费结算的工作流程，增强物质领用的管理。负责人：***14、综合科拟订**厂绩效考查方法，包含产量、焦比、煤比、质量、物料消耗，将要点物质的价钱下发到各车间，每个月统计各车间的物质耗费，调动负责统计各车间产量，煤比，综合科负责统计焦比、机物料耗费，产质量量，每个月依据拟订的绩效考查方法对车间进行查核。负责人：***15、成立设施管理查核制度，每个月依据各车间的达成状况对车间进行查核。负责人：***16、各车间将**厂绩效考查方法和**厂设施管理查核制度分解到班组。负责人：车间主任17、综合科拟订各样大宗原料的检验制度，拟订物料的查收标准，质量不合格报告制度。负责人：***18、厂部成立安全督察组，对各车间岗位进行安全检查，对查到的安全隐患逐个进行整顿，并依据20**年拟订的安全考查方法进行查核。负责人：***619、各车间对危险源，压力容器、起重设施、煤气设施等重要安全要素，定专人负责，并建立检查台帐，准时定点进行检查，发现异样实时进行办理。负责人：车间主任20、设施科拟订进厂物质的检验制度，包含入厂物质的查收统计，以及使用追踪，对设施使用过程中存在质量问题向物质部门反应。负责人：***八、表彰奖赏：1、公司奖赏①、红旗班组的班组长，当年要授与公司优异员工称呼，奖赏5000元。②、精选车间的车间主任，当年要授与公司劳动典范称呼，奖赏10000元。③、标杆车间的车间主任，当年要授与公司劳动典范称呼，奖赏20000元。④、公司精美化管理先进的单位，公司将赐予10万元至30万元奖金。2、除公司奖赏外，**厂对评先单位连续作以下奖赏①、红旗班组人均增添薪资30元/月，班长100元/月。②、精选车间人均增添薪资50元/月，主任300元/月。③、标杆车