建筑分公司绩效考核办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑分公司绩效考核办法目录：1、建筑分公司绩效考核办法2、建筑工程公司员工绩效考核办法3、建筑工程公司绩效考核方法XX建筑有限公司202X年度分公司绩效考核办法第一章总则第一条目的。为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理，激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法。第二条原则。1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正。第三条考核对象。1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营管理工作，对总公司总经理负责；2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位；第二章考核组织体系第四条为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下：组长：总经理某某某组员：董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工代表。一、绩效考核小组主要职责：审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每个季度需召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。二、行政人力资源部职责：制定和完善绩效管理制度及相关管理细则；对各分公司进行有关考核的培训；牵头组织进行对分公司总经理考核工作；收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策；接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉；建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。第三章考核内容第六条考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主体。根据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容，并进而分解到各分公司。一、财务类指标包含：产值指标、利润指标、工程款回收指标、资金安全指标、财务数据指标等相关指标；二、工程类指标包含：工程项目质量指标、工程安全事故指标等相关指标；三、内部运营类指标包含：制度执行指标、安全监督指标、员工绩效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证件管理指标等相关指标；四、人力资源类指标：领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工培训指标、员工离职率等相关指标软指标：由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指标。第四章绩效考核实施细则第七条纳入年度考核的绩效薪资标准。一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标（年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程）达成后的执行标准；二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额：1、X分公司总经理为元；2、X分公司总经理为元；3、X分公司总经理为元；4、X分公司总经理为元；5、工程价款在500万元及以上需要组建项目部管理的工程项目，提取工程利润的5%作为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准，一并纳入考核。第八条主要指标量化及权重（考核实施细则表）一、财务类指标（X%）1、产值完成情况及指标分解：1.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的%；1.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的%；1.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的%；1.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的%；2、利润完成情况及指标分解（利润实行分解估计在操作上有点困难）：2.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的%；2.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的%；2.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的%；2.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的%；3、工程款回收指标：当年工程回款率达75%；一年以内欠款回收率达80%；两年（含）以上欠款回款收达95%。4、资金安全达100%；5、财务核算数据准确性不低于98%；6、账务处理及时性达95%；7、财务资料完好性达98%；8、具备良好的现金流，资金运作和流转稳健有序；9、业务利润于年度财务决算时间统一上缴；管理费按工程价款的5%于每季末财务结算时间统一上缴；10、以201X年12月31日为界，对之前的所有债权债务进行清查并一律转入公司，按月根据实际回款情况进行核对。二、工程类指标（X%）1、工程项目质量事故损失总额不突破完成产值的1%。2、死亡事故为零；3、伤残事故为零；4、其他安全事故损失控制在完成产值的2%以内；5、设备类（不包含低值易耗品）损坏总损失额低于工程总价的3‰；6、总公司对工程安全、文明类的处罚通报不超过2次。三、内部运营类指标（X%）1、严格遵守执行总公司各项规章制度，无违反、违规现象；2、工程项目安全监督及时、有效，有1至2项有关工程项目安全管理、监督具体实施办法，每季度至少召开4次安全管理会议，每项工程至少进行安全监督、巡查1次；3、员工绩效奖金提成总标准不突破完成产值的4%（绩效奖金包含：市场拓展部业务提成、工程技术部和市场拓展部团队管理奖金、总经理激励基金、员工绩效工资、员工福利（活动）经费、内部文化建设经费等）；4、上报公司的各类报表及时性、准确性达100%：周报不超过次周X报送，月报不超过次月X报送，季报不超过下一季度X报送，年报不超过X报送。4.1工程类报表含：施工进度周报、月报表；质量、安全事故月报和重大安全事故及时报告；合同签订月报表；4.2财务类报表含：月报、季报、年报：月报：《收、支明细表》、《借款明细表》、《工程欠款明细表》、《预付、应付款明细表》、《工程预、决算表》、《资产负债表》、《利润表》；季报：《季度财务分析》、《管理费提交明细表》；年报：《财务决算报表》。4.3报表要求4.3.1报表准确反映在建或竣工工程预（结）、决算及财务管理状况，对提高业务运行管理和降低生产成本具有并产生实际指导意义；4.3.2.及时、真实报告工程质量、安全管理状况和安全事故处置意见，对强化和提升安全、质量意识，降低事故损失具有并产生实际指导意义；5、保管、使用的公司资产不得丢失；6、印鉴、证件的使用、保管不得出现重大失误。四、人力资源类指标（X%）1、团队内部分工清晰，相互沟通顺畅、内部合作意识强、有明显凝聚力；2、根据各岗任职标准、岗位人员工作能力及表现，适岗率不低于98%；3、员工对岗位认知度高、业务操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于80%；4、季度内员工离职率不得超过15%，年度内员工离职率不得超过25%；5、员工成长满意度不得低于80%.年底由行政人力资源部设计员工满意度调查表进行调查，从员工的成长环境、成长机会、成长空间等方面入手。五、软指标类（X%）1、执行力1.1对公司战略、决策、决议、计划的执行程度；1.2.执行中对下级检查、跟进到位程度；1.3.完成工作任务的迅疾性和实效性程度。2、自律性2.1.表率作用和严格要求自己程度，遵守制度纪律情况；2.2.财务费用实际控制程度及费用开支的合理性、必要性和严谨性；2.3.专业技术知识和管理水平提升程度。3、管理水准3.1.计划性：工作事前计划程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2.管理能力：合理培养、使用、激励、管理下属及统一组织行动的能力；3.3.培训建设：组织开展安全、质量、专业技能以及中高层人员组织管理能力培训的规模性和有效程度；3.4.规范性发展：运行管理规范有序，制度建设和运作效果、生产力不断提升及市场建立和拓展稳健化程度。第九条考核形式。实行季度考核与年度考核相结合的考评形式。一、季度考核：每季度首月的20日－30日内完成上季度的季度考评，考评依据为上季度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内；二、年度考核：每年的2月20日－30日内完成上年度的年度考评，考评依据为上年度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内。每年的12月1日－20日确定下年度的年度考核指标，并由总公司与各分公司总经理签订下年度经营目标责任书；第十条申诉与处理。被考核单位或分公司内部部门或个人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向总公司提出申诉，由行政人力资源部负责处理。一、提交申诉被考核对象以书面形式向行政人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人/部门、部门负责人、申诉事项、申诉理由。二、申诉受理行政力资源部接到申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。三、申诉处理受理的申诉事件，首先由行政人力资源部对申诉内容进行调查，提出处理建议提交总公司绩效考核小组。四、申诉答复绩效考核小组作出最终裁决后，行政人力资源部要及时通知申诉部门或申诉人以及相关部门，对于由于不正确的考核受到的损失，总公司有权要求给予补偿。第五章绩效考核结果及应用第十一条绩效奖金的计算。公司根据KIP指标和软指标制定相应的季度和年度绩效评价细则（见附件：1.《分公司总经理季度绩效评价表》；2.《分公司总经理202X年度绩效评价表》）。所有指标考评实行总分（200分）制与单项得分处罚制相结合。考评得分可分为以下等级：考核等级与系数考评得分优良合格欠缺差200分1190-2000.95180-190（含）0.9170-180（含）0.85160-170（含）0.8150-160（含）0.78140-150（含）0.75130-140（含）0.5120-130（含）0.4120及以下0一、年度绩效薪酬计算方式：总经理个人年度绩效奖金=岗位年绩效奖金基数×个人季度考核系数平均值二、为了更好达到绩效考核激励的目的，各分公司员工每季度绩效奖金计提与总经理季度绩效评分相挂钩，最高标准仍不突破完成产值的4%。若有扣除的，则将扣除部分列为。每季度分公司员工绩效奖金计算方式为：员工季度绩效奖金=季度绩效奖金基数×总经理个人季度考核系数三、总经理绩效奖金统一在每年度结束后次年度1-3月发放。四、当季度若完成的产值、利润或回款有超出相应考核指标的，则在个人季度考核系数基础上同比增加，计算方式为：季度绩效系数增加部分=超额部分/指标部分五、单项得分处罚制，即当季度考核中以下KIP指标未能完成的，则相对应的考核维度不得分，若发生死亡事故的则取消两个季度绩效资格：1、有发生伤残事故的；2、其他安全事故损失超出当季度完成产值的2%；3、总公司对工程安全、文明类的处罚通报超过2次的；4、私自挪用公司财产、资金或作出有损公司利益行为的另处以重罚；第六章附则第十二条执行区间：202X年1月1日至202X年12月31日。第十三条本办法未尽事宜，由总经理决定是否展开研讨和形成决议。第十四条本通知的解释权归行政人力资源部。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑工程公司绩效考核办法提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核办法1

适用范围：公司管理人员。2

考核内容：2.1考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3考核时问：每年6月30日、l2月31日。2.4考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。2.5面谈内容：■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。2.6考核资料由人力资源部整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。3

考核原则：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。4

考核情况：4.1全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。4.2全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。4.3若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。5

考核用表：5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。6

评定结果如下：6.1有实力，适合于晋升。6.2符合职务要求，可以重点培养。6.3符合职务要求，可以胜任本职工作。6.4经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。6.5无法胜任本职工作精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档©苏苏办公模板设计绩效管理系列模版建筑工程公司绩效考核办法©苏苏办公模板设计绩效管理系列模版建筑工程公司绩效考核办法绩效管理制度◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则

第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

4、鞭策后进、激励先进；

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类

第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。道桥、路政）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（保管员、食堂、小车司机）。

第七章：考核时间

第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。

第八章：考核形式和方法

第十六条考核形式：

1、任期内工作述职；

2、上、下级考评；

3、同级同事考评；

4、外部（业主、甲方）考评。

第十七条考核方法：

1、直接面谈评议法；

2、无记名打分投票评议法；

3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；

6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：

1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；

4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

第十章：考核内容

第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。

第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。

第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；

第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；

第二十三条普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。

第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章：考核程序

第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。

第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。

第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。

第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。

第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。

第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。

第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则

第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。

第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2个人述职报告姓名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见部门公章:年月日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见组长签章:年月日公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章:年月日管理员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工作能力考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：管理员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提